雨後d田園
我遇到過有兩種人，的確是跟領導吵架，吵出了水平，吵出了氣勢，吵出了一種境界。
一種人是工作上過分認真，非常的強勢，一旦別人跟他有不同的意見，他就會當場發作，不管對方是領導還是下屬。
之前有一個同事，她性格非常強勢，是湖南人。有時候領導給他佈置的一些任務，她感覺明顯是有一些問題，或者他自己對領導的安排不滿意，這個時候她一般會忍不住跟領導去爭論，有時候就會爆發激烈的爭吵。
但這種人的話她也比較明白事理，對一些看不爽的東西積惡如仇，但是她是有原則的。
還有一種人就是典型的叫仗勢欺人，或者他家族背景有非常強的關係，或者說他上頭的人比領導關係更硬。
這個時候在自己的部門或者單位裡，一旦他的頂頭上司對他不爽，或者他覺得頂頭上司不行，他就會依仗自己的身份，跟領導爆發激烈的爭吵。
這個之前在單位裡也遇到有一個員工，他的舅舅是公司的副總。他的頂頭上司有時候說他一下，他就會發作。
還有一種員工就是與世無爭啥都不在乎了，一不求職位，二不求金錢，就在那混日子，所以他對誰都不在乎，也不顧及，有的時候領導讓他不爽，說他兩句，這種人就會跟領導爆發激烈爭吵。
還有一種人就是很軸，一根筋，腦殼不清白。像瘋狗一樣，見誰咬誰見誰噴誰。這種人也是不管你是領導還是什麼。
所以綜合起來，愛跟領導爭吵的人，要麼有病，要麼有背景，要麼無所謂，要麼無所畏。
這是我的一點愚見，歡迎大家討論。
表哥聊職場
我談一下我見過和領導吵架的幾種人吧！
1.資格老，無所求。這種人一般在單位幹了20年+，快退休了，倚老賣老，認為自己是單位元老，為單位幹了一輩子了，根本不把一些二、三把手放在心裡。我爸在教育單位上班，他們單位要求，開會不能遲到，遲到做檢討。一個幹了30年的老教師，家離的遠，遲到幾次，領導在會上含沙射影的批評了幾句，老教師直接站起來說“讓我做檢討，我現在就做，你說還要幹嘛？”弄的領導下不來臺了。
2.說話直，性格所致。我們單位有個軍轉幹部，辦公室主任。看不慣很多領導互相推諉，不作為，不決斷，好幾次差不多都吵起來了。但是大局長比較賞識，目前年輕人中算是混的不錯的。
3.確實逼急了，沒辦法。很多領導處事不公，任人唯親，在很多想幹事，敢於擔當的人得不到發展空間。
不過總體來說，和領導對著幹的是很小一部分群體。我認為一般來說，領導都有一定問題吧
一休Hy
無賴小人居多，大家惹不起，單位又一下開除不掉，成本太高。不給領導吵架，怎麼漲薪資，怎麼調到好的崗位。
有個新聘司機剛乾一個月，工作時間，中午喝酒，被主管領導發現，嚴厲訓斥，覺得面子下不來，和領導大吵一駕。第二天，領了五六個人來公司要工資，除給了3000工資不說，還額外被敲詐5000元補償費。事後領導說了，報警只能解決一時，不能解決一個月，一年。
電劍在手
總是跟領導吵架，態度囂張，無所顧忌，細究一下，員工如此囂張，肯定有囂張的本錢。一般情況，無外乎以下七種原因。
一，老資格
這種在國企非常普遍。過了四十歲以後，仕途無望，職業發展到了天花板，無論如何也突破不了，於是就開始破罐破摔，遇到年輕一點的領導，就喜歡擺老資格。國企嘛，大家都知道，就是跟領導吵翻天，他也奈何不了你！
二，能力強
能力強的員工，一般都有點有恃無恐。掌握核心能力，位置與人取代，所以對領導就不會多麼恭敬。一旦對領導安排的工作不滿，就會肆無忌憚地表達出來。為什麼敢跟領導吵架，因為有底氣，知道開不了他！
三，有背景
這種人就有點狗仗人勢了。比如親戚是公司領導，或者是老闆親自安排的關係戶。因為有後臺，知道主管領導動不了他，所以，領導說一句，他敢頂兩句。甚至大吵大嚷，絲毫不給領導面子。
四，不服氣
有些領導能力不行，又喜歡瞎指揮，下屬從心裡不服氣。我能力比你強，你靠溜鬚拍馬上位當了領導，還擺個領導架子，於是有的人就跳出來表示不服，動不動就跟領導吵架，那其實是在發洩自己的不滿。
五，脾氣倔
有些領導本身不能以身作則，缺乏領導力，而且與下屬疏於溝通和籠絡。脾氣耿直的人早就對其所作所為不滿，一旦領導不經溝通，強行安排工作，必然引起下屬的情緒反彈！
六，性子急
這種人一般城府比較淺，脾氣火爆，一點就著。領導與他們溝通的時候，如果不注意方式方法，總是以強權壓人的話，他們的怒火瞬間就會爆發。而且他們想法簡單，說話直接，不計後果。
七，滾刀肉
這種人是最難纏的。他們的信條就是“捨得一身剮，敢把皇上拉下馬！”所以，胡攪蠻纏，撒潑耍瘋是他們的拿手戲。只要觸及了他們的利益，立即跟你大吵大鬧，折騰起來沒完沒了，直到領導認輸求饒！
管理那點事
單位裡總是有人跟領導吵架，這種人這麼囂張主要是性格和背景原因：
1. 敢囂張地與領導吵架的員工，一般是性格潑辣型的員工，她們遇事腦袋升溫過快，以致於在關鍵時刻情緒失控而吵架！這種當面與領導吵架，讓領導下不了臺面，其實更是讓自己斷了上升的通道！
2.敢囂張地與領導當面吵架的員工，還有可能是自認為自己身後有強大的後臺所以無所顧忌，信口開河，不計後果！但他忘記了一個規則，再強大的後臺也只能在背後隱形地幫助你，不可能當面來幫你收拾亂攤子。而且一人出問題很容易把幫你的人也一起拉下馬，因為輿論的力量非常強大！
3. 敢囂張地與領導吵架的員工，也有可能是已經找好了新工作，故意找領導吵架以便讓領導炒掉自己獲得賠償。但他忽略了一個事實，能當他領導的人情商一般都不會差，自然能看出他的這點小心思。反倒是他自己，由於當面吵架失了人心，沒了退路，只得走人。
4. 敢囂張地與領導吵架的員工，大部分是自認為自己獨一無二，地位無可替代的人。但如今高工資的誘惑下，公司招一個高手並不難，反倒是自己因為吵架給自己無形中留下了一個後遺症。下次等新工作需要做背景調查時，很難擺脫“差評”的命運。
5. 不管怎樣，吵架不好，囂張地跟領導吵架更是糟糕！平心靜氣本身就是一種修養，相信冷靜思考之後，一定可以找到比“吵架”更好解決問題的對策！
實話實說實想
單位裡面有的人很囂張，敢於跟領導拍桌子吵架，肯定是有原因的。
以我的分析，現在的單位有幾種成分，一種是央企國企，一種是國家機關事業單位，一種是私人企業，家族企業。
如果進入央企國企的，尤其是在中層高層當主管的，來頭都比較大，像中菸草，中移動，中石油等等，指不定他們家哪個親戚或者哪條線上的親密關係人，在核心部門當更高的領導。所以這種人的能量是很大的，背後的背景是嚇人的，他能夠分到你的部門，如果她(他)不高興，跟你拍桌子瞪眼，直接領導千萬不要跟他掰扯，說不定哪天你的帽子就沒有了。
第二種是國家機關事業單位，這樣體制內的職位，一般是多年媳婦兒熬成婆，如果在這裡面工作,情商高,智商也高，跟對了領導，既會講話又能拼酒，左右逢源上下都能夠得著，那是前途不可限量，如果有人擋道，或者說直接領導跟他過不去，這種人一定是一蹦多高，也會想盡辦法越級到更高的領導那裡去告狀。
不要小看這種人，說不定哪一天會在你頭上拉屎拉尿，我以前單位有一個女的，看起來很一般，但是很會做人，每次進辦公室，還拿糖果分給別人吃，有時候還拿點瓜子給別人吃，小恩小惠，別人都看不起他，結果她有一天突然調到局裡面幹領導去了，大家都傻了眼兒，這種人很有心機，情商也高，你能得罪得起嗎？
至於私人企業，家族企業，往往你會陷入大家族的內部鬥爭裡去，糾纏不清，七大姑八大姨，尤其跟老闆有血緣關係的，一個一個橫得很，別說跟領導拍板凳，把你拿下也沒商量。
中國式職場就是剪不斷，理還亂啊
俊哥就是馬後炮
這個問題看上去簡單，實則不然，從管理學角度考慮，需要引起深度思考，多問幾個為什麼。
一、單位裡為什麼總有人跟領導吵架？——
領導是管理行為的組織者，在眼光、思想、能力和作風上應該有示範性、代表性以及相應的權威性，才能帶領大家向共同的目標前進。如果單位總有人跟領導吵架，是對領導的牴觸和對抗，也是傷害，絕對不是正常現象。
1、這個單位氛圍好不好？
顯然不好。領導是頭，部屬是尾。總有人跟領導吵架，就是頭尾打架，命令肯定執行不下去，單位的凝聚力和戰鬥力就是一句空話。這個單位的文化理念和管理制度多半出了問題。在一般情況下，只要領導的命令沒有明顯問題，下級都應該服從。不是還有這樣一句話嗎？——“理解要執行，不理解也要執行，在執行中加深理解”。
2、領導管理能力有沒有問題？
要看是經常性還是偶然性。如果是偶然性就沒有可比性，誰也防不住幾個刺頭。如果是經常性，那領導的能力是要打問號的。題目中提到總是有人，那就屬於後者。一將無能，累死三軍。吵架只是表面現象，冰山一角，恐怕更大的問題在後面。吾恐“季孫之憂，不在顓臾，而在蕭牆之內”。
3、領導的能力缺陷問題表現在哪裡？
一方面，領導無力。無法帶領大家勝利向前進，群眾出力得不到應有回報，抱怨甚至吵架就是必然。
另一方面，領導無能。或是水平問題，或是性格軟弱，無法制止類似現象發生，殺一儆百，以至於一而再、再而三出現吵架。
如果經常出現這種情況，最高管理者確實應該考慮是否換領導，否則這個部門可能就垮掉了。
二、這種人是哪種人？——
1、有關係的人。
或者是更大領導的親戚、朋友，來這裡工作是給你面子，誰敢管我？說幾句就爭，領導一批評就吵。這種人多了，領導處理不是，不處理也不是，權威性無從談起。
2、有能力的人。
有能力的人一般也有性格，如果創造了成績被排擠或是因為領導問題被忽略，多半也是要找領導討個說法的。
3、有性格的人。
每個單位都少不了這些人。有的豪爽、容易衝動，講義氣，但往往性格直率，考慮問題簡單，要不了幾天又忘得一乾二淨，在領導面前死皮賴臉；有的面子思想重，領導一批評就不服，動不動就上火甚至哭鼻子；有的有心計，故意給領導製造難堪，有更大意圖，比如想把領導趕走。
三、這種人為什麼囂張？——![]()
1、想在單位稱霸。
有的不服領導是覺得自己面子大，擺平了領導就等於擺平了一切。他們會有意找領導麻煩，為一點小事就吵架，最終想要達到在單位稱霸、把領導架空的態勢。
2、安排好了退路。
有的是找好了退路，找領導吵架就是為了臨門一腳，把多年牢騷發一通，然後名正言順離開。此處不留爺，自有留爺處。
3、性格恩怨衝突。
當領導就免不了得罪人。有的單位特別是執法部門，職責就是管人管事，牽扯利益面大，得罪人多。相應地，內部矛盾情況也多，吵架就很常見了。
以上分析是否到位？大家覺得有道理就點個贊。
樸素文明
白天不懂夜的黑，領導和群眾是一對矛盾體，領導職責所繫，要把人管好，不管不行，可群眾不買賬，你不在乎我，我也不會尿你，你要是挖坑下套，我就和你對著幹。如果一個單位有這樣幾個人，領導就非常鬧心了。
俗話說得好，兄弟七八個，刺頭一兩個。一個單位上總有幾個刺頭，這類人很特別，有本事，不怕事，敢挑事，好惹事，他們一般都有著特殊的背景，比如和某個後臺沾親帶故，他知道領導害怕什麼，趁好抓住領導的軟肋。還比如他就是個楞頭青，天不怕地不怕，有點資歷，還有點能力。再比如有些人手裡頭多少有領導的把柄，他就得寸進尺，有恃無恐了。要是領導碰上這樣的人，點兒也就有點背了。
沒有金剛鑽，不攬瓷器活。要成為單位的領導，尤其是一把手，真的要有一些本事，走歪門邪道上去的領導，別人嘴上不說，心裡卻對你充滿了蔑視，你的德行，你的本事，你的能力，與職位不相匹配，如果這時候恰好遇到了一個刺頭，他對你的挑釁，還會贏得大多數人的點贊，說實話，這樣的領導還真有點不太當。
身正不怕影子斜。要當一個好領導，就要自我約束，當好表率，用真正的業績讓下屬心服口服。這樣即便有人去挑釁你，也有威信去管理別人。
刺頭也不是一無是處的，他們之所以愛出風頭，很多時候是對自己的能力相當的自信。做領導的，要審時度勢，善於引導，讓他把本事用在工作上，服務於單位。如果領導能做到這一點，也算是一個有能力的領導。
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解憂雜貨店之解憂公主
我剛好遇到一位這樣的諮詢個案，特別愛和領導頂撞！
不單是在公司裡，在其他的社會團體中依然如此。
已經到了危機自身人際關係的地步。
後來我用一個小時的教練諮詢幫助其做了梳理和深度內在挖掘。
發現以下幾點，也是比較常見的原因：
第一，受成長環境影響而形成的心智模式在起作用。
長期以來家庭中，母親較為好強，對父親及自己都是批評指責式的相處模式。
一是直接產生行為模仿，二是長大後情緒對象轉移。
第二，有嚴重的自卑心態。
極度自卑的心態，會促使他對權威人士進行正面對抗，以此顯示證明自己的存在和價值。
用這樣的方式來增加自我認同，提升內在的自尊。
第三，形成固有模式已無法自控。
長期以來的重複行為，也是在重複的對自己的潛意識進行信念植入，久而久之，便形成了自動處理程序。
這一點案主親口已證明，每次頂撞對抗後，一個人靜下來的時候是覺得很懊悔的。
自己理性上是不願意去做的，而全是大腦的第二操作系統在起作用。
（可參考一下《思考快與慢》這本書裡關於大腦兩套操作系統的詳細描述）
以上三點，也是比較常見的原因，一個人的外在行為一定是內因促成的。只有知道其內因，才能從本質上解決改善外在行為。
我是一名個人成長教練，熱情測試認證導師。可以為您答疑解惑，歡迎諮詢關注我！
