要開設或者投資一家教育培訓機構的話，就要先了解到培訓機構的開支問題，機構盈利前需要有哪些支出，才能規劃預算投資，是否值得開設教育培訓機構，不要因中途收支不平衡資金不足，導致機構開不下去，錢打了水漂。
教育培訓機構一般來說有這6大固定支出：
01場地
機構開設需要有孩子上課的場地（就算是線上課程，也需要一個錄製講課視頻的場地），而場地支出，包括房租、水電、管理費等。
02資源消耗
開設教育培訓，教孩子學習，就自然消費一些紙筆、垃圾袋或者器材（鋼琴、古箏等）租用或購買費用，以及機構基礎設施耗損費（裝修、門頭、前臺、桌椅板凳、空調、鋼琴、古箏等器材）。
在預算每月開支時，要對機構基礎設施耗損費採取攤銷方法，將這個費用要分攤到每個月。公式是攤銷 = 項目費用 / 使用年限。
03老師工資
老師工資是教育培訓機構最大開支，有一些機構還和老師採取分成的方式，如五五開、四六開，教一個學生，老師拿學費的五成或者四成。
04招生宣傳
另一重要開支就是招生宣傳，沒有學生就沒有收入，而要招到學生，宣傳的開支必然不能節省，“酒香也怕巷子深”，沒有重金宣傳，打出名氣，機構是很難做起來的。
05稅
培訓機構因為是私立的，並不像政府開辦的公立學校可以免稅，作為營業組織，需要繳稅的，要繳納收入3%營業稅、教育稅附加【（實際繳納的增值稅+消費稅）×3%】、城市維護建設稅。
06輔助工具開發
教育培訓機構要想做好做大，要有自身產品，研發獨有的工具APP。
例如童行學院近日完成紅杉中國種子基金領投的數千萬元Pre-A輪融資，將這筆錢用在童行學院APP的開發，技術團隊的擴充。
阿卡索獲得億元級C1輪融資，將主要用於提升產品質量，打造更好的教學品質。
開設一家教育培訓機構需要這些龐大的支出，盈利靠這2點。
01開源
教育培訓機構的收入來源就是學生學費，要像盈利，就需要多招生，爭取更多的生源。
02節流
機構維持運轉需要有6點固定支出，要想收入大於支出，盈利多多就需要節流，在不傷筋動骨節省消費。
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