對於企業家或者領導人來講，最重要的是不是永遠衝在第一線，為一個細節問題廢寢忘食。最重要的應該是找人、識人、用人。找到適合的人，用其所長，最重要的還是識人，不管是已經在為你工作的人才，還是從外邊挖來的人才。當然，可能還會有人說要學會
御人，說實話，我不太喜歡這個字，因為它指的更多的是帝王術，人才是最寶貴的資產，當然不能一味慣著，要有適當的管理方法和制度，讓人不敢作惡，只能向善。今天的文字主要還是來自《管子》，我曾經建議過很多企業的老闆和一些行政領導，真的有必要深入的去讀《管子》，不管是管理企業還是為政一方，你都能找到管理的智慧。關於《管子》的幾篇文章，大家可以在文章末尾的往期推薦離別裡找一些，也歡迎大家隨時找我交流。
作為企業家或者領導者，最好的狀態應該是什麼呢？無為而治要，勢至重而身至逸。
當然這裡的無為需要說明一下，不是什麼也不幹，什麼也不管，而是不妄為、不隨意而為，不胡作非為，而是要合道而行，老闆或者領導者的道是什麼？就是要創造好的環境和機制讓人才發揮自己的能力和優勢，而不是去衝到第一線，事必躬親。
人用不好，可能不僅僅是人發揮不出自己的能力那麼簡單，人用不好，用不對，可能小則賠錢壞事，大則殞身害命，家破人亡。這不是言過其詞，先讓我們看看齊桓公是怎麼死的。
齊桓公的功績一來得益於管子確實有能力，能幹事、會幹事，更為重要的是齊桓公對他的信任和寬容，才能四十年君臣相得，稱霸天下。管子臨死前曾專門囑咐齊桓公有幾個人堅決不能用。
《管子·小稱》
管仲有病，桓公往問之曰：“仲父之病病矣，若不可諱而不起此病也，仲父亦將何以詔寡人？“管仲對曰：“微君之命臣也，故臣且謁之，雖然，君猶不能行也。”公曰：“仲父命寡人東，寡人東；令寡人西，寡人西。仲父之命於寡人，寡人敢不從乎？”管仲攝衣冠起，對曰：“臣願君之遠易牙、豎刁、堂巫、公子開方。夫易牙以調和事公，公曰：惟烝嬰兒之未嘗。於是烝其首子而獻之公。人情非不愛其子也，於子之不愛，將何有於公？公喜宮而妒，豎刁自刑而為公治內。人情非不愛其身也，於身之不愛，將何有於公？公子開方事公，十五年不歸視其親，齊衛之間，不容數日之行。於親之不愛，焉能有子公？s臣聞之，務為不久，蓋虛不長。其生不長者，其死必不終。”桓公曰：“善。
這一段文字的意思很容易理解，大意是：管仲重病，齊桓公前去探望，你已經病的不輕，如果真的一病不起，我該怎麼辦呢？你有什麼要教給我的？管仲回答說，是您命令我，我就暫且提些意見，即便如此，我料你也做不到（呵呵，真如管子所料）。齊桓公有點急了，說，您說往東我往東，說往西我就往西，您說的話，我什麼時候沒有聽過？管仲這才把他的警告說了出來，就是遠離易牙、豎刁、堂巫、公子開方這幾個人。為什麼呢？易牙煮的一手好菜，為了討齊桓公喜歡，齊桓公有次開玩笑說就是沒吃過蒸熟的嬰兒，易牙就把自己的親生兒子給煮了；齊桓公好色，宮裡養了很多嬪妃，宮鬥自然就上演了，這個豎刁就自宮去做太監，幫齊桓公管理後宮；公子開方是衛國人，跟隨齊桓公十五年，從齊國到衛國幾天就能到，但是從來沒有回去看過自己的父母。
總結一下，這幾個人的行為已經完全超過了一個正常人的程度，及時作為老闆或者領導者，對下屬恩重如山，如同再造，這樣的行為也已經完全超越了一個正常人可以做的程度。如果你身邊有人對你的殷勤、討好超過了正常的程度，一定要注意了，而有些人會覺得很受用，覺得這樣的人才是真的懂自己，值得重用的人。 管子最後總結了一句：務為不久，蓋虛不長。其生不長者，其死必不終。意思就是，這些都是虛偽的，長久不了。齊桓公最後回答了一句：好。但是最後還是如管仲所料，齊桓公還是最後重用了這幾個人，結果怎麼樣呢？先是把這幾個人罷官開除了，但是各方面除了一些狀況後，齊桓公就又重新啟用了這幾個人，一年後，這四個人謀反，把齊桓公軟禁了起來。臨死前感嘆：還是聖人管子看得遠啊，要是人死了還能有知覺，我還有什麼臉面下去見管子啊，然後說完自己就上吊自盡了。
齊桓公的成就來自於識人、用人，而死也死在了不能識人用人上。那識人、用人的原則應該是什麼樣的呢？
管子用人的三大原則：
《管子·立政》：君之所審者三：一曰：德不配其位；二曰：功不當其祿；三曰：能不當其官。此三者本。
大意就是領導人在用人時有三個方面要特別謹慎。
第一，要看一個人的地位和品德是否相符；
第二，要看一個人的貢獻和回報是否相當；
第三，要看一個人的能力是否和官職（職務）是否相當。
這三項用人的基本原則，這也是一個組織、企業成敗的關鍵。
治亂由此開始。大家可以參看前幾天的文章：OFO崩塌，一家企業是什麼時候開始死掉的？《管子》告訴我們企業興旺的密碼
字面意思很好理解，但是很多人卻沒有足夠的重視起來，有時候是覺得有些人沒有功勞也有苦勞，給個位置以示安慰，但是這個人的能力又不適合擔當這樣的位置，其他人各種想法就會出來了，有人會覺得只要討好領導就可以升官，有人覺得只要領導認可就行（這還不對嗎？真不對，你如果只認可苦勞，而不是功勞，也就是成果，這隻會讓其他人效仿，你怎麼安排他怎麼幹，沒有了自主性，而有的人就會裝出天天加班的樣子來換取你的好感和認可）。這種變化很微妙，可能當時根本看不出來，但是時間長了，風氣就壞了，亂也就開始了。
明白了這三大原則，並按此行事，一個團隊、企業應該不會出現大的問題。但是，管子還給我們提示了九大細節，就是哪九種人堅決不能用。
《管子·法法》
聞賢而不舉，殆；聞善而不索，殆；見能而不使，殆；親人而不固，殆；同謀而離，殆；危人而不能，殆；廢人而復起，殆；可而不為，殆；足而不施，殆；幾而不密，殆。人主不周密，則正言直行之士危；正言直行之士危，則人主孤而毋內；人主孤而毋內，則人臣黨而成群。使人主孤而毋內、人臣黨而成群者，此非人臣之罪也，人主之過也。
管子這裡一連用了九個殆。
簡單的翻譯一下就是：
第一個殆，知道有人很有才而不推薦很危險；
第二個殆，知道有人品德很高尚而不去求取，很危險；
第三個殆，明明知道這個人很有能力而不用，很危險；上級提拔下屬一般都不喜歡有能力的，或者說是比喜歡能力超過自己的，這就導致一級不如一級，形成凡是精英均被淘汰的情況；
第四個殆，在一起謀事，而又離心離德很危險，中國人合夥做生意最大的毛病就是各自算計自己的利益，而不是把蛋糕做大；
第五個殆，自己沒本事，搞不過別人，退讓一下吃點虧可能也就過去了，如果還想著去算計別人，結果只能被人算計的更厲害，這也很危險；
第六個殆，開除的人，重新啟用，很危險，齊桓公對這一條是血的教訓，生命大代價。首先是不管對於撤職、開除的對不對，被撤職或者開除的人難免心裡沒有想法，如果再把他放到重要位置上，一定要慎之又慎，這是極其危險的；
第七個殆，可以做的事情不做，應該做的事情不做，很危險；
第八個殆，自己已經賺了很多錢，而不想分出去，很危險。有些老闆對自己很慷慨，對員工一毛不拔哦，不考慮員工的發展和需要，一味的壓低工資、想盡一切辦法剋扣提成，這樣的老闆幹不長。
第九個殆，非常重要的事情，不能讓外人知道，如果洩露出去，就很危險。這種情況遍地都是，比如有些企業，有員工給老闆反映情況，老闆怒不可遏，就把涉及到人叫來，訓斥一通，說誰誰誰說你怎麼怎麼樣。這會產生兩個情況，一個是，真的反映問題的不敢反映了，第二個是，投機取巧、打小報告的就都來了，如果一個老闆喜歡天天打小報告的人，或者故意使用喜歡打小報告的人來監控其他員工，那你永遠也得不到人心，而且這些探子基本就是隱形的炸彈。
最後就會演變成下邊的人拉幫結派，結黨營私，這都是自己造成的。
話說回來，識人和用人是兩種能力。有些人能識人，但是他不知道該怎麼用人；有些人不能識人，但是有了人才能夠充分的尊重，或因其他的原因用了某個非常有能力的人，這種情況也有。
但是，絕大部分的情況是既不懂的識人也不懂得用人。
要想成為一流的領導者，既要會識人，又要會用人，缺一不可。
祝大家新的一年能夠發現更多的人才，能夠讓更多的人才為我所用。
真正做到管子所說的：無為而治要，勢至重而身至逸。
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