天地人和688
简单来回答这个问题:
1.大单位二把手，比如是国企里面二把手，假如你上面有人，一把手年纪偏大，而你的年龄不大，且学历资历综合能力比较好，你肯定要选择大单位二把手，因为只有这样才能有机会继续提拔，更多人说宁为鸡头不做凤尾，此话有一定道理，但是已经没提拔和提升的机会，只有当副手才有机会当一把手，只有这样镀金才有机会。
2.假如你年纪偏大，而且上面没人而且没比较好的队伍，这个情况你就不要去当大单位副手了，那就是闲置了，明升暗降了！还是乖乖在小单位一把手算了。
风雅秀仕
大概五年前吧。我认识一位领导，原来是小单位的一把手，活得很滋润。后来上级让他去某个大单位当二把手，他以照顾母亲为由拒绝了。换了另外一个人去，五年后这个人成为集团副总。那位领导还在小单位，再也没有晋升机会了。
你这个问题的条件不充分。大单位与小单位是不是一个集团下面的平级单位，还是两个不相干的单位，两个单位的行业和成长性，两个单位的地位和发展前途，等等，这些因素都要综合考虑。不能简单地用“宁当鸡头不当凤尾”来判断。不同的情况，要不同的分析。（当然了，这是严肃的选人用人问题，哪里有让你挑的好事？就当一个问题来谈着玩吧）
第一，集团公司下面的单位，虽然都是二级单位，但规模、地位、分量都是不一样的。有的单位几万人，有的单位几百人，都是局级单位，但你怎么选？几万人的大单位，都是出集团副总的摇篮，二把手也比小单位的一把手的机会多。你管300人，人家管30000人，锻炼的深度不一样，驾驭能力不一样。再说了，大单位的一把手交流的比较快，二把手有机会升为一把手，从此进入集团副总的选拔视野。小单位，很多都是安置型的。
第二，集团公司部门是小单位，下属的企业是大单位。大单位的二把手，也会提拔到小单位当一把手。如果是集团公司的组织、办公厅、规划计划、财务、核心事业部等这类重要的部门，这是提拔重用。比如，把一个大单位的二把手，提拔到集团公司规划计划部当主任，这是天大的好事，怎么不去？规划计划部虽然只有30个人，当主任不如大单位二把手，那么威风，但这是重要台阶啊，掌握着全集团的投资命脉，你说重要不重要？
第三，如果你从大单位二把手提拔到小单位当一把手，这个小单位就是辅助性的小单位，提职安置的可能性比较大。比如，你从主力二级大单位副总，提拔交流到培训学校小单位当校长，从副局到正局，但明眼人都知道你去养老了。小单位一把手，虽然你说了算，但你掌握的资源，可能不如大单位二把手的百分之一。换作你，你是高兴呢还是不高兴呢。
第四，前不久遇到一个朋友，他主动向集团老总申请，从二级大单位一把手调往小单位一把手。理由是，身体不好，大单位太累了，再加上年龄大了，不想丢了老命。这个小单位在上海，他也是想回家。集团老总批了。外人以为他从大单位到小单位，是不是出事被贬了。他也不解释，这个年龄了，何必太累？自己的命要紧，管别人说啥呢。调到小单位后，天高皇帝远的，工作量减少一大半，什么检查、接待、创一流、争第一的压力，统统没有了。他说，多活几年，比什么都强。
综上，这个提问，条件不充分。即使充分，也要因人而异，个人追求不一样，没有什么标准答案。有人熙熙攘攘皆为利来。有人看淡名利健康至上。仁者见仁智者见智吧。
职场火锅
我想会选大单位的二把手，虽然是二把手，但是做为一个大单位的二把手，也有一定的权威与威望。单位大了，事情多，事情杂，一把手肯定非常繁忙的，就说各种重要会议也很多，遇到大事也会是一把手出面调解，根本就没事间管单位内务众多事情。这就需要二把手发挥作用，起到承上启下的重要角色，即要做好一把手的左肩右臂，又要协调处理好单位林林总总各种内部事务。做为一个二把手，也发挥着重要的作用，扮演着举足轻重的角色，手里也有一定的权力可以发挥，为自己的仕途更上一层也奠定了基础。再说单位大了，发展空间大，接触面范围广了，有更大的一个平台可以施展自己的才华，其实是一个很不错。
做一个小单位的一把手，虽然可以一手遮、凡事都自己说了算，拘束性和约来性很小。可是在一个小单位上升的空间小，相对来说你的能力和才华得不到提升，你的视野与眼界范围就缩小了，从而你的格局也就变小了，尤如井底之蛙，只会看到你眼中的那点天底与世界，你望不到更大更广阔的舞台，想不到外面的世界有多么的精彩与繁华美好！所以我们要有一颗有远见卓识的心，不要拘限在自己的天地里沾沾自喜，恕不知，天外有天，人外有人，我们只是芸芸众生里最微小的一粒种子，我们还需要发芽，生根才能长成苍天大树，所以我们要放宽眼界，让自己变得更优秀！
阳光愫语
具体问题具体分析，没有那么绝对。
大单位意味着大平台，就算在这个大单位里什么也管不上，但是熬资历、混业绩也比小单位强，再说，位置和责任是相辅相成的，出了事情一把手首先要负责，二把手则不一定——当然，前提是这个二把手和一把手关系过得去，一把手不会处处为难这个二把手。
小单位一把手好处就是本单位的土皇帝，一切自己说了算——当然，这也和管理能力有关，有的一把手被副手、下属架空也不是不可能——如果经营的好的话，完全就是一方天地，可以自己当家做主，真正把单位当做自己的家和事业也经营——“工作”和“事业”是完全不同的两个概念，那种成就感不是二把手能够理解的。
推荐一个SWOT分析法：
把自己的优势、劣势列一个表格。
把两种机会的优势和劣势也列一个表格。
最终比较一下，看你适合那种角色。
象眼观天下
有一句俗语，叫做“宁为鸡头，莫为凤尾”，能很好地诠释如何在大单位的副职和小单位的一把手之间的选择。
在机关事业单位中，如果能奋斗到一定程度，可以选择是去大单位比如党政机关担任副职，或者去下属事业单位担任一把手，证明已经得到组织的认可。这时候，相信大家都会选择担任一把手。原因就是，尽管相对党政机关来讲，事业单位不仅因为其隶属关系，或者是职能，都是处于辅助地位，人员身份也是事业身份，即使是管理岗位，也比公务员身份的人员工资待遇要低。党政机关使用的是行政编制，执行的是《公务员法》，有公车补贴，有年终奖，有“职级并行”，可以提前退休，那方面都比事业单位强。但实际上，要论起发展前途来讲，还是选择当在事业单位当一把手，要比党政机关的副职更有利。
从发展前途来讲，事业单位的一把手，如果想转公务员身份，单从资历方面来讲，当党政机关的副职或者二把手，没有任何问题；但党政机关的二把手，或者副职，有可能一辈子就这样了，想当一把手，尽管是下属事业单位，也不是什么人都有这个资格的。当然，从身份上来讲，有些地方有限制，如果是事业人员转公务员或者参公领导岗位，要求年龄不超过40岁。但实际上，事业单位领导到了临退休年龄，或者55岁退居二线的年龄，都会被调整到参公或者公务员岗位，享受职级并行和公务员退休待遇，这在许多地方都是不成文的规定。
在事业单位当一把手，可以尽展所能，管理协调职工，按自己的想法，将单位的工作搞得有声有色，努力有方向，成绩有认可，单位年终考核，各种优秀、成绩，基本上都是优先给一把手。在大单位当二把手，承担的工作量最大，责任最大，也最辛苦，有了成绩是一把手的，犯个小错，会被批得跟个龟孙子似的，没人当你是领导干部。出力再大，干得再好，年终评优秀，除非多出来名额，否则根本轮不上。在下属眼里面，一个单位只能有一个声音，二把手算不上领导，到了作决定的时候，都要“请主要领导指示”，擅自作主，不是下属不信任，就是领导认为越俎代疱；在领导眼里，除自己而外都是干事，二把手不过是大干事而已。干工作冲锋在前，到了享受的时候，要把所有人都操心安排到位，再想自己，否则就是工作不到位，照顾不周全。操的是全局的心，干的是最难的事，论身份是麻绳穿豆腐。
真宁腔调
县委书记和副市长，你怎么选
山中有小老虎
如果是副省长和村支书，我选前者
水仙情4
这样说吧，我宁愿意去省委当副书记也不愿在我们村作村长
往事随风47039
选择大单位的二把手，大单位二把手看似没有一把手拍板的那种权利，事事都得以一把手为主，自己出力不讨好，但是，大单位接触的人物和事情是小单位无法比拟的，你想想，你一个小单位的一把手啥时候能在更高领导面前露面？不在领导面前露面，领导怎么会知道你记得你提拔你，而大单位不同，和领导接触的多，哪怕是二把手副职也比小单位的一把手机会多，而且管理方面来说大单位几百几千人的锻炼远远不是几十个人的小单位能比拟的！
遇见28370597
凑巧，这两个职位我都干过。怎么说呢，如果是行政单位，想都不用想，肯定选大单位，毕竟级别在那里。如果是民营企业，我还是选择小单位的一把手，实权更重要。
