草垛上的斑鳩
和領導提加工資，到底要提加多少才合適？我們要做聰明的員工，既然是聰明的員工，就要做聰明的事情。
現實當中的確會有這種情況，當你向領導要求加工資的時候，你本意是想知道領導能給你加多少？但卻被領導抓了個主動，反問你想加多少。
第一，你問領導加多少，說明了你並不是一個聰明的員工，至少是在工資這些涉及到個人利益的時候，你並不聰明。
你想加多少和領導能給你加多少，這是兩回事情，你直接去問領導，這肯定並不明智。其實這種時候你和領導的想法都是一樣的，都想知道對方的底線。
但往往就是這樣，因為漲工資的主動權在領導這裡，領導的反問會讓你更加被動，其實聰明的做法是在最開始的時候就主動提出自己的期望。
在漲工資這件事情上，員工沒必要遮遮掩掩，羞羞答答。
第二，到底回答加多少才合適？
要求加多點，公司不批，要求加少點，自己又不爽。到底應該要求加多少才比較合適呢？
沒有調查研究就沒有發言權，你應該去了解公司相應的薪酬體系，特別是漲工資這一塊的要求，你可以通過相關的文件，可以通過你的主管領導，甚至可以通過人力資源去了解這方面的情況。
重點你要了解的是漲工資的前提條件，漲工資的基數，漲工資的標準，漲工資的幅度，漲工資的時間。
然後你要對比你自己，把自己的實際情況和你瞭解的公司具體情況相匹配，在此基礎上得出一個自己可接受的期望上下限。
比如公司規定的是每年漲薪幅度為5%到10%。那你自己可以設定你的期望為8%到12%。
第三，要了解領導對加薪水的態度
職場當中有些領導是有加薪的拍板權，而更多的領導卻沒有相應的權利。
當你和有決定權的領導談漲工資事情的時候，你要知道，其實這些領導是比較忌諱談這樣事情的，畢竟這會增加人員成本，能不漲則不漲，能少漲則少漲，這其實就是他們的真實想法。
當你和沒有決定權的領導談漲工資事情的時候，你更要知道這些領導只能為你傳話，漲與不漲，漲多漲少，其實和他們都沒太大關係。
最後想說的是，只要是你合理的訴求，那漲工資應該就沒什麼問題。
最後大家記住一個範圍值10%，這個是企業所能接收的一個較為標準的值。
陪娃樂趣多
提加工資的時候，你問領導加多少？領導反問你加多少？這種情況怎麼辦？
在職場，與領導探討有關工資問題時，不能太當真，也不能不當真，如果領導反問你想加多少工資時，你的回答當然是“多多益善”了。這既說了真話，也反映的是人之常情，且比直接了當更容易讓人接受。人有份工作，其根本是創造收入，解決生活問題，收入當然是越多越好，這個觀點眾所周知，人對工資的要求其實是無上限的，領導心裡也知道。你問及加薪多少的事，這個問題很敏感，領導反問你想提加多少，雖是不想正面回答，也是在巧妙回答你，因為加得再多你不會說加多了，他只能採用反問形式來回答了，而你“多多益善”的回答，既反映了心裡，也等於回答了領導的反問，這樣回答領導會認可你的機敏。
提加工資的時候，最少是不要向領導尋問加多少的事，任何公司都希望以儘可能少的投入，創造儘可能多的效益，到底從效益中按比拿出多少去給員工加薪，這沒有硬性規定，有些公司經營虧損了，員工的工資卻是不能少的，加工資這話題很敏感，少涉及為好。現在退休工資每年都在有漲，可實際有些企業工資制實行的是績效制，控制了基本工資，並沒每年漲，這也讓人不好怎麼去問個為什麼。對於工資，有提加的便好，加與不加，加多加少，都會有道理，過於較真會影響心情。
楚人一丁952
加薪不僅體現工作能力的提升，還是公司對你能力的肯定和認可。領導的反問是在問你的加薪理由和加薪預期，這時候一定不要退縮，大膽說出自己的想法。
1.講講功勞。
你可以講講自己最近的工作業績，攻克了什麼難題，完成了什麼工作任務，自己認為近段來工作質量提升，工作難度加大，所以需要加薪鼓勵。這個結合自己工作實際來談，儘量實事求是、不要誇大其詞。這時候切記不要和別的同事比較，只說自己的事，以免領導以為你是在和別人比較，心理不平衡所以提的加薪，要讓他覺得，你確實是因為工作難度加大、工作業績突出值得肯定和鼓勵。
2.講講苦勞。
人都愛說“沒有功勞也有苦勞”，你可以講講自己從業經歷，講講多年來的愛崗敬業、任勞任怨，不要覺得這不重要，畢竟，這是一個公司絕大多數人群現狀，是在公司持續做出貢獻的穩定力量。沒有這些勤勤懇懇的老黃牛，公司怎麼發展壯大？
3.務必要讓領導認同你。
說這些時要誠懇具體，舉些小實例可能更有說服力，必要時加上數字說明，務必要讓領導認同你的功勞、苦勞。再好的業績，領導不認同都是白費。切記態度誠懇、理由充分。對了，選擇提出加薪的時機很重要，可以選擇階段性工作剛剛完成、領導正高興時說事半功倍，也更容易得到領導的認同。
4、說出自己的加薪預期。
加薪預期一定要講，不要講“服從組織安排”，可以試探性的在心理預期範圍內多說幾個百分點。這是你對自己的肯定。這時你還可以趁熱打鐵，再給領導談談你加薪以後的工作打算，以後準備努力的方向。讓領導看到，你是一個有原則、有工作計劃的人，他的錢不會白給。你一定會做出讓他滿意的工作業績。
祝你加薪成功！達到心理預期！
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達姐說生活
這種情況，你為何去問領導加多少呢。領導當然會反問你想加多少了。你還真的不知如何回答才好的。
你們公司沒有加工資的機制嗎？比如，如何加，何時加，加多少，機制應有明確規定才是的呀。在你向領導問話之前，你就應先去了解的呀。現在這種情況，當然不好回答的呀。
如果你公司有加薪機制，那你就對領導說，希望按加薪機制來加薪。如果公司沒有這個機制，那就對領導說，自己已經做了哪些工作，有哪些成效，有哪些業績，然後就可以明確希望想加薪的數額。無論哪種加薪，你都要對原有的加薪機制有無或如何加薪要有了解，你才能更好的回答。同時，你最好對領導有一定的瞭解，針對不同領導的性格對應不同的談話溝通方式，這樣做，效果才能更好些。
職場江湖那些事
這種問題，當你在這裡得到答案的時候，你和領導之間的現場對話老早就結束了，所以多少有點馬後炮的意思。其實，問題的關鍵是，你根本不應該問領導加多少。你當場這麼問，是給領導出難題啊。以下簡單介紹一下薪酬談判的技巧。
提出加薪的時機
一般來說，提出加薪應該在每一年的年末，最遲在新一年的年初，在企業制定新一年的預算和薪酬規劃的時候。
按照咱中國人習慣的工作計劃（按自然月編排）來說，如果你在年中左右，比如六月份，或者三季度，比如八九月份，提出加薪的要求都是不合時宜的。這個時候，正是你應該和企業同風雨、共命運的時候，不要為了個人利益去麻煩領導。如果這個時候你提薪酬問題，領導會比較反感，或許會認為你可能已經找好了下一家，意在威脅老闆。
提出加薪的方式
主動提出來，沒有問題，但是不能問領導“能加多少”，這種問法就好比是小孩子之間的對話，是沒有設防的方式。事實上，薪酬制度的制定是一個嚴謹的過程，領導可能並沒有辦法當場給你答覆的，你如此問他，不是在逼他嗎？
我曾經受理過兩名員工的離職，他們在遞交辭職報告之後，兩次到我辦公室來詢問什麼時候簽字，而且是兩人一起來的。這件事給我很大的負面印象。辭職也是要慎重考慮的，員工自己要慎重，管理層也要慎重。而他們一再逼迫管理層簽字，兩個人總是同時出現在我的辦公室，這種做法讓人聯想到他們之間的“串聯”問題，也就是說，要走兩人一起走，要留兩人一起留。做過人力資源的都知道，公司最反感員工之間進行串聯，一起反對公司，一起辭職，這從本質上來講是非常惡劣的行為。
提出加薪，可以在輕鬆友好的氛圍中提出，但是必須在正式場合（辦公室）提出。你若不想被拒絕，千萬不可在氛圍不好的情況下提出此類問題。你可以直接說出心中想法，不必拐彎抹角，但是不可逼迫領導立即給出答案，因為領導也要思考，也可能要討論，或者向上級彙報等等，總之這不是一件兩三分鐘之內就可以給你答案的事情。
為什麼說溝通能力很重要？提加薪就是一個極度考驗溝通能力的事情，多閱讀，多思考，三思後行，或者是修煉溝通能力的一個法門吧。
感謝閱讀。歡迎點評+關注。我是荒原狂劍。
荒原狂劍
我認為你是故意裝傻裝可伶，或許正因為你這種性格，領導也裝痴不主動給你加薪。無論工作和生活中都要敢於面對和爭取，你這種性格能提出加薪應該在心中掙扎了很久，鼓起很大的勇氣才說的。
敢於提加薪，就要做好兩手準備，一是儘量爭取達到自己期望值；二是領導不同意，就辭職走人。所以沒有什麼好難為情，既然不滿工資現狀，想必早已有個期望值，那就直接說出來你的加薪期望值，並闡明你的想法。
你的領導反問你想加多少，他是正確的。因為是你提出來加薪，他得清楚你的真實想法。如果沒問就答應你，到時給你加少了，你還是有想法和怨氣。
做事要理直氣壯，跨出第一步，就要把第二步有力地跟上。別把自己整得像個懦夫，如果你覺得你的工作委屈了你的能力，或工作對不起你的付出，就大膽提出來。
記住，職場也是一種商業買賣，自己能標多少價，你是清楚的。
善手lc
大家好，我是小薪
看到題主問出此種問題第一感覺不是真的，稍微有些智商的人都不會跟老闆提這麼二的問題。
但如果是真的老闆還能有耐心反問你，建議你最好把話收回。因為這樣的老闆不好碰，還能把你留下來你就燒高香吧。任何一個公司都會有一套完整的制度，你這麼問是拿公司制度當兒戲！
漲工資涉及到的東西有很多，工齡業績全年考勤及各項考核的達標率。這事要是能跟員工商量著來的話，你所待的公司能存活至今也算是個奇蹟。
誰從兜裡往外掏錢都不得勁兒，包括老闆。所以你要創造出大於薪資十幾倍的效益還得是持續的，你才有資格去叫板。當然前提你還得碰著個善解人意的，普通的老闆可不允許你挑戰公司和他的權威！
即使老闆同意了你的加薪標準，你還是趕緊找下家，這是緩兵之計！
你問老闆加多少，老闆反問你加多少。你說個數老闆同意了，表面看是皆大歡喜，但你放心你在這個公司的時間不長了。答應你只是暫時沒有好替代你的人，等到時機成熟你會走的很狼狽。“勞心者制人勞力者治於人”，你是永遠鬥不過上層的，雖然表面上你勝利了。
總之人在職場一定要知道自己有幾斤幾兩，你內心所想自己是塊裡脊或許在高層眼中就是肥膘子。千萬不要以為自己多有價值，離開了團隊和公司你可能什麼也不是！
話糙理不糙不喜勿噴
職為你丹薪
當你在一個公司裡上班，只要符合公司加薪的條件，當然可以向有關領導要求加薪。但是在要求領導加薪時，領導反問你想加多少。證明你的能力得到了領導的肯定，這是好事。這時回答領導時要恰到好處，不能漫天要價，也不能要得太少，否則對自己不利。你可以根據實際情況，或者可以向以前有過加薪的員工討教，這樣才能做到心中有數，回答領導的反問時，才能正確應對。
比如可以根據自己工作的能力，在領導反問時，要求加薪1000元。如果領導不同意，太多了，你還可以再反問領導，加薪多少。這時候領導一般會選擇一個拆中的辦法加薪500元。你可以根據自己的意願，如果還想在這個公司上班和發展。就認了，不必為了區區幾百塊錢而跟領導鬧疆，以給自己留下靈活的空間。
這也是根據公司的實際情況而做，不同公司的具體的情況，都會不同的加薪辦法。當然有的公司對一般的員工加薪大多是200元左右。不會加的太多，這也是實情。除非是剛進公司的新員工試用滿了，才會根據當時的合同協議加薪。
東方紅635
首先要恭喜你，領導肯為你加工資，至少表明他對的工作業績和工作能力是認可的。那麼，領導問我們想加多少？該怎麼回答呢？一般來說，以下幾個因素是你必須考慮的。
1、物價水平：每年的物價指數都會上漲，漲幅一般在5%左右。這意味著，如果你去年的月工資是10000元，今年不給你加工資，那麼你的購買力實際上是下降了的，換一句話說，就是你的工資被迫減少了。所以，這5%是剛性需求。
2、公司薪酬政策和制度：不知道你們公司有沒有明確的薪酬政策和制度，如果有，裡面會有每個崗位的薪酬等級和範圍，也有明確的調薪條件和調薪幅度，你參照提就可以了。如果沒有，你就看看你部門其它同事的資歷和工資，再對比下自己的資歷和工資，該拿多少，心理就應該有數了。合理就好，多了，領導不會批，但也不要委屈自己。
3、市場平均工資水平：這裡主要是同行業，尤其是相似崗位的市場工資水平。這就要求你與認識的同行，多溝通，多交流，弄清楚你所處的行業和崗位的市場工資水平是怎樣的？最高多少，最低多少，平均多少？然後再結合你對自己能力的認知，得出一個大致範圍。
4、你過往的能力和業績表現：這個是調薪的關鍵。你的能力和業績表現越優異，你的替代性就越低。這種情況下，你就可以提出較高的加薪要求
當然，還有其他很多的相關因素，比如領導的個性特徵、你與領導的關係等，需要你綜合考量。
職場長征
其實工作中會遇到各種問題，老闆都只會能者多勞，很少會多勞多得。所以題主問這個問題經常會遇到。那麼該怎麼回答呢？老闆反問有以下幾方面。
1.老闆不想加工資。
2.如果有下家直接辭職。
3.如果沒有，可以試探性說您看著加吧。
4.工資如果比同行業高，可以考慮留下來。
5.告訴老闆你的工作內容值得加工資。
6.其實所有企業都差不多，得讓老闆覺得你值得加工資。
7.直接告訴老闆理想的工資，不行就只有做或不做兩個選擇。
8.考慮你現在的能力，如果有能力，是金子在哪都會發光的。
9.還得考慮現在的經濟情況，如果經濟條件不允許還是忍忍吧。
