电商公司拼多多是最近两年出现的一匹黑马。在纳斯达克上市时，拼多多距离成立还不到三年时间。接近300亿美元的市值，也让拼多多成为中国最大的互联网公司之一。 拼多多的创始人黄峥没有选择到纽约纳斯达克去敲钟，而是在上海举行了远程敲钟仪式。在上市之前，黄峥接受了包括腾讯财经、界面新闻等多家媒体的采访，谈到同腾讯、阿里、京东的关系，拼多多的模式等话题。
腾讯持有拼多多17%的股份，在谈到跟腾讯的关系时，黄峥说，腾讯是在拼多多成立一年半之后才投了拼多多的C轮。在那之前，拼多多对微信和腾讯依赖度比现在还高，而且微信生态里也有很多电商，“我们没有受到不公平待遇”；而在腾讯投资之后，黄峥说，他也没有刻意去寻求对自己有利的东西。在未来，两个公司只会合作越来越多，互相依赖程度也越来越高。 黄峥不太相信在国内会有公司能够靠模仿拼多多而做出一家成功的公司。在他看来，跨领域复制商业模式是可行的，比如把硅谷的模式搬到中国，或者把中国的模式搬到其他市场。但是，在同一个市场复制别人的模式就很难。 不过，他相信，在微信中会孵化出新的商业模式。“现在微信一个App就会占用你电池耗电量的50%，但你想想现在这个50%的耗电量才产生了多少商业模式？”
在同另一家巨头阿里巴巴的关系上，黄峥不认为拼多多会和淘宝竞争，因为“我们是不一样的用户”。反倒是阿里证明了广告和佣金可以成为很好的电商商业模式。同时，阿里在平台管理上、同商家的关系处理上，也为拼多多提供了借鉴。
电商巨头京东的创始人刘强东前几天接受访问，被问到拼多多是否会成为京东的竞争对手时回答，零售业永恒不变的是商品质量、价格和服务，只要在中国购物三次，就会得出判断。黄峥的回应是，他在根本上认同刘强东的说法，但是，“商业体验要综合性价比、物流等体验”。用户在拼多多购物，就是综合选择后的结果。他举例说，如果是一个低得多的价格，消费者是可以接受一两个水果在运输过程中磕坏掉的。“骂也是要骂的，但退款了下次也可能再来。”
黄峥还再次强调了他对“消费升级”这个词语的意见。在他看来，“今天的问题不是先进的人不够先进，而是消费不均衡。”所以，不同地区的人在消费方面，有各自不同的升级。
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