細雪啦
京東所述這三類人，從企業經營管理角度來講，無可厚非！企業經營不是做慈善，盈利最大化是所有股東和投資者的期許，企業有利潤才有能力來滿足員工的福利待遇，才能持續為社會貢獻價值，為用戶提供服務，為國家進一步繳納稅收。企業裡普遍存在這三類人，應首先通過正確的引導，亦能避免踩雷，否則只會拉低整體員工福利待遇水平，從經濟學角度來看，如果不下狠手，劣幣驅良幣的後果會更嚴重，京東作為巨無霸創業型公司，每一步的發展都是揹負巨大壓力的，千里之堤潰於蟻穴！
Tips:有時候打敗你的不是對手，而是你自己！
眉宇風聲文刀劉
百度了下，據京東內部員工透露，京東要淘汰以下三類員工：
1、不能拼搏的人，無論業績好壞，職位高低，也不管是老員工或者管培生，不管是身體原因還是家庭原因，凡是不能拼或者拼不動的。
2、不能幹的人，也就是績效差的人。
3、 性價比低的人，有的人降薪。這三類人都要淘汰掉或協商解決掉。
淘汰第二類無可厚非，淘汰第一、第三類就“吃相太難看”了。
是的，企業不是慈善機構，企業要發展必須要有拼搏精神，企業要善於開源節流優化人才結構······，這都沒錯。但法理之外全無人情就不是“鐵血”而是“冷血”！
第一類員工：假設你為一家企業拼搏了很多年，同甘共苦一路走來。某一天你身體健康出了問題需要放慢節奏修養一段時間，或者你父母孩子問題造成這段時間不能經常加班。然後公司告訴你：對不起，你出局了！
第三類員工：曾經企業未來完成開拓性、架構性、從零到一的普通人幹不了的工作，高薪聘請你過來，等你把基礎建設完成、業務正常能運轉時，找一個能力只有你60%的人或者老闆的親信親戚也能hold住，何必再用你這個“性價比”不高的人呢：對不起，你已經完成你的歷史使命，不接受降薪你就滾吧！
站在企業的角度，這都沒錯，企業本就是為逐利而生。站在員工的角度，就很寒心了。不知讓員工寒心的企業能走多遠？我真不知道。
我是丁泳心，經驗豐富的職場老梗，如果能幫到您，我很開心。關注我，您能獲得更多的中肯的職場建議。
丁泳心職場老梗
京東當年把自己的員工當成兄弟。然後又把自己的員工分三六九等，拼命的裁員，員工就是企業的財富，企業沒有一個核心思想，和企業文化，員工不可能把它當作家，我看到前兩天一篇文章，一個廠企業一個員工的孩子走丟了老闆發動全廠停工找孩子。看上去這個老闆很傻，損失了一天的生產，而且損失了一天的員工的工資，但是我相信丟了孩子的那個員工找到之後絕對不會離職，而且是真心幫這個老闆做事情，從另一方面考慮，其他員工看在眼裡，這樣的老闆，即使他不加工資，員工也知道這個老闆是有人有血有肉的。這樣才能讓員工更加的去為你拼命，而漲工資並不能解決主要問題，威懾力有的時候起作用，同時失去的也是民心，不是說給員工吃好住好，你就是好老闆，也不是跟員工真正的打成一片，你才是一個合格的老闆，現在這個社會是感性的社會，我相信當員工把你當成真正的自家人看待，你這個企業永遠不會倒，也不需要你裁員，壞的員工自然會走
花盆裡的鍋牛
京東所說的三類員工
1.不能拼搏的人
2.不能幹的人
3.性價比低的人
我想，這三類人，在任何企業裡，任何管理者都想淘汰他們。京東只是率先發聲了而已。沒有必要大驚小怪。
目前的大環境，以及現在競爭激烈的市場。都要求企業有足夠的活力，有足夠的動力。否則就會被淘汰。很多人覺得京東有點卸磨殺驢，薄情寡義。但是作為京東的員工，你原先工作努力，功不可沒，就意味著往後就可以混吃等死，不再努力？公司淘汰你，你就說公司薄情寡義。這肯定是不合理的。
所有的公司都不想養閒人，閒人會把公司拖垮的。。。京東這次提出淘汰3類員工，我感覺很大一部份也只是提個醒，希望大家保持活力。
十月回憶561
醉翁之意不在酒，公司的最大支出的人員
銀河星創星工坊
互聯網企業是逆水行舟，不進則退。京東與亞馬遜運營相比，差之千里，股票的價值就可見一斑。加強管理，首先要降低成本，所謂裁員其實是互聯網時代的常態，末位淘汰制是IBM，微軟這些IT行業10年前就有的發明，不值得大驚小怪
松聲晚窗欞
市場淘汰京東，
娛樂賺錢322
淘不淘汰是京東的事，只要不違法，怎麼幹都行，但京東是一個沒有信用的公司，用你時稱兄道弟，靠江湖義氣，不用時，把你鬥臭，再弄走，雖然合法，但很有封建帝王之作用，希望京東按勞動法賠償被裁員工
程立明84141045
企業都是以自己為利益最大化 開多少錢你就多大用。
野心的大狂人
慈不掌兵，義不經商！公司是企業，是以盈利為目的！在企業戰略調整期，為了追逐利益最大化，為了提振士氣，進行人員調整，是正常的行為！但是從事這一行為，需要有一個前提那就是不違反相關法律法規的前提下進行！
