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首先恭喜你當領導了！當了領導，角色就變了，以前是被管理者，現在是管理者，所以必須要轉變角色。
很多人剛被提拔成領導，容易走兩個極端。一是一朝權在手，便把令來行。高高在上，發號施令。這是膚淺。還有一種是，手足無措，茫然無策，不知道怎麼管人，也不知道從哪裡下手。這是無能！
那麼，應該怎麼行使管理職能呢？應該如何面對過去的老同事呢？以下七條，或許對你有所幫助。
一，想領導別人，先領導自己。《高效能人士七個習慣》一書中有一句話，想要領導好別人，首先領導好自己。也就是說，要求別人做的，自己首先做到。要求別人不做的，自己也絕不能做。
二，大膽管理。現在你是一個管理者，肩負著團隊管理的重任，所以，在工作中要大膽管理，不能做老好人。如果剛開始不敢管，就會形成惡性循環。
三，學會開會。做了領導，一定要學會開會，而且要善於開會。開會有四個主要目的，一是佈置工作，二是統一思想，三是跟蹤進度，四是查錯糾偏。很多事不好當面說的，可以在會議上進行暗示或警示。
四，不要亂批評。很多人當了領導，為了急於立威，喜歡批評人，甚至是斥責辱罵。這是非常愚蠢的。批評下屬一定要有藝術性。既不能當眾批評，又要講語言技巧。
五，恩威並重。以前大家都是同事，突然你成了領導，很多人會感覺彆扭。此時，儘量不要從感情上與大家有太遠的距離。該籠絡了繼續籠絡，該批評了也要及時批評，這叫恩威並重。
六，學會計劃管理。團隊工作千頭萬緒，最怕眉毛鬍子一把抓，那樣只能是摁倒葫蘆起了瓢。應該學會計劃管理。將事情分出輕重緩急，然後列入日、周、月計劃，明確負責人員，並利用日例會和週會進行跟蹤，這樣才能有條不紊。
七，慎重表態。遇到需要拍板的事，如果吃不準，不要盲目表態。很多人為了顯示自己的魄力，草率表態，最後搞得自己很被動。應該穩重一點，拿捏不準時，可以讓下屬先把資料放下，自己深入思考一下再回復。
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管理那點事
首先恭喜題主高升！
如何當好領導是個大話題，談個三天三夜都不一定談的完。我就談談我個人經歷和感受吧。
當年我在一家餐館上班，入職時是一位餐廳服務員，當時一起進公司有10幾位同事，由於沒有主管，就由老闆直管。半年後，老闆找我談話，說我工作認真負責，又愛動腦，就把我被提拔為前廳服務主管，職級比一起進公司的同事高1級，基本工資每個月高150元。升職後，原來的同事變成我的下屬，老闆一些指令都是通過我來傳達。
升職漲薪了當然心裡高興，但接下來發生的一些事，沒讓我這個“新官”興奮多久。
1、感覺一些下屬不服管，分派下去的工作，經常做不到或做不好，我經常要做一些“擦屁股”的掃尾修補工作；
2、因為事情突然增多，所以經常加班，而加班也沒加班工資，心裡有點委屈也不好意思向老闆提，覺得這主管應該做的；
3、原來的同事幹活變得避重就輕。有“好心”的下屬告訴我，是因為我職級高，工資高，就應該多幹活，乾重活；
4、原來的同事，很多事情還是直接向老闆彙報，無視我這個主管，感覺自己被下屬“架空”了；
5、同事間的關係好象突然疏遠了。他們表面上對我笑臉相迎，生活中卻少了很多交流，讓我感覺怪怪的；
6、老闆也對我頗有微辭，說我要“膽子要大一些”、“承擔起管理的責任”，而我卻摸不著頭腦。
...
這一切，都是我突然升為主管以後發生的，當時曾經一度想向老闆提出，不想幹主管了，工資沒提多少，失去的卻更多。
然而，內心有一個聲音告訴我：不能逃避，要死，也要明明白白死。凡事的發生必然有其原因，找出了原因，嘗試去改變，這樣才有助於自己的成長。
接下來，我試圖去尋找原因，為什麼會有這樣的變化？
通過一段時間的觀察、私下訪談，我認為有以下幾點：
1、同事的妒嫉心理。造成這樣的心理的更深層次原因，有的是對我能力的不認同，有的是認為公司晉升制度不公開、不平等；
2、老闆授權不足。老闆叫我當主管，只是讓我監督考勤、傳達一些事務。而績效考評、晉級評定和優秀評選，還是在老闆那邊；
3、我自己的習慣沒改過來。還是象以前服務員一樣陷於事務性工作中，而沒有承擔管理的職責，可以說當了主管後，根本沒這個管理的“意識”；
4、對下屬瞭解不夠。不清楚他們內心的想法，一切都是靠猜，但往往又猜錯。
...
針對以上自己的分析，我做了以下動作：
1、找老闆面對面談了一次，深層次瞭解老闆對公司的未來設想。這樣做的目的，是希望自己、同事在這家公司做都有前景。重要的，是下屬以後也有機會提工資，成為象我一樣職級的主管；
2、深度瞭解老闆提拔我為主管的理由。我想了解老闆對我的信任程度，是否放心地把一些權力下放給我；
3、找部分下屬一對一聊天，深度瞭解他們的家庭情況，近期最想解決的事和目標；
4、請求老闆派我外出參加短期的管理培訓，我自己出費用都可以。（老闆同意了，並且報銷了費用。）
5、學成回來後，我向老闆彙報了學習心得，坦誠了自己在過往管理意識、方法上的不足，並以書面形式談了我對餐廳管理的想法與建議。看得出來老闆當時很開心激動。我趁機提出把前廳服務績效考核和評優權到我這裡，老闆同意了。
6、我策劃了一次學習彙報會，會上做了幾件事：
A-請老闆對公司未來設想作了描述。老闆在會上給我們“畫了餅”，我們很激動；
B-請老闆介紹了我的情況，重點介紹我的優勢，並宣佈未來一些考核權力歸到這裡執行；
C-我將前廳服務人員按班次分成3組，選了3名“師傅”，帶領各組爭取階段評優獎項；
7、當年中秋節，我和老闆以送月餅的名義，對所有同事作了一次家訪（外地的是電話訪問），家屬很激動，員工很感動；
8、我自己的工作，漸漸地從事務性工作抽身出來，轉向餐廳的制度、流程和服務規範的學習與制定，轉向和下屬溝通聊天，及時瞭解思想動態上...
以上，過程中的細節我就不談了，實際上過程也並不象想象中那麼順利，但我和下屬的關係明顯地正常且好轉起來。餐廳的生意也比以前更好了。
這一段經歷，在我的職業生涯中只佔一小段，然而卻是對我影響最深的一段，因為這段經歷讓我養成一個思維習慣：凡事的發生必有其原因，如果努力去改變，就將會變成自己成長中的財富。
冷暖職場
很多優秀的員工成為領導後做得很辛苦，主要是沒搞清楚員工和領導職責的改變，由此面臨工作和人際關係的各種挑戰
當領導跟員工有了巨大的職責不同
之前只要自己做好手頭的工作就好，現在領導的本職是讓團隊成員做好，通過團隊工作達成團隊目標。以前當好獨行俠就好，現在要當好當家的，反差會很大，常見的誤區就包括：
1因為自己以前有著出色的成功經驗，（不然也不會升職），新官特別想把自己的一套經驗複製給所有團隊成員，這樣很容易讓下面的人反感，覺得新領導好大喜功，尤其是每個人情況不一樣，很難做到整齊劃一，就會有下屬覺得新領導霸道，搞一言堂。2當有成員犯錯或者捅婁子的時候，耐心不夠，可能“指點”幾次沒有改善，就直接接過來自己做了。這樣的後果是，不少員工樂得新上司忙的焦頭賴額，反正自己也不用出多大力。久而久之，領導乾的熱火朝天，部下反而顯得不那麼熱情高漲了。更要命的是，士氣低下。3團隊裡總難免會有跟新領導能力相當卻沒有升上去的，這類人按道理該是新團隊的骨幹，但同時對新領導也會心有不服。如果新團隊業績被新領導帶上去了，公司有嘉獎，團隊成員能得到好處，那麼這種不滿也會隨之漸漸消逝，反之會與日俱增，遲早會成為一個待點爆的火藥桶。如何處理關係
經驗之談，一句話，謹守乾坤之道。
乾，是天，叫出活。團隊成員圖你什麼？一要幹得有前景未來能有更大的發展，二要幹得有錢景在你手下經濟收入要有恰當的增長，三要開心工作不能幹得太憋屈。
我們當領導的，本質上給下屬平臺，讓他們能充分施展才華，他們有發展業績就會節節高；當下屬遇到困難或者犯錯了，我們領導要能夠包容維護他們。坤，是地，叫德行。職場有三不爭，不與上爭名，不與平爭功，不與下爭利。
一個好的中層，必然會做事情出業績，團隊士氣高，整體有戰鬥力。大領導對中層領導的期待基本如下：
1出活，你帶的人狀態滿滿能出活。工作不讓老闆操心。2心正，傳播正能量，是士氣的鼓舞者。3企業文化代言人，說白點就是出外能代表公司，在公司能代表大領導，做事說話符合上司的價值觀。4後勁足，你總能在公司願意栽培的名單上面。這個就需要你保持旺盛的學習成長慾望。對於剛上任的領導而言，與上司關係要點如下
1維穩，別讓下面的人明顯跳出來反對你，讓上司懷疑他是不是選錯人了，因此這個時候做事情，多琢磨下屬會有什麼反應。2自己人，早請示晚彙報，讓上司實時掌握團隊重大狀況，做事說話，多琢磨領導的立場是什麼，多求證，久而久之，你就是上司的代言人，上司也會把你真的當嫡系。3出活，職場立足的根本還是業績，要保證上司提拔你，你能在業績上有所貢獻。你能力強，可以多方位改進提升，如果精力不足經驗尚缺，找一個突破口，做出顯著的改善。這樣既可以服眾，又可以讓上司對老闆有交代，確實是伯樂相中了千里馬。當你明白了領導與員工的本質不同，做事情和處理關係就沒有那麼複雜了。
進取派
不想當將軍的士兵不是好士兵。職場晉升幾乎是每個職場人都渴望的事情，但晉升之後如何轉換角色並處理好與之前平級同事的關係，十分重要。我有以下幾點建議，供您參考：
一、在其位，謀其政。晉升成為領導之後，工作內容發生了變化，要旗幟鮮明地轉變角色，幹領導該乾的事，說領導該說的話，切莫不好意思，瞻前顧後。記住一點，三十年河東，三十年河西，職場裡的角色轉換是再正常不過的事，你只需要幹好當前的工作就好。
二、適當樹立領導權威。當了領導之後，你是要帶領一個團隊攻城略地，你是團隊的核心，你必須言必行，行必果，切莫顧忌與之前平級同事的關係而不敢發號施令。今天你不把自己當領導，明天你的團隊也不把你當領導。到那時，隊伍就不好帶了，你的團隊也難以創造什麼業績。
三、對之前平級同事要有相當的情感關懷。不管之前關係再好，你晉升了，之前同事的心態難免會發生波動，在波動期，他們可能對你會有些不配合、不適應，這時你要保持寬容，等波動期過去，他們自然而言會接受現實，重新投入工作。此外，工作上你要保持權威，但工作之外你大可與他們打成一片，籠絡人心，以提升團隊的凝聚力，實現團隊的目標。
供您參考。
職場之王
1、領導技能：培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；2、時間管理：重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；3、工作理念：更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。4、輔導下屬幫助下屬更好的提升他們的技能 5、高效溝通 做好與上級、平級、下級溝通6、角色定位 找好自己在公司管理層的角色，不當老好人 ！站在公司利益考慮問題！
相信貴公司肯定有晉升的標準，要調整好自己的綜合能力，首先要拿結果說話，因為只有結果不會騙人，只有作出結果，你管理的人會心服口服！其次要有團隊意思，積極幫助大家解決工作上的問題，幫助大家更好的拿出成績！要有頭狼犧牲精神！相信這樣的領導大家都喜歡！
深度管理
職場之中，職位晉升時有發生，而升遷之後該如何應對新的挑戰，如何處理過去平級的關係，自然成了管理者必修的課程，在過去，你可能是無話不談的朋友，是形影不離的夥伴，但隨著你的升遷自然也會出現必然的變化，而遺憾的是這些變化往往都是朝著負面的方向發展，難以調和，但實際上這些變化又不是絕對的，抓住大圈，分化小圈才是你應該看清理清澄清的現實。略說一二，望各位有所收穫。
其一，職場之中弱肉強食這是不爭的事實
適者生存永遠都是不變的遊戲法則，而你要玩好這個遊戲就該知道，這個遊戲的本質是什麼，沒錯，就是兩個很簡單的字眼"利益"，職場之中最核心的東西就是利益，當你理智的看待這個詞你就會發現很多看似解決不了，或者難以解決的東西，只要利益得當，其實根本不是問題，而你的晉升也是一樣，隨著你的晉升，勢必就會影響別人的利益，本來你們是沒有直接的利益衝突，但因為升職，你們的平衡被打破了，你動了別人想動的奶酪，所以首先一點就是不要想著再去挽回什麼情感，或者安撫某某某的心靈，你要做的是如何立威，如何開展以後的工作，順便提一點在職場中一定要看清同事，絕對不能太把同事當真，如果你不是為了體驗生活才來公司上班，那請你自此以後就要對這些人保持一定距離，對沒錯，就是保持距離，在職場中有一種術，叫做高深立威，當你刻意的與職場的同事保持距離之後，他們自然都會產生一定的敬畏，這個過程或許很孤獨，但沒辦法，高處不勝寒這是恆古不變的道理。
其二，人不狠，站不穩
大刀闊斧，砍掉那些不服管教的人，當然如果遇到某些結成幫派的小團體，首先是要培養一些自己的人，然後揚刀立威。
其三，思考自己以前出現過的問題和細節
當你站於低位的時候沒人會去挑你的刺，但當你到達一定的高度之後，望著你的人多了，你的一些不起眼的小毛病，可能就會被一些不懷好意的人挑出來放大，搞不好還會給你今後的職場路造成很多不必要的麻煩障礙，所以今後的你，更要小心謹慎，在外人面前最好不要吐露任何負面的情緒，因為現在的你已是管理者而非原來的職員。
其四，為你的團隊爭取最大的實際利益
這是非常簡單粗暴的一點，再多的鼓勵都是虛的，當公司有福利下來的時候，如果你可以為你自己的團隊搞到最大的那塊蛋糕，那你在團隊中的威信自然會水漲船高，和下面的人建立牢靠的利益紐帶，你的工作才會開展的順風順水。
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風雨載人間
職場永遠是職場，更是名利場
相信很多人在面臨突然的身份轉變時都會有一些苦惱。職場中原來大家都是層級相同的同事，站在同一個陣營吐槽公司的領導，一起抱團跟領導爭取福利待遇，但是突然間其中一個同事，或是你，或是他成為了領導，這時候大家會感覺彼此不再是同一個陣營的了。但這就是我們身處的職場，沒有永遠不變，只有一直在變。
職場變化時時刻刻發生，適應新世界很重要
工作中的同事，有人離職，有人升職，也有原地不變。但是整體一定是在變化，所以適應新角色非常重要。
升職以後，作為領導會知道很多以前不知道的信息，每個層級之間的信息都是不對等的，所以有了新的信息以及新的角度以後，你再看之前的一些事情就會有不同的觀點，但是之前平級的那些同事是無法理解的，而且你作為領導不可能一直跟他們解釋原因，畢竟你是領導，你的工作安排是不需要過多解釋的，否則成為了習慣就更無法安排工作而來。
換位思考的同時注重立威-新官上任三把火
很多人提起新官上任三把火總覺得是個貶義詞。但是現實告訴我們，這三把火是非常有必要的，通過三把火，可以讓別人知道你的身份和權利，也可以讓你感受到新身份的工作狀態。
該立威的時候立威，既然已經做了領導，那麼也許就回不到從前的那種相處狀態了，該捨棄的自然要捨棄。
職場蛙
謙虛，低調，務實，是大家都喜歡的領導；
提升自身能力，以身作則，比如加班；
捨得分享成果給同事，比如獎金，多分給別人；
跟他們混成一片，將心比心，真情換真金；
記得換位思考，自己沒當領導時，平時做事是怎麼想的，他們也會跟你之前的想法一樣，那樣就會更好地理解他們，更好地相處。
大澤say
人與人之間都是利益的關聯體。所以彼此之間一定有利益相互之約的東西。現在你升職了，說明你的能力不錯，換句話說，以前的同事很有可能有求於你。所以做好本職的工作，時間是最好的答案。
職場小才迷
先不要當自己是“領導”。
用同理心去理解，假如你認為某個不如你的人，當了你的領導，你會怎麼想？
用這種心態去考慮是一種方式。
其次，遇到事情多商討，多尊重人，平時儘量做好公平公正。
