磨剪子呦呵戧菜刀
現在創業不是改革開放初期只要手頭有點資本加上本人在國企學到的一些本領和資源就能慢慢做強做大。因為那時什麼都缺做什麼都有錢賺，加之國家管控機制還沒現在這樣健全，所以很多頭腦好的、有背景的、投機鑽營的錢來得更快，在這種環境下就造就了一大批富豪。而現在經過幾十年的改革開放、人民生活水平不斷提高、加上企業的不斷壯大、原先是幾個人或是幾十人而現在發展到上千人或是上萬人。造成供大於求，而且同一個產品都有無數的廠家競爭，所以利潤直線下滑。加之有關部門對企業的實際情況的不瞭解，就加速了企業的不歸之路。總之商場如戰場，現在辦企業也要套用股市的敬示句了，投資需謹慎，辦企業風險不比股市小。弄不好就是萬丈深淵。
呂豐雷1
別人已經分析了現在的狀態，其實這種狀態也應該從創業人的心態來剖析，做了一行開始是砸錢，中間是續命，最後變成了賭博。總在心裡想著這行我很熟悉了，總有一天會翻本，會有回報，是不是自己的機遇還不到，就這樣越陷越深。
我前三年一直在鑽牛角尖，自認為在一個地方，一個行業做的小有名氣，總有一天會變好。
現在只做賺錢的事，還行，快走出困境了。
星光影都
很多小老闆都選擇了放棄，有它在今天的原因。在我們改革開放之初，很多人下海經商，包括個體戶，他們絕大多數都贏了。贏的原因大家其實都知道，只要膽子夠大，只要去做它就會有盈利，因為當時的需求量也大，需求集中爆發的時候，總是比較方便做生意掙錢的。而歷史走到了今天，一個是消費需求有了重大的改變。另一個是對老闆的要求也有了變化。在今天想著用簡單的跟上家拿點貨，加點錢賣。或是坐在市場裡，或者坐在電腦城，用這種方法賺錢的，大部分都收攤了。今天很多市場都面臨關閉了。商品銷售的服務，不是電商來了，就是廠家自己網上提供服務了。所以，即使沒有淘寶，也會有其他的來代替原有的辦法。
作為服務業來說，也有很大的變化。以前只要在合適的地方租個店面，總會有人來吃。現在不這樣了。杭州有家老字號店，我很喜歡。在羊壩頭的羊湯飯店，已經有幾百年的歷史了。但是我看它，現在越來越不成樣子了。於是決定在吃完最後一次，就結束我這輩子去他這個店吃羊肉燒賣的這種想法了。現在消費也是分兩頭，低的，就低到老闆不能僱人做，高的，老闆都看不見人。有那麼多的地鐵物業，購物中心，都有很多吃的，吃完了還能在室內大空間的商場走走。人流都去那邊了。品牌的，連鎖品牌的，往往很容易有生意。沒點名氣的都很難掙錢。老闆是不是能適應新方法就真難說了。
不做服務做企業的，要像以前那樣掙錢也難。現在的人工貴到老闆沒什麼利潤。以前說加班就加班，說扣錢就扣錢。現在，遲發一天錢都不行。說白了就是環境變了。那些用簡單辦法組織生產的老闆掙不到錢了。
大舟財經觀
現在一些中小老闆們都開始放棄了辦企業，做實體經濟。並且表示別看老闆們成功之後，事業有多風光。其實，辦企業風險不比股市小，而且現在做老闆掙錢越來越難，成功的希望非常渺茫，弄不好就是傾家蕩產。
其實,在我國改革開放之初，很多人都下海經商，他們絕大多數人都成功了，現在最起碼都身價上千萬甚至有幾億的資產。當時，只要膽子夠大，腦子活絡，很方便就能發大財。因為改革開放後的社會需求量大，當需求集中爆發的時候，肯定是做老闆最容易成功的時候。
那麼，現在做中小企業、個體戶老闆要成功為啥這麼難了呢？第一，同一個產品有無數廠家競爭，工廠的利潤越來越薄了。中間商就沒活路了，過去跟上家拿點貨，加錢錢賣，坐在市場裡，等客戶上門來賣，現在不行了。不僅是電商來了，就是廠家自己網上提供服務了。由於利潤微薄，廠家為了生存，自己組織搞營銷了。
此外，如果想做服務性行業，那競爭更加激烈了，一方面，好的商鋪租金貴，而且難租到。比如地鐵物業、購物中心，裡面都是吃、穿、用等商品出售，吃完了還可以在室內大空間的商場逛逛。一般的街面商鋪就顯者十分冷清了。另一方面，現在很多人都做連鎖品牌了，開個麵館也要加盟，賣個熟食也要加盟，但是這要繳納鉅額加盟費，要是沒點名氣自己開商鋪也很難賺到錢。
第二，辦企業稅費高了還不算，包括環保、安監、工商、市容、勞動局等每個部門都要來管你，叫你關你就關，小企業很多地方不規範是肯定的。要真不會長袖善舞的還真不行。現在能辦好企業的要麼有點背景的人，要麼是財大氣粗的人。很多中小老闆覺得自己雖然吃苦耐勞還行，但是樣樣事情都能擺平的能力還沒有。所以，也只好選擇放棄。
第三，現在各類人才難找，即使找到了也是難以管理了。以前說加班就加班，說扣錢就扣錢。現在工資遲發一天都不行，而且還要年年漲工資才行。所以，那些用簡單辦法組織生產的老闆已經賺不到什麼錢了。現在看來，市場環境有了鉅變，一些中小企業的老闆選擇及早退出也不一定是壞事。
有個中小老闆曾爆料稱，曾跟朋友一起開了一家餐館，開了兩年總共虧了200萬左右，期間請了個主管做了10個月，最後實在撐不下去了，多給他一個月工資勸他離職，結果在離職的時候被他反咬一口，告餐館沒跟他簽訂勞動合同！最後法院判決餐館陪他8萬多！現在的法律下老闆經常是以弱者形象出現。
現在中小老闆要想做企業的確越來越難了，這不僅僅是稅負居高不下，而且同行業競爭越來越激烈，改革開放之初的環境比現在好了很多倍。同時，中小老闆還要搞定包括環保、安監等相關只能部門。此外，由於職工維權意識和薪酬要求的提高，老闆本來利潤就被擠壓，現在的中小老闆能維持企業正常開銷就不錯了，還真得也掙不到錢。於其賺不到錢，甚至還要連年虧損，還不如選擇退出為好。
不執著財經
我是服裝庫存批發的，從去年下半年開始，生意明顯不如上一年，有幾個原因，第一說說出口這塊，中美貿易戰，現在報關稅都高了，運費也翻倍了，所以今年春節過後，中東的客戶都沒有過來，出口非洲的客戶，價格給的也特別低，第二，說說國內，老百姓手裡錢越來越少，子女的教育問題，一個高三的孩子一節補課費200多塊，孩子結婚買房找工作，這些費用壓的老百姓沒有再多的錢，所以對於服裝能不買就不買了，所以現在是一個惡性循環的過程，環保查的，面料輔料都漲價，做出來的服裝又賣不上價格，所以一年辛苦付出又掙不到錢，就不想幹了
北去燕子
現在幹實體店的，掙的錢大部分都給了房東和員工。今天環保，明天城管，後天衛生……老闆辛辛苦苦幹一年，年底算完帳，基本上掙不到錢！這就是現實生活中的“老闆”！
凱旋我叫李剛
兩年前，家裡把兩個企業都結業了，直接當上了包租公！我兩兄弟各成立自己的公司去嘗試！兩年後，感覺日子比以前做工廠舒服多了，雖然賺的不多，可都是自己打拼出來的，踏實多了！父母就每個月收點租，日子過得簡單舒服點！
大米哥
現在的營商環境比以前好多了，以前過年過節必須要記得給稅管員送購物卡，因為他們說了，你送了我就忘記你的企業了，不送，我就記得你了。
解世強臻美健創始人雅志酵母146
我們老闆經常說，不更新設備等死，自己沒錢借錢投入找死，嚇得我不敢自立門戶，大夥說說要怎麼樣才不死啊，可惜老闆就是不說怕我學會了。
彬哥250984149
現在企業倒閉並不可怕，可怕的是企業家的心死了，每個部門的人都可以來管你，而且都可以讓你的企業死，這樣的環境，能辦好企業的都是有點背景的人，或者是財大氣粗的人，所以自己惦量一下自己的能耐，還是決定放棄，一旦放棄了，想重新來過，那需要多大的勇氣啊！我早就說過，一個對你最好的支持：就是不惦記你的企業。
