緣來已久5
工欲善其事，必先利其器！
對中國捲菸生產企業的深化改革之路的探索，不能憑空想象，必須要億管理研究界和實務界廣泛應用的基礎理論為指導，從前人的智慧中吸取營養，使之成為改革過程中的指明燈！
中國菸草行業作為國家重要的財稅支柱產業，經過近幾十年的奮力發展，不僅在裝備實力上躍居國際一流水平，且在內部管理方面，尤其是運營管理領域，不斷探索和提升整體實力，尤其是最近二十年，隨著菸草企業之間的兼併重組，使得中國首次產生了具有現代法人治結構的捲菸生產集團，也初步構建了與國際菸草製造商開展競爭的經營實體。
但是在取得了豐厚成果的同時，中國菸草公司也存在以下問題：
1：企業之間的設備水平生產流程高度相似。
2：歷史文化、人員素質、生產規模等差異化較大，使各企業在探索發展和管理模式的過程中，出現了分歧。
3：沒有實現菸草行業的資源個性以及共性的統一。
爭對以上三個問題，蔣昊從企業管理角度，給出以下改革建議：
1：企業價值鏈的改革
從菸草企業的基礎設施、人力資源管理、技術開發、採購、內部後勤、生產經營、外部後勤、市場營銷、售後服務等各個部門進行優化，調整組織結構。
2：知識價值鏈的改革
在結合Holsapple和Singh模型之後，參照Porter的價值鏈模型，結合中國企業管理的現狀，打造出知識價值鏈模型，主要包括活動功能（領導、合作、控制、測量）和輔導活動功能（知識獲取、選擇、生成、內化和外化）兩部分來共同創造價值，提升組織競爭力。
3：管理體制改革
從2003年開始，在國家菸草專賣局（中國菸草總公司）的主導下，捲菸生產規模超過了100萬箱（每萬箱折5萬支）的省份相繼成立省級中煙工業公司，專門負責捲菸工業企業的管理，同時由中國菸草實業發展中心負責管理其他生產規模較小省份的捲菸工業企業。從而，有省級菸草專賣局統一管理區域內所有捲菸企業的格局被打破。
4：市場化改革
2010年開始，中國菸草總公司制定了菸草總體規劃，並進一步提出要著力培育“2個生產銷售規模在500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱以上，定位清晰、風格特色突出的知名品牌”和“12個銷售收入超過400億元的品牌，其中6個超過600億、1個超過1000億元的品牌。”初步形成“532”“461”行業戰略發展目標。這一目標的提出，使得中國菸草行業整體的競爭格局激烈、引發行業內部，尤其是捲菸企業之間的品牌與市場的新一輪競爭高潮。
建議在2020年之前，我國可以適當引入民營企業進入菸草行業，推動行業的可持續發展，提高行業的管理水平、以及經營效益。搭建一個全新的菸草產業體系，屆時，中國菸草改革將初見成效！
蔣昊說經濟
毫無疑問，中國菸草總公司是央企，也就是通常說的中央直屬企業。
比較不尋常的是，中國菸草總公司和國家菸草專賣局是“一家人”，一套班子、兩塊牌子，也就是通常說的政企不分。菸草專賣局負責辦理菸草證、查假煙、走私煙等，中國菸草總公司負責菸草銷售，從這個職能分工來講，前者是行政機構，後者是國有企業。這也是國內唯一沒實現政企分開的部門。
中央國企深化改革，其實有觀點認為，中國菸草總公司和國家菸草專賣局分家是時間的問題，政企分開是一個大趨勢。這方面有原鐵道部的例子，原鐵道部拆分為國家鐵路局與中國鐵路總公司，實現了政企分開。國家鐵路局劃歸交通運輸部管理，鐵總則履行原鐵道部的企業職責。像菸草這樣的專營領域，未來應當也會實現政企分開。
菸草是國家壟斷經營的行業，中國菸草總公司的業績可能會超過你的想象：2018年實現稅利總額11556億元，上繳財政10000.8億元。上繳財政一萬億，自身的收益也有超1500億。
國企改革都是以提高效率與效益為指向，目前推動的國企混改也是備受關注。實現政企分開之外，上市之路亦可能是重要推力。
中國菸草總公司成立於1982年，據公開數據顯示，現有職工55萬人，包括捲菸工業企業和煙機製造企業105個、菸葉復烤企業56個等。這是一個龐大的構造。2018年最後一天，中國菸草總公司宣佈，其全資子公司中煙國際(香港)擬赴港IPO 。中國菸草首開上市之路，一方面被外界認為為國際化鋪路，另一方面也被認為上市是國企改革的必由之路。
波士財經
國有企業，在國內基本屬於壟斷企業，菸草公司在菸草行業中更是如此。
國企改革從上世紀就早已開始，經歷過破產，兼併，重組。此次國企的深化改革，混改，更是進一步改革的延續。
中國菸草公司在國企中屬於絕對一類的企業，憑藉對市場的獨家壟斷，以及市場對菸草的需求，其盈利能力超強。雖然近幾年國家對菸草行業要求提質減量，利潤有所下降，但每年為國家帶來1萬億的財政收入還是沒問題的。 
菸草公司的利潤是非常大的，在此次混改中是否能有突破主要有幾個方面。
一，是否能夠引入市場競爭，讓更多的私企，民企參與到菸草行業中來，打破中國菸草一家壟斷的局面。
二，是否對菸草的銷售渠道能進一步放開，把菸草的定價權更多的放給市場來決定。
三，對菸草企業內部的薪酬制度能否重新制定，拉近普通員工與高管之間的收入差距。
四，對於在改革中重組兼併的菸草公司，能否對員工妥善安置。
國有企業的改革絕非一日之事，打破壟斷，市場競爭是主題。
不一樣的思考
菸草公司還能怎麼改？只有針對不賺錢，賺錢少的公司才需要深化改革呢，菸草公司既賺錢，且賺大錢，唯一需要注意的是：怎麼不影響群體健康的情況下，不主動提高利潤的情況下，上繳越來越多利潤的情況下，保持公司的可持續發展。
我想，既然有“吸菸有害健康”的社會共識，菸草公司要做30年、50年規劃，多年後人們都不吸菸了之後怎麼辦？是否可以去收購國內外的電子煙公司，目前這個領域很活躍哦。
既然吸菸對健康影響那麼大，加大身體健康方面的研究，知道菸草的危害具體怎麼體現，提前預防提前佈局，也是改革的一大方向。研究菸草的其他用途，在醫療領域大做文章。
走多元化路線。目前菸草公司規模大，利潤豐厚，是否可參股其他國企，當然，電信能源方面的壟斷企業就算了，都是一樣賺錢的，參股不怎麼賺錢的國企，貢獻自己的力量，或者也發展成為投資控股公司，在種菸葉的土壤、環境保護等方面多注入力量。
只要保持目前的發展狀態，現金流那麼豐厚，中國菸草總公司不改革也能生存得很好，深化改革，多接收些爛攤子就好了。
財經作家邱恆明
【菸草公司的改革要面向市場】菸草工業如今已發生了鉅變。國內菸草需求日薄西山，沒有了以前的風光和火熱。改革任務擺到了面前，而且只有一條路可走。
真正進入市場，從國有經濟退出，讓改革進入菸草業，請民企接盤，化解破產風險。
在調研的基礎上。由主管部門牽頭，確定市場容量，採取市場招投標方式，優選入圍者進場。
為保留熟練技術人員和技術工人有生力量，國家制定幫扶措施，在一個時期內給民企優惠政策，解決轉崗、失業人員的出路和生活問題，減少震盪。
民企描準國內國外兩個市場，重點是國際市場，補充菱縮的國內市場。同時提升設備和工藝水平，提高產品質量，創造品牌品種特色。
畔青
遠離菸草真愛生命
金牌才藝之聲錄音棚
菸草公司最好給我承包
乾淨的掃把
我大徐州的徐州捲菸廠，新廠已建好，設備應該是全國最先進的，反正比我見過的鄭州，濟南的捲菸廠還大，和徐工重汽挨著沒多遠！
泰山66654532
讓我點一支菸好好想想！
王小二347
菸草公司必須改，因為菸草公司的工人退休後比政府的公務員工資高得多。
