除非你们公司拥有完善的职级体系，或者有很好的师傅，教你怎么做管理。否则，大多数人第一次带团队，结果都不会很好。
所以，这没什么好苦恼的，不必因此否定自己。你要做的，就是真正冷静下来，耐心地学习一些管理的常识。然后，在接下来的工作中，反复应用这些常识。
接下来，我将结合过去4年的创业经验，和你分享若干条团队管理常识。
今天，先和你分享第一条管理常识：
没有目标，是一切问题的根源。
这是我与你分享的第 22 篇文章。
欢迎大家关注公众号“何川”，与我进行更多交流。我经常会收到一些同学的提问，各种场合、各种内容都有，比如：
如何提高团队的凝聚力？
新团队，大家彼此都不服，怎么办？
看过很多书都没效果，怎么办？
早起习惯很难养成怎么办？
专注力不够，怎么提升工作效率？
看上去，这些问题都很具体。其实，本质上都是一个问题：
没有目标。
我们拿团队凝聚力来说，主要凝聚什么？是凝聚成一种斗志激昂的工作氛围？还是凝聚在一个领导者身边？
其实都不是。一个团队凝聚在一起，一定是因为一个共同的、有机会实现的目标。
而且，只要实现这个目标，团队中的每个人，都会因此受益。这是每个团队成员，心甘情愿凝聚在一起的根本原因。
所以，管理学上有2条常识：
1、组织因目标而存在；
2、衡量管理水平的唯一标准，是能否让个人目标和组织目标合二为一。
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如果你无法清晰地说出团队的共同目标，包括阶段目标和最终目标，并且让团队中的每个人都认同这个目标，其他工作做得再好，团队也不会有凝聚力。
所以，管理团队的第一点真相是：
一切问题的根源，是没有目标。
不是员工能力问题，也不是企业文化问题。大部分中小企业的主要问题，首先是战略目标摇摆，其次是经营目标模糊。
没有目标，具体体现在两个方面：
1、不清楚工作目标
团队成员就会陷入一种状态，不知道每天为什么工作，为什么奋斗，不知道怎样才是合格的。
2、清楚但不承诺工作目标
团队成员就陷入一种状态，不重视目标完成度，工作完成与否，表现优秀与否，区别不大。
大部分团队氛围不好，业绩不佳，都是从由这2点原因开始的。
如果不解决团队的工作目标问题，管理工作就没必要开展。
其他几个问题，也一样。
如果读书没有目标，读再多也不会去用。不用，就不会产生效果。只在大脑里打转的理论，是不会产生任何实际价值的。
拿我自己来说，我读书并没有规划。但读书时，我会反复联系实际工作。所以总能收获很多。我最近在读前阿里巴巴参谋长曾鸣老师的新书——《智能商业》，就收获到了一点很宝贵的商业常识：
▲ 曾鸣《智能商业》
「很多人一门心思想做成一家千亿美金市值的巨无霸公司，却根本不明白核心因素是网络效应。
如何快速扩张网络效应，将网络协同做到极致，才是公司发展的当务之急。但很少有人能意识到这一点。」
为什么这一点常识很宝贵？因为，这将成为我未来一段时期内的战略规划指南。并不是说，我要决心做一家千亿美金市值的公司，而是我可以依据这一点常识，来判断我们公司的业务，到底有多大发展空间。
如果不符合这一点常识，就不要有妄念，也就是不要瞎折腾。一个老板不瞎折腾，踏踏实实做业务，对公司难道不宝贵吗？
再举一个很常见的例子。
如果没有目标，定再多闹钟也很难养成早起习惯。大不了关了闹钟继续睡，又没什么损失。但有一种情况，不定闹钟也能早起。
出差，赶早班高铁或飞机。
前一段时间，周二的时候，北京重度雾霾，一天加一晚没有改善。周三下午14点，我们在青岛有线下分享会，我要讲两个半小时，150家企业学员，已经定好了场地和时间。
如果选择坐飞机，延误的风险很大。选择高铁，只有早上6点20那班来得及，我必须起得很早。而且我必须在前一晚，把第二天的日课提前写完。因为，路上写课一定保证不了质量。我必须保证每一节日课的质量，这也是一种承诺。
结果，直到凌晨1点半，我才写完第二天的5节课。然后，睡了2个多小时，连闹钟都没用上，4点半就准时起床了。
其实我很担心睡过。但在睡前，我不断提醒自己，这是一次必须兑现的承诺，必须按时到场，无论如何不能迟到，更不能取消。
▲ 早上5点30分的北京南站
讲到这，你可以想想，工作生活中，哪些事情是不需要别人监督，你就可以做好的？你一定会发现，这背后都有目标和承诺。
所以，自我管理也好，团队管理也好，先有清晰的行动目标，然后承诺必须完成这一目标。
做好这两点，很多问题都会迎刃而解。
何川，插坐学院 & 好多课APP 创始人。
本文来源于个人公众号：何川（ID:hechuan1101），每天为你精选一篇优质管理文章。如果你喜欢，欢迎帮我介绍几个新朋友。
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