時光瀲灩滴墨盛放1

很多人有這樣的顧慮:自己有能力，但是不善於跟領導溝通，與領導來往不多，領導會提拔自己嗎？負責任的告訴你，雖然會！但是相當於買彩票中大獎，希望很渺茫。

為什麼說希望很渺茫？因為，如果你不跟領導來往，領導怎麼知道你有能力！能力，並沒有什麼量化的評判標準，只是別人對你的一種印象，一種感覺，一種認可！記住，能力不是自己說有就有的，必須是領導說有才行！有一個段子:“說你行，你就行，不行也行;說不行，就不行，行也不行！”這就說明，領導的評價很重要！

什麼叫“懷才不遇”？就是自認為很有才，但是沒有遇到伯樂。這就是自我感覺良好了，你認為自己很有才，但是領導不見得那麼認為。有才，一是需要露出來，二是需要說出來，讓領導看到你的才，欣賞你的才， 認可你的才，才有可能提拔你。如若不跟領導來往，有才不過是錦衣夜行，領導怎麼知道你亮麗奪目呢！

如果是國企或行政事業單位，不跟領導來往，得到提拔的概率基本為零。國企體量大，人才多，誰都認為自己是人才，誰都想得到提拔，如果你不跟領導來往，領導憑什麼提拔你。難道僅僅因為你有才？你再有才，公司也不會離了你轉不動吧。再說了，公司又不是領導自家的，你不跟領導來往，領導就會認為與他離心離德，換做是你，能提拔一個不知心不交底的人嗎？

如果是私企，還有一點希望。畢竟公司是老闆自己的，為了公司發展，肯定是唯才是舉。說到這，又回到了起點。即便老闆的用人策略是正確的，起碼也得了解你吧。如果你不跟老闆來往，很少與老闆溝通，老闆對你的性格、能力、背景、經驗沒有一個全面的瞭解，怎麼可能提拔你，對你委以重任呢！所以說，特立獨行、孤芳自賞，在職場是行不通的。想得到提拔，還是做好與領導的溝通吧。

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管理那點事

幾年前，作為資深HR，我特意觀察了周圍的中層，看看與領導關係遠近與晉升職務之間到底有什麼關係？其中，有三個中層具有代表性：第一個是我行我素的人，但能力很強，恃才自傲，很少與領導私下交往；第二個是成熟穩重，與領導保持較好的互動，但也不阿諛奉承，輕鬆而自然；第三個是一切圍著領導轉的辦公室主任，寸步不離，公事私事都辦得妥妥帖帖，周圍的人都嘲笑他是一條哈巴狗。（還有一種是利益輸送關係，這裡不展開寫了，強烈鄙視。）

幾年之後，成熟穩重的那位中層提拔為副總；哈巴狗一樣的辦公室主任，也提拔為副總師，升了半格，但不到副總級別；那位有個性的干將，還是在中層崗位上，榮譽得了不少，什麼先進、優秀榮譽都給他，但就是不提拔重用，空有一個干將的虛名，哪裡有那兩位實惠瀟灑。

所以說，關係學，雖然庸俗，但很實用。與領導的關係，分為好幾種層次，不一定是那種哈巴狗主任才是最好的。領導也是人，也有馬斯洛需求層次，最高的層次，是你懂領導，你懂領導內心真實的需求，你懂領導的意圖，你做的事情都能做到點子上。這才是最高層次的“關係”。那位哈巴狗，只是解決領導的生活上的需求，照顧的無微不至，但未必走心，未必真的懂領導內心需求。

舉個小例子吧。我們公司這位領導知道集團公司大老闆的心思，大老闆想幹成一件事，就是想做一個智能產品。但沒有下屬理解他，都覺得做這個智能產品是出力不討好的事情。我們領導懂集團領導的心思，集團公司領導也是想給上級做一個姿態。我們公司的中層人人反對做這麼個不賺錢的玩意。只有那位穩重的中層明白做這個東西的重大意義。他紮紮實實地推進，浪費不少資源，但按時交出了樣品，讓領導拿上去獻禮去了。我們這位領導有一次喝多了說，誰都不懂他，只有那位穩重中層懂他。這位中層與領導關係保持一種舒服的狀態，但做到了做高層次的關係“懂領導”。

結論是什麼呢？

第一層次的關係，你與領導比較親近，但不巴結不討好不膩歪，你懂領導心思，你辦事辦到領導心坎裡。這種關係，不僅僅是忠誠這麼膚淺，也不僅僅是默契這麼簡單，而是互相欣賞互相理解互相心有靈犀。這種關係，可遇不可求，領導發自內心提拔重用你。

第二層次的關係，你與領導特別親近，相當於領導家裡的傭人，但你也只是傭人層次，解決了生活層面的表層需求。你天天與領導泡在一起，陪領導吃飯、喝酒、出差，甚至為領導辦很私密的事情，但這種關係仍然是第二層次的。除非你同時具備很強的業務能力，否則，你很難進入高層，很難作為副手。因為你這樣巴結領導，別人也看在眼裡，領導也要避嫌，但不會虧待你，總要給你一些甜頭。

第三層次的關係，你與領導就是工作關係，工作，你認真做好；其餘的，互不干涉，互不過問，與領導保持了一定的安全距離，你不瞭解領導，領導也不瞭解你，你們之間的交集就是工作上的就事論事。這種關係，你就是領導的利用品，如果你有能力還好，你做好工作，領導不會為難你，還會哄著你幹活哄著你做事，但與你不親近，不會發自內心想幫你，真正的實惠和好事不會給你，那些虛頭巴腦的東西倒是給一堆，目的還是哄著你拉車奉獻。

職場火鍋

“職入龍門”觀點：只想被提拔，卻從不思考“成為領導條件有哪些？”這種碰運氣的想法豈不可笑？想當領導就要突破不敢或不削與領導“來往”的心理障礙！向你佩服或鄙視的“領導”學習，你才有機會被提拔、甚至比他更優秀！

一、為什麼很多朋友和題主一樣，明知領導是決定自己升職加薪的“關鍵人物”，卻總不想與領導“來往”？

1、每人對“如何成為領導”的理解都不同，進而選擇的晉升路徑也各不相同。

第一種：不削與領導溝通，只專注自己本職工作，力求做到最好。

以題主為代表的眾多“不削”與領導來往的朋友，喜歡靠自己單打獨鬥，在崗位上展示技術“真實力”藉以證明自己可以勝任管理工作！但當他們看到第二種路徑的人被提拔，他們就會深度懷疑自己的策略是否正確？進而演變出很多負面情緒，領導就是“昏君”根本看不到自己的價值。

第二種：積極與領導溝通，但在崗位技能方面，表現欠缺。

還有一部分人喜歡在領導喜好、禁忌上下功夫，而對專業技能不感興趣。領導確實會提拔這類人道不重要的崗位上。因為他們體現了2種價值：一種是用讚美的話給自己“解悶”，一種是成為炮灰或眼線。

第三種：積極與領導溝通，崗位專業技能出類拔萃，同時個人素質高，對領導尊敬。

這種人堪稱是集大智慧、熟練洞察領導心理和標準的“高人”。如果你是領導，當提拔重要崗位的人選時，不用我說，你都會選擇第三種路徑的人。

2 所謂“不削”與領導來往，並不是真不想和領導來往，而是社交能力差的“消極”表現而已。

我們主觀認為與領導來往就是“拍馬屁”的LOW做法。拜託！如果你自詡工作能力很強，那麼在團隊合作中，你又怎麼“躲得掉”和領導溝通工作內容呢？完全自我封閉的做某一個環節可能嗎！只是，我們沒有情商高、社交能力強的同事更善於表達，更容易製造與領導融洽的溝通氣氛而已。於是，我們覺得團隊在孤立自己，索性就“自我封閉”的做手頭工作，還美其名曰“不削有領導來往”。

領導手中人事任命的權就像“限購產品”一樣，有策略、積極爭取的人一定是優先享受的人！這個時代已經不是“酒香不怕巷子深”了，與你有同樣能力的人比比皆是，我們如果不主動出擊，領導也不會一直“虛位以待”的！他也需要“主動迎合”的人出現，幫助自己抵禦一個又一個職業困境！

二、像題主這類暫時落後的朋友，如何“絕地反擊”獲得領導青睞被提拔？從現在開始你需要學會用領導思維梳理自己的職業規劃！

1 能成為領導的人，都是懂得先吃透和熟練玩轉游戲規則的人！

成為領導的遊戲規則到底是什麼？需要具備五種領導能力：感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控制力。這五種領導力，就是能被領導提拔的遊戲規則標準。

不要覺得我們被領導提拔時，就一定都具備了以上5種領導力。你被提拔也許只有其中一種能力的初級特質，但，已經可以成為可培養對象了。而真正成為領導以後，才是精進和修煉這5種能力到爐火純青境界的開始。

【切記】如果你想被領導提拔，先不要過分展現自己這方面的能力。因為很多身居高位的領導都不是因為個人魅力強而坐穩位置，更多的是因為公司力量或資源力量。所以，他們會很忌憚下屬的個人魅力超越自己。所以，我們即便修煉這層最重要的能力，也要學會掩蓋鋒芒，等你真正到達領導位置時，再施展也不遲。

再次強調，這種關鍵價值，來源於卓越社交能力的脫變。所以，題主想要被提拔，必須克服人際關係能力弱的“短板”！你無處可逃！

【切記】這點能力一定要特別在領導面前強化，這是領導選擇提拔對象很重要的參考標準。說白了，領導就是要個得力助手，處理突發事件的能力一定要很強。等到未來你坐到領導位置，再繼續精進這個能力。

職入龍門

我首先得給你講講”官帽學問“：領導有頂官帽，想戴在有能力的下屬頭上，但這個下屬離領導比較遠，領導夠不著，於是，順手，戴在了離他身邊最近人的頭上。

你，就是那個可憐的，有能力的人兒，你的明白？

我本人做了十幾年的管理層，算是你說的領導吧，我也諳熟官帽學問，那我就現身說法，給你一點啟發。

首先亮明觀點：不怎麼跟領導來往，提拔的機會真的不大。原因如下：

一、你所說的能力強，只是現在的崗位呈現

你自以為自己能力很強，也用業績證明自己很優秀。但你忘了，提拔晉升的職位是你沒幹過的，你何從證明你的能力呢？

比如，你現在是一個基層人員，公司需要提拔一個主管，你做基層時業績很優秀，但僅憑這點就能證明你有足夠的能力做好主管嗎？要知道，做主管更需要的是團隊管理能力，要對整體業績負責。

二、不與領導來往，領導不瞭解你

提拔更高職位，過往的業績，只是一個考量要素，領導還要考量管理能力的潛質，這個潛質是不量化的，是需要平時觀察積累的。而你不與領導來往，領導不瞭解你，當然也不知道你有沒有潛質勝任將來的崗位，也無法比較你與其它侯選人的差別。你可能認為你比別人都優秀，那只是你自己的判斷。

三、不與領導來往，領導不確信你是否適應他的管理風格

信任的來源基於瞭解你的人品和能力。領導提拔一個下屬，肯定需要一個服從能力強，執行能力高的人。你不與領導來往，可能也不清楚他的管理思路，領導當然也不確信你會不會服從他的指令，哪個領導也不會提拔一個跟他對著幹的人。其實，你自己也不確信你能不能適應他的管理風格，因為你也不真正瞭解他。

四、你所說的能力強，有可能是自說自畫

沒有反饋的想法，都有可能是一廂情願。因為你不與領導來往，你當然也不會從領導那裡得到你能力強的反饋，那能力強是誰說的？有可能是同事，但同事對你提拔這件事上有發言權嗎？

當然，也有許多公司實行是競聘提拔，我們公司就是，現場打分現場公佈，很亮化很公平。但是，BUT，也需要任前談話，綜合評判，再行任命。

總之，要想在職場上有所提升，與領導走近些，一點壞處都沒有，即使不為晉升提拔，那得到學習管理的機會也是難得的，畢竟你缺的是管理，他擅長的是管理。

在職言職找老董

最多你專業能力強，如果說工作能力強，大多數工作是包括和人打交道的，而和領導打交道也是一種重要的能力！ 能不能被提拔，還需具體情況具體對待。

一

有些領導非常看重專業能力，不和領導往來，並不能影響領導對你的賞識。這時候，或許你的專業能力，在晉升的過程當中，成為你非常重要的加分項。

二

但其實在實際的工作當中，你所謂的工作能力強，如何向領導展現？

職場是一個競爭的地方，你的能力、你的業績、你的價值，不利於被領導全面深刻的認知評估。

同樣，不常和領導往來，不加強和領導溝通也難以領會領導的意圖，把握工作中的難點重點，成為領導值得信賴的人。

三

你既然希望被提拔，也是希望能成為領導，試想，你成為領導，是否會提拔一個不會和你溝通、來往的下屬？

一個優秀的團隊，不僅體現在業務能力強，更需要加強溝通，通力合作。而一個不喜歡和領導往來的人多半也不大喜歡和同事打交道，大概率的成為一個合作，能力相對較弱的。

最後，不和領導往來的人，其實也間接說明不擅長於和人打交道，不擅長於團隊管理，而管理不僅僅只業務能力，更多的指的就是管理人帶團隊。

所以真的希望被提拔，一定要走出，不擅長於和領導交往打交道的舒適區。

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許悠然

我的回答是:做夢吧你！

現實是非常殘酷的。工作中，你能不能達到提拔，與你的工作能力並不成正比。尤其在個別單位和部門，幹部提拔是一門很深的學問，也存在著一些無法迴避的問題。

不為別的。因為人都是自私的，很少有絕對大公無私的人。換句話說，領導也是人，所以在幹部提拔的問題上，你不要乞求公平，也不要幻想公平，這些都沒用。你唯一能做的，有時努力把握住機會，然後順其自然。

順其自然，最好。

如果有幸被提拔，不要沾沾自喜，因為這是經過你的努力應該得到的。如果我沒有得到重用，也不要自暴自棄。繼續努力的發展自己，做自己喜歡做的事，做自己能夠做到的事，最後你依然會走向成功，當然啦，那是另外一種成功。

人絕對不能在一棵樹上吊死。

世界這麼大，我想去看看。既然世界之大，那麼就有很多條路可以走，我們一定不要一條道走到黑，如果碰到男牆，記得一定要回頭！

潘文軍的滿漢全席

這個問題是現在很多80後，90後，甚至00後比較關心的問題，因為當前這幾個年代的人，已經陸續步入領導崗位、中層骨幹和初入社會。但是這些年代的孩子，和他們的父輩相比，從小就沒有吃過苦，也沒有真正的受過委屈，社會經驗、工作經驗更是缺乏的厲害。就拿和領導相處這一點來說，是有很多學問和藝術的。

首先，你的領導是不是一個願意和你來往的人。不可否認，有一些領導是喜歡和員工打成一片的，但是絕大多數領導，是會刻意和員工保持距離的。在工作的角度和領導來往，這個真的不算是什麼深入的交流，因為大家都一樣，都在和領導產生工作的交集，重點是有沒有和領導在私下有過來往。包括：聊聊個人的情況，過年過節發個短信問候，有沒有幫領導辦理過私人的事情等等。記得電視劇《蝸居》裡面宋思明說過一句話：關係這個東西就像火鍋裡的菜，沒事兒就得攪攪，自然就不分你我了。題主可以通過觀察來分析，看看你們單位哪些人是談完工作就走，哪些人是在工作溝通之餘，還喜歡和領導深入交流一下，慢慢你就會發現他們發展進步的區別就出現了。因為領導不和你溝通，不和你來往，怎麼會熟悉你，瞭解你？更談不上提拔你了。

第二你所謂的工作能力強，到底有多強，強沒強到離開你單位就得黃。說到這個工作能力，有很多人有著自己的誤區，以為只要我把業務工作幹好，把自己分內的事兒幹好，就一定會得到重用。其實，這種觀念是錯誤的，首先在中國有能力的人太多了，一個人的能力再強也不可能幹完一個單位所有的活兒，而且中國職場文化和歐美還不一樣，不崇尚個人英雄主義，更提倡團隊精神和自我犧牲。其次，和領導進行有效的溝通也是一種工作能力的體現，如果能夠在溝通中達到合理闡述自己訴求和想法，從而得到領導支持的水平那就更是卓越的工作能力了。大明白原來的單位有位領導，最大的特點是自身工作能力個人魅力沒的說，更厲害的是，他能夠在大領導面前把握住機會，讓在表述中讓自己的想法滲透進領導的意圖，從而把自己的工作思路、計劃得到領導的支持，這樣一來，工作怎麼可能幹不好呢？

第三要明白一個道理，你是領導的人，領導不是你的人，你的價值是工作，提拔不提拔對於領導沒有意義。這一點任何人都要明白，特別是暫時得到領導支撐的人，一旦你以為你是領導的人，所以領導也是你的人，那麼你的好日子就到頭了。而且對於領導來講，手底下人的最大價值就是使用，不被使用就沒有價值。至於提拔不提拔，並不是證明你有價值的終極目標，而且這個是要看機遇和條件的。大明白的一位領導曾經跟我說過：位置是給有能力的人準備的，沒有能力的人有了位置是一種煎熬，有能力的人實現自己的價值不需要位置也一樣能實現。只要走正路、盡本分、作風實，哪有不成功的道理。即便提拔了，不也是繼續幹活兒？繼續實現自己的價值？所以，一定要相信功到自然成，一定要相信天道酬勤。

希望題主聽了大明白的解答，能有所收穫，也真心希望題主幹好工作、處好關係、實現價值，在這個基礎上，提拔那就是早晚的事兒。

感謝品讀，期待關注，我是@欠兒瞪大明白。

欠兒瞪大明白

如果是題主提到的這種情況，楠哥認為大概率這個員工不會得到領導的提拔，因為想被領導提拔需要滿足一些條件，而這個員工並不具備。具體條件如下，

1、領導只提拔他認可的能力強的，能替他解決問題的員工

能力強這個事情有時候並不是員工自己說強就真的強。關鍵要看領導對下屬能力強弱是如何定義的。如果你在領導認為的最重要的、能解決核心問題的能力上並沒有得到認可，那在他的心裡，你就不是能力強的員工

2、領導只提拔他值得信任的，可以稱得上是自己人的員工

這一點很容易理解，任何人在公司裡都需要建立自己的勢力圈子，領導提拔人，就是明確的表示這個人是他的人，你們是利益共同體。如果一個下屬從來不和領導接觸，那就永遠不可能成為領導的自己人，也就不可能被提拔

3、領導只提拔能幫他籠絡更多人的員工

領導想要地位穩固，所有人都替他賣命，很重要的一點就是要有得力的助手去替他籠絡人心，這個人必須是善於處理人際關係的，一個平時從不與領導聯絡的人，不可能是一個善於處理人際關係的人

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。

想知道更多職場真相，歡迎關注楠哥說職場，也可以向我提問，相信我的答案一定會給你帶來幫助。也希望我可以幫助更多的人獲得職場上的成功！

楠哥說職場

所題！

任何有本事有能力的員工再優秀，就這一點不和領導經常接觸、不交流、不合作，不瞭解，我可以說這樣的所謂能力人根本不可能被領導提拔到主要領導崗位上去，因為要命的一條就是不善於人際交流，官場溝通，可以說沒有做一、二把手所具備的條件。這樣自以為是的所謂能力其實就根本沒有實力，這個實力指的是領導幹部所具有的溝通能力，上下級密切合作的關係。

無論什麼單位，做一個有能力的主要領導要完全具備領導的必須，這裡的必須基本是政治素養、業務能力、組織能力、社交能力、群眾溝通能力等等，你說的人有很多能力怎麼證明出來呢？作為下一級別的一般幹部，平日只完成任務，不經常和領導彙報，溝通和密切關係，可想而知哪位領導對你有印象，又怎麼開發你的才能和培養領導能力以及提高你的領導藝術？！自己做得再好，也需要有人提拔和重用才可以有機遇特殊的培養和鍛鍊後續幹部隊伍中才可以有你的位置。即使是私人老闆也不會用一個連名字都叫不出來的員工去當他的助手。

有本事是有利條件，有時酒香也怕巷子深，不然那麼多的好酒為啥還要花錢做廣告呢？！道理很簡單，舉賢不避親，舉賢必相識，真正可以成為領導主要幹部的人沒有介紹，沒有上級賞識，僅憑自己能力恐怕萬里有一吧！

夏日之冰1

首先這種工作能力強，是誰給界定的，是你自己認為自己工作能力強，還是領導界定你工作能力強。

這點很重要，在職場中，很多人會自認為自己能力很強，但實際上他的能力真的很一般。一個人能力強不強，需要得到同事和領導的雙方認可，如此才能界定為能力強。

我們假定題主所說的能力強，屬於第2種情況，同事和領導都認可的能力強。

職場中有一種普遍錯誤的認識，那就是說某位員工如果和領導關係好的話，就一定含有私人關係，如果其職位得到提升的話，則一定有私人關係在起作用。

不能說這種情況不存在，尤其在國企和單位的確存在這種情況。但是我們不能以這種情況，以點帶面的覆蓋為全部普遍情況。

要知道在很多公司企業當中，公司企業的目的是營利，領導的使命是提高盈利，所以對這些領導來說，真正有能力的人是他的得力干將，對於這些清醒的領導來說，有能力的員工自然會得到相應的提拔和賞識。

所以說如果你真的是一個有能力的員工，同時你的領導是個清醒的領導，那麼你根本不用擔心自己是否被提拔。當你自己準備好了，機會總會遲早來的。

最後需要說明的一點是，員工和領導的關係並不是對立的關係，任何一個職場成熟的員工，既要學會和同事的關係融洽，也要學會和領導的關係融洽，這樣做，才是一個成熟合格的職場員工。

關鍵字: 職場 來往 領導