心之所向農農農
甘肅省長唐仁建是這方面的專家和實踐者，他對於運營好合作社給出以下建議
第一個問題：合作社理事長如何成為一個合格的帶頭人。
首先，要有點情懷。既然社員相信你，把你選為理事長，理所應當就應有點精神和境界，多講點貢獻和奉獻，多講點公正和公心，何況合作社社員大多是鄉里鄉親，甚至是親朋好友，有著天然的親近感，幫助他們特別是他們中的弱者，應是我們理事長的一份義務和責任。陝西袁家村就是一個大的合作社，帶頭人郭佔武曾說過：“當村幹部就不要想著與民爭利，否則就沒有威信。袁家村的幹部沒有一點特權，就是服務隊，就是為村民跑腿的，為群眾服務的，幹活的。但是大家心裡又都明白，村裡發展好了，自己家也會跟著好，有大家才有小家。”這些樸實的話語，流露出一個合格帶頭人應有的情懷，我想合作社的理事長都應該向他們這樣的致富帶頭人學習看齊。其次，要有點本事。光有情懷還不夠，理事長還要會理事、會幹事，要有兩把刷子，生產怎麼搞，產品怎麼賣，錢從哪裡來，風險怎麼防，盈餘怎麼分，都要有想法、有辦法、有路數、有招數。這樣，大家才信服你，願意跟著你幹。明後天有幾個省內外的合作社領頭人會有現身說法，大家要注意學到他們的真經真本事。
第三，要懂些政策。現在，對合作社的支持政策越來越多，扶持力度越來越大，不懂點政策跟不上形勢，是很難辦好合作社的。我覺得，做一個合格的理事長，最起碼要了解知曉一些政策，當然更高的要求還能研究政策、琢磨政策，真正用足用活用好政策。除了理事長們自己要學習掌握，省裡和各地的農業農村主管部門也要彙集編一些資料，辦專門的公佈平臺或網站，並加強政策方面的指導和服務。
第四，要懂些交往。合作社一頭連著農戶，一頭連著市場，跟上下左右的聯繫、裡裡外外的交往自然是免不了的，理事長不能光在家裡幹是把好手，還應當有點公關能力，對上知道怎麼去溝通、對外知道怎麼去協調，要善於同各種人打交道，為合作社發展營造一個比較好的外部環境。以上這4點，是對一個合格的理事長最基本、最起碼的一些要求，具體看是不是要著重抓好這樣幾件事。
一是如何組織生產和銷售。這是當好理事長首先要面對、起碼要幹好的一項最基本的任務。
從生產方面看，第一，要知道種什麼、養什麼。產業選擇上要堅持因地制宜，有基礎、有潛力的產業方向都可搞，包括地方的各類小品種，但一定要體現出“獨一份”、“特別特”、“好中優”、“錯峰頭”的產業優勢。
第二，如何提高種養質量。質量好，才能賣得好。這個我在省委農村工作暨扶貧開發工作會上講過，就是要抓兩個“三品一標”：一個是從產品產業角度講的，農業農村部提的無公害農產品、綠色食品、有機農產品和農產品地理標誌；另一個是我從生產方式講的，就是農產品的品種、品質、品牌和標準化生產。
第三，如何組織引導生產。雖然我們目前好多合作社能力有限，但是業務可以由少到多，服務也可以由單一到綜合。甘肅省做得好的一些合作社，比如中天羊業通過聯合社組織58家合作社以“五統一分”（統一供種、統一培訓、統一防疫、統一飼料、統一銷售、分戶養殖）的方式對接隴西縣2萬多農戶搞繁育；中盛集團與貧困戶、養殖合作社簽訂放養合同，按照“統一提供種羊、統一飼草配方、統一疾病防治、統一技術指導、統一購買回收”等“五統一”模式進行飼養與管理，都是我們本地土生土長的好形式好辦法。通過這些模式形式，能夠有效地加快推動區域化佈局、規模化生產、產業化經營。
從銷售方面看，好的農產品生產出來了，就要想方設法賣出去並爭取賣個好價錢。
首先，可以找產銷對接協會。
第二，可以找各大終端市場和周邊市場。
第三，可以找超市。一旦進了超市，銷售渠道穩定，農產品還能賣出好價錢，但這就需要在兩個“三品一標”上狠下功夫，以質量贏得市場。
第四，可以找網絡。近年來國家大力推動網絡提速降費和信息基礎設施建設，各大電商平臺發展也很迅速，大家要多學一點現代市場營銷知識，用好各類線上線下銷售渠道。我省隴南這方面做得很好，大家可以去學學。
第五，可以找幫扶單位。
第六，可以找用量較大的集團消費單位。如大公司、大企業、大中專學校等，都是我們許多優質農產品的好渠道好去處。
鄉之光
首先，合作社要真實存在。不能像大部分合作社一樣，只是為了套補貼才成立的空殼合作社，入股的農戶都不知道這個合作社的存在，光知道讓簽名按手印了，如果運營好合作社的前提是，必須有一個真實存在的合作社。
其次，社員要懂合作社的法律法規。不僅理事長監事長這些主要負責人懂，重要的是讓所有入股的社員都懂，只有懂得相應的政策法規，才能知道合作社是幹什麼的？才能談以後的經營問題，才能讓更多的懂管理懂經營的人參與到合作社的運行中去。
第三，合作社要產生經濟效益。農戶要加入合作社的目的就是為了增產增收，必須讓社員親身感受到入股合作社比不入股掙的更多。這主要可以統一採購農資，統一收種，統一銷售，採用抱團取暖的方式來降低生產成本和提高銷售價格。
第四，誠信經營，把握市場規律。市場經濟瞬息萬變，理事會要加上對政策的貫徹學習，把握規律，指導合作社經營生產，要誠信經營，有契約精神，不能有小農思想的束縛，講誠信，守規矩。
潤澤遼夏
農村合作社是我國農業的必然趨勢，即是農民之間的聯合合作，也是農民和外部組織的聯合合作，在農民和市場連接中發揮著橋樑和紐帶作用，也對農業生產和產品銷售有著重要作用，合作社在管理中需要解決哪些困難。
第一，資金問題，農村合作社在發展中，資金籌備渠道狹窄、資金短缺是合作社發展的重要瓶頸，合作社要依靠地方政府或則投資機構解決好融資問題。合作社內部財務管理制度也要健全、信息透明，有利於金融機構都合作社進行評估。
第二，人才培養，合作社要想在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須擁有相關的管理、技術和營銷人才，完善好合理的人才結構和機制，保障合作社有效經營和管理。
第三，規範運行，合作社管理要民主，合作社成員要充分的知情權、有效的參與權、平等的投票權，同時，成員也要主動參與合作社管理，共同推動合作社發展。
