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單霽翔當年是屬於臨危受命。
在他2011年當故宮博物院院長前， 故宮深陷瓷器門、失竊門、錯字門、會所門等“十重門”的輿論危機。
現在，故宮的輿論形象相較他上任前，無疑有了翻天覆地的改變。從這個角度看，單霽翔的工作無疑是非常出色的。
這不是說單霽翔就是完美無缺的，他的工作並非沒有問題。
例如，近期有關故宮的爭議就與單霽翔的決策有關——“上元燈節夜遊故宮”。這個活動炒得實在太厲害了，可惜貨不對版，最後主要就是在午門、太和門廣場、故宮東城牆、神武門等區域的遊晃。
公眾的熱情被推到最高潮，隨後各種亂七八糟的商業贊助、搶票還有糟糕的審美，都是當時的爭議點——由此反映出單霽翔的最大問題：
對故宮沒有計劃、無節制的IP開發
仔細回想一下，與故宮有關的爭議似乎都與此有關。
譬如，之前鬧得沸沸揚揚的故宮口紅、故宮火鍋、故宮睡衣，背後都涉及到如何開發故宮IP的問題。
所以，我同意這樣的評論：
單霽翔帶領的故宮，一味媚俗，遠離了傳統，對文物少了敬畏。“熱鬧非凡，卻已千瘡百孔”。
當然了，故宮博物院的院長確實不好當。我們提出批評的同時，是為了督促後人繼續努力。
HuiNanHistory
1.單霽翔上任之前，故宮面臨“十重門”的打擊，不但社會美譽度降到冰點，原院長鄭欣淼更是含淚退休。當然“十重門”其實是故宮的一次群運失控，內部職工將多年黑點積攢到一起透露給媒體，希望利用媒體效應將一位副院長擠落馬，沒想到輿論洶洶，反而使一把手院長下課。
2.單霽翔首先解決十重門問題，經過梳理，他選擇了兩重門作為危機公關的突破口：
失竊門：香港兩依藏博物館在故宮齋宮舉辦的展覽《交融——兩依藏珍選粹展》，發生展品離奇失竊事件
故宮副院長因失竊門鞠躬道歉
會所門：媒體爆料故宮建福宮被改建成全球頂級富豪私人會所。
首先，單霽翔利用一次在人民網強國論壇回答網友問題專訪的機會，說：
對於石柏魁來說，他在判決以後，我想他會在法律制度下來接受教育。將來事情過去以後，到時候我也不是故宮博物院院長了，我只是一位老人，但是我願意陪同他走進故宮，討論故宮悠久的文化、燦爛的歷史和我們故宮為什麼要進行人類歷史文化遺產保護，通過努力來達成共識。我想他會來。
在多次表態故宮不會把建福宮花園建成會所之後，單霽翔先後在那裡舉辦了記者招待會、志願者座談會、各類學術會議等等，之前為故宮捐贈文物的何剛的追思會也是在建福宮花園舉行的，單霽翔還表示故宮“防火防盜不防記者”，一舉化解了故宮和媒體的緊張關係。
此後，故宮調整了對媒體的策略，和各路媒體保持一個較為良好的關係，所以連故宮殺人案被爆出之後，都沒有媒體惡意爆炒。
其餘的幾重門，因為不好回應，所以單霽翔選擇了冷處理，效果不錯。
3.但是，僅憑媒體工作是沒有辦法完全挽回已經喪失的公眾形象，所以接下來單霽翔選擇“實幹”+“信息公開”。單霽翔是個善於應對媒體的領導，這在☭的幹部中已屬難得，隨後他開始推行“故宮新政”，包括改造安防措施、擴大開放區域、及時披露信息、提升展覽質量、改善藏品環境、健全管理制度、編制故宮保護總體規劃和加強人才隊伍建設並且選擇了安防措施改造、辦公機構外遷、及時準確公佈信息等方面作為重點宣傳點，提出“把壯美的紫禁城完整的交給下一個六百年”的口號，通過媒體報道他腳踏實地調研，走過故宮每一個角落等等事蹟以一個“實幹家”的形象出現，重建了公眾對於故宮信息。
4.從“危機公關”的角度看，總結至此，基本上可以說以上事件足以“力挽狂瀾”，故宮基本上重塑了公信力和美譽度。但是需要說明的是，不能迷信危機公關，以我在網絡世界和各類人等交往的經驗，依然有一些人因為十重門事件對故宮多有微詞，踏踏實實做好日常工作要比危機公關重要得多，切莫曲突徙薪者無遺澤，焦頭爛額者為上客。
螺旋真理
4月8日，一手將故宮打造成“流量網紅”的“看門人”，執掌故宮七年的故宮博物院院長單霽翔宣告退休。
這七年，單霽翔對於故宮，就好比傑克韋爾奇對於通用，他給故宮帶來了新生。
正如題中所言，七年前，故宮是個爛攤子，是一個滿是槽點的“黑暗地帶”。就在單院長上任的前一年，故宮博物院7件文物失竊，雖然警方給力，很快破案並將文物追回，但是在感謝警察的錦旗上，誤把“捍衛”打成了“撼衛”，結果被嘲諷，丟物又丟人。
然而這僅僅是冰山一角，那些年故宮博物院早已經被負面新聞所環繞，比如逃稅、損壞文物、甚至於宮殿被包下改成私人會所等等，亂象叢生的故宮可以說是臭大街了。
2012年1月，時任國家文物局局長的單霽翔臨危受命，接手故宮博物院，成為故宮“掌門人”，此時的單霽翔已經58歲了，還有兩年他就可以退休了。
可是他在故宮待了七年！
這七年，他都做了什麼？
他走遍了故宮9371間建築，看過了1862690件文物”，磨破了20多雙鞋。他對故宮的文物、建築都如數家珍
他給故宮限流，給故宮減負，故宮不再是那個擁擠得走不動道的“步行街”。同時故宮的開放面積從過去的30%增加到了現在的80%，增設了32個售票窗口，甚至開設了網上售票渠道。
遊客去故宮，不用再去排長長的隊，不用人擠人，想休息時，故宮也有椅子可供休息。遊客有了“尊嚴”，在旅遊的同時享受到了服務，故宮的評價越來越好。
“領導越要視察工作，就越得帶他們參觀最不好的地方”
單霽翔用這樣的方法，從上面要來了一筆又一筆的“鉅款”，這些錢拿來幹嘛呢？
故宮180多萬件文物因此得到了妥善的安置和展出。
當然了，單霽翔院長可不是來花錢的，他在花錢的同時，也為故宮帶來了收入。故宮口紅、故宮睡衣等文創產品大受歡迎。
2017年，故宮文創的銷售收入已經達到15億元——超過1500家A股上市公司的收入。
為了宣傳故宮，他上過越多節目，進行了近2000場講解，加起來超過2000個小時。《我在故宮修文物》《上新了·故宮》，讓越來越多的人瞭解故宮，喜歡故宮。
七年來，他把一個四平八穩的故宮帶成了網紅。2018年故宮官網訪問量達到了8.91億，位列中國文化機構第一。
歷任院長中，單霽翔的任期不算長，但他對於故宮的影響是毋庸置疑的。如今，故宮的“看門人”退休了，屬於單霽翔的七年已經成為了歷史。
故宮上新了，它迎來了第七任院長。 原敦煌博物院院長王旭東，他將帶給故宮什麼，讓我們拭目以待。
白話歷史君
北京故宮，全球最大規模的古宮殿建築群，世界上中國文物藏品最龐大的寶庫，也是海內外參訪人數最巨的博物館。
這樣一個單位，不僅是萬眾矚目，而且獨具說不清楚的特殊性。至少在中國，它的任何受命執掌者，很顯然不僅需要德高、望重、權握、錢足而已，他的能力也必然備受考驗。
“網紅院長”單霽翔，在博物院院長這個位置上已坐滿7年零3個月。就在今日的下午，故宮深院內突然傳出消息，單霽翔即日榮退，眾皆愕然，迅疾上了熱搜。畢竟，故宮，不只是一排排建築，它是是全中國人的精神遺產。
順理成章地， 該如何評價單霽翔七年的得失功過，而“後單霽翔時代”故宮又該如何存存繼繼，也勢必會再度引發討論。
故宮博物院，史上迄今有六任院長，但單霽翔可能是民間聲譽最高的一位。他之受歡迎，不僅在於對故宮作出大刀闊斧的鼎故革新，還在於他帶出一股新風氣。
世間絕世的聰明人很多，中國官場和高知雲集的博物院內尤其不乏其人，但如單霽翔院長那般溫厚、親民、性情中人、沒有官架子、但開風氣、且真實幹者，恐怕是絕無僅有的。
大官好作，但故宮院長不好當，幾乎是共識。一直以來，主政故宮院長者，幾乎都不得善始善終。遠溯易培基，近至鄭欣淼，任內要不是失竊，就是火災，無論怎麼幹，似乎都沒“好下場”，只能黯然下臺。2012年初，單霽翔由國家文物局局長“下調”至故宮任職院長，不啻為臨危受命。
因為，在他上臺之前，故宮實際早已深陷輿論風口浪尖的危機之中，難以自拔。什麼失竊、什麼會所、什麼錯字、什麼拍賣、什麼封口、什麼瞞報、什麼逃稅，江湖人稱“故宮十重門”。
可想而知，單霽翔的空降，必然是既如履薄冰，又身負重任的。很顯然，改革故宮，刷新觀感，就是他的使命。不然，如果只是再換一人過場“揮一揮衣袖”，舊人沒必要讓賢，動用國家文物局局長“屈任”故宮院長，未免小題大做。
單霽翔到任七載，論動作之多、論魄力之強、論政績之大、論效果之彰，可能是故宮博物院歷史上前所未有的。這必然是影響故宮未來百年的一項制度改革。
單霽翔的制度改革，其整體功績在哪，似乎可用“鼎故革新”四字粗略概括。他實不只是親民和勤政而已，什麼走遍9000多座房屋，遍訪1200多座建築，每日必沿宮牆察看一圈，曾踩破20多雙布鞋云云，都只是這起“鹹與維新”實驗艱辛的表徵而已。
單霽翔的做法，是制度性的。似乎可用三句話再作總結：去除老方案，打造新思路；廢棄舊機制，建設新方針；變革老方法，開創新局面。比如改革購票制度；比如參觀限流；比如閉館措施；比如開放區域擴至80%；比如強勢拆除違建並把非干係單位清出宮牆；比如搞活故宮文創與相關產品；比如全院禁菸；比如增進人性化體驗；比如攔車奧朗德；比如針對文物作“尊嚴式保護修葺”；比如支持《不朽的古代建築》、《我在故宮修文物》等紀錄片的拍攝，等等。
這些舉措，成效完全可說是立現而卓越的。故宮是在單霽翔的任上，才從氣死沉沉的公眾認知中煥發活力，轉變成成了活力四射的生活館，轉身為平易近人的熱門景點，而且也是有著難以估量商界價值的文化大IP。“要把壯美的紫禁城完整地交給下一個600年”，單霽翔說這是他最大的心願。
故宮應該改革，可說早已是上下共識。但是確實是到了單霽翔手上，這一系列願景才得以實現，也正因此，單霽翔的退任，公眾幾乎一面倒的依依不捨。是非成敗且不論，但我想，大概沒有人會否認單霽翔確實是個好院長。
但這些，依然只是形式上的。在我看來，單霽翔主政七年，最大的意義與貢獻，可能在於一種全新的、現代化的、與時俱進式的的理念的灌輸和實踐。
這種理念，就是在於說，故宮博物院存在的意義，不僅只是要作文物保護工作，它還更關注到普通大眾的需求。中國的文化遺產，是不該深藏櫃鎖的，也無法孤芳自賞，它應該真正地活起來，活在當下，活在每個人的生活中，與民眾平等交流，以適俗的方式展示自身的意義，並爭取大眾的理解。與此同時，大力強化故宮的公益性與人性化的細節，讓參觀者得便利，有尊嚴，能知感。
在單霽翔之前，故宮博物館在這方面幾乎停滯不前。單霽翔是把此等現代理念、平民意識貫徹最徹底的院長。比如，他讓故宮內內外外都互聯網化，比如他數字化的改造、商業化的操盤，各種賣萌的新意迭出，不僅讓故宮屢屢成為焦點，實現一波接一波的“吸睛”、“吸粉”，也讓年輕人為之興奮。
這個理念，並不超前，絕對不是沒有人可以意識到。但是又確實是單霽翔，依靠雷厲風行、憑藉親力親為、藉助大眾媒介、仰仗個人威力，很好地落實了。
但是，另一方面，我意單霽翔的功績，輿論也並不應該誇大。甚至他的很多作法，也並非沒有問題可供討論。我們應該如實、客觀地看到一些爭議點。
比如，有一種批評聲音認為，單霽翔帶領的故宮，只是一味賣萌，一味地媚俗，實際讓故宮遠離了傳統，讓大眾在樂呵呵中對文物少了敬畏，熱鬧非凡，卻早已千瘡百孔。
這個批評難道是全然誣陷嗎，也並不見得。像最近的“上元之夜” ，從籌劃到落實只10天時間，沒有統籌調度，沒有多少預案，完全成了鬧劇。什麼燈光秀，什麼廣場舞神曲，完全把故宮搞成了“土味迪廳”或“單老根大舞臺”似的存在。大眾是狂歡了，但也讓故宮的擁躉，不免哀嘆故宮“你讓我無語”。
比如，故宮存在的一些過度的商業化操作，也讓人疑慮重重。什麼“上元之夜”事鋪天蓋地赤裸裸毫無美感的廣告商標，什麼太和殿上給贊助商打廣告，什麼“故宮火鍋”等等，一系列的創新、開發、利用，也使得關注者擔心故宮走的過遠失去邊際了，為了錢，妄顧博物館職業道德規範，“有點吃相太難看了”。
比如，故宮如何調和大眾口味與嚴肅學術，宮內和學術界的爭議也始終未得平息。很多學者指出，故宮的“萌萌噠”文創、帝王生活系列策展，在獲取“接地氣”讚譽的同時，也過於向流量屈服，格調實在不高雲雲。這種宣傳，重心都放在歌頌帝王生活，完全不倡導現代文明價值，策劃展覽，動輒就是帝王中心，“價值觀越活越回去了”。認為說，故宮現在好多人的心態，已不是博物館研究者所有的了，而是“內務府心態”。認為說，孤高固然不對，要親近但是得更好引導，而不是一味迎合甚至煽動等等。
像這些批評，我想，也確實是值得深思的。真理不辯不明，有爭議是正常的。在惋惜單霽翔院長退任的同時，我們也需要知道，不同的聲音，只有在不斷的比較、在持續的辯論中，我們才能得出更好的判斷，並讓故宮在後單霽翔時代，還可以走向更燦爛的未來。
劉愚愚
只記得故宮門口黑壓壓的排隊人群，只記得丹陛下御花園裡席地而坐的男女老少，更只記得趴在三大殿門口，看到的只是昏暗的室內場景。如今網絡時代故宮與時俱進，線上售票預約輕鬆搞定，人性化的管理保證讓遊客瀟灑走一回，三大殿再也不是黑黝黝的，符合安全的明黃色照明，使皇家禮儀裝飾更有氣派。
讓老百姓知道庭院深深的故宮裡到底有多少文物，通過何種途徑可以去觀察瞭解，即便這個數字看過即忘，興趣所在是關鍵。致力於場館拓展，讓更多的故宮院落成為人們徜徉瀏覽的場所，使更多原本深藏閨中的文物能夠一展風采，得到應有的讚歎。能鼓動全社會都來關心老祖宗留下來的東西，並對此激發出熱忱，文物工作從業者是功不可沒。
一切細節性的改進和創意，更能從側面反應故宮當家人的親民和敬業精神。從此印象中僅有的展舍，缺乏變化的展品，暮氣沉沉的宮殿，封閉自矜的故宮恰似脫胎換骨，成為新聞裡經常的主角，讓人熟知的logo,活躍在互聯網時代前沿的網紅。
當然故宮趕上了一個蓬勃的好時代，同樣故宮恰逢了一個出色的好院長，他就是故宮博物院院長單霽翔。有人說他是當今的網紅人物，不錯，他依託故宮，依託故宮文化，將故宮從展覽陳設的狹義範疇引領入一個嶄新的故宮文化廣義空間。
筆者不想歷數單院長丈量故宮的腳步，也不評價單院長的黃婆賣瓜，但他開闢了國立博物院傳播中國古典文化的新思路新途徑，帶動了博物館熱，帶動了文博產業。讓人特別是讓年輕人對傳統文化產生興趣，其效果和從前的說教手段雲泥立判。
其附加效應無疑對弘揚中國文化，增強公民的民族自信具有相當大的作用。瞭解一個國家，一個民族的過去是為了更好地邁向民族復興之路，發展壯大文博產業，故宮能作為領頭羊，單院長掌舵七年，其功莫大焉。
（一家之言，歡迎指正。）
看遍山川
我見過單霽翔老師四次，都是他在擔任國家文物局局長的時候，我和和他一起開過會，陪他逛過福州的三坊七巷，我覺得這老頭真不錯。他是規劃專家，也是文物專家，是個事業心和責任感都很強的人。福州三坊七巷的保護開發利用，單霽翔老師功不可沒。
他當時提出：福州是國家歷史文化名城，三坊七巷所佔的分量非常重，可以說，有三坊七巷，才有福州的歷史文化名城，所以希望福州市委、市政府能夠儘快啟動三坊七巷的保護修復，並對三坊七巷保護修復提出了“漸近式、微循環、不間斷”的保護修復方針，“鑲牙式”保護的技術路線。福州人會永遠記得單霽翔為福州文物保護工作做出的傑出貢獻。
他卸任國家文物局局長之後，擔任了紫禁城的住持，一干就是7年。這7年，單霽翔的成績是有目共睹的，保護了故宮，開發了故宮，搞活了文物，讓世人飽了眼福、開了眼界，而且減少了故宮日常運維的財政支出。這一點，我不多說。
單霽翔有很明確的觀點：
1.文物一定要保護，不保護好對不起祖宗，不保護好對不起子孫後代。
2在保護的前提下，對文物一定要開發利用，文物的重要價值在於供世人欣賞、研究、學習，不能簡單地把文物鎖在倉庫了睡覺，所以，他把故宮186件文物輪流展出。
這樣的觀點是對的，不能為了保護文物而保護文物。
以後，這位退休老頭會經常去故宮走走看看，他自己說的。
坐看東南了
單霽翔院長做的貢獻，該說的大家都說了，我從另一個角度說說。
最喜歡單院長兩個措施。第一，不提價，讓更多人瞭解故宮，參觀故宮，喜歡故宮，從而愛上中華璀璨歷史文明。
第二，任何機動車都不許駛入故宮，不管你是誰，都得不行，都得在五千年璀璨歷史的面前低頭。
一直以為單霽翔院長，會在2020年，故宮600週年，光榮卸任。
不過現在看來，恰逢其時。榮光最高，急流勇退，留得名聲在人間。
故宮六任院長，只有單霽翔平穩落地，不容易啊！
單霽翔也曾說過：“每一任院長都沒有好下場，不是因為著火就是因為盜竊，這是一個高風險的崗位啊，有今天沒明天。”背後的弦外之意，意味深長。
在故宮元宵燈會後，國家文物局博物館與社會文物司相關負責人，就這些問題，接受了新華社記者專訪：“……圍繞博物館的基本職能，結合博物館的藏品資源，堅守博物館的邊界和底線，避免過度商業化，泛娛樂化傾向。”
國家文物局局長劉玉珠：“博物館也是公共文化教育機構，不是廟會、集會和娛樂場所。”
有時候，多做多錯，安穩退休是明智的，希望單霽翔院長能安享晚年，繼續為故宮和文博事業，發光發熱，感謝您！
感謝茫茫人海中，有緣遇見您，我是能帶來福運的錦鯉！關注我，帶走我。每日源源不斷的好運和乾貨提供。
錦鯉阿福
故宮華麗不虛
千百年來
因集了中華萬民之脂膏
遂成富貴榮華藏身之所
為爭榮寵，暗伏刀釜
為奪權柄，埋下伏兵
父子反目，兄弟相拼
妻妾相害，狗苟蠅營
而罔顧天下蒼生
食不果腹，衣不蔽體
宮裡舊人
貪婪，嗜血，陰謀詭計
只求己身金身得全
如此大不吉之地……
龍門一開，看客趨之若鶩，瞻之而後快
罈罈罐罐，實不過，帝王將相潰癰之痂耳
還心懷朝聖之虔誠
可悲
可笑
十五把勾刀AA
故宮看門人單霽翔，任故宮博物院院長七年，他自稱自己是故宮的看門人而非故宮的掌門人。
單霽翔在任的七年之中，故宮的開發面積由以前的30%增加到了80%，8%的文物向公眾展出。故宮內的違章建築陸續被拆除，機動車輛也不再出現，垃圾變少了，椅子變多了，雜草不見了，菸頭扣出來了。這些種種，單霽翔是有功的。對於故宮來說，單霽翔的離去代表著一個時代的結束。
明清兩代帝居，有將近600年曆史的故宮，在單霽翔的手中打造出了另外一番景象。故宮成為了“網紅地”，成為了“大IP”。文物修復師王津，宮貓白臉，故宮文創口紅，再到今年的上元之夜，還有故宮火鍋。每一次故宮在互聯網上都會颳起一陣旋風。難怪有網友評論說。“單霽翔把故宮從一個奢侈品打造成一個平易近人的博物館”。
對於自己在故宮工作成果，單霽翔只給自己打70分剛剛到了及格線嘛。一入宮門深似海，也許這就是上汽紅給自己最中肯的評價。2012年1月，他從國家文物局局長接任故宮博物院院長，彼時的故宮，正是青黃不接，上下失落的時候。單霽翔的到來，為故宮燒起了火。
他曾數次公開表示完全有信心，能夠在2020年之前把所有的古建築修完，到2025年，故宮100年院慶時候能達到85.2%的目標。如今看來，離這個目標是越來越接近。2017年，故宮的開放面積達到了76%，南大庫開放後，故宮的開放面積達到了80%。也正是因為故宮開放的範圍日益擴大，故宮各個展覽區域都能對觀眾開放，源源不斷的提供了新鮮的展覽體驗。2012年參觀故宮博物館的觀眾數量突破了1500萬人次。2016年，觀光人數持續持續走高，達到了1600萬人次，17年繼續上升1670萬人次，2018年，就達到了前無古人的1750萬人次。
我是頭條作者圍知歷史，每天帶你瞭解不一樣的歷史，希望大家給我點個贊，關注一下，路轉粉，不迷路，謝謝各位啦！
圍知歷史
單霽翔：不安分的“看門人”與愛折騰的“領路人”
今天，故宮博物院院長單霽翔退休，引發了各界的廣泛關注。毫無疑問，單掌門成功了。一個很簡單的道理：故宮博物院建院九十四載，先後經歷了六任院長，時至今日，能被公眾記住的也唯有單霽翔這三個字。甚至於，時至今日，新院長的名字還是路人甲。因退休而被國人關注的人著實不多，前有商業鉅子馬雲，今有故宮掌門單霽翔。不過，單霽翔又比馬雲成功：一名學者，因退休而不是辭世便被媒體鋪天蓋地的報道，或許還是首例。
單霽翔執掌故宮的七年，也是讓公眾走進故宮、瞭解故宮的七年。無論榮辱還是成敗，這筆“賬”終究要記在掌門人身上。如今，單霽翔卸任，不管他揮不揮衣袖，都勢必留下的一片爭議。
作為博物館，有兩項與生俱來的使命：收藏與展示。作為一院之長，守著偌大的紫禁城，無疑是風險與機遇並存的。須知，前任院長鄭欣淼兢兢業業地耕耘多年，卻因文物失竊案而含淚離職。大家心知肚明：若求安穩，只要在收藏與展示這兩個問題上不出問題，雖不能載譽而歸，倒也不至於聲名狼藉。可令人沒有想到的是，單霽翔這七年並不“老實”，而是一直在“折騰”。
提及故宮，大家印象最深的可能有兩件事：一是到紫禁城看展覽，二是在電視上看單霽翔。而單掌門所起到的作用，或許不僅僅是一半那麼簡單。可以說，他已經讓自己成為了故宮的標籤之一，或者說，在很多人的意識裡，單霽翔已經是行走的故宮。也正因如此，不少人稱單霽翔為“明星學者”。
在學術圈，很多老先生，包括不少中青年學者，都對“明星”二字頗為排斥。顯而易見，單霽翔這些年所承受的壓力如山，卻又有苦難言。正因如此，他在接受魯豫採訪時曾坦言，自己是“如履薄冰”。
就故宮本身而言，它所經歷的改變或許並不容易被察覺，畢竟新增的攝像頭、長椅、衛生間、車庫等硬件設施，比起雄渾壯麗的紫禁城和摩肩接踵的遊客，實在是太微不足道了。可是，近年來進入故宮遊覽的民眾，卻屢創新高，而故宮二字也前所未有的現身於各大主流媒體。畢竟，僅單掌門自己便先後在《魯豫有約》《朗讀者》《楊瀾訪談錄》《國家寶藏》等知名欄目亮相，而他每次出現在宮中面前時，都在不遺餘力地介紹和展示著故宮。
故宮與文創聯繫，也是近年來的一大亮點。單霽翔在任的這幾年，著實向世人展示了文物巨大的“經濟價值”，從膠帶到口紅，從日曆到面膜，每當故宮文創推出一款商品，勢必成為“爆款”。而前不久的上元燈會，則更是讓大家見證了什麼叫一票難求。
在市場經濟下，追求經濟效益無可厚非，搞文化產業更離不開故宮這樣的龍頭老大。只是，步子邁得太大，終究是要引發爭議的。依我個人來看，在不違背底線和保障安全的情況下，收手去做，遠比故步自封可敬。故宮，需要的不是墨守成規的看門人，而是具有執行力、號召力和掌控力的領路人。所幸，單霽翔在任的這幾年，領著故宮走了很遠，而又沒有太多的偏離方向。
今日，單掌門卸任，榮辱成敗，自有公論。上元燈會，是單霽翔呈獻給公眾的最後一場盛宴，雖然褒貶不一，但他留給世人的不僅是霓虹。我想，當單先生以遊客的身份再進故宮時，自然又會是一番別樣的感受！退休快樂，單掌門！
