欄目編導朱二花

在這種情況下，是否能得到領導的提拔，會有諸多的因素影響。這些因素包括你所在的企業性質，領導個人的特質和胸懷，領導的抱負，工作能力變現的可能性（工作能力轉換為價值的可能性）等。

一、如果是在國企，會分兩種情況。一種是領導本人是一個有事業心的人，儘管注重人際關係的環境中，也會由於你的工作能力得到提拔。還有一種情況，就是領導本身就是一個比較注重人際關係的人，工作能力在他眼裡沒有排在第一位，你得到提拔的可能性微乎其微。如果恰巧遇到一種可遇不可求的機遇，也可能得到提拔。我一個海歸多年的朋友，不善於和領導打交道，就是因為那一年大力提倡幹部的年輕化，知識化，被提拔到副局的崗位上。

二、如果是在私企，工作能力強與領導來往不多的人，受到領導提拔的可能性比較大。畢竟，私企更加講究“結果導向”。領導想要完成業績，需要有工作能力的人幫襯，需要激勵那些有工作能力的人。當然，不排除有些小肚雞腸的領導由於你不和領導經常性打交道，導致無法得到提拔。關於這一點，我還是建議多和領導接觸，畢竟，領導在做提拔選擇時，腦子裡首先湧現出的人選都是熟悉的面孔。實在沒有可選之人時，才會降維到不熟悉的人，或者向別人徵求意見。

三、我們應該更客觀地理解工作能力的本質。工作能力本身是不值錢的。它只有在變現為價值的時候，工作能力才會有價值。這個時候，要看自己的工作能力在以往的工作中變現的比例有多少。工作能力強，但並沒有轉化成結果，這種工作能力對於領導來說就毫無意義，得到提拔的可能性極小。如果你的工作能力能經常體現在工作結果上，那麼被領導提拔的可能性就會大大增強。

不管怎麼樣，增加與領導的交往和溝通，對自己百利無一害。平時應該注重人際能力的提升。畢竟，自己的工作能力如果在實際工作中得不到認可，太可惜了。而且在更高的崗位上，或許能夠創造更大的價值。人往高處走。想辦法實現更大的價值，就要想辦法得到領導的認可。

耕然夫

說真的，我不喜歡溜鬚拍馬，工作方面緊靠自己的能力，之前在一家工廠從一個op提出來當多能工，幹了一年，別的線上六七個多能工分前中後段，每段倆人，單獨的後段三個人，我們線體才四個，後段只有我一個，每天忙碌下班前三個人沒幹完的，我一個人搞定，不耽誤下班，後來有提升名額，我在名單之內，後來增加線體，幹上了分組長的位置，有些人玩的好，靠關係就上去了，一旦線體有問題被罵，玩的好的沒事，就愛找我們這些替死鬼，上班忙就算了，下班下班交接還要吵一架，每天如此，後來因為某種原因，我主動退出辭職不幹了，有職位就有競爭，水太深，好事輪不到，壞事一大堆，選行業要看自己，做好自己的，靠關係上位就算了，顯得沒能力，被人家背後指點。

小強112564933

工作能力強，又不跟領導來往，領導肯定不會提拔你，我明確的告訴你是肯定。

可是有的人往往又把來往兩個字想歪了，有的男士的認為做了領導的狗腿子就是來往，而有的女士認為做了見不得人的勾當就是來往，絕對不是這樣。

所謂與領導的來往、互動，是指把領導當成一個工作上的夥伴，至少你在精神上需要他的肯定。

在我年輕的時候，曾經得到過一次優秀員工獎，獎金呢，大概是600塊錢。所以我講的話是真的，不是假的。如果你的單位效益好，你所得到的不單單是所謂的優秀員工獎，你還有獲得晉升的機會。

這裡要著重講一些誤區：

1，男士千萬不要拉幫結派，做領導的狗腿子，否則你這一輩子都沒有晉升的機會。在領導眼裡面，他是最反感拉幫結派的人。因為拉幫結派以後，一個本來只需要一個人完成的工作，變成了需要多個人完成。而且員工們對拉幫結派的這種行為，也是嗤之以鼻，厭惡不已。公司要不停的抽出人力，為這些拉幫結派產生的小幫派的工作上的遺漏和失誤買單。而且關鍵你一旦做了狗腿子，你在領導心目中，遷升的機會就是0。

2，女士千萬不要跟領導做一些勾當。領導每年的年終獎、分紅幾十上百萬，外水上百萬，多則幾百萬，絕對不缺你這一個，他可以去各種場所，他可以資助各種女大學生，甚至高中生，總之絕對不缺你這一個。你主動湊上去，等於也是自毀前程。

好吧，如果你真的想獲得晉升的機會，就是把領導當成自己的工作夥伴，在工作上多多的交流，保持暢通的溝通，該請示就請示，該彙報就彙報，即使你有十足把握，應當請示彙報的，也必須不能少。你為公司額外的出力，也要讓領導知道，你與人與眾不同，你吃得了這個虧。

同樣的工作能力下，願意吃點虧的，肯定得加分。當然，吃虧不意味著無休止無限制的加班。你要讓領導知道，你的工作時長所產生的生產力價值要比同等工作時長的其他員工要大……

至於你想在領導面前證明你的領導能力，完全沒有這個必要，所謂你的領導能力，你的帶隊能力，無非是：領導認為你有你就有，領導認為你沒有，你當然就沒有。

夢裡瀾濤

不怎麼和領導來往，但工作能力強的人，領導一般不太會大力提拔你，但會用你。

所謂不會大力提拔，意思是說不會快速和越級地進行提拔，也不會提拔到核心位置，比方說，公司正常是兩年一次、逐級進行晉升，對工作能力強的人最多也就按這種常規方式進行晉升；會用你，意思是說你還有利用的價值，所以不會輕易拋棄你，會一直帶著你玩。

為什麼這麼說？理由有以下幾個：

• 不和領導來往，不會被領導視為“自己人”
  

混職場就要了解職場政治，而在職場政治中，首要的就是選邊站隊問題，不和領導來往，意味著不會被領導看作是“自己人”，會被視作“異己”對待，單就這一點，就相當於在職場被判了“死刑”，想要起死回生，除非改變這種做法。

很多人進入職場後，認為自己跟領導三觀不合，甚至覺得領導是LOW逼，從而不願意與之為伍，覺得只要幹好自己的工作就可以，這樣雖然沒有大的錯，但如果想在職場平步青雲、一路向上，基本可能性不大。

我以前部門的同事阿雷，典型的“專家型”員工，在業務技能上是一把好手，大到做行業分析，小到寫報告、做PPT，可以說是無一不精，但阿雷最大的特點就是不愛跟領導來往，除了正常的工作彙報，十天半月都不會和領導靠近或多講一句多餘的話。

每到年底，各種晉升加薪基本與他無緣，我印象中，三年裡阿雷好像就加過一次薪，那還是在公司效益好的時候，加薪的幅度還不到5%。鬱郁不得志的情況下，阿雷最後申請了調部門，不過聽說阿雷到新部門後依然混得不算太好。

• 不和領導來往，意味著不擅長團隊管理

不喜歡和領導來往的人，多半是那種喜歡獨來獨往的個性，這種人天生不太喜歡和人打交道，只願意沉浸於自己喜歡的工作裡。而不喜歡與人打交道，通常是沒法帶團隊的，沒法帶團隊，自然不會被提拔到重要的崗位，尤其是管理崗位上，因為管理就是管人，就是帶團隊。

其次，領導是團隊的核心和帶頭人，與領導經常來往，保持密切聯繫和互動，可以瞭解到部門和團隊的想法，把握團隊的大方向，這些信息對於帶好團隊都是必不可少的，不與領導來往，自然也就失去了這樣的機會。

• 工作能力強的人，領導離不開

領導雖然主要任務是帶人，但帶人的最終目的，還是要做事，取得業績，這是部門賴以生存的基礎，也是領導存在的價值體現。要做到這一點，領導必須要找到能幫團隊做實事的人，自然就離不開工作能力強的員工。儘管領導心裡不把他視為自己人，甚至內心多少可能還有一點不喜歡這樣的員工，但“良藥苦口利於病”，只要能解決問題，苦口一點也無妨，“良藥”仍需隨身攜帶才行。

應該明白，工作能力強是個人在職場上的安身立命之本，但光是這一點還遠遠不夠，在職場上還要學會與領導保持密切來往，這並不是拍馬屁，而是密切自己與部門和團隊之間關係、獲取團隊信息的必要途徑，因為領導就是部門和團隊的代表。也只有做到這一點，才能實現個人在職場上的快速成長和發展。

職享營

我覺得不會，因為領導想要提拔一個人，必定綜合的考量，二絕不是因為工作能力強就提拔一個人，單位從來就不缺工作能力強的人，而不同的領導在提拔員工的時候，只是把工作能力強當做一部分來考慮。

一般強勢能力強的領導，一般會提拔聽話的員工。比如《亮劍》中李雲龍就曾經問過邢副團長和張大彪，“知道我為什麼把你們留在身邊嗎？就是因為你們兩個聽話”。絕對服從領導的指令，這也是一種素質。

一般能力較差的領導，會提拔那些溜鬚拍馬的員工。這些員工往往會阿諛奉承，能想到領導的心裡去，讓領導當的爽快，所以領導會很放心的把事情交給他們去做。

工作能力很強的人，一般都會受到上級領導的重視。但是在溝通交流很少，領導不能分辨你的人品和德行的時候，肯定不會妄加提拔。

我是焱垚

不經常與領導來往，怎麼可能被提拔？

不要把來往與溜鬚拍馬劃等號，否則你還很不成熟，真不適合晉升。

信任是協作的前提，而溝通是信任的基礎。試問，哪個領導願意把一個不甚瞭解的人放到重要的位置？溝通是雙向的，對上級，你要主動彙報，及時反饋，提出合理化建議，對下屬，也有激勵，指導，協助和關心。

工作能力強，的確會為晉升加分，但如果缺乏溝通能力，協調能力，處理突發事件的能力，沒有大局觀，如何在競爭中脫穎而出？

此外，領導還會考慮工作態度，穩定劑，心態，影響力等。

對於基層管理，管理能力與專業能力同樣重要，管理能力是一項綜合能力，需要有指揮能力，決斷能力，溝通協調能力，工作分配能力等。這不僅事工作經驗的積累，同時也是在領導的建議下不斷調整的結果。

人資實戰專家曹鋒

“職入龍門”觀點：在領導眼裡，被提拔的人選只有“管理臂膀、技術骨幹、炮灰“三種不同“功能”。所以，只要對領導“升職加薪”有價值的人，內向或外向都能被提拔。不是領導選擇你，是你傳遞的“功能”引導領導選則。

1 頂頭上司雖然是下屬升職加薪的“貴人”，但不是什麼“來往”方式都能獲得領導提攜。想要被提拔，第一步要讓領導看到你的價值。

與領導“來往”的“誤區”：

“來往”意為：交際往來。很多性格內向的朋友都很困擾自己不會與領導交流，不如性格外向的員工“會來事”。他們每天熱衷於積極與領導多溝通、多交流、多參與有領導在的聚會等，貌似很有“存在感”。

但，也有“過火”的：不分場合地點的拍馬屁、積極談工作，反而增加領導反感。即使被提拔也是被利用的“炮灰”角色。這絕不是大家想要的“被提拔”結局。

所以，即便題主性格內向，也有被領導提拔的機會。

我們要清楚：恰當展示可以幫助領導“保住地位”的“獨特職業價值”才是關鍵的第一步。

2 不是自己認為工作能力強，領導就一定提拔你。只要公司和部門發展需要你獨特的能力，內向性格根本不是障礙。

員工評估個人能力的誤區：總從自己本職工作角度來衡量，忽略公司/部門整體協作能力的“強大”，在領導眼裡是毫無價值的。

想要被領導提拔，我們應從公司或領導層面考慮，以各環節發展和協作的長久需求上來去評估自己的能力。我們就能找到領導提拔人才的真實需求在哪裡？這個人才一定是他需要的“核心人才”。

這才是我們規避掉內向性格的短板，發揮自己所長的正確方向。

3 人人都想被領導提拔，但真當領導給你晉升機會時，我們應有能力分辨出領導提拔自己是“真賞識”還是“真陷阱”。只有成為領導“保位”、部門/公司生存的“關鍵價值輸出者”，才能保護自己無限接近職業目標。

題主一直困惑自己內向，被領導提拔的機會很渺茫。其實，如果站在領導角度看待“排兵佈陣”的問題，不同性格、不同能力的下屬在公司不同發展需求時期，都可以自由變換成為自己“升職加薪”的“工具”（如果你能力足夠強，領導則視你為“合夥人”）

在領導眼裡，提拔下屬無非有以下幾種功能：（對號入座，你想成為哪類被領導提拔的“幸運兒”）

A 管理臂膀。這類人才是與領導價值觀統一，且具備管理能力。可以協助領導分擔管理工作和完成業績目標。

重點：不用領導操心，不試圖顛覆領導。性格多以外向為主。溝通、組織協調能力強為主。

B 技術骨幹。這類人才領導不一定喜歡，因為他們只是掌握某項技術，與領導交集也不會太多。只因部門/公司需要關鍵技術而被“破格”提拔。他們當中以性格內向者居多。領導不需要他們多“忠於”自己，但絕不可以帶頭“反對”自己。而且他們沒有實權。

【A、B型兩種人才，如果可以達到“職業共贏”，就會被領導視為“合夥人”。是非常有機會做到領導位置，甚至有更大發展的。所以，想要被提拔必須選擇成為領導最需要的前兩種人才。】

C 炮灰型人才。領導一般讓他們發揮“眼線”功能。還有一種就是明升暗降的“捧殺”手法。有些根基深厚且處處和領導作對的人，就會有這種待遇。

無論哪一種被提拔都是“險象環生”。所以，想要被領導提拔，千萬不要“暗示”領導，我們可以成為“炮灰型”人才。

比如：題主性格內向，與領導同事缺乏溝通，在表達技術觀點時太過主觀、執拗，不給領導留面子。又因為你有群眾基礎，於是領導就會用“捧殺”手法徹底打壓你。

徹頭徹尾的“炮灰”人設，源於我們一步步挑戰領導底線，於是，領導就如你所願提拔你為“炮灰型人才”捧殺。

大家如何看待“不怎麼和領導來往，但工作能力強，你認為領導會提拔你嗎？”的職場困惑呢？歡迎在評論區留言分享。

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職入龍門

開門見山，我覺得不會。讓我們這樣來理解，我覺得領導是否提拔一個下屬取決於以下三點：

1、能力，這是根本，沒有工作能力，一切都是白搭，但光有能力肯定不行。能力太強，不聽指揮，不但會傷到自己，有時候還會把領導拖下水，怎麼敢提拔你？

2、態度，這決定了領導是否可以在需要的時間、需要的地點隨時調用你的能力。職場中，在領導面前，一定要謙遜、穩重並保持對領導足夠的尊重，良好的職業素養和工作態度可以讓你的能力在職場上發揮最大化的價值；

3、價值觀上的契合，這是你與領導之間關係是否可以昇華的根本。它決定了你們在看待工作、推進工作、總結工作是否能夠達成一致，進而在不斷的工作實踐中進化出“默契”，到達此階段，你只需期盼你的領導步步高昇，因為，他一定會把你帶在身邊。

以上，能力只是領導提拔你的必要條件，而非充分條件。如果我們將人比成一把劍，那能力就是劍刃，可以確保無堅不摧；態度則是劍與劍鞘之間的匹配度，它決定了這把劍是否可以劍鞘相合、揮灑自如；而價值觀上的契合，是靈魂，它決定了能否達到人劍合一。

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人力資源那些事兒

在現實的社會中，我們好像經常喜歡提到關係、人脈，我們都知道這些對於個人來說非常地重要，在職場中也是一樣，假如沒有領導的“關懷”和照顧，我們會難得到得晉升，跟領導關係的親疏好壞，往往會決定著我們能走多遠，能上多高。

職場怪象

老王在公司呆了5年了，業務水平沒話說，工作中有什麼問題找他基本上都能夠解決，唯一不太好的就是老王這個人大實在了，悶頭做事，不大懂得去表現自己，平時跟自己直屬領導或者上級領導並沒有多大的交集。

而前兩年進公司的小李，業務處理水平不那麼幹淨利落，但他遇到問題時會跟領導、同事請教，據說為了解決工作中的問題，還跑去請教大領導去了。小李的業務水平一天比一天見漲，但跟老王相比，還是略顯稚嫩。

一年一度的內部晉升時間又到了，部門領導已經把老王和小李同時進行了提名，老王一直以為山水輪流轉，今年怎麼樣也得輪到自己了，不管是業務能力還是在公司的資歷，都穩壓小李一頭，可最終結果卻讓老王大跌眼鏡，老王又落選了，只評了個優秀員工獎勵，職位並沒有得到晉升。

想想在工作中，我們是不是像老王一樣？只懂得埋頭苦幹，心裡想著是金子總會發光的，一直等待機會？可往往得到的卻是小獎勵，自己想要的永遠得不去？這是公司領導“瞎了眼”還是什麼呢？

試想一下，如果你的直屬領導想要提撥你，但他是需要經過公司更高層的決策，在高層面前有兩個提撥候選人，一個是業務能力強，但大領導聽都沒有聽過的名字；另一個是業務能力還可以，在大領導腦裡有印像的人，這個時候大領導他會偏向誰顯而易見。而你直撥領導哪怕是想拉你一把，但你連手都不願意去伸，他又怎麼能幫到你呢？別忘記了，向上管理也是一種能力。

領導會提撥哪類型的人

職場中我們經常會抱怨不平，領導為什麼總是忽視自己業績，自己就像工作卡位上的盆景，得不到領導的注意。微小憩在這裡告訴小夥伴們，領導會比較喜歡提撥哪類型的員工。

• 處理關係型
  

聯著問題，微小憩在這裡首先提這個關係，分成兩種，一種是員工自身的社會關係，這代表著這個員工的資源充足，能利用的地方多，這種是利益掛勾。

另一種是指跟領導自己的關係，領導肯定不會提撥一個跟自己對著幹的人，他肯定是優先提撥跟自己一夥的人。平時跟領導來往走動，不但可以讓領導更瞭解你，也可以讓他更信任你，有了這層關係，有好事怎麼會少了你？

• 業務能力型
  

在企業工作，一切都是以結果為導向，領導要帶好一個部門，肯定是要為公司創造出相應的價值，想要把工作做好，肯定少不了業務能力強的技術骨幹。在一個部門裡，有人負責衝鋒陷陣，有人負責後勤保障，領導會根據部門的實際去提撥相應的業務能力強的人，放在不同的崗位上。

但要記住，這裡的業務能力強，不代表是業務能力最強，是可以正常完成工作的人，所以聰明的員工會把自己的工作結果可視化，讓領導看得見，並且會適時地表現自己。

• 責任擔當型

當工作出現問題時，我們是採用事不關已，高高掛起的態度，還是選擇承擔責任？相信大家都不喜歡背鍋，也不願意背鍋，但如果連一些工作中的責任都不願意承擔時，領導又怎麼會喜歡這樣的員工呢？

想要體現自己在團隊的價值，一定會在工作難題中去展現；同時在領導工作中有難題的時候去展現，有時候領導知道你並沒有能力去解決這個難題，但你有沒有這個態度卻非常地關鍵，這會決定著你是否屬於他的“心腹”。一個有責任擔當的人，又是領導心腹的，他怎麼會不提撥呢？

職場就是一場沒有硝煙的戰爭，處處透露著你爭我奪，只知道埋頭幹活，不懂得抬頭看路，幹到天荒地老也得不到提撥，在我們修煉好自己職場技能的同時，也要處理好人際關係，從而得到領導的賞識。

微憩，讓你靈魂不再荒蕪！

微憩

我先順著題主的思路進行回答吧。

僅是工作能力強，從主觀上來說，你會比較被動。你得依賴以下兩點，才有可能被公司發現：

1、科學的晉升機制。

有晉升機制就會有考核機制。如果你所在的公司有考核機制的話，你只要對號入座，將考核的指標達成即可。這是許多大公司採用的方法。畢竟大公司很難關注所有員工，所以員工的能力絕大部分從考核體現。

2、你要學會及時彙報工作。

這是針對晉升機制不太健全的公司。

很多人彙報工作，就只彙報結果。比如，領導安排你“三天後公司組織一場活動，你來制定流程”。

相當一部分人的做法，是這三天忙死忙活，但沒有做任何彙報。到第三天拿出結果後，只彙報結果。你這種做法，領導知道你做了什麼嗎？如果他不知道你做了什麼，他可能還會恐慌：“這小子一天天不知道在幹嘛，佈置他的任務現在是什麼進度？”

而且，如果你做完後，再向領導訴苦你這個過程有多艱辛、多難，領導會感謝你嗎？我不這麼認為，反而，我覺得老闆會認為你是個“邀功精”，好心辦壞事。

比較好的做法，就是每天用微信或者是其他方式，告知領導你的進度。

比如：第一天，今日製定框架，已完成整體框架，找到相關部門配合，預計明天能落實工作人員總數，以及流程細節。

你看，你這麼彙報，領導就知道今天你做了什麼，他也不會恐慌，更不會催你。

不和領導來往的定義是什麼？如果是主動邀功或獻媚，我認為不可取。如果是領導主動找你喝酒談話、團建，被你拒絕的話，我覺得確實有點“正直”了（除非他對你有私人目的）。

所以，你要不要嘗試著，融入一下群體呢？對你也沒什麼損失，是吧。

人可以稍微改變一下的，不是“非此即彼”，難道需要我主動向領導套近乎嗎？我並沒有這麼說過。你只是在平時見到領導時點頭示意，可以在他邀請你去團建時，主動答應幾次，讓他感覺到，你和他是一個戰線的。要知道，成年人的世界裡從不講道理，而是講立場。

還有一種可能：如果經常和領導來往，就能獲得提拔，這樣的公司，你敢去嗎？

我不認為這樣的公司能走得很遠。不是靠能力晉升的企業，你認為能成長的幾率有多大呢？

我曾寫過一篇文章，講的是“領導的重要性”。做領導要有影響力，否則你如何吸引員工？企業的主要目的永遠是盈利，而盈利就需要人才。如果你的同事通過溜鬚拍馬就能獲得晉升，我認為這樣的企業你也沒有長留的必要。畢竟你說了，工作能力強，你就找一個能認同你的領導做事唄。如今工作機會很多，不要吊死在一棵樹上。

希望能幫到你。

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關鍵字: 職場 能力 提拔