Mr平頭哥
首先，我用一組數據告訴你，世界上知名的管理者和領導者有近70%的人是性格內向的。所以，你說，性格內向的人適合做管理崗位嗎？另外，我想說的是管理者與性格內向或者外向沒有本質的 關係。為什麼這麼說呢？
第一、管理者是什麼呢？管理者是協調者、指導者、組織者、計劃者、控制者。這些哪一項是內向者所不具備的？這些哪一項說與內向者有關？
第二、什麼叫做性格內向？所謂性格內向指的是那些更關注內心建設、內心需求的人。並不意味著他們不擅長溝通、不擅長交際、不擅長協調。甚至內向者更擅長深入思考，會有更多的時間去思考問題，因此，更容易發現問題、分析問題。
第三、適合管理崗位的人是哪些人呢？是那些業務紮實、專業過硬、大局觀、善於分析問題和解決問題的人；是那些具備良好素養、領導能力和魅力的人；是那些善於識人用人、駕馭人、知人善任的人。而這些似乎都與是否內向沒有必然的聯繫、
因此，毫無疑問，性格內向的人當然適合做管理崗位。或者說管理者與性格是否內向或者外向沒有必然的聯繫。
說職場話人生
你好，本人是一名互聯網技術經理，性格的話也是偏內向型的，但是我覺得性格內向也是可以做到的，我覺得跨部門溝通還比較順暢，因為，畢竟我對這個專業也很熟悉，聊起來很是順暢。但是我們做技術的，畢竟是做技術的，溝通能力肯定沒有那些做商務的強，這點是需要肯定的，但是這並不影響我們做管理崗位，我目前做的就是一些承上啟下的管理崗位，首先會將下面人的工作都安排得當，讓他們做到自己每天干幹什麼，每週及時彙報我們的情況，有一些跨部門的工作需要處理，也是我去對接的，還有一些第三方公司的一些對接，這些目前在我作起來都是遊刃有餘的，自己的管理崗水平也得到了一定的提升。
性格內向其實也有一定的優勢，它給人一種沉穩的感覺，所以不要怕，兵來將擋，水來土掩。
萬有引力626
沒有什麼合適不合適的。
說性格決定命運有一定道理。可說內向性格的人就不適合做管理者，我覺得這太以偏概全了。太主觀臆斷了。
首先，一個好的管理者管的是人而不是事。
一個好的管理者要有識人用人的能力。因位用人、因能用人。為企業的發展壯大招能納士。
其次，一個好的管理者要有帶領企業走的更深更遠的好的發展方向的毅力。
再次，一個好的管理者要有過人的膽識和魄力。敢於挑戰，敢於做第一個“吃螃蟹”的人。
最後，一個好的管理者會有明確的想法來強化自己服務的企業的企業文化。對自己企業文化有高度的認同感和歸屬感。
筆指本題，
性格內向不是性格呆板，不是無趣，不是不合群。反觀詞義，都是先入為主的帶有刻板印象。
要想成為一個好的管理者，可以肯定的一點是具有領導才能的。
性格內向不是缺點。這是我極其確定的事情。性格沒有好壞之分。
成為一個管理者是要有一定的財力和知識儲備的。成為一個好的管理者背後付出的代價是值得我們這些站在臺下為聚光燈下的他喝彩的。
費了如此這般口舌，只想闡述題友一個不成熟的小心思，凡努力皆值得喝彩。管理崗位你不走上去怎麼知道合適不合適？
Charlene嘚吧嘚
性格對職業的選擇和職業的成功有比較重要的影響，和自己的職業發展關聯度很大。當然，也有例外，有的內向的人銷售做的非常好。但是性格內向與不適合做管理崗位，這之間沒有必然聯繫。
1性格與管理崗位沒有必然聯繫。性格與人的職業選擇有關，就是每個人都有自己的職業性格，根據自己的性格選擇職業，這個對自己以後的職業生涯發展有一個很好的匹配作用，起碼讓自己可以避開一些坑。但是，很多人可能以為性格內向的人不適合做管理崗位，其實這是一種誤解，兩者之間並沒有必然的聯繫。
2領導力與性格也沒有很強的關聯度。領導力的六要素，學習力，決策力，組織力，教導力，執行力和感召力，從這六個要素裡，可以看出，這些和性格的關聯度並不答，內向也好，外向也罷，和是否具備領導力，沒有必然的聯繫。
很多職業性格都偏向內向性的，比如財務，比如程序員等等，但是，在這個專業裡做到管理崗位的，恐怕不要太多。
此問題你有什麼不同的見解呢？
高薪職位，獵頭服務就上無憂精英網（www.51jingying.com）
無憂精英網
"獵頭葩葩說"先列舉國外與國內的四位性格內向的名人，客官們自己評判性格內向的是否做管理。
美國微軟公司聯合創始人-比爾.蓋茨，入選美國雜誌評選出“過去十年影響世界最深的十位思想家”。美國總統-亞伯拉罕·林肯，被美國的權威期刊《大西洋月刊》評為影響美國的100位人物第1名。
騰訊公司董事會主席兼首席執行官-馬化騰，《時代週刊》2018年全球最具影響力人物。百度董事長兼首席執行官-李彥宏，被“福布斯中文版”列入“2012年中國最佳CEO”榜單首位。
通過上述的幾個例子，我們發現，性格內向的人不僅可以做管理，而且還可以成為影響國內國際的風雲人物。美國芝加哥ghSmart管理諮詢公司用10年時間開展“高管基因圖譜”調研項目，他們對1.7萬名高層管理人員，其中包括2000個CEO進行分析。調研結果發現，超過50%的被投資者看好的高管性格內向。
“獵頭葩葩說”日常工作中接觸的年薪超百萬的高管也比較多，很多人真的是性格非常內向，甚至有可能有點不善言辭，表現的很笨拙，但是他們對問題的研究深度非常之深，研究視角非常獨特，具有敏銳的洞擦力，而且執行力100%。源於他們的內視能力及強大的自我認知能力，他們創造力也非凡。他們喜歡傾聽，領導力卓越。
湊巧看到這個問題，今天又湊巧聯繫了一位候選人高管，45歲左右，目前此人年薪約500~600萬之間（現金部分，期權另計），本碩畢業於均畢業於清華北大之類院校，畢業後進入某知名國際諮詢公司，做到partner級別，在該公司華人做到這個位置極少，從諮詢公司離職後進入國內知名互聯網公司擔任高管，百度裡可以搜索到他很多信息。
此人給“獵頭葩葩說”的感覺非常內向，比較寡言，但是問了他幾個問題，“獵頭葩葩說”立刻感覺到他值年薪千萬。有人關心“獵頭葩葩說”與上述這個高管溝通了什麼問題，讓“獵頭葩葩說”覺得他值年薪千萬嗎？歡迎關注“獵頭葩葩說”，本週六在個人主頁推送我們溝通的問題。
END:
職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。
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職場葩葩說
管理著，上位之人，重要之處在於威。為了達到威的目的，或者說為了使自己在被管理者心中有威嚴，需要對他們施予恩惠。人們稱之為恩威並施。這是做為管理者應具備的必要條件。
至於管理者什麼性格，則是無關緊要的，因為管理者面對的是被管理者，是下屬，是被動者。你是什麼性格下屬們就得適應什麼性格，你根本不用刻意去應合哪個人。
當然，差不多每一個管理者都會有上司，都需要應合上司。那些個做管理的人們也需要社會關係，如果說這個內向的管理者，在應合上司方面是不是具有優勢，在跑社會關係上是不是適合，那是另外一家種情況，那不在這個問題的涵蓋範圍之內。單就管理者一個身份來說，內不內向是沒什麼不妥的。
外向的性格，在於主動地快速地與人溝通，適合於做一些與人交往的外事，比如營消，比如公關，比如協調。那並不是管理者必備的品質。
有一句話叫做“水深流去慢，貴人語話遲”。管理者在被管理者面前，那就是貴人。就應該有那種高深莫測的範兒。而不是毫無心計地把自己一下亮出來。
膠多不粘，話多不甜。人太外向，太直白，太好說都會使自己的話失去分量，使自己失去威嚴。也就是說，外向的人並不一定適合管理工作。
所以，很多人本來挺外向的，挺好說挺喜歡與人交往的。一旦成為了管理者，就開始學得深沉，變得內斂，在人前顯示出高深莫測。這或許是一種職業的需要吧？
夢113300796
性格內向的人衹要有魄力，有擔當，有毅力，處理問題獨到，好學上進，洞察力強。我相信，性格內的人可以擔任某些管理崗位。通常性格內向的人做事平穩，有耐心，思考事物細蜜，處事不慌張，待人溫和，忠於職守。
做管理者，要識得用人之道，廣西新桂系首領李宗仁說過“沒有可用之兵，衹有無為之將”這句話說得很有道理。管理的職位很多，有車間主管，生產組長，設備管理，後勤事務管理，倉庫管理，營銷管理，財務管理，品質管理。工廠裡的工人，都是來自五湖四海，工作能力，生活習慣都不一樣，每個人都有長處和短處。作為管理者不要專盯員的短處，要發揮員工的長處。比如，一個人力氣大，你按排他剪線，打磨，擦玻璃，一個人力氣小，你按排他裝車，卸貨，抬重物件。所以，有的工廠長期招人，招到的人幹了一段時間有走了，好多是幹下幹下又轉到另一個工種，幹不下去又走人。
作為管理者，要有一點人性化管理，員工才不會流失，俗語云:駿馬能力險，犁田不如牛。知人善用，發揮員工長處，留一點空間給員工自由發揮，不能叫員工一天干五六個工種，現在的打工者，都有雙向選擇的權利。福利好，工資高，人文玩境好，誰也不想離開有能力的管理者。
現在有些管理者是和老闆有特別關係，早上開會，說“人到齊了，開個早會，大家都是同事，因工作有緣在一起，上級命令下來，任務很重，做工手腳要快，如果拖拖拉垃，不服從按排的，想幹就老實幹，不想幹就走人，多你一個不算多，少你一個不算少，包括任何人，不想幹的都可以走人。”這些管理者的話，聽得多了，覺得沒什麼，置之一笑。
性格內向的人，祇要你有運氣，有洞察力，責任心強，做事看前一步，一樣適合做管理崗位。
岑升廣
性格內向的人適合做管理崗位嗎？
坦率地說性格的內外向對從事什麼工作確有影響。例如，內向人不適合做銷售類工作，外向的人不適合物業保管、會計類工作。
但具體到性格內向的人是否適合左管理崗位，從我的觀察及現實社會的情況看，性格內向不影響這類人從事管理崗位，而且有些管理崗位，例如內勤崗位、內務部門、刑警中的有些崗位、教師等反而需要性格內向、情緒穩定的人。
老左心理工作室
可以當管理者，更是好助手
1.管理和性格有關係嗎？有，但是比例我想平分吧。
2.性格內向和外向注意一點，身為管理要以身作則，說該說的話。說話一堆毫無營養，譁眾取寵地話擁有外向的性格一樣沒有意義。
3.管理者適度問責不是過分指責。
性格外向的人作為管理者不要什麼事都脫口而出，不經大腦。
而內向性格的人作為領導者，不要當老好人，什麼都不說，什麼都不做。
領導的成功需要一切的助力，尤其是你的員工。
4.性格內向的人，會心思細膩些，敏感些，不如做些事務性工作，把優勢表現出來。
側耳傾聽憶流年
這是每一個性格，都有它自己的特點，性格內向，但是你會發現更加的細心，能明確的捕捉到，團隊當中人員的一些，小小的細微之處，所以不存在不適合，但是如果說你真的想當一個好的管理者，我的建議是你可以相互學習，因為你有很好的一點，就是你知道自己性格內向，那接下來你知道自己要學習的是什麼，最主要的就是讓自己去更好的去學習如何帶領一個團隊去融入一個團隊，很多事情不要侷限在自己的性格上面，性格可能是原因之一，但並不是全部，所以缺什麼就補什麼，我也相信你可以做好！
