用戶66034096
可以移動化操作！當銷售員拿單子來時、叫銷售員在他的手機上點出庫申請和備註。你會收到他的提交信息、然後把材料整理好、先不要審核通過、然後檢查一次沒有問題在審核出庫成功。
第二個方法：銷售單來了過後、自已在手機上點出庫、檢查無誤後出庫。如果發錯了回頭有電子記錄、知道到底是你發錯了還是客戶說錯了。
打開微信發現小程序搜索庫存表、點開庫存表後分類增加產品後把生成的條形碼、貼在商品的下方、這樣每次盤點貨物時用手機掃一掃就可以增減。而在協同管理中掃一掃方式加上銷售員就可以了、他就可以協同操作。也能知道庫存有沒有貨。
甜甜22602
筆者2000年在海外貿易集團工作時，負責快消費的全球供應商的採購與供應鏈工作、同事協助銷售、配貨人員工作，情況如下，請借鑑：
開始也是如此、老外銷售好不容易、每天出去向批發商推銷拿回的訂單、配貨人員居然3-5天才能配完、而且缺貨、錯貨、少貨...一堆問題。
那時候、我接手工作後，首先做了個庫存系統，將產品（供應商編碼和自定編碼）、圖片、倉位、進銷存數量，一一對應。這個工作做了半年之久，近10萬品種、原料、半成品、成品、庫存的，而且還每在新近增加更替中。
接著，我將老外銷售員每天拿回的訂單、首先在系統中勾選比對，自動打印一份清單；這樣要配貨的產品有無庫存、數量多少、倉儲位置，很清楚。再根據客戶要求的送達的時間緊急程度，自動編號排序。按照打印好的清單，幾個配貨人員，自行分配工作，輕鬆完成、出錯也少了、也不累了、也少和銷售員吵嘴了。
後期，我教會配貨員、自己做上述比對、和清單打印，甚至要求他們，根據訂單比對情況，及時告知銷售員，由銷售員及時告知客戶，哪些或有無，或者建議購買其他類似替代，不僅滿足客戶、抓住銷售時機、又推銷出去一些庫存高的產品，快消品生命週期只有三個月或更短、一陣兒風似的。
綜上所述，您的問題不僅是庫房管理的問題啊、也是個內部系統協同的問題。請參考以上。若需更多采購、物流、供應鏈的知識、技巧，不妨看看我的頭條號“採購物流供應鏈知識庫”。
