筆者曾經就職過一家公司，做建築裝飾的企業，公司規模在業內是屬於中上游水平，曾經多次位列全國百強裝飾企業，老闆是從改革開發時期就來到珠三角，從包工頭起家，做小工程分包一點點做起來，當時的施工隊伍也絕大部分是從自己老家過來，是自己的親戚朋友或者老鄉。
乘著中國經濟高速發展的列車，公司規模也快速發展起來，有幾十人的規模，迅速走到上千人的規模。但是到了2010年後，公司的發展就開始停滯，營業額不但沒有增加，而且有逐年下降的趨勢。
這時候請來顧問諮詢公司進入為公司的發展，找出解決方案，經過一段時間的調研，其實主要的問題，還是管理問題，公司大部分的高管和中層管理者是老闆家族的人和老鄉，這些人的能力已經不適應管理發展的需求。從外部請來的職業經理人，要不了多久就會被擠走。
其實剛創業起家的時候，讓自己的家族人一起參加無可厚非，華為的創始人任正非先生創業起家的時候，也是由家族的人一起來創立，任正非在華為開始走向正軌的後，讓家族的人離開核心的業務崗位，去到後勤保障部門，位高權不重，這樣就合理的安排了家人，讓他們有很高的地位，不錯的收入。
其實很多公司都可以效仿。
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