春芽叶子
京东在下一盘大棋。
如果留意京东的新闻，就会发现京东最近进行了一系列人事制度方面的调整动作，包括高管的末位淘汰、快递员工的无底薪、以及这次不要三种员工的内部邮件，可以说是人事调整改革动作频繁。
一个企业的内部改革，其目的无非就是为了更好地适应市场的变化，使自身更有竞争力。京东的这些改革动作，其具体目的是什么，可能只有他们自己才清楚明白。其效果如何，时间会给出答案。
对于受到影响的员工来说，只要是京东依据法律法规来处理，也无可厚非，该赔偿就赔偿、该补偿就补偿，市场经济条件下，人才流动很正常，企业裁员也正常。
弯弓射雕er
别骂强哥，我以自身20年小老板的经历发表一下看法：很多年前，我问一个非常成功的同学怎么用人？他说很简单，高薪，人往死里用，中国年青人不怕吃苦，就怕没钱。我再问，如果一个员工跟了你很多年，但现在因为身体、家庭或自身素质完不成你现在下的任务，怎么办？他说，解聘。如今，我这同学生意越做越大，我自认为自己太善，狠不下心，只有安心做小老板，每年都要为招人愁几个月，虽然公司压力不大，同事之间关系也挺好，然并卵用。
江西游三哥jun
红星美凯龙的老板车建新，二十年前给我说过一句话:“企业一定要养闲人，闲人十年不做一件事，但是做一件事就可能管十年”。
普林斯顿大学的校长说:“普林斯顿容忍任何残疾人”。
普林斯顿大学有一位年轻老师，课堂上讲得一塌糊涂，学生听不懂把他轰下讲台。
图书馆、研究所一类也不要他，他没有任何学术成果。
妻子也给他离婚了，说他连正常的夫妻生活都没能力。
不过虽然离婚了，妻子还是照顾他的饮食起居，他连饮食起居都不能自理，没有前妻照顾他很可能流落街头。
学校也没开除他，照常给他发工资，校长说:“普林斯顿容忍任何残疾人”。
每天的校园里，黄昏时分必定见到他，他一个人在校园走来走去，深深低着头，不搭理任何人，嘴头嘀嘀咕咕不知道他讲什么。
几十年以后，诺贝尔经济学奖颁给一个叫纳什的人，全世界都去寻找纳什，结果就是普林斯顿容忍了几十年始终没有抛弃的那个疯子。
他前妻也始终照顾他，一直到他获得诺贝尔奖，他前妻写了一本书《美丽心灵》……
京东，你不一定输在技术上，但一定会输在境界上。
蜀蛇说
不仅仅是京东，包括华为、腾讯等大企业同样是如此残酷，包括我以前的单位，家庭拖后腿太厉害，或者身体原因，同样要作为淘汰掉的首要人选。
我以前待的是国企，都如此，京东这种私人企业，跟你讲人情和文化吗？跟你讲感情？不可能，京东、阿里、华为，这些企业都是在市场化激烈竞争中一路前行，它不是老国有企业，不需要包袱，也不是养老企业，包袱中，养一些闲人，那就把自己弄死了，所以，它采取的是狼文化制度，适者生存，能者留下，不能干、不拼搏，或者混日子的，必然被淘汰。
我前单位，业绩末尾、不好干干活、话多事情多、毛病多，不求进取，能力迟迟得不到提升（没时间等）、家里事情太多影响发展等，一律作为淘汰点的重点员工，这种员工，其实在任何单位，也都一样，时间长了，被边缘化，即便不淘汰，也逼着你走，单位走了一波又一波，基本走之人，都是这些人，你没业绩，就没有工资，即便单位给你一千多底薪，给你交三金，一个月1000多咋生活？必然逼着你走人。
京东作为全国知名民营企业，走到今天，靠的就是残酷的竞争机制，每一个人必须努力，你今天不努力工作，明天就努力找工作，从内部文件可以看出，它要裁掉的不仅仅是家庭拖后腿和生病太多的，还有不思进取、不努力拼搏的，和不能干、性价比比较低的，这些，都是所有企业执行末尾淘汰制，裁员制的一个基本标准，它这样做，其实很正常，说白了，就是单位不是机关事业单位，不是你有编制了，就永远不会掉饭碗了，你不好好工作，随时丢饭碗。
乌鲁木齐那些事儿
有些事情只能做不能说。我不知道这个所谓的京东内部发文是否真实，一个企业约定成俗的规则可能会这样，但以文件的形式明确出来不太可能，毕竟要考虑社会影响，而且还事关企业的形象问题，特别对京东这样一个体量巨大的互联网明星企业，会更爱惜自己的羽毛。
我记得前两年刘强东在请公司员工吃饭的时候，其中一个公司高管意外说起自己怀孕了，还被刘强东数落一番，批评下属不能只为工作不照顾家庭和自己的身体。我认为京东就是装也要装的自己高尚一点，而不是这么赤裸裸的引起争议。
我们站在企业的角度来看，坚决裁掉因家庭和身体原因不拼命的员工这个说法并没有问题，而实际上绝大多数的企业也是这么做的，这些企业可能不会那么说，但实际上都在这样做。
企业是唯利的，不是福利机构，他们的目的就是多赚钱，谁能创造价值谁就是好员工，谁创造的价值少谁就容易被淘汰，他们不会去考虑工作之外的因素。如果每个人都以家庭或身体原因为借口，那么工作还怎么干？还怎么创造效益？到最后企业垮台了，大家都下岗好啦。
如何正确处理家庭、身体原因与工作的关系，这是每一个员工都需要面对的现实问题，有时你就是无法兼顾，照顾了家庭和自己可能就无法尽心尽力工作，好好工作了就无法兼顾家庭，要钱还是要安逸，这是自己的选择，和企业其实并无多大关系，企业只是一个平台而已。
元芳有看法
那些黑京东的，看来你们真的不了解什么是互联网公司；
如果你身边有阿里的员工，问问他们平时几点下班？
如果你身边有腾讯的技术，问问他们凌晨的日出和傍晚的日落哪个亮？
如果你身边有在创业公司打工的创业狗，问问他们一年到头有几天自己的时间？
不要谈什么违法，血汗工厂
有机会去国外开开眼界，美国的互联网公司不必我们的轻松多少；这就是互联网公司的本质，一个人干两个人甚至10个人的活，为了挣钱，为了出人头地
否则凭什么阿里、腾讯的市值比一些小国家GDP还高？
异乡置业
其实马克思早就回答了这个问题了，《马克思政治经济学》中，资本家剥削工人的秘密是人能够创造比自身价值更大的价值，这就是剩余价值。当今中国以公有制为主，国有企业为主导中国现状与西方国家私有制主导下的企业有本质区别，狼性文化只适合在西方的企业。中国走的道路是实现全人类共同富裕，从长远来说，员工最辉煌的时候给企业社会创造了更多的价值，当然在他有困难，有需要的时候，需要企业，社会反哺给员工，这是种良性循环，长期已久就会形成人人为企业，企业为人人的良好局面，当然实现这种目标路需要很长很长，但是只要这种价值观的形成，那就是整个人类社会福音，人人为我，我为人人，幼有所教，老有所养。但现阶段的中国社会以国企为主，又积极需要私有制企业的存在，因为我们还在路上！！
道本无
上次看了几年前某次京东的年会，有个女员工发言，表忠心说：为了公司要如何如何拼，现在公司的机遇如何如何好，现在不拼以后会如何如何被动……然后补了一句，自己连产假都没修（意思是刘总你看我多忠心啊）。
然后接着刘强东就说了一堆宽慰的话：传宗接代，人伦大事，该休息就得注意，不要担心缺了谁公司就不运转了，你休息，自然有其他人顶上。（看起来像是鼓励正常休假，潜台词就是，你敢休假，你位置就让别人坐，可以说资本家的丑恶嘴脸是体现的淋漓尽致的）
所以不要说什么京东接下来会如何做，而是要看到其实京东一如既往都是这样的。资本主义就是最大限度榨取工人的剩余价值……
夏日蝉时雨
企业家，其实我更想用另外一个名称。在这种企业工作，拿高薪的同时，确实也要做好放弃一些东西的准备。
记得网上曾经有一个著名的关于华为的段子，华为某高管因为两地分居要辞职，老大脱口而出的是这样的老婆还要她干嘛，应该离婚。可以看出来，这些公司给了高薪，明摆着是需要员工拿一些东西来换的。至于换不换，那就看个人的选择了。
曾经年轻的时候，我也觉得活力无限，只要给钱多，干啥都行。所以可能这些企业也是比较喜欢年轻员工的，毕竟给钱少又听话。
可是等成家了，有孩子了就发现没那么简单了。谁家孩子都需要照料，谁家都有老人。员工也是人，公开宣扬要开掉因为家庭原因不能出差的员工，总有些卸磨杀馿的感觉。
律师独角兽
京东“坚决裁掉因家庭和身体原因不拼命的员工”这个标题有些片面。我看了下相关报道，实际指的是要淘汰掉三种人：
不能拼搏的人，无论业绩好坏，职位高低；
不能干的人，也就是绩效差的人；
性价比低的人……让年轻，成本更低的人上。
这让我想起了华为清理34岁以上老员工的事情。
狼性文化
华为是狼性文化的企业代表。何为狼性文化？它指的是带有野性的拼搏精神，将狼的野、残、贪和暴运用到公司文化中。
- 野：指的是不要命的拼搏精神；
- 残：指对待工作中的困难要毫不客气地将其歼灭；
- 贪：指对工作要有欲望，有贪欲；
- 暴：指在逆境中，对待难关要粗暴，不能客气。
可以说正是由于这样的公司文化，华为才得以一步步从默默无闻爬到了世界之巅。商场如战场，只有活下来的人才有资格笑。
京东有错吗？
华为公司高层清醒地认识到当他们爬得越来越高时，也变得越来越危险。对手们无时无刻不在盯着你，一旦你松懈下来，就是他们最好的反扑时机。狼性文化，不光华为有，其他公司也有。而它们一直惦记着如何将其拉下来，像对待困难一样毫不客气地歼灭。
任正非对清理事件曾说道：“30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”管理层清醒地认识到懒散情绪的滋生，是腐蚀员工战斗力的温床。正如任正非所说，30多岁的年轻人，凭什么不努力，难道这么早就混吃等死吗？
京东的情况跟华为很相似，之所以要淘汰这三类员工是因为他们影响了公司的发展，必须毫不客气地将其歼灭。否则，只会有更多的京东员工受到牵连。所谓当断不断反受其乱！
从对要淘汰的三类员工来讲，无论在是京东还是其他公司，他们都应该被淘汰。企业不是慈善机构，何况京东盈利也没多久。
可能有人会觉得我净站在公司角度考虑了，不替员工考虑。我只想说，扪心自问，如果你是老板，你会留这三类人吗？
兵力原则
里斯和特劳特提出“兵力原则是所有战争原则中最基本的原则，其本质是弱肉强食法则”。既然商场就是战场，那么没有哪个将军愿意带领一帮毫无战斗力的队伍，这无异于把整个部队送进鬼门关。
“不能拼搏的人，无论业绩好坏，职位高低”，这是磨洋工的士兵，不愿冲锋陷阵，还影响士气，显然不能留。“不能干的人，也就是绩效差的人”，这是没有战斗力的士兵，留着何用。“性价比低的人”，一份工资抵两个人，为什么不换掉？
公司不要求每个员工都能以一当百，但至少每个人都应该发挥应有的作用吧？因此淘汰掉这些影响队伍的士兵，有利于队伍取得更大的胜利。
员工们该怎么办？
很简单，保持自己的战斗力和战斗欲望，这样才能活到战争结束。
当今社会发展很快，知识迭代也很快，特别是在互联网行业。只有不断学习，保持成长，才能不被公司清理。
终身成长，是每个现代人都必须有的一个态度！
要么跳过去，要么掉下去！
