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合同是用來做什麼的？開玩笑的說，合同就是雙方“打架”時候用的！上期我們說到了合同中爭議解決條款，就是為了預防合作過程中出現問題。那麼，除了爭議解決，合同中還有哪些重要的條款呢？
創業者胖喵：胡律師，上期您跟我詳細分析了合同中的爭議解決條款應該如何簽訂，我受益匪淺，正好手頭有一份合同就把它加上了。
從我們創業公司，努力做事兒的角度來講，還是不希望和甲方在合作過程中出現不愉快，如此耽誤的是雙方的時間。
那麼我想問您，針對我們的“新媒體代運營”業務來講，有哪些我們必須明確的甲乙雙方責任與義務，或者說協議條款嗎？
“新雲”的創始人胖喵，曾經在合同上吃了不少虧。想要儘量完善合同條款，還是要專業律師幫忙出謀劃策。今天，看看胡曉律師會給他什麼樣的建議吧~
問題1：
胡律師，說到合同條款問題，我想問問，咱們擬定合同的時候，最開始應該從哪些角度出發去思考？
問題解析：
簽訂合同，要思考的基本點就是：基於哪一方的利益去考慮。同樣的一份合同，有經驗的律師問你的第一個問題一定是，你是甲方還是乙方？
雙方所處的角度不同，同一個條款的表述上自然有所差異。
舉個例子，你“上趕著”跟我籤一份合同，那麼合同條款肯定是更偏向我的，如果你在其中約定我的責任特別多，而我這邊並沒有執行的可能性，那麼這份合同也就沒有意義了。
問題2：
好吧，那像我們創業公司的合同，一般情況下應該考慮哪些問題？
問題解析：
創業公司的合同，我給你分為以下三種吧：
第一是甲方類，向外付錢的，比如採購合同。我們首先要明確規定所購買的物品是什麼，或者服務的類型是什麼樣的。然後就是供貨期、驗收標準（包括初驗和終驗）、結算方式、付款節點、質保金條款等等，服務類的話建議約定好提供服務的具體團隊成員、工作量的計算方式和核算標準、人員替換時如何處理等等。
第二是乙方類，別人給你們付錢的，代運營服務就屬於這類。這類合同重點關注的，就是工作量和工作成果的驗收標準。比如說，你們達成一個什麼樣的指標算完成任務，對方因此應支付給你多少服務費。很多收不回來款項的乙方，都是因為沒有明確驗收標準，或者沒有及時核算工作量或認定工作成果！
第三是合作類，雙方互利共贏的這種情況（比如各自具備某種優勢去進行某個項目）。這類合作最終體現在法律上可能會有多種形態，股權的、項目的，等等。此時，首先要明確雙方是否存在合作的基礎條件，並將基礎條件（如提供的資源）在合同裡明確下來。再有就是雙方通過何種具體方式合作，也要落實到合同裡。
問題3：
明白了，我們目前的合同大部分都是基於乙方的，這類合同中還有哪些要注意的細節問題呢？
問題解析：
把指標量化！把指標量化！把指標量化！重要的事情說三遍。
以你們寫新媒體文章為例，很多時候，甲方不能給你們提出什麼建設性意見，你們改來改去他都覺得不滿意，這就非常尷尬。假如你沒有量化指標，沒有約定文章達到什麼樣的一個標準算完成任務，對方賴賬你也沒有辦法。
比起文章，“遭此迫害”的還有設計類的一些業務，很多時候合作雙方最後都是一肚子怨氣。所以簽訂合同的時候，最好約定什麼情況下算完成了成果，或者我完成了但你不滿意時我可以為你修改多少次，或者成果中必須有什麼樣的元素等等，不然你可能改上一個月都沒法完成甲方的需求，比如五彩斑斕的黑。
問題4：
您說的太扎心了，很多時候甲方的需求真是“五彩斑斕的黑”！所以我們現在也在向您說的第三種合作方式傾斜，即互利共贏的合作方式，這類合同又有哪些細節要注意呢？
問題解析：
這類合作方式，比前兩種都要複雜些。從最基礎的內容出發，首先你要約定雙方彼此的權利義務，以誰為主，以誰為輔，還有具體的合作落地方式。
如果雙方想要進行捆綁更緊密的項目合作，那麼可能就涉及到一起成立一家公司的問題（股權合作）。新的公司股權如何分配，運營層面如何運作，財務上如何處理…這些都建議提前溝通好。
再有，新公司的董事會成員都有哪些，投票規則是什麼樣的？小股東要不要有一票否決權等等，也都需要提前考慮。
另外還有其他股東退股的問題，這個實際上實踐裡比較常見。比如一方認為和之前談的不一樣，或者運營狀況不理想，可以退出嗎？什麼條件？這些初期就談似乎傷感情，但比起後期因此發生爭議，還是建議“醜話說在前頭”，先有君子約定，避免後期矛盾。
胖喵：得嘞！這塊實在是太複雜了，真籤合同的時候，我還是簽好了拿過來給您看一眼吧！
胡律師：那當然最好啦，我給你把把關，別被人坑了，哈哈！
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