lucky楠輝

對於一個公司的領導來說，他的注意力不在於圓滑的人，也不在於是在的人，他的注意力在於圓滑與實在的火候。他正需要你實在的時候，你圓滑，完蛋；他正需要你圓滑的時候，你實在，完蛋。

講一句真格的，絕大多數的領導既喜歡圓滑的人，也喜歡實在的人。時機不同，場合不同，他的需求就不同。領導帶著你和客戶談判，領導開會需要各方的支持，領導讓你處理勞動糾紛，圓滑的人就是他的菜；領導讓你做事，完成工作目標，達到業績指標，實在的人就是他的菜。

具體原因就是：

1. 圓滑的人和實在的人都能為領導帶來利益和價值，只不過帶來價值和利益的方式有所不同。

2. 領導深知，圓滑的人和實在的人都是一個組織中必須存在的。他非常明白，只依靠圓滑的人或只依靠實在的人是無法達成績效和業績的，在他的旗下，既需要“諸葛孔明”，也需要“關羽張飛”，他們的作用各不相同，價值各不相同，但卻缺一不可。

3. 領導需要的人是各式各樣的人，圓的、方的、稜的、外圓內方的......對於領導來講，各種各樣的人能為其所用才是最高價值。虛虛實實本身就是領導的特性，因為他知道，虛虛實實才是職場、市場的本質。

我們用一個真實案例來做一個說明：

早期的時候，華為的交換機想在歐洲“打響第一槍”，於是派了三個工程師，到了歐洲日夜安裝設備，為了不讓設備出現故障，三個實在的“工程師”三天三夜，吃在設備旁，睡在設備旁，寸步不離設備，只要有點小毛病，立即解決；而其他幾個競爭對手安裝完設備，耍滑頭，每天歌舞昇平，酒吧裡推杯送盞，設備故障沒有及時清除。結果當時名不見經傳華為中標。如果當時華為委派的是圓滑的工程師：反正在歐洲，遠離總部，沒人看得見，耍滑頭，安裝完設備也去享受“夜夜笙歌”的生活，華為完全沒有可能從大牌的交換機廠商那裡把訂單奪過來。

另一個案例：

公司向政府申請高科技項目補貼。主管補貼的政府官員是個四十歲出頭的女性。為了拿到政府補貼，公司邀請主管補貼的女官員吃飯，陪同的有公司技術項目的負責人和幾個高管。幾個圓滑的高管不時恭維女官員：“X主任長得和某某電影演員一樣漂亮”、“X主任還不到三十歲吧”、“您這身材真好，能不能透漏一點保持身材的秘密”。那個實在的技術項目負責人太實在了：“X主任，你胖是胖點，但不影響你的學識”、“你的寬鼻可以通過整形變好看，我認識一個整形專家，可以幫你”。不知道這位仁兄當時是不是喝多了，這麼實在。女官員度量大，沒有當場計較，只是說“呵呵，呵呵，謝謝誇獎”。結果，幾十萬的科技項目補貼差點打了水漂。好在老闆有背景，最後拿到了這筆項目補貼。

圓滑和實在其實並不是一對不可化解的矛盾體。人年齡越大，越會懂得圓滑和實在分時機運用。一味地圓滑和一味地實在，在現在這個社會中，都很難讓一個人走向成功，這個社會本身就是圓滑與實在組成的。不知道我說的對不對，歡迎大家探討。

耕然夫

領導只喜歡給他帶來利益的人，與實在、圓滑、正直、狡猾等等標籤沒有關係。喜歡的時長、喜歡的階段，都是不同的。比如，古話說的好，打天下重武將，治天下重文臣。說的就是這個道理，領導階段性喜歡給他帶來利益的人，這才是最根本的，改編一句話：沒有永遠的喜歡，只有永遠的利益。

圓滑也好，實在也好，不是領導喜歡的理由。舉例子，領導想被拍馬屁，當然這個階段就是喜歡圓滑會拍的人，可能遇到難事了，馬上就討厭這類只會拍馬不能幹事的人。這個階段，又覺得還是那些實在做事的人。可能事情辦成了，實在的人性格又直又臭，領導就會感到不舒服了，又覺得還是拍馬屁的人嘴甜心裡舒坦。領導的喜歡不喜歡，是根據自己的需求改變的。

有的人可能會反駁。比如，一些成功企業家，就一直喜歡實幹的人。其實，他也是階段性的，只是這個階段時間很長罷了。因為他自己在奮鬥，長期奮鬥，所以，他需要實在做事的人。也許有一天，他成功了，不需要再做事了，就可能喜歡那些圓滑嘴甜的人。歷史上，許多皇帝不是這樣嗎？領導也是會變的。

如果非要說領導喜歡什麼樣的人？一是要看領導是什麼性格的人？二是要看領導階段性需要什麼人？總體來看，領導喜歡實在的人多一點，最好是該實在的時候實在，該圓滑的時候圓滑。所以，誰都願意做領導，不願意做下屬啊。因為作為下屬，就要琢磨領導喜歡什麼，實在是心累啊。

作為下屬，到底應該怎麼辦呢？其實，還是做好自己最好。因為領導有時候喜歡實在，有時候喜歡圓滑。你很難做人的。反正領導多變，你就做好自己，以不變應萬變了。如果你想有發展前途，在保持實在的基礎上，增加一點善意的圓滑。這是情商，適當的圓滑讓別人感受更舒服，更有利於你的職業發展。過於圓滑，令人討厭，感覺不靠譜；過於實在，如同玫瑰上的刺，令人不舒服。所以，80%的實在+20%的圓滑，做人剛剛好。

職場火鍋

在業務的基礎上建立的友誼,勝地過在友誼的基礎上建立的業務。——洛克菲勒

職場中，如何處理好和上司的關係，對我們的未來發展至關重要！特別是剛入職的大學生都會在心裡問問自己，怎樣才能得到領導的賞識？我到底是圓滑世故些呢？還是勤懇實幹呢？

如何和領導相處

如何和領導相處，不是簡單的圓滑與實在的選擇題，就像成人的世界不能簡單的把事情區分為對與錯！

往往我們要學會把圓滑和實在結合統一，達到相輔相成的目的。領導終究還是需要能把事情做得漂亮的下屬，一個人如果只會圓滑討好，領導終會厭倦你的恭維。

一個人比較實在，雖然領導能放心的把工作交給他，可往往缺乏樂趣，太死板，因為誰不希望自己的辦公司多一個開心果呢？工作豈不增添許多活潑生氣。

所以，我們要保持必要的圓滑，為領導排憂解難，提供舒適的心情氛圍，也要有紮實的工作作風，為領導的事業立下汗馬功勞的決心與勇氣！

與領導拉近關係的小技巧

中國自古以來，朋友深入交流或商榷大小事宜都是在酒桌飯局上進行的。飯局就是我們和領導拉進關係的地利，喝酒就是我們敞開心扉的天時，公司同事們良好的飯局氛圍就是完美的人和！

酒桌上不僅要把領導陪好，更要讓同事的氛圍活躍起來，要拿出主人翁精神，把一場看似簡單的聚會就餐，辦成領導團結下屬的大事件！

這就是我們應有的圓滑！

領導交給的任務，在自己認真完成的同時，要積極徵求領導的意見。讓領導時刻感受到自己處於核心思想的地位，他就是對錯，他就是宗旨。在領導的期望期限內完成既定目標，在領導的預期成果外超額達標。

在工作任務的完成過程中，適度地狐假虎威，讓下屬同事感受到領導的權威，督促同事們竭盡全力的完成任務，彰顯領導的核心掌控力！

這也是所說的實幹！

職場有著複雜的人際環境，需要我們有的放矢的摸索與探究，學會嘗試學會觀察，不要僅限於圓滑與實幹！

關注職場關注時評五味野！

時評五味野

領導喜歡什麼樣的人？與性格有關係，如果是一個性格外向，能力非常強，又獨斷專行霸道的領導。肯定不喜歡圓滑，辦事能力強的下屬，這樣的人，他不放心，領導雖然喜歡能力強的下屬，給他帶來一些官場，職場，經濟等不同的利益價值。但是一山容不下二虎，下屬過於圓滑，能力通於超前，直接威脅著領導的地位。這樣的領導如果重用一個誠實忠誠的下屬，比較放心。

如果領導是一個成熟穩重，不善言辭的領導，有一個圓滑，辦事能力強的下屬，這樣的人最能揣測領導心裡的意圖，什麼事都替領導妥妥貼貼的辦好了，領導心裡自然喜歡。如果用一個性格內向的下屬，不會辦事，領導又不直接說明安排，就沒有辦法辦好領導交辦的各項任務。

記得看過一部電視連續劇《漢武大帝》，漢武大帝劉徹在鞏固皇權時，對選用人才方面就推行了“察舉制"選拔人才。在用人方面，他雄才大略，功臣，奸臣都委以重任，相互制約，採取軟硬兼施，恩威並重，寬嚴相濟的手段。他因此成為中國歷史上偉大的皇帝之一，在中華民族的發展史上創造了無數個第一。

一個好的領導，是否領導好一個幫子，幹好事，創好業，在用人方面是很重要的，直接關係著領導能不能幹出一番事業來，用好領導團體每一個，讓其都發揮所長，揚長避短，只有千萬的溪水，大海用無私的情懷接納，才能匯聚成汪洋大海，所以才有了海納百川這個詞形容人的胸懷！用好每一個人，才是一個當好一領導的檢驗標準！

陽光愫語

老闆喜歡實在還是圓滑的人？

我覺得實在和圓滑不是對立的，應該是相輔相成的。

我們看看“實在”與“圓滑”的意思。

實在：就是為人處世讓人感覺很踏實；不喜歡和人耍心眼的那種；實在不是傻；不是不善於耍心眼。

圓滑：形容為人處世各方面都做得很周到。

個人感覺圓滑主要是針對做人。

同樣是給甲方遞交一份材料，圓滑的人可能會更注重方式，比如會挑選時間，在甲方沒那麼忙的時候，注重與甲方的溝通，能讓人感覺愉悅，而實在的人可能直接把東西給人家就完事兒了。

再比如，在公司中，不免要和同事打交道，那麼圓滑的人可能情商更高一些，因為會顧忌到大家的感受，比如同樣是請別人幫忙，他可能會了解對方的情況，是否方便，懂得回饋別人，而實在的人可能想得少，就直接跟別人講了。

這兩個例子感覺不夠經典，但是應該足夠理解了。

圓滑的人，能隨機應變，但是如果做不出成績來，老闆也不會喜歡，整天耍嘴皮子，偶爾這樣還行，但是天天只會做人是不夠的，還得會做事情，做事情一點不含糊，實實在在地做，這樣才能得到老闆的親睞。

因為員工和老闆的關係，就是這樣的一種交易，只有你給老闆帶來價值了，價值是實實在在的，不會因為你圓滑就更有價值，而是你圓滑又會做事才有價值。

同樣，你只會實在做事，也是可以的，但是不一定能得到升職，因為實在的人可能管不住人，只能技術很厲害。

綜上，實在做事，圓滑做人都很重要。

河龍說職場

領導喜歡的永遠是對他實在對外圓滑的聰明人！

如果你對所有人都實在，那領導就會和所有人一樣，認為你是個傻子，不堪重用！

如果你對所有人都圓滑，那領導會就和所有人一樣，認為你是心眼太多，不能重用！

與領導在一起和與愛人在一起是一個道理，你只能對你的愛人赤誠相見，如果與別人也赤誠相見，你的愛人就會拋棄你了；同樣的道理，如果你跟你的愛人藏心眼藏錢，你的愛人也會因為這個疏遠你，甚至你們連赤誠相見的機會都會減少，最終分離！

在領導面前，忠誠是第一重要的，但領導需要的是既忠誠又聰明的人，而不是單純忠誠的傻子，因為傻子一定會壞事，也辦不成事！

雜文作者沐澤霖

小時候看慣了臉譜化的電影、電視劇，不喜歡圓滑的人，覺得他們沒什麼本事，好像就是一群馬屁精，就是壞人，喜歡實在人，認為他們踏實苦幹，實實在在，講真話，不畏權貴，是好人。特別是《鐵齒銅牙紀曉嵐》裡的和珅，非常討厭，也不明白乾隆皇帝那樣的明君為什麼會看不透又貪財又愛拍馬屁的和珅，還重用他，是不是被他矇蔽了，還替他著急。

可是隨著年齡漸長，特別是自己也當領導後，才理解了乾隆的用人之道，御下之術，發現事實原來不是我想的那樣簡單，溜鬚拍馬之人並非都是繡花枕頭，不學無術，實實在在的正直之人也並非都是精明能幹之人。

乾隆皇帝開創大清盛世，在清12位皇帝當中也是少有的明君，因此並不昏聵，和珅也不是影視劇裡那樣貪財好色，只知溜鬚拍馬，年輕時也是一員干將，在論語大賽中一舉奪魁，精通滿、漢、蒙、藏四種語言，憑藉顏值、才幹和善於應變獲得乾隆皇帝的垂青，位極人臣，和珅曾擔任和兼任了清王朝中央政府的眾多關鍵要職，封一等忠襄公和官拜文華殿大學士，其職務主要包括內閣首席大學士、領班軍機大臣、吏部尚書、戶部尚書、刑部尚書、理藩院尚書，還兼任內務府總管、翰林院掌院學士、《四庫全書》總纂官、領侍衛內大臣、步軍統領等數十個重要職務。

在乾隆日益昏聵的老年，越來越聽不進忠言，又好大喜功，自詡十全老人，認為自己能夠及的上祖父康熙、父親雍正，而和珅就用此來麻醉乾隆。而且，和珅知道乾隆深深地愛戴他的母親。所以和珅就竭盡自己的一切解數來討好皇太后，特別是在皇太后歸天的時候，和珅不是像其他大臣一樣說幾句無關痛癢的話，而是時刻陪在乾隆身邊，痛哭流涕，一連幾天，茶不思，飯不想，贏得了乾隆的好感。

我想，這樣一位既能幹，又會拍馬屁的人，在今天就是我們說的智商、情商都很高的人，哪個領導不喜歡呢。

做人不可以沒有原則，但處事卻不能過於方正，過於方正，稜角分明，不懂變通，傷人也傷己，要象中國古錢幣那樣，內方而外圓。

老實人的優點是做事實實在在，不會偷奸耍滑，任何公司都需要這樣的人，這是領導幹部的理性需求，但喜歡則不同，喜歡是一種主觀感受，最後引用曾教授的兩個觀點結尾：

1、中國人不喜歡拍馬屁，但是喜歡濃厚的馬屁味道；

2、做人不可以圓滑，但做事不能不懂得圓通。

歡迎各位的拍磚，更歡迎各位的關注，謝謝！

歷史聯盟

這兩種人在一個單位都會有，但領導到底喜歡哪一種，並不是個簡單能判斷的問題。

    從用人做事來看，領導對兩種人可能都喜歡。站在部屬的角度來看，就會有“領導是更喜歡哪一種人？”這樣的問題，但站在領導的角度來看，可能就沒有這樣的問題了，領導對兩種人都喜歡。因為領導的一個重要職責就是組織所屬人員幹好工作、完成任務，這兩種人對領導來說都有用，只是用的地方和時機不同而已，有些工作需要踏踏實實的老實人去做，有些工作又需要圓滑的人去做，所以在使用人上，領導對這兩種人都是喜歡的。

    從性格特質來看，領導更喜歡與自己相同的人。領導也是人，也有自己的性格特質和偏好，往往自己偏向於是那一種人，他就更喜歡那一種人，也就是所說的物以類聚，人以群分。拿我們過去的一個事例就能充分說明這一點。以前我們有個領導喜歡打撲克，而自己打的很好，能看會算，很是精明，他就喜歡與自己一樣的人打對家，而不願意與個老實不精明的人一起打。工作生活中，也是一樣，如果領導圓滑世故，那他就喜歡圓滑世故的，他要是個實在人，那就喜歡個老實人，只有這樣在想法、思路、價值觀等等問題上，才能更趨於一個頻道上，才能更容易合拍。

    從品行做人來看，領導更喜歡實在人。這可能是大部分人的喜好，因為實在人的人品都比較好，沒有那麼世故，也沒有多少壞心眼，雖然幹起事來不一定很靈活，但相比較而言，是可以讓人踏實和放心的，既使領導是個圓滑的人，但在這一點上都還是喜歡實在人。圓滑的人往往世故一些，虛一些，靈活一些，但這種特點總是和會來事，會算計，很精明連帶在一起，對付一個精於算計的人，就很讓人有自我防備心理，所以領導能用這樣的人，能與其相處，但從心底裡還是有防備心的。

    總之，這個問題不是那麼絕對，可以根據具體的事來具體分析判斷。

創新思維贏職場

很多人剛進入職場，總是關心一個問題，領導到底喜歡什麼樣的人？是圓滑的？還是實在的？

這個問題就好比是問女人，到底是喜歡鹿晗一樣的小鮮肉，還是喜歡姜文一樣的男子漢。我估計肯定會分成鮮明的兩個陣營。喜歡小鮮肉的雖然大有人在，但是也有很多女人討厭那種娘炮。領導也是如此，到底是喜歡圓滑點的還是老實點的下屬？每個人的口味都不一樣，而這取決於領導者的價值觀。所以，這個問題不能簡單地歸類為非此即彼。

一般來說，性格開朗，豪爽不拘，甚至帶有江湖氣的領導，比較偏愛圓滑一點的人。這種領導普遍健談，老實的下屬往往不善言辭，與領導的溝通不在一個頻道。而那些圓滑的下屬，懂得投其所好，也善於尋找話題，特別是領導喜歡聽什麼，他們就說什麼，往往能說到領導心坎上，既滿足了領導的表現欲，又活躍了氣氛，所以深受領導喜歡。

而一些作風嚴謹，一絲不苟，甚至是不苟言笑的領導，大都討厭下屬八面玲瓏，那些圓滑世故，巧舌如簧的人，往往在這些領導面前不會得寵。在這些領導眼裡，圓滑之人比較浮躁，做事不踏實，不符合他們的價值觀。而那些踏踏實實做事的老實人，雖然不愛說話，也不會討好領導，但是做事認真，反而在領導眼裡是可以培養的人才。

除了領導的性格因素外，企業的性質也非常重要。如果在國企，圓滑點的肯定吃香，老實人很難有出頭之日。如果在私企，即便老闆豪放不羈，但也很少重用過於圓滑的人。在老闆看來，圓滑的人可以活躍氣氛，但不能擔當大任。老闆可能跟他們有不錯的關係，比如聊聊天開開玩笑，但是很少重用他們。就如古代的宦官豪紳，經常蓄養優伶，但是不會給他們實質性的權力。老闆重用的，一定是那些老實本分，忠於公司的人。畢竟企業的自己的，誰會拿自己的企業開玩笑呢。當然，不排除有些老闆偏愛能說會道的人，但這樣的老闆只能是老闆，很難成為企業家！

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2.如果喜歡職場和管理知識，請閱讀我的相關文章。

管理那點事

領導更喜歡圓滑的人還是實在的人？這兩種人各有自己的特點，圓滑的人會做人，能夠在各種場合生存，實在的做事，不能說會做事。

領導喜歡什麼樣的人，文武閣覺得這兩種人都需要，做實事的實在人也需要，圓滑的人也需要，缺一不可。

就好比如，一個項目要完成，做實事的人去完成這個項目的技術部分，圓滑的人需要和領導溝通交流，搞好關係。可以說在社會生混都需要圓滑，一個項目要接回來也是不容易，需要打通關係，陪領導喝酒吃飯，實在做技術的人是放不開的。

在從這個過程看看，不管是圓滑的人還是實在的人，都是在給領導創造價值，承擔了相應的責任。職場上就是這樣，只有價值才是最可靠的關係，沒有價值領導還會喜歡你嗎？

題主遇到這樣的事情，可能是有點迷茫，對於實在，還是圓滑，這樣的人各有好處和壞處。還是做好自己該做的，不能照著別人的樣子去活著這樣我不累嗎？做好自己把一件事情做到極致你就是專家，你就是最棒的人，那時候不缺領導喜歡。

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關鍵字: 實在 職場 圓滑