繼騰訊、阿里巴巴、京東接連進行內部組織構架調整之後，聯想也在時隔8個月後，再一次公佈了新一輪組織構架調整計劃。
聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍於發表郵件，宣佈了聯想中國區調整構架問題。聯想作為國內老牌PC廠商，近年來，在時代更迭中，也開始尋求變革。劉軍的變革第一步就是聯想中國區進行組織架構調整。
具體是，2019年，聯想中國區將聚焦大客戶、中小企業客戶和消費客戶三大客戶群。未來，聯想集團將聚焦三大客戶群——大客戶、中小企業客戶及普通個人消費客戶，繼續向"以客戶為中心"模式轉型。調整後的聯想中國區將在新設立三大事業部：大客戶事業部、中小企業事業部和消費事業部。其中，消費事業部將整合中國手機產品營銷、銷售及推廣，由張華副總裁負責。對於手機事業部，劉軍表示，聯想中國區手機業務在過去3個季度取得了顯著的增長，未來將繼續由常程領導。
聯想的轉型已經有幾年時間，但在外界看來，PC依舊是打在聯想身上的標籤。根據聯想2018年第二季度的財報來看，前景一片明亮：營收912億元人民幣，創下近四年來最高，稅前利潤為14.5億元人民幣，同比增長超過503%。聯想向智能公司轉型的姿態愈發明顯。
這份財報給予聯想集團董事長楊元慶強烈的信心，他認為，這樣的成績正是表明聯想的智能變革取得了顯著成效。未來聯想還會堅定推進轉型戰略，實現業績持續改善。目前，聯想已進入強勁而可持續增長的發展階段。
在2018年，打著"中國製造"標籤的聯想在中國經歷了許多磨難，但磨難過後，聯想中國區上半年營業額完成度109%，超過預期，受到匯率波動7%的影響，整體利潤仍然完成103%，同樣超過預期。聯想中國區調整構架已確定，全面聚焦用戶。現在，就等消費者買單了。
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