杲杲湖山
頭條號“杲杲湖山”：發表企業管理、打工遇到的問題的文章。回答:你對李太林KSF全績效模式，有什麼樣研究與認識？
去年我發現有的聽了李太林幾次課和蹭點光環光亮的，就弄個號開始販賣KSF績效了。但驀然發現自過了年到2019年的現在這幫人都不見了，好像是自動或不知為何消失了。就在今天又發現了一個《KSF全績效模式講解8》，又在開始兜售了。
鼎鼎大名的李太林頭銜還挺硬的，什麼如績效導師、薪酬績效專家、2012年中國十大管理培訓專家。但還不斷有管理培訓人員在宣揚他這套薪酬考核的高明理論。那這套東西就真正的那麼厲害實用麼？能真正的能優化企業的人力資源管理和激發員工的最大潛能，降低企業成本麼，實現企業經營效益及最大化麼？
其實這套東西，但愚某研究結論是:你只可借鑑，但千萬不要完全信用，還是要三思。其實本人並不認為和看好這套東西，即並不認為其是什麼好東西。見理由如下。
簡單講這套東西就是:績效→激勵→薪酬→分錢。即一套分錢💰的把戲。
一、存在巨大缺陷的拉低人性
1、完全是建立在“經濟人”和x理論人性假設之上——缺乏人本管理思想和人力資源管理內涵，即與現代管理格格不入，甚至完全相反。如果企業沒有管理；沒有完善到位的組織架構——體制機制；沒有到位的人資管理、沒有人本管理、良好的企業文化和人文環境——良好的工作環境，就不會有有一流優秀的人才，即使有優秀的人才也會遭遇“螃蟹效應”沒有成長髮展的平臺而流失。這是能在優化企業的人力資源管理麼？其實正相反。
其存在如此的缺陷的東西，為何不斷有人出來吆喝？試問，如果都會把企業搞得都沒有人才甚至沒有人幹過了，連人都找不到——這套東西是幹什麼用的？
我去年批這套東西不是一次兩次了。
2、激勵人性趨向物質/激情建立在錢上
沒有使命，沒有共同願景，沒有目標，沒有忠誠，沒有敬業，沒有負責和團隊意識，人的動力誘因和需要/動機是建立在物質與生理需要之最低層次上的。
3、把企業組織/系統/流程都全部割裂——成單元作戰，造成資源浪費不能整合與有效配置，組織缺少凝聚合力，再就人們心裡想的都是怎麼分錢，會把企業搞垮，搞得破產倒閉。這是在激發員工的最大潛能，降低企業成本麼，實現企業經營效益及最大化麼？純屬拆臺。
二、存在巨大侷限的限制性
儘管說的天花亂墜，但實際功能有限。
1、這套東西的應用有其先天不足的選擇性。即它適用於經營管理，像什麼物業/銷售這樣的經營型企業，而不適用實體企業及生產管理，缺乏對準實體企業管理基因。
2、它可套用在規模較大、組織與管理較成熟的的企業，根本不適於小企業或一些中型實體中企業的經營管理。其在體系上和系統上——缺乏對準實體生產組織各級管理人員與一線員工績效管理的考量設計；根本無法制定有效的績效標準與考核方法——這一點2017和2018能凡是兜售這套東西的沒有一個人能答覆解決的了我這方面的問題與詰問。即它根本就不具備這樣的功能。
即這套東西，看著漂亮，實際根本不能實用。
管理培訓與諮詢，必須解決老闆的水平提升問題，解決企業的體制/系統/機制/流程/文化/工作環境/人文環境問題，領導力/管理力和執行力問題。這些問題不解決談什麼績效考核根本就無從談起。皮之不存，毛將焉附？像這套東西真能調動員工的積極性和解決企業“人”、“效”、“績”的問題嗎？你相信整個企業內部成員沒有全局觀念，一個被割裂的組織人人都在為自己的績效單元作戰；為了自己的利益錢途和資源的攫佔，政爭內耗，相互廝殺，勾心鬥角，排擠踐踏的組織能做好企業麼？這套東西是看著挺先進，也不排除有些行業能夠運用，但其實很落後。從 1776年的《國富論》到1836年的約翰·穆勒的《政治經濟學定義及研究這門學問的哲學方法》，歷達達242–182之久早已是“過期”落後的管理理論，只是變了個花樣與套路。竊以為這應與李太林掌握的理論基礎有關，即證明其只是觀察研究了若干企業的管理與績效情況，對管理學並沒有深入的學習研究和達到能夠結合現代管理理論的程度。其也不清楚自己整出的這套東西，在如此落後的經濟與管理理論上建立起的和如此的落後。還有就是，為何有那麼多的企業績效管理無法進行下去和根本不適用，一“績效”反而更糟？除了有些企業管理水平侷限外，說明這套東西不是解救和促使企業經營業績的唯一的靈丹妙藥。
但我知道的是，這套東西不僅如此，反而會把企業拆散，拆的七零八落，能把企業折騰的破產倒閉。😁😸😹👹
杲杲湖山
2019年4月2日下午
杲杲湖山
坦白地講，當前市面上很多自稱如“績效管理專家”或“***第一人”之類的“磚家”們，大都存在一個基本缺陷：其本人沒有真正經營過一家企業。這就決定了這些人在大談經營管理時，是沒有根基的。多數是東拼西湊，人云亦云罷了。
談績效的人很多，其實大部分還只停留在“術”的層面，工於技巧，這實在是很危險，或許這也是很多企業導入績效後反而更差的原因之一吧。
實踐告訴我們，績效管理系統是圍繞持續改進績效的目的，是一個將計劃管理、目標管理、預算管理、績效管理、考核管理、管理優化等方法有效結合的系統。績效管理系統重在五個主要環節：績效計劃、績效輔導、績效評估、績效溝通、績效結果運用，此五環節形成一個管理循環系統，目的是績效改進。
總結多年的項目及管理實踐， 發現企業在打造高績效管理體系時，重點要關注以下8大點。具體內容請參閱：https://www.toutiao.com/i6644063294736826887/
