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格局決定結局，羅馬不是一天建成的，阿里巴巴以及華為的成功，你，悟到了什麼？
要記得，人性都是自私的，不要用兄弟情義去創造利益，而要用足夠的利益去綁定兄弟情義，因為很多時候，感情是經不起利益的考驗，所以你一定不要把未來堵在人性上。阿里巴巴和華為也是通過合作共贏造就了商業神話。
股東合夥抵禦外部風險還是其次，最大的潛在危機是股東間的糾紛，要想把企業做大做強持續發展，一定要提前做好股權佈局，攘外必先安內。另外就是要有格局，一個老闆最重要的不是你自己混成了什麼樣，而是跟著你的人混成了什麼樣，股東間合夥看中的就是利益最大化，要想和平，你得會分。
Amy給你提供思路，可以運用股權激勵機制。首先，通過海氏評估法評估出各股東的崗位價值，得出其重要任務呈現，劃分其應得的股權比例，在這裡我們要知道，股權激勵對崗不對人，然後根據其績效目標的達成情況給予其超額利潤分紅，在職分紅，股東分紅等，另外，設置好其股東的進入及退出機制，以避免坐等分紅及日後有可能產生的糾紛。要記住，你能成就多少人，你就有多大的成就。
篇幅有限，Amy給大家僅提供個思路，具體有什麼問題可以在評論區提出，Amy和你共同解決！
華一同創
根據《中華人民共和國公司法》規定，合夥制或者股份制公司要制定合作協議及公司章程，報工商等相關部門備案申請登記，成功註冊後才是合法公司。公司章程最高權利機構是董事會，具有決策權。
在公司董事會絕對領導下，實行總經理負責制，各司其職，股東各自發揮自身優勢，精誠團結和勇於奉獻精神，完成年度總體目標，整體實現本公司經濟效率和社會效率最大化。
而股東之間的合作，不僅僅是資本合作，也是相互人脈的融合和資源的共享。
股東出資比例與持股比例不同，決定表決權、分紅權的必然不同。故此所有股東都應該有大格局的襟懷，彼此尊重，取長補短，充分利用各自手中的資源優勢，為公司大發展貢獻自己的力量！
江上晨風
首先，簽定合夥人協議，內容條款越詳盡越明確越好。先小人後君子，以制度約束各股東合夥人。
其次，合夥人在經營中要注重合夥企業的整體利益，注重與其他合夥關係。也就是個體與整體的關係。要解決好這個矛盾，就是要在人與我、義與利之間找到最佳平衡點。在這種狀態下，合夥人才能友好相處，勁往一起使，極積配合工作。
最後，你要懂得合夥人的利益就是你的利益，只有通過合夥企業發展，才有個人的發展，這樣就能人我兩利、利義並重。有了這種心態，合夥人才能相處和諧。
