天地人和688
簡單來回答這個問題:
1.大單位二把手，比如是國企裡面二把手，假如你上面有人，一把手年紀偏大，而你的年齡不大，且學歷資歷綜合能力比較好，你肯定要選擇大單位二把手，因為只有這樣才能有機會繼續提拔，更多人說寧為雞頭不做鳳尾，此話有一定道理，但是已經沒提拔和提升的機會，只有當副手才有機會當一把手，只有這樣鍍金才有機會。
2.假如你年紀偏大，而且上面沒人而且沒比較好的隊伍，這個情況你就不要去當大單位副手了，那就是閒置了，明升暗降了！還是乖乖在小單位一把手算了。
風雅秀仕
大概五年前吧。我認識一位領導，原來是小單位的一把手，活得很滋潤。後來上級讓他去某個大單位當二把手，他以照顧母親為由拒絕了。換了另外一個人去，五年後這個人成為集團副總。那位領導還在小單位，再也沒有晉升機會了。
你這個問題的條件不充分。大單位與小單位是不是一個集團下面的平級單位，還是兩個不相干的單位，兩個單位的行業和成長性，兩個單位的地位和發展前途，等等，這些因素都要綜合考慮。不能簡單地用“寧當雞頭不當鳳尾”來判斷。不同的情況，要不同的分析。（當然了，這是嚴肅的選人用人問題，哪裡有讓你挑的好事？就當一個問題來談著玩吧）
第一，集團公司下面的單位，雖然都是二級單位，但規模、地位、分量都是不一樣的。有的單位幾萬人，有的單位幾百人，都是局級單位，但你怎麼選？幾萬人的大單位，都是出集團副總的搖籃，二把手也比小單位的一把手的機會多。你管300人，人家管30000人，鍛鍊的深度不一樣，駕馭能力不一樣。再說了，大單位的一把手交流的比較快，二把手有機會升為一把手，從此進入集團副總的選拔視野。小單位，很多都是安置型的。
第二，集團公司部門是小單位，下屬的企業是大單位。大單位的二把手，也會提拔到小單位當一把手。如果是集團公司的組織、辦公廳、規劃計劃、財務、核心事業部等這類重要的部門，這是提拔重用。比如，把一個大單位的二把手，提拔到集團公司規劃計劃部當主任，這是天大的好事，怎麼不去？規劃計劃部雖然只有30個人，當主任不如大單位二把手，那麼威風，但這是重要臺階啊，掌握著全集團的投資命脈，你說重要不重要？
第三，如果你從大單位二把手提拔到小單位當一把手，這個小單位就是輔助性的小單位，提職安置的可能性比較大。比如，你從主力二級大單位副總，提拔交流到培訓學校小單位當校長，從副局到正局，但明眼人都知道你去養老了。小單位一把手，雖然你說了算，但你掌握的資源，可能不如大單位二把手的百分之一。換作你，你是高興呢還是不高興呢。
第四，前不久遇到一個朋友，他主動向集團老總申請，從二級大單位一把手調往小單位一把手。理由是，身體不好，大單位太累了，再加上年齡大了，不想丟了老命。這個小單位在上海，他也是想回家。集團老總批了。外人以為他從大單位到小單位，是不是出事被貶了。他也不解釋，這個年齡了，何必太累？自己的命要緊，管別人說啥呢。調到小單位後，天高皇帝遠的，工作量減少一大半，什麼檢查、接待、創一流、爭第一的壓力，統統沒有了。他說，多活幾年，比什麼都強。
綜上，這個提問，條件不充分。即使充分，也要因人而異，個人追求不一樣，沒有什麼標準答案。有人熙熙攘攘皆為利來。有人看淡名利健康至上。仁者見仁智者見智吧。
職場火鍋
我想會選大單位的二把手，雖然是二把手，但是做為一個大單位的二把手，也有一定的權威與威望。單位大了，事情多，事情雜，一把手肯定非常繁忙的，就說各種重要會議也很多，遇到大事也會是一把手出面調解，根本就沒事間管單位內務眾多事情。這就需要二把手發揮作用，起到承上啟下的重要角色，即要做好一把手的左肩右臂，又要協調處理好單位林林總總各種內部事務。做為一個二把手，也發揮著重要的作用，扮演著舉足輕重的角色，手裡也有一定的權力可以發揮，為自己的仕途更上一層也奠定了基礎。再說單位大了，發展空間大，接觸面範圍廣了，有更大的一個平臺可以施展自己的才華，其實是一個很不錯。
做一個小單位的一把手，雖然可以一手遮、凡事都自己說了算，拘束性和約來性很小。可是在一個小單位上升的空間小，相對來說你的能力和才華得不到提升，你的視野與眼界範圍就縮小了，從而你的格局也就變小了，尤如井底之蛙，只會看到你眼中的那點天底與世界，你望不到更大更廣闊的舞臺，想不到外面的世界有多麼的精彩與繁華美好！所以我們要有一顆有遠見卓識的心，不要拘限在自己的天地裡沾沾自喜，恕不知，天外有天，人外有人，我們只是芸芸眾生裡最微小的一粒種子，我們還需要發芽，生根才能長成蒼天大樹，所以我們要放寬眼界，讓自己變得更優秀！
陽光愫語
具體問題具體分析，沒有那麼絕對。
大單位意味著大平臺，就算在這個大單位裡什麼也管不上，但是熬資歷、混業績也比小單位強，再說，位置和責任是相輔相成的，出了事情一把手首先要負責，二把手則不一定——當然，前提是這個二把手和一把手關係過得去，一把手不會處處為難這個二把手。
小單位一把手好處就是本單位的土皇帝，一切自己說了算——當然，這也和管理能力有關，有的一把手被副手、下屬架空也不是不可能——如果經營的好的話，完全就是一方天地，可以自己當家做主，真正把單位當做自己的家和事業也經營——“工作”和“事業”是完全不同的兩個概念，那種成就感不是二把手能夠理解的。
推薦一個SWOT分析法：
把自己的優勢、劣勢列一個表格。
把兩種機會的優勢和劣勢也列一個表格。
最終比較一下，看你適合那種角色。
象眼觀天下
有一句俗語，叫做“寧為雞頭，莫為鳳尾”，能很好地詮釋如何在大單位的副職和小單位的一把手之間的選擇。
在機關事業單位中，如果能奮鬥到一定程度，可以選擇是去大單位比如黨政機關擔任副職，或者去下屬事業單位擔任一把手，證明已經得到組織的認可。這時候，相信大家都會選擇擔任一把手。原因就是，儘管相對黨政機關來講，事業單位不僅因為其隸屬關係，或者是職能，都是處於輔助地位，人員身份也是事業身份，即使是管理崗位，也比公務員身份的人員工資待遇要低。黨政機關使用的是行政編制，執行的是《公務員法》，有公車補貼，有年終獎，有“職級並行”，可以提前退休，那方面都比事業單位強。但實際上，要論起發展前途來講，還是選擇當在事業單位當一把手，要比黨政機關的副職更有利。
從發展前途來講，事業單位的一把手，如果想轉公務員身份，單從資歷方面來講，當黨政機關的副職或者二把手，沒有任何問題；但黨政機關的二把手，或者副職，有可能一輩子就這樣了，想當一把手，儘管是下屬事業單位，也不是什麼人都有這個資格的。當然，從身份上來講，有些地方有限制，如果是事業人員轉公務員或者參公領導崗位，要求年齡不超過40歲。但實際上，事業單位領導到了臨退休年齡，或者55歲退居二線的年齡，都會被調整到參公或者公務員崗位，享受職級並行和公務員退休待遇，這在許多地方都是不成文的規定。
在事業單位當一把手，可以盡展所能，管理協調職工，按自己的想法，將單位的工作搞得有聲有色，努力有方向，成績有認可，單位年終考核，各種優秀、成績，基本上都是優先給一把手。在大單位當二把手，承擔的工作量最大，責任最大，也最辛苦，有了成績是一把手的，犯個小錯，會被批得跟個龜孫子似的，沒人當你是領導幹部。出力再大，幹得再好，年終評優秀，除非多出來名額，否則根本輪不上。在下屬眼裡面，一個單位只能有一個聲音，二把手算不上領導，到了作決定的時候，都要“請主要領導指示”，擅自作主，不是下屬不信任，就是領導認為越俎代皰；在領導眼裡，除自己而外都是幹事，二把手不過是大幹事而已。幹工作衝鋒在前，到了享受的時候，要把所有人都操心安排到位，再想自己，否則就是工作不到位，照顧不周全。操的是全局的心，乾的是最難的事，論身份是麻繩穿豆腐。
真寧腔調
縣委書記和副市長，你怎麼選
山中有小老虎
如果是副省長和村支書，我選前者
水仙情4
這樣說吧，我寧願意去省委當副書記也不願在我們村作村長
往事隨風47039
選擇大單位的二把手，大單位二把手看似沒有一把手拍板的那種權利，事事都得以一把手為主，自己出力不討好，但是，大單位接觸的人物和事情是小單位無法比擬的，你想想，你一個小單位的一把手啥時候能在更高領導面前露面？不在領導面前露面，領導怎麼會知道你記得你提拔你，而大單位不同，和領導接觸的多，哪怕是二把手副職也比小單位的一把手機會多，而且管理方面來說大單位幾百幾千人的鍛鍊遠遠不是幾十個人的小單位能比擬的！
遇見28370597
湊巧，這兩個職位我都幹過。怎麼說呢，如果是行政單位，想都不用想，肯定選大單位，畢竟級別在那裡。如果是民營企業，我還是選擇小單位的一把手，實權更重要。
