春芽葉子
京東在下一盤大棋。
如果留意京東的新聞，就會發現京東最近進行了一系列人事制度方面的調整動作，包括高管的末位淘汰、快遞員工的無底薪、以及這次不要三種員工的內部郵件，可以說是人事調整改革動作頻繁。
一個企業的內部改革，其目的無非就是為了更好地適應市場的變化，使自身更有競爭力。京東的這些改革動作，其具體目的是什麼，可能只有他們自己才清楚明白。其效果如何，時間會給出答案。
對於受到影響的員工來說，只要是京東依據法律法規來處理，也無可厚非，該賠償就賠償、該補償就補償，市場經濟條件下，人才流動很正常，企業裁員也正常。
彎弓射鵰er
別罵強哥，我以自身20年小老闆的經歷發表一下看法：很多年前，我問一個非常成功的同學怎麼用人？他說很簡單，高薪，人往死裡用，中國年青人不怕吃苦，就怕沒錢。我再問，如果一個員工跟了你很多年，但現在因為身體、家庭或自身素質完不成你現在下的任務，怎麼辦？他說，解聘。如今，我這同學生意越做越大，我自認為自己太善，狠不下心，只有安心做小老闆，每年都要為招人愁幾個月，雖然公司壓力不大，同事之間關係也挺好，然並卵用。
江西遊三哥jun
紅星美凱龍的老闆車建新，二十年前給我說過一句話:“企業一定要養閒人，閒人十年不做一件事，但是做一件事就可能管十年”。
普林斯頓大學的校長說:“普林斯頓容忍任何殘疾人”。
普林斯頓大學有一位年輕老師，課堂上講得一塌糊塗，學生聽不懂把他轟下講臺。
圖書館、研究所一類也不要他，他沒有任何學術成果。
妻子也給他離婚了，說他連正常的夫妻生活都沒能力。
不過雖然離婚了，妻子還是照顧他的飲食起居，他連飲食起居都不能自理，沒有前妻照顧他很可能流落街頭。
學校也沒開除他，照常給他發工資，校長說:“普林斯頓容忍任何殘疾人”。
每天的校園裡，黃昏時分必定見到他，他一個人在校園走來走去，深深低著頭，不搭理任何人，嘴頭嘀嘀咕咕不知道他講什麼。
幾十年以後，諾貝爾經濟學獎頒給一個叫納什的人，全世界都去尋找納什，結果就是普林斯頓容忍了幾十年始終沒有拋棄的那個瘋子。
他前妻也始終照顧他，一直到他獲得諾貝爾獎，他前妻寫了一本書《美麗心靈》……
京東，你不一定輸在技術上，但一定會輸在境界上。
蜀蛇說
不僅僅是京東，包括華為、騰訊等大企業同樣是如此殘酷，包括我以前的單位，家庭拖後腿太厲害，或者身體原因，同樣要作為淘汰掉的首要人選。
我以前待的是國企，都如此，京東這種私人企業，跟你講人情和文化嗎？跟你講感情？不可能，京東、阿里、華為，這些企業都是在市場化激烈競爭中一路前行，它不是老國有企業，不需要包袱，也不是養老企業，包袱中，養一些閒人，那就把自己弄死了，所以，它採取的是狼文化制度，適者生存，能者留下，不能幹、不拼搏，或者混日子的，必然被淘汰。
我前單位，業績末尾、不好乾幹活、話多事情多、毛病多，不求進取，能力遲遲得不到提升（沒時間等）、家裡事情太多影響發展等，一律作為淘汰點的重點員工，這種員工，其實在任何單位，也都一樣，時間長了，被邊緣化，即便不淘汰，也逼著你走，單位走了一波又一波，基本走之人，都是這些人，你沒業績，就沒有工資，即便單位給你一千多底薪，給你交三金，一個月1000多咋生活？必然逼著你走人。
京東作為全國知名民營企業，走到今天，靠的就是殘酷的競爭機制，每一個人必須努力，你今天不努力工作，明天就努力找工作，從內部文件可以看出，它要裁掉的不僅僅是家庭拖後腿和生病太多的，還有不思進取、不努力拼搏的，和不能幹、性價比比較低的，這些，都是所有企業執行末尾淘汰制，裁員制的一個基本標準，它這樣做，其實很正常，說白了，就是單位不是機關事業單位，不是你有編制了，就永遠不會掉飯碗了，你不好好工作，隨時丟飯碗。
烏魯木齊那些事兒
有些事情只能做不能說。我不知道這個所謂的京東內部發文是否真實，一個企業約定成俗的規則可能會這樣，但以文件的形式明確出來不太可能，畢竟要考慮社會影響，而且還事關企業的形象問題，特別對京東這樣一個體量巨大的互聯網明星企業，會更愛惜自己的羽毛。
我記得前兩年劉強東在請公司員工吃飯的時候，其中一個公司高管意外說起自己懷孕了，還被劉強東數落一番，批評下屬不能只為工作不照顧家庭和自己的身體。我認為京東就是裝也要裝的自己高尚一點，而不是這麼赤裸裸的引起爭議。
我們站在企業的角度來看，堅決裁掉因家庭和身體原因不拼命的員工這個說法並沒有問題，而實際上絕大多數的企業也是這麼做的，這些企業可能不會那麼說，但實際上都在這樣做。
企業是唯利的，不是福利機構，他們的目的就是多賺錢，誰能創造價值誰就是好員工，誰創造的價值少誰就容易被淘汰，他們不會去考慮工作之外的因素。如果每個人都以家庭或身體原因為藉口，那麼工作還怎麼幹？還怎麼創造效益？到最後企業垮臺了，大家都下崗好啦。
如何正確處理家庭、身體原因與工作的關係，這是每一個員工都需要面對的現實問題，有時你就是無法兼顧，照顧了家庭和自己可能就無法盡心盡力工作，好好工作了就無法兼顧家庭，要錢還是要安逸，這是自己的選擇，和企業其實並無多大關係，企業只是一個平臺而已。
元芳有看法
那些黑京東的，看來你們真的不瞭解什麼是互聯網公司；
如果你身邊有阿里的員工，問問他們平時幾點下班？
如果你身邊有騰訊的技術，問問他們凌晨的日出和傍晚的日落哪個亮？
如果你身邊有在創業公司打工的創業狗，問問他們一年到頭有幾天自己的時間？
不要談什麼違法，血汗工廠
有機會去國外開開眼界，美國的互聯網公司不必我們的輕鬆多少；這就是互聯網公司的本質，一個人幹兩個人甚至10個人的活，為了掙錢，為了出人頭地
否則憑什麼阿里、騰訊的市值比一些小國家GDP還高？
異鄉置業
其實馬克思早就回答了這個問題了，《馬克思政治經濟學》中，資本家剝削工人的秘密是人能夠創造比自身價值更大的價值，這就是剩餘價值。當今中國以公有制為主，國有企業為主導中國現狀與西方國傢俬有制主導下的企業有本質區別，狼性文化只適合在西方的企業。中國走的道路是實現全人類共同富裕，從長遠來說，員工最輝煌的時候給企業社會創造了更多的價值，當然在他有困難，有需要的時候，需要企業，社會反哺給員工，這是種良性循環，長期已久就會形成人人為企業，企業為人人的良好局面，當然實現這種目標路需要很長很長，但是隻要這種價值觀的形成，那就是整個人類社會福音，人人為我，我為人人，幼有所教，老有所養。但現階段的中國社會以國企為主，又積極需要私有制企業的存在，因為我們還在路上！！
道本無
上次看了幾年前某次京東的年會，有個女員工發言，表忠心說：為了公司要如何如何拼，現在公司的機遇如何如何好，現在不拼以後會如何如何被動……然後補了一句，自己連產假都沒修（意思是劉總你看我多忠心啊）。
然後接著劉強東就說了一堆寬慰的話：傳宗接代，人倫大事，該休息就得注意，不要擔心缺了誰公司就不運轉了，你休息，自然有其他人頂上。（看起來像是鼓勵正常休假，潛臺詞就是，你敢休假，你位置就讓別人坐，可以說資本家的醜惡嘴臉是體現的淋漓盡致的）
所以不要說什麼京東接下來會如何做，而是要看到其實京東一如既往都是這樣的。資本主義就是最大限度榨取工人的剩餘價值……
夏日蟬時雨
企業家，其實我更想用另外一個名稱。在這種企業工作，拿高薪的同時，確實也要做好放棄一些東西的準備。
記得網上曾經有一個著名的關於華為的段子，華為某高管因為兩地分居要辭職，老大脫口而出的是這樣的老婆還要她幹嘛，應該離婚。可以看出來，這些公司給了高薪，明擺著是需要員工拿一些東西來換的。至於換不換，那就看個人的選擇了。
曾經年輕的時候，我也覺得活力無限，只要給錢多，幹啥都行。所以可能這些企業也是比較喜歡年輕員工的，畢竟給錢少又聽話。
可是等成家了，有孩子了就發現沒那麼簡單了。誰家孩子都需要照料，誰家都有老人。員工也是人，公開宣揚要開掉因為家庭原因不能出差的員工，總有些卸磨殺馿的感覺。
律師獨角獸
京東“堅決裁掉因家庭和身體原因不拼命的員工”這個標題有些片面。我看了下相關報道，實際指的是要淘汰掉三種人：
不能拼搏的人，無論業績好壞，職位高低；
不能幹的人，也就是績效差的人；
性價比低的人……讓年輕，成本更低的人上。
這讓我想起了華為清理34歲以上老員工的事情。
狼性文化
華為是狼性文化的企業代表。何為狼性文化？它指的是帶有野性的拼搏精神，將狼的野、殘、貪和暴運用到公司文化中。
- 野：指的是不要命的拼搏精神；
- 殘：指對待工作中的困難要毫不客氣地將其殲滅；
- 貪：指對工作要有慾望，有貪慾；
- 暴：指在逆境中，對待難關要粗暴，不能客氣。
可以說正是由於這樣的公司文化，華為才得以一步步從默默無聞爬到了世界之巔。商場如戰場，只有活下來的人才有資格笑。
京東有錯嗎？
華為公司高層清醒地認識到當他們爬得越來越高時，也變得越來越危險。對手們無時無刻不在盯著你，一旦你鬆懈下來，就是他們最好的反撲時機。狼性文化，不光華為有，其他公司也有。而它們一直惦記著如何將其拉下來，像對待困難一樣毫不客氣地殲滅。
任正非對清理事件曾說道：“30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？”管理層清醒地認識到懶散情緒的滋生，是腐蝕員工戰鬥力的溫床。正如任正非所說，30多歲的年輕人，憑什麼不努力，難道這麼早就混吃等死嗎？
京東的情況跟華為很相似，之所以要淘汰這三類員工是因為他們影響了公司的發展，必須毫不客氣地將其殲滅。否則，只會有更多的京東員工受到牽連。所謂當斷不斷反受其亂！
從對要淘汰的三類員工來講，無論在是京東還是其他公司，他們都應該被淘汰。企業不是慈善機構，何況京東盈利也沒多久。
可能有人會覺得我淨站在公司角度考慮了，不替員工考慮。我只想說，捫心自問，如果你是老闆，你會留這三類人嗎？
兵力原則
里斯和特勞特提出“兵力原則是所有戰爭原則中最基本的原則，其本質是弱肉強食法則”。既然商場就是戰場，那麼沒有哪個將軍願意帶領一幫毫無戰鬥力的隊伍，這無異於把整個部隊送進鬼門關。
“不能拼搏的人，無論業績好壞，職位高低”，這是磨洋工的士兵，不願衝鋒陷陣，還影響士氣，顯然不能留。“不能幹的人，也就是績效差的人”，這是沒有戰鬥力的士兵，留著何用。“性價比低的人”，一份工資抵兩個人，為什麼不換掉？
公司不要求每個員工都能以一當百，但至少每個人都應該發揮應有的作用吧？因此淘汰掉這些影響隊伍的士兵，有利於隊伍取得更大的勝利。
員工們該怎麼辦？
很簡單，保持自己的戰鬥力和戰鬥慾望，這樣才能活到戰爭結束。
當今社會發展很快，知識迭代也很快，特別是在互聯網行業。只有不斷學習，保持成長，才能不被公司清理。
終身成長，是每個現代人都必須有的一個態度！
要麼跳過去，要麼掉下去！
