過去，鄭州航海體育場是中超著名“菜地”，每一支造訪於此的客隊都叫苦不迭，勝少負多。因此，網友調侃河南建業坐擁“中超第一魔鬼主場”。時過境遷，誰能想到，河南建業也會從“菜地”的受益者變為受害者。
當主場鄭州航體早已從過去的菜地變為綠油油的專業草坪時，建業上週末造訪的武漢五環體育中心，卻用一片真正的菜地歡迎他們。比賽前一天，武漢卓爾申請比賽延期，因為場地條件根本無法滿足一場中超賽事的舉辦。足協同意了卓爾方面的申請，比賽被延期到5月8日舉行。
消息一出，建業球迷圈炸裂。近兩千名建業“遠征軍”選擇高鐵或自駕前往武漢，甚至還有騎了8小時摩托、路上被罰款400的鐵桿，他們的交通費、食宿費，耽誤的時間，誰來補償？同樣惱怒的還有建業俱樂部，一方面他們安撫球迷的情緒，另一方面也上訴足協，希望足協直接判罰卓爾0-3負。
建業方面並非無理取鬧，而是有章可循。《2019中國足協超級聯賽規程》第三章第十二條、十三條明確規定，場地達不到中超聯賽的要求屬於主場方責任，應判罰主場俱樂部該場比賽0比3負。更何況，建業是在賽前一天才接到的比賽延期通知，而如果被延期到5月8日，意味著建業將從5月5號到11號一週內連打三個客場，擱誰身上，這事都難以接受，更何況建業是一支保級球隊，每一場都格外關鍵，面對保級直接競爭對手武漢卓爾，他們本是憧憬要拿分，甚至拿三分的。
建業的憤怒，應該得到理解，而卓爾方面也是有苦難言。卓爾主帥李鐵也在微博上寫道：“場地是承包出去的，不歸我們（卓爾俱樂部）管啊！我們也是受害者！其實第一場打完北京國安我們就已經向球場的運營商，場地的建設和維護公司投訴場地不好的問題，希望能夠儘快解決。打北京人和的時候場地已經不行了，場地非常不平，草的數量也很少，只是看上去還是綠的。近一個月的時間過去了，場地卻越快越差了，是什麼原因？給個說法行嗎？”口直心快的李鐵甚至直言，“（場地運營方）沒有那金剛鑽就別攬那瓷器活，光想著賺錢不行。”
李鐵一番話，將炮火引向了場館運營方。去年12月，佳兆業文體成功競得武漢東西湖體育中心（後更名為“武漢五環體育中心”）項目未來9年運營管理權，佳兆業文體集團與武漢臨空港體育發展有限公司共同出資1000萬元成立東西湖體育中心運營管理公司，雙方出資比為6-4，佳兆業方面負責場館的運營管理和維護。而武漢卓爾租用五環體育中心單場費用為30萬元。
雙方球迷第一時間都將炮火指向佳兆業文體。但是，佳兆業方面也迅速做出回應聲稱：“佳兆業作為武漢五環體育中心運營商首年的工作主要是配合各單位進行賽事保障，內場草坪並不在其運營保養範圍內。”據權威媒體透露，目前草坪養護仍由武漢臨空港體育發展有限公司負責。去年12月，武漢臨空港體育發展有限公司就“東西湖體育中心建設項目足球場混合草採購及安裝工程”進行了公開招標。有意思的是，第一中標候選人和第二中標候選人均棄標，於是以本項目時間緊、任務重、質量標準統一、所有植物必須成活供應為由，沒有重新招標，選擇第三候選人北京山金園林綠化工程有限公司為中標人。而根據網友在社交媒體上的爆料，“菜地”僅僅是這家公司的代表作之一，卓爾主場的草皮問題絕不是突發的，早在上一個主場賽事時，球場內草皮便已大面積枯死，運營方用一種染色劑營養劑混合的東西為草坪維護，讓草皮勉強看起來是綠色的.....
問題的責任方算是找到了，但是一個搞綠化工程的公司，顯然不在足協能管理的範疇內。一眾人在互相推卸責任的同時，“菜地”對於武漢足球的形象的傷害，卻是不可逆的。很多人都會發出這樣的疑問：堂堂一個千萬人口的中部特大城市，竟然找不到一塊像樣的足球場地？
卓爾的“菜地”算是中超球場問題的一次集中的爆發，而事實上，不只是卓爾，有諸多中超球隊都曾被球場問題困擾過。缺少專業足球場，一直是中國足球的遺憾。整個中超16強，甚至再算上中甲、中乙等隊，以專業足球場，其他多數都是以“奧體中心”為名的綜合類體育場，舉辦比賽之餘，這裡的主要營收來源就是明星演唱會。這並不是不可取，放眼世界足壇，類似的球場商業運作模式屢見不鮮，比如英格蘭的溫布利球場，西班牙的伯納烏球場無不是如此。真正關鍵的是，球場運營權的歸屬問題。中超16強中，絕大多數球隊對於主場的使用，都是採取租賃的形式，而且使用權也僅僅侷限在比賽當天及前一天的踩場訓練。非比賽日，球場的運營、管理大多落在各地的體育局。一旦內部監管不到位，草皮維護不專業，出現問題不重視，“菜地”的出現也就不足為奇了。
所以也就不難理解李鐵的憤怒了。我花了五星級酒店的錢，結果你就給我提供了一張睡上去床板咯咯直響的窄床，你如何讓我不怒？
鄭州航海體育場可謂中超金元時代的“菜地”始作俑者，而武漢五環體育中心非但沒有以前車為鑑，反而是愈演愈烈，誰都無法預料，下一塊“菜地”是否還會發生。那麼解決問題的方式在哪裡？其實說來並不複雜：體育主管部門權利下方，把球場運營權交給俱樂部，俱樂部交由專業的團隊來管理。目前中超聯賽中，恆大的主場天河體育中心，富力的主場越秀山體育場，兩塊球場的日常運營權均在俱樂部手中，主管部門更是明確，這兩塊球場今後不允許承租方舉辦商業演出。正是因為這種管理模式的改變，才能讓兩塊球場以上佳的草皮質量來應對中超聯賽。
當然，像恆大和富力這樣的情況在中超還是少數，多數球場的主管部門並不願意放權，畢竟運營權在手上直接意味著可觀的商業演出的場地租賃費，誰不願意賺這個錢呢？只是，商業利益和草坪保護之間，以如今各球場運營方的管理水平，很難達到平衡。
不久前，足協副主席李毓毅喊出了把中超打造成“世界第六大聯賽”這一擲地有聲的口號。只是，“菜地”很快給足協的壯志雄心潑了一盆涼水。中超的專業化運營，從足協高層的管理者到各傢俱樂部，再到各俱樂部所在當地的體育管理部門，需要各級力量的協同推進，而不是各種勢力之間相互博弈。以“菜地”事件為源頭，足協可以從上層推動各球場運營權利的下方，讓俱樂部真正成為球場的主人，讓足球賽事更加純粹。
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