181181181181零軌跡
讓下屬死心塌地，毫無怨言，這是管理智慧。說庸俗點就是馭人之術，這與專業技能高低沒有必然的聯繫。古人如劉備和宋江，這兩人就是馭人高手！劉備武功不高，關張趙馬黃死心塌地;宋江其貌不揚，把一幫打打殺殺的江湖好漢管理的服服帖帖。
知歷史，懂管理，從歷史人物中可以學到很多的管理知識。比如，如何讓下屬死心塌地的服從自己，這八個方面就非常重要。
一，尊重。劉備三顧茅廬請諸葛亮出山，曹操見許攸深夜來防，倒履相迎，宋江見到好漢納頭便拜，這都是對人的尊重。領導尊重下屬，他能不敬服你嗎？
二，恕人。古人云，以責人之心責己，以恕己之心恕人，這就是最大的管理智慧。張飛把劉備老窩徐州丟了，劉備的老婆都被敵人抓住，急得想自殺。劉備一把拉住，說道“兄弟如手足，老婆如衣服，我怎麼能為了女人傷害兄弟呢”，張飛能不感動嗎？
三，自律。領導者的自律，是最好的領導力。漢代大將軍衛青，深受士兵愛戴。因為他很自律。宿營時，士兵沒喝上水，他絕不先喝。撤退時，士兵沒有過河，他絕不先過。領導如此自律，下屬能不佩服嗎？
四，分錢。楚漢相爭，為什麼混混出身的劉邦幹掉了貴族出身的項羽，因為劉邦捨得分錢。大家跟你混，為的是什麼，還不就是榮華富貴，封妻廕子嗎？劉邦很懂人性，打了勝仗就分封賞賜，所以大家都鐵心跟著他幹。
五，推功。有了功勞，如果領導貪天功為己有，捨不得讓給下屬，誰能給你賣命。這一點曾國藩做得很好。每當取得勝利，他都要上摺子為下屬請功並保舉，從來不談自己的功勞。經他保舉的巡撫級大員就有二十多人，所以人人甘心為其效力。
六，攬過。北宋大將曹彬，在士兵中威望很高，宋太祖也很信任他。征伐江南的時候，副將王全斌濫殺無辜，宋太祖要殺了他。曹彬說:“殺降是集體討論決定的，我是監軍，應該負主要責任。”宋太祖說:“看在你的面子上，姑且饒他們一回吧”
七，信任。為了除掉項羽的重要謀士范增，陳平給劉邦獻了一個反間計，劉邦覺得很好，立刻撥出四萬金，對陳平說:“你去看著花吧，只要把范增那個老東西從項羽身邊趕走就行，不用報賬了。”陳平可是有盜嫂受金嫌疑的，劉邦如此信任他，能不賣力氣嗎？
八，關心。最有名的就是吳起了。吳起很會關心士兵，有一次，他在巡營的時候，看到一個士兵長了毒瘡，二話不說，就俯下身子為士兵吸出毒液。領導如此關愛你下屬，下屬能不拼命效力嗎？
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管理那點事
我舉個發生在我身上的真實的經歷。
我記得特別清楚，剛畢業工作的時候，直屬領導是個女的，大大咧咧，情商很高，和任何性格的人都能相處的很好。
有一年冬天，我們要給客戶做一個落地活動，在戶外露天，那天還下著雪，天氣很冷，活動結束之後，大家都在忙著收拾各種物料，橫幅、展板、資料什麼的。我當時的那個領導懷孕四五個月了，大著肚子在那麼冷的天氣和大家搶著收拾物料，完全沒有擺一絲一毫的架子說自己懷孕了，就應該啥事都不幹，而且天氣還這麼冷，應該回屋待著，真的，完全沒有，就該收拾東西收拾東西。
那一幕，我記到現在。想想看，當我們看到大著肚子還在拼命工作的領導，自己還會偷懶不收拾嗎。
有些人，之所以能給你留下那麼深刻的印象，並不是他的刻意為之，他就是展現了最真實的自己，他的一舉一動代表著他就是那樣的人，也正是因為他的真實才更有打動別人的力量！
我從那個領導身上學到了很多東西，那一幕可能她自己都忘記了，我還記憶猶新，因為比你能力強的人還比你努力，你有什麼理由說放棄就放棄。
驛知行鐵軍商學院
作為一個職場老兵，個人認為這是永遠不可能達到的境界，也沒有必要。
首先一個管理人員的天職是為了團隊的成功負責，決不能為了自己的虛名收買人心。一個領導的成功最終都是建立在團隊成功的基礎上的，華為老總任正非對員工的好可以說是在全世界可以排上號，但是對於害群之馬或者不能達標者，也會堅決的清除出隊伍，要說那些被炒魷魚的沒有怨言肯定是假的，但是並不妨礙任正非的偉大！
其次林子大了什麼鳥都有，很多時候領導者已經做到了仁至義盡，但是還是有人不停地抱怨，就是不服你，特別是對於剛剛從基層提拔的領導，很多資深的老員工無論你怎麼做他都感覺你不夠資格管理他。
《康熙王朝》中有個經典的片段，周培公從一個默默無聞的落榜書生被康熙破格提拔，直接進入了上書房行走，相當於成了皇帝的秘書，超級大紅人，很快又被火線提拔平叛，周培公剛上任的時候那些封侯的老貴族根本不把他當盤菜，為了樹立自己的威信，周培公果斷地砍掉那個最囂張傢伙的人頭，才得以服眾！
再次站在團隊的角度看，有團隊合作就有利益分配，有利益分配就有恩怨產生，即使那些濫竽充數者都會感覺自己的貢獻非常大，講起大道理來頭頭是道，什麼沒有功勞也有苦勞，什麼當初要沒有我怎麼怎麼。
最後要說的是一個好的領導：不能以權壓人高高在上，而要真正提高自己的個人修養，以德服人，用人性化的管理手段做到讓大家心甘情願的追隨自己，而不能純粹靠著嚴苛的處罰和規章制度來說話辦事。
關注人生智謀，讓自己的事業順順利利！
人生智謀
你說這種情況有幾種可能
1.你是空降兵。如果你的上級不在身邊挺你的話，你要做的就是親民！找出頭鳥！不是讓你收拾，記住每個隊伍裡都有核心人物，趕羊要找頭羊，藉著工作的原因多交往，摸清楚脾氣。
2.跟大家一起混過來，然後你晉升了。跟其他人昨天還是哥們，現在成上下級了。說白了你跟大家混的時候我不是核心人物，不然不可能這個結果。既然這樣，就一起吃個飯，喝喝酒，話說明白了，中心思想就是“按公司規定做”給面子都好辦，不給面子就按規定來。記住不要不好意思翻臉！你是給上面服務的，下面是給你的服務的，慈不掌兵，義不掌財！
3.就是你一直就是一個小領導，這是你一直以來的問題。該嚴時候不嚴，該松時候不松！其實我說的也都是自己個人身上的問題，找到問題原因就好找方法解決。做什麼都一樣，先找為什麼，然後想怎麼做！
月老弟子521
"獵頭葩葩說"認為這是一種理想的管理狀態，而且作為管理者，讓下屬徹底服從且沒有抱怨並不是管理者所追求的。
管理者所追求的是100%的執行力，並不是要下屬徹底服從，這是兩個概念。100%完成既定目標，並不是100%讓下屬沒有任何抱怨，只要人有慾望追求，抱怨不會避免。
讓下屬做到心服口服，徹底服從，或者說，是言聽計從，令行禁止，讓下屬100%執行貫徹你的意志，顯然也不太現實。人與動物最大的區別在於，人的思想意志是獨立的，完全統一思想一致，估計在朝鮮也實現不了。
同時，領導與下級屬於管理與被管理關係，只要涉及管理，必然涉及利益，涉及利益必然涉及到博弈紛爭，涉及紛爭必然會產生不平衡，不平衡最終導致抱怨。
所以說徹底服從且沒有抱怨，兩者並不能同步實現，這種追求是一種納粹主義的追求，是對人性的束縛，如果將這種追求作為管理的目標，可能最後適得其反。
徹底服從，並不是要統一思想，徹底服從最後有可能導致成盲目服從，沒有抱怨，最後可能造成職場情緒的壓制，導致更大的抱怨。如果有管理者將此作為追求，可能最終成為"暴力"管理者。
作為管理者要管理好一個團隊，讓下屬心悅誠服，這才是一個優秀的管理者，這種管理者必須德配位，為公司創造價值的時候，為員工爭取最大的利益。
END: 職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。
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職場葩葩說
充滿理想主義的管理情懷，雖然是每一個管理者應該具有的，但是在現實當中會給自己帶來很多的麻煩。管理雖然需要動用感情，但有時候這種感情的應用要現實和客觀。所以要讓下屬服從你手上有三種武器。當然要看公司有沒有給你配這些武器了？如果是中層管理，至少有一種。
第一，個人魅力
中層以下的管理，主要就是靠身教和言傳，你自己能夠升上來，一定有兩下本事，這兩下本事如果都比不過下屬，那肯定難以服眾。中層以下管理者都是精通業務，有較為突出的實際成績的人，不用說那麼多的廢話，就用成績和結果說話就可以了，即使心中不服，他們比不過你也服氣。
另外部分是傳幫帶，傳授，幫助，帶領你的手下，成為像你一樣厲害的人
第二，獎勵
做領導嘛，要學會用獎勵去收買人心，如何把獎勵做到極致，做到公平，這就是你這個階段應該去學習和總結的。
第三，懲罰
無論你做的多麼好，總有些人不服從管理，那些人是天生的叛逆者，這時候就讓他嚐嚐你管理的手腕了。
三中武器看似簡單，但是在日常的工作和管理當中都拋不開這三種，只是如何組合而已。不斷的去學習和總結，提升自己的思想，也要提升自己的格局，從小團隊的磨練和實際的管理中，昇華自己的管理思維，才能腳踏實地的，慢慢的獲取別人的尊重和認同，才會有服從。
最後提醒的是，如果是中層以下管理，千萬不要濫用你的權利，想用你的職位去壓人往往適得其反，不要把自己太當回事了，你的成績是靠下屬幫你打造出來的。
我是傳奇職場顧問
感謝有機會回答問題，茉莉經常都會配合領導做下屬管理工作，這裡比較有心得，和大家分享一下，希望我們能一起進步。
第一，以誠待人。
其實無論我們在職場裡面是什麼角色，誠懇的對待領導和同事，無論時間長短，都會讓他們看到我們的誠意，職場畢竟是一個上班的地方，大家只要是努力幹活，都是能讓別人體會到自己的心思的，當然有些特殊公司除外。
同樣對待下屬，他知道你沒有什麼頤指氣使，是一個實幹者，就會接受和聽從你的指導。
關鍵還是建立信任。
茉莉之前有個女的上司，就是那種實幹型，以前我們公司經常要出去外面做宣傳，她指揮了大家做好安排後，也會默默的參與到和大家員工的佈置工作中，一點架子都沒有。同時，我們在遇到工作上的問題，和她溝通的時候，她都會耐心的接待大家的困惑，所以幾個下屬都很聽她的。
第二，明白雙方的立場不同。
題主說到要完全服從而且沒有抱怨，茉莉這裡會說一句，這樣是不可能的。因為雙方的立場的角度不同，一個與員工和一個領導，他們兩個的視角必然就會不同，所以作為領導，如果有心希望下屬要理解和明白自己的意圖，在日常工作中就要培養這個下屬考慮問題多從領導的角度出發，從領導的層面都把工作做好計劃和鋪排開展。
無論在職場上，我們自己處於什麼位置，我們也會都有抱怨的時候。所以作為上司也應該明白，下屬也會有這樣的心思，遇到問題我們日常做好化解和溝通就看可以了。
綜合來說，和下屬相處，有很多技巧，但是以誠待人，正視問題，是我們要把握的兩個原則。
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Molly小秘書
首先，沒有“徹底服從“這一說。每個人都有獨立人格和思想，尤其做事風格與原則。領導想讓員工服從自己，第一個要做的就是尊重下屬的獨立人格。再次，作為領導，應適當聽取下屬意見或建議，有時當局者迷，需要一些不同的聲音來提示自己；如果領導能聽取下屬意見，還可激發其工作積極性與自主性；最後，領導具備一定的人格魅力還是需要的。人格魅力其實說白了就是高情商。領導情商到位，下屬自然會願意為你幹活。而情商的核心就是同理心。領導佔位要比下屬高，要具備大局觀，但同時，也不能忽略下屬的想法與感受。領導和下屬應是平等的合作關係，在此基礎上，才能讓下屬從心裡"服從"於你。
SLASH555
人都是有思想的，所以不可能存在下屬對上級絕對的服從；人都是有情感的，所以也不會出現對任何事情都沒有抱怨，因此，偶爾的不服從與抱怨都屬於正常現象。
針對如何做，才能讓下屬儘可能的服從且沒有抱怨，我作為一家公司的總經理，結合自己的工作日常管理，給你分享幾點看法，希望能對你有所幫助：
1、首先，在我們所涉及的領域裡，你作為領導應該時刻提醒自己多學習，在工作的專業度方面，要博得下屬的心服口服；
2、其次，人常說針對衡量一個管理人員是否優秀，並不是看他在領導面前的表現，而是應該看他對待下屬的態度，因此，你應該與下屬之間儘可能做到互相尊重、互相關心、互相愛護；
3、最後，無論是你，還是你的下屬，大家一樣都渴望在職務上、能力上、薪酬上等有所提升，因此，在帶領下屬共同進步方面，你要充分發揮領導的優勢，多給大家創造學習交流的機會，多關心下屬的未來發展。
做到上面幾點，相信你的領導之路會越走越順暢！你的下屬也會打心眼裡服務你，且沒有怨言，祝你好運！
張君麗職場說
老話說的好：有錢能使鬼推磨。可見追逐金錢是人類進步的一個原始動力之一。所以說身為一個領導就要明白：想讓員工認可你，你需要做兩件事情。
第1件事情就是帶著大家去賺錢，有錢賺大家都會開心；第2件事情是你能夠帶著大家去成長，幫助他們在未來增值。
如果作為領導的你，能完美的完成這兩件事情，那麼你們的下屬絕對會服從於你，把你放在他們的心裡。
當然這是兩個核心的本質，如果把它更加充分的展開的話，你會發現這兩項對領導提出了非常高的要求。
首先對於錢來說，你要帶著大家去賺錢，那麼首先你要帶大家找好方向，對於任何工作都能夠有個明確清晰的認識，知道哪些是重點，哪些是非重點，能夠合理分配好大家的精力，讓大家做事情不僅有效率同時還有效果，這樣又有誰會對你產生抱怨？
當然除此之外，如果你感覺不能給大家短時間內帶來金錢的話，那麼你就帶來成長。所謂的帶來成長，更多的是能夠讓員工感覺到和你在一起能夠學到知識，而這些知識對於未來的成長來說是至關重要的。
比如說你教會了他們如何高效管理時間，又比如說教會了他們如何管理團隊。這些能力在未來都是屬於增值的能力。就算他們短時間之內不會升職加薪，你也給了他們一個希望，讓他們知道跟你這個領導算是跟對了人，那麼你說的話他們當然會言聽計從，因為你都是為他們好，是為了他們以後著想。
最怕的就是你既想讓員工聽你的，又不能給他們帶來任何好處，那麼德不匹位，必受其罪啊…
