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1.說明你還是沒有樹立起自己的權威，並且是長期以來形成的習慣。樹立權威，就是要給員工確立規矩，讓他按照規矩辦事。無規矩不成方圓，事情就會亂套。平時應該通過幹工作，通過行動，讓員工知道，什麼是你的規矩，什麼該做，什麼不該做。否則遇到特別重大的事情，可能因為這個小小的舉動，會產生很多負面影響。
2.員工一次不堅守規矩，那就多來幾次，通過實際工作，給他樹立規矩，讓他牢記，不按照規矩辦事，會受到批評，會受到懲罰，讓他牢記，必須遵向誰先彙報的原則。不是看重權力，而是要知道什麼叫規矩。
3.現在這種現象，你一定要雷厲風行的改過來，因為這已經成為積習。不能再遷就了。
否則，得寸進尺，以後更不好管理。領導，就應該在適當的時候，拿出自己該有的決斷力和魄力。
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針對題主的這個問題，假如是我面對這個情況，我首先是冷處理此事，淡化它所產生的負面影響，然後自我反思小結，找到其中產生的根源，再思尋應對處理的方法。
對於一個自己的下屬，越級上報自己的直接上級，這在職場中並不是常見，除非特殊情況下的行為！所以，一旦發生這種情況，作為成熟穩重的職場人應該冷靜處理。
往往很多事情，在我們並不清楚瞭解的情況之下，不宜急於下結論，給出先入為主的判斷，這都不是一個成熟職場人的應有表現。
所以，凡是職場中不清楚的事，不能隨便拍板下結論；沒有把握的話，不能隨便亂說；沒有十足把握的事，不能隨便表態！
所以，你的這個下屬，突然越級向你的直接上級彙報工作，只有先冷處理，暫時擱置一邊，就當什麼都沒發生過一樣！因為自己什麼都不清楚。此時的冷處理，其實是以不變應萬變，並不是完全被動的狀態！
對整個事件進行自我反思，尋找其根源與解決辦法。1、下屬為什麼為越級彙報工作？
①、下屬對自己的工作按排，存有其他的想法或者是不懣。
只有當下屬對領導的工作安排，存在其他想法與不平，才可能會借越級彙報工作時，向更上級的領導反映自己的情況與想法，希望獲得領導的重視與注意，進而能夠改變自我的工作情況！
產生這種情況的很大原因，則可能是下屬與自己溝通交流不暢，沒有形成一致的思想共識，才最終導致下屬的越級彙報！
②、下屬與自己的溝通交流，存在不暢通和短路的現象。
古人常說：人活一口氣，樹活一張皮！很多時候，人只要溝通交流順暢了，心理窗戶打開了，就不會存在解不開的結！
職場中的人際關係也一樣，很多時候只有在溝通交流中，才能讓彼此的心靈相通。“燈不拔不明，理不辯不清”，說的就是人與人之間的溝通交流十分的重要！
如果自己與下屬之間溝通交流十分通暢，誰還願意捨近求遠呢？往往是無奈之下，才會不得不捨近求遠！
③、可能是領導對自己工作不滿意，執行力不足，缺乏落實的力度，從而要求自己的下屬直接向其彙報工作。
這種情況，職場中很普遍，一旦某個領導對其下屬工作不滿意時，都會採取這種處理方式來冷落他，慢慢的疏遠他，最後迫使其自己主動離職走人！
可以說，這也是職場工作中領導逼迫下屬主動辭職的最佳手段，不是給你增加工作量，而是無限為你減少工作量，讓你在無所事事中只好主動辭職！
這可能是領導逼迫自己離職的前湊表演，或者是疏遠自己的開端！
自己的正確應對處理之法。
①、改進和提升自我溝通交流的能力，確保與下屬間的無阻交流；密切關注下屬的心理動態，及時化解並消除他們的不懣思想。
說實話職場工作中的越級彙報，就如生活中的信訪一樣。如果村裡能夠很好協調處理，誰又願意去鎮上信訪呢？如果鎮裡能夠將信訪處理好，誰又願意到縣上去上訪呢？
所以，職場工作也一樣，如果下屬的問題能在你這裡得到解決處理，誰又願意去找你的上級領導呢？
只有良好的溝通交流，才能確保矛盾問題的化解與消除，也才能真正避免下屬的越級彙報工作。
②、努力提高自我個人的工作能力，尤其要不斷提升自已的管理水平，增強自己工作的執行力度，提升自己的工作業績！
每個領導都希望自己的下級能夠很好的落實自己的工作安排與佈署。能夠很好的去執行自己的工作計劃，切實將各項工作落地紮根！
這便要求下級不僅要合理安排好具體的工作，充分調動起下屬的工作激情，還要求下級要有較強的執行力，能將領導的工作意圖貫徹執行到底，並真正落實到下屬的每一項具體工作之中。
平常工作之餘，應多學習一些管理之類的知識，或者是參加一些管理培訓，努力提升自己的管理知識與技能，並儘可能將其運用於自己的管理工作中，做到理論與實踐相結合！
③、如果是領導對自己有意見，想排擠自己，則應找一個適宜的機會找領導化解掉矛盾意見；若是永遠無法化解掉其中的矛盾，則可以考慮“騎驢找馬”，另尋出路！
如果是因為自己的工作方式方法，讓領導有些誤會，我們必須要學會想辦法，找機會及時化解消極對方的誤解，不能等到誤會越來越深，最後到難以控制的局面時，才想起來要化解，則已為時晚矣！所以職場矛盾誤會應及時化解消除！
事實上，只要我們用一顆真誠的心，去向對方坦誠自己的心聲，相信是任何一個人都可以被打動的，也定會獲得對方的諒解。
如果領導是一個心胸狹隘之人，始終不願意諒解自己，那就沒有必要委曲自己，可以要求調崗或者是考慮其他選擇的出路！
當然，以上分析若有不當，請批評指教！
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
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視職場
題主你描述的不簡單僅僅是一個下屬越級彙報工作的問題，據你描述著工作是你安排下去的，然而你的下屬卻繞過你向你的直屬上級彙報，那麼請問你上級對此持有什麼態度？我認為這是這個問題的核心。
因為我相信你佈置下去的並不是所有任務都是向你的上級做過溝通，你在個人職權範圍內安排工作，有的任務應該是你的直接上級也並不知曉工作的具體內容。所以當你的下屬跨過你把這類任務向你的直接上級彙報時，你的上級應該是屬於懵的狀態。
我在接到這樣的彙報時，首先會和你的下屬說的就是：這個任務具體我並不知情，你的直接上級怎麼看？是他讓你來向我彙報的嗎？
然而據你描述，我判斷你的上級可能並沒有這樣和你的下級溝通，而是默許了這樣的彙報方式。這背後給你帶來的是很大的管理問題，有可能不僅僅是你的下級不服從你的管理，還有可能你的領導對你的管理能力也持有質疑。
如果真如我所說的這樣，那我建議題主你要好好花時間處理一下這個管理問題了，拖著時間太久不處理，可能會影響你在這個公司的發展以及業務的開展。
首先，我建議不要先去和下屬談，先找你的上級談談你的這個困惑。
可以是在某一正式場合的交流，也可以是利用中午吃飯時間約上你的領導進行一場非正式的溝通。在這場溝通中你需要獲得以下幾個信息：1、領導給你的職權的範圍有多大；2、領導對你管理團隊的信任度有多少；3、領導怎麼看待越級上報這個話題。只有明確了你領導的態度，你才可以去處理你團隊內部的管理問題。我相信你的領導既然任命你作為團隊的負責人，對你一定是有所期待的，所以不要因為這些管理上的問題而束縛了業務的發展，儘早把這個話題亮明瞭得到答案，更有助於自己接下來的工作。
然後，你再去找你的下級談。
我認為基於談話溫和度的問題，建議在一次團隊月度或者周例會的場合，結合業務工作一起談，可以在佈置完本月度重點工作並團隊交流完意見後，再談幾點你近期發現的團隊問題，在這些問題中，把這個問題不針對誰的提出來，讓大家下次注意下。你可以這麼說：近期你的領導找你說你佈置的某項工作小王的彙報思路不夠清晰，深度也不夠，批評你工作審核沒有到位，所以建議今後所有給你領導彙報的材料，先和你彙報由你把把關，沒有問題再向你的領導彙報。這樣，誰越級彙報的人心裡自然也就清楚。
以上，個人經驗供參考。
HR王張傑
這種事兒，只要不是職場菜鳥，都會明白，這是職場大忌。
若是新人，加以談心引導，內心本著培養和愛護下屬的原則，教給他事情應該怎麼做更合理一些。
倘若是職場老手，作為一個領導，面臨這種情況，得先反思自己。是自己哪兒做的不足，為什麼鎮不住場子？要明白，下屬對自己的信任是多麼的重要，得民心者得天下，放到職場中，這句話也適用。作為領導要做的，除了作用規章制度去約束手下人的行為，同時更應該注意自己人格魅力的修煉，和馭下之道。
切記不要心聲怨氣，心裡想著早晚我得收拾你。一個領導，有多大胸懷，就有多大格局，才能應對多大局面
春光暖谷
這種問題，得分幾個層面來提問，才能解答問
我來悟空問答，基本不給明確答案，我的答案永遠是我答案，我的方法同樣也永遠是我完全獨立人格獨立處世方式的方法，所以我一般不給提問者肯定的答案，都是問題中產生答案，只有這樣才是你個人真正想要的，因為答案早已在你心中，只是你一時沒有梳理清楚而已。下面提問：
1、為何出現這種明顯是職場大忌的問題，是下屬不懂，還是上級越權直接指揮？
2、自己哪裡有和這位下屬產生隔閡嗎？是什麼原因讓他幹冒天下大不韙，直接找上司彙報？
3、找完自己原因後，你會找下屬和領導分別談話嗎？都準備了哪些談話草稿？對領導的對下屬談話草稿，記住用筆寫下了，而不是電腦打出來，目的是加深印象。
4、你和領導及下屬談話的重點，是你經過調查之後擬定的嗎？你準備分別用什麼語氣、語態、語句來談？
5、這件事情的出現對你有什麼好處？記得寫下了，日後操練。
6、你會在這件事情上吸取什麼教訓？下次如何避免類似問題出現？記得寫下來，日後提醒自己。
大家好，我是春天的腳步。在職場近30年了，從基層員工幹起、經歷中層領導、職業經理人、合夥人、自己也是一個創業者，深諳人性、職場之道，善於引導，直指問題核心，解決本質問題，如果能解決少許問題，我很開心。歡迎關注、點贊、評論、吐槽。
誰也擋不住春天的腳步
第一不是故意的，我就是這樣的人！我的東西有時是半夜或清晨四五點寫完，我特想及時與人分享，同時立即反饋我，我接下來會趁著激情馬上修改。那個上級剛好又喜歡我這種作風的人，因為能理解他的精神又超過他的人不多所以合拍，真正想做事的人不會想太多。您放心，但凡想做事的人不會有當頭的想法，只想實現個人價值。當今社會有關係會拍的人才能當頭，能傻傻幹活的人一定不具備那些條件，領導必須留著能幹的，都當官誰幹活，你看有當頭幹活的嗎，除了指指點點就是打電話。
YYYY體溫計
偶爾一兩次不必在意，找他談談心就行了，試探他的想法，如果反覆這樣就該注意，影響到你的直接利益，就必須處理，甚至不惜開刀。
灰色軌際
新手可以直接警告，下不為例。故意的就立馬開掉，不可用。
閒庭信步呵
別讓任何人打亂你的人生節奏，開了他
618評論員
說明下屬想上位。可以教下屬，但想上位只能到別的公司。
