除非你們公司擁有完善的職級體系，或者有很好的師傅，教你怎麼做管理。否則，大多數人第一次帶團隊，結果都不會很好。
所以，這沒什麼好苦惱的，不必因此否定自己。你要做的，就是真正冷靜下來，耐心地學習一些管理的常識。然後，在接下來的工作中，反覆應用這些常識。
接下來，我將結合過去4年的創業經驗，和你分享若干條團隊管理常識。
今天，先和你分享第一條管理常識：
沒有目標，是一切問題的根源。
這是我與你分享的第 22 篇文章。
歡迎大家關注公眾號“何川”，與我進行更多交流。我經常會收到一些同學的提問，各種場合、各種內容都有，比如：
如何提高團隊的凝聚力？
新團隊，大家彼此都不服，怎麼辦？
看過很多書都沒效果，怎麼辦？
早起習慣很難養成怎麼辦？
專注力不夠，怎麼提升工作效率？
看上去，這些問題都很具體。其實，本質上都是一個問題：
沒有目標。
我們拿團隊凝聚力來說，主要凝聚什麼？是凝聚成一種鬥志激昂的工作氛圍？還是凝聚在一個領導者身邊？
其實都不是。一個團隊凝聚在一起，一定是因為一個共同的、有機會實現的目標。
而且，只要實現這個目標，團隊中的每個人，都會因此受益。這是每個團隊成員，心甘情願凝聚在一起的根本原因。
所以，管理學上有2條常識：
1、組織因目標而存在；
2、衡量管理水平的唯一標準，是能否讓個人目標和組織目標合二為一。
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如果你無法清晰地說出團隊的共同目標，包括階段目標和最終目標，並且讓團隊中的每個人都認同這個目標，其他工作做得再好，團隊也不會有凝聚力。
所以，管理團隊的第一點真相是：
一切問題的根源，是沒有目標。
不是員工能力問題，也不是企業文化問題。大部分中小企業的主要問題，首先是戰略目標搖擺，其次是經營目標模糊。
沒有目標，具體體現在兩個方面：
1、不清楚工作目標
團隊成員就會陷入一種狀態，不知道每天為什麼工作，為什麼奮鬥，不知道怎樣才是合格的。
2、清楚但不承諾工作目標
團隊成員就陷入一種狀態，不重視目標完成度，工作完成與否，表現優秀與否，區別不大。
大部分團隊氛圍不好，業績不佳，都是從由這2點原因開始的。
如果不解決團隊的工作目標問題，管理工作就沒必要開展。
其他幾個問題，也一樣。
如果讀書沒有目標，讀再多也不會去用。不用，就不會產生效果。只在大腦裡打轉的理論，是不會產生任何實際價值的。
拿我自己來說，我讀書並沒有規劃。但讀書時，我會反覆聯繫實際工作。所以總能收穫很多。我最近在讀前阿里巴巴參謀長曾鳴老師的新書——《智能商業》，就收穫到了一點很寶貴的商業常識：
▲ 曾鳴《智能商業》
「很多人一門心思想做成一家千億美金市值的巨無霸公司，卻根本不明白核心因素是網絡效應。
如何快速擴張網絡效應，將網絡協同做到極致，才是公司發展的當務之急。但很少有人能意識到這一點。」
為什麼這一點常識很寶貴？因為，這將成為我未來一段時期內的戰略規劃指南。並不是說，我要決心做一家千億美金市值的公司，而是我可以依據這一點常識，來判斷我們公司的業務，到底有多大發展空間。
如果不符合這一點常識，就不要有妄念，也就是不要瞎折騰。一個老闆不瞎折騰，踏踏實實做業務，對公司難道不寶貴嗎？
再舉一個很常見的例子。
如果沒有目標，定再多鬧鐘也很難養成早起習慣。大不了關了鬧鐘繼續睡，又沒什麼損失。但有一種情況，不定鬧鐘也能早起。
出差，趕早班高鐵或飛機。
前一段時間，週二的時候，北京重度霧霾，一天加一晚沒有改善。週三下午14點，我們在青島有線下分享會，我要講兩個半小時，150家企業學員，已經定好了場地和時間。
如果選擇坐飛機，延誤的風險很大。選擇高鐵，只有早上6點20那班來得及，我必須起得很早。而且我必須在前一晚，把第二天的日課提前寫完。因為，路上寫課一定保證不了質量。我必須保證每一節日課的質量，這也是一種承諾。
結果，直到凌晨1點半，我才寫完第二天的5節課。然後，睡了2個多小時，連鬧鐘都沒用上，4點半就準時起床了。
其實我很擔心睡過。但在睡前，我不斷提醒自己，這是一次必須兌現的承諾，必須按時到場，無論如何不能遲到，更不能取消。
▲ 早上5點30分的北京南站
講到這，你可以想想，工作生活中，哪些事情是不需要別人監督，你就可以做好的？你一定會發現，這背後都有目標和承諾。
所以，自我管理也好，團隊管理也好，先有清晰的行動目標，然後承諾必須完成這一目標。
做好這兩點，很多問題都會迎刃而解。
何川，插坐學院 & 好多課APP 創始人。
本文來源於個人公眾號：何川（ID:hechuan1101），每天為你精選一篇優質管理文章。如果你喜歡，歡迎幫我介紹幾個新朋友。
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