2010年，我帶著將近7000個浙江人在北京密雲區從一塊白地做出了現在的北京古北水鎮。根據我們預計，今年整個遊客人數將不少於300萬，收入大過10億元，最主要的是景區資產價值，經過四大所的評估，已經翻了一番，這是我們新打造的旅遊目的地項目，我們在中國旅遊發展中間是有研究理論的、有探索過程的，而我把自己定位為是產品落地的人，今天我要和大家分享的是我對中國旅遊小鎮粗淺認識。
旅遊小鎮的現狀
第一、需求大於供給。
大家都說古北水鎮為什麼不到3年時間成長這麼快，我預計再有3-5年時間會超過烏鎮的總收入，這種成長性並不是我們做的有多優秀，而是我們的旅遊市場太需要休閒度假型的旅遊目的地。
現在有一個詞叫“供給側結構性改革”，我個人認為中國的旅遊產品市場上有兩類：一是傳統的資源型大景區，像黃山、武夷山、九寨溝；二是近期興起的休閒度假目的地景區，兩者差別在哪裡？一是門票景區；二是複合景區。烏鎮今年淨利潤6-7億，成為全國經營最好的景區，為什麼？因為烏鎮的收入不僅僅是一張門票，更重要的是像古北水鎮一樣、像烏鎮一樣，滿足了人們度假的需要。
今天不用奢談更多的理論，我們可以發現不管你承認不承認，中國的中產階級已經形成，主要選擇的旅遊目的地不是為了景點、景色增幅式的旅遊，更多是為了一種抽離、一種逃避、一種享受，其中最重要的是享受不一樣的環境、不一樣的人文、不一樣的服務。
第二、中國旅遊小鎮目前存在概念等於產品的現象
我在全國各地看了很多項目，有的時候無法表達自己的感受，我個人認為故事、概念，甚至地產項目，都不等同於旅遊產品。從目前的現狀來看，好多人說我們這個地方有多少產業，在浙江省專業城鎮是一個時髦的概念，但是工業產業集聚化並不代表旅遊要素的生成；好多政府拿公共產品代替市場化的度假產品，比如說拿什麼溼地公園代替，這方面還是有一定差別，還有更多以地產化主導的旅遊產品，地產不是妖魔鬼怪，旅遊離不開地產，但是地產代替不了旅遊。
第三、產業弱於投入
每個產品打造之前必須有清晰的財務模型，投入多少、產出多少，必須形成閉環。但是我個人覺得尤其是政府為主體的一些政府性公司所打造的旅遊產品，沒有把投入產出放上議事日程，往往造成一陣風過後難以為繼的經營。我隨便舉兩個值得借鑑的例子。
一個是英國的小城鎮，英國人說我們的鄉村就是我們的祖國，下個月我們跟中景信的老總也會一起再去一次。英國的鄉村最主要的是精緻性，對自然、環境的精緻性。
第二個例子是日本的瀨戶內海藝術島，這兩天烏鎮正在舉辦烏鎮國際戲劇節，當產業、環境、自然生態、人文歷史都具備的情況下，文化的植入和傳承也可以成為我們旅遊小鎮的主要訴求表達。
小結：度假小鎮對浙江這樣一個鄉鎮工業比較發達、比較早的大省來說，是繼工業小鎮、農家樂郊遊小鎮以後，對經濟發展、社會輻射帶動更大的鄉村發展策略。讀了“大會”報告，鄉村振興戰略，發展旅遊小鎮是一個重要的選擇。
打造休閒度假小鎮的發力點
第一、資源梯度的開發和利用
我們第一代旅遊產品緊緊靠著資源，但是當旅遊進行第二輪、第三輪開發熱潮以後，我們發現真正可以落地、可以掌握的資源並不多，所以我們有了很多的概念和故事，我認為在旅遊目的地的打造中間，最警惕的就是把無形的東西希望通過你的建築和構造變成有形的元素，我個人認為這是走不通的一條路。
做度假小鎮，資源也很重要。整個古北水鎮的規劃是我自己獨立規劃和設計的，當時北京市政府把司馬臺長城交給了我們這個項目，但是我規劃的理念是司馬臺長城不能做成八達嶺長城這樣的觀光產品，司馬臺長城只能作為我的背景，我們要在司馬臺長城下做我的度假小鎮，我們對長城是限流的。我們在長城腳下做了一個融合了旅遊、度假各種需求的旅遊產品。目前度假小鎮旅遊的開發，不應該僅僅把眼睛盯在資源上，而是應該考慮如何藉助資源，把它梳理出你的產品內容。我個人認為，現在旅遊度假小鎮應該是一個內容小鎮，而不是一個資源小鎮。
第二、IP市場的差異化推廣
中國有這麼多的千城一面、千鎮一面，旅遊是一個充分市場化競爭的行業，要在諸多競爭中間站穩自己的腳跟，銷售自己的產品，必須做到卓而不群，必須做到差異化，差異化的打造就是IP打造，這種IP的打造是重建的戰略。
我們看到了很多目前停留在基本階段的怪圈上，號稱中國是第一，是世界第一，玩文字的概念，我個人認為最主要的是打動消費者的心理。我們現在這一代人消費的主流群是80後、90後、00後，甚至05後，這是我們度假消費的主流群體，像我們60年代儘管比上一代有點錢，但是揹負各種負擔，還不至於一天到晚度假，我們怎樣把IP放大到全域、全季，古北水鎮就存在這樣的問題，我們用兩年的時間把它扭轉過來了，北方的冬季大家都知道最難熬，冬季用什麼打動遊客；還有全市場，怎樣照顧到青年人、怎樣照顧到親子市場、怎樣照顧到商務市場。
第三、經營主體的持續改善
1、解決有開發主體，無持續經營主體的痛點。
我們看到了國內有著名的旅遊開發景點，開發初期轟轟烈烈，但是後來一年不如一年，最後有點暗淡收場，我認為目前旅遊目的地的開發主要需要解決的是經營主體的缺失問題。
我們首先要解決只有開發主體，沒有持續經營主體的痛點，這是旅遊行業跟地產行業最大差別，地產行業建立了一個樓盤、建立了一個概念，賣掉基本上是物業的經營，而旅遊小鎮的開發是第一步，第二步在經營中間調整、在經營中間改善才是最主要的。
開發主體怎樣設？經營主體怎樣設？烏鎮團隊這幾年來一直致力於全國連鎖的目的地管理，我們也做了企業內部的標準化，也在做內部的各自不同的差異化，我們的經營哲學是凡是規劃建設的必須由我們管理。
2、建立完整經營閉環的可持續商業運作模式。
要形成經營閉環，有完整的產品模式、經營模式、管理模式，不能建立了一開始只叫好不叫座、不賺錢的景區，當然這個也可以，除非你一開始就定位為公共服務產品沒有問題。
3、對當地居民的待客訓練和經營行為規範。
大家知道，在烏鎮番茄炒蛋規定是不能少於4個雞蛋，互聯網時代一個景區的口碑比任何推廣營銷都來的重要，這裡，我們再也不能麻木不仁，要探索對景區內部商業行為的規範、售賣行為的規範和當地居民的待客訓練。
烏鎮今年1000萬遊客，去年930萬，其中80%是散客，這80%中有50%是第二次、第三次，甚至是第N次來的遊客，恰恰是第二次重遊的遊客是我們最寶貴的客源市場，就要靠景區有序的管理和當地對他的信任消費承諾。
4、保持對客源市場的敏感，進行行之有效的產品營銷。
我以前經常說做旅遊做到今天，我是晚進來的，但也有20年了，靠一本電影、一首歌做活一個景區的時代過去了，我們最主要的要觀測旅遊客源市場的反響，並且進行調整。以後的營銷可能是一個持續性的、分散化的營銷，這是一個大課題。
5、贏得口碑的細節管理。細節打動人、細節留住客。
休閒度假小鎮建設的前提與條件
中國好多地區的旅遊發展，不缺綠葉，要有一個大的紅花。一個地方旅遊的發展離不開一個最著名的旅遊目的地的引擎，我們好多的民宿狀態、自然狀態，其實是期待著有一個大遊客量的旅遊目的地的到來，這才是真正振興一個地方旅遊發展的關鍵。但是，我也覺得旅遊目的地的擁有和開發變得越來越難，這是我這幾年的深刻體會。
1、資源取得難。所有旅遊目的地開發都不少於3平方公里，甚至更多，但是在國家土地指標控制這麼嚴格的基礎上怎樣取得空間指標，怎樣取得這麼多建設指標；最主要的是我個人覺得這些資源取得的代價越來越大，不能剛上路就揹著資源取得的包袱。
2、穩定充裕的資金保障。每個旅遊項目如果要做一個年遊客量超過300萬旅遊項目，大致估算在10億左右，對一個企業來說這肯定是一個負擔，龐大支出和對未來風險不確定性，導致了在這些項目開發過程中間束手束腳，我們不缺資源和創意，有的時候缺團隊，但是當我們不缺團隊的時候要捫心自問，我們拿什麼保障這個項目有充裕的時間成長。旅遊景區建設到今天，更多應該從資本運作的層面上解決這一問題。
3、富有落地和後期經營的管理團隊。這是所有項目繞不過去的問題。
4、政府支持。做一個旅遊目的地離開了政府將一事無成，因為旅遊目的地的打造和政府是息息相關的，沒有政府的支持在各方面會受到很大的限制，而且我們目前最理智、最聰明的做法是跟政府一起來打造各地的旅遊目的地。
以上是今天我和大家分享的，最後分享三句話：
第一、特色小鎮不等同於休閒度假小鎮，但是旅遊小鎮是具有休閒功能價值的特色小鎮。我看到江浙地區很多都在做特色小鎮，我個人認為有一些特色小鎮能夠成為旅遊小鎮，有一些是不能的，旅遊小鎮肯定是一個特色小鎮。
第二、旅遊小鎮發展的重點在於系統和整合，不宜一哄而上，千鎮一面。在鄉村振興戰略明確以後，好多地方在運動式地搞各種小鎮，幾年內上1000個旅遊小鎮，我個人認為要謹慎。現在的旅遊小鎮不是單向開發，而是系統資源，包括景區內、景區外的整合，這是需要時間來打磨的。
第三、所有的小鎮應該以落在當地的經濟、社會、文化發展和生態環境的改善上，落在鄉村振興的戰略上。現在有一個很時髦的講話是“旅遊+”，我承認對古鎮古村來說，單純的依靠一個古鎮、一個古村作為一個目的地的時代已經過去了，“+文化”、“+產業”這是一個巨大挑戰，怎樣加的天衣無縫、怎樣加的產業互融，怎樣加的讓我們賦予這個地方以新的生命力，這是我們旅遊人的責任所在，
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