管理說白了就兩件事，如何管人和如何管事，但是很多領導在這一塊都犯了一個錯誤，把治人和治事混在了一起，認為治事就就是治人，覺得事就是人乾的。事實上不是，管人是一套流程，管事又是另一套流程，那作為領導，該如何管人、用人、治人呢？其實老祖宗已經給我們留下了寶貴的經驗，6個字，精闢！
1、用勢
領導管人、用人就是說你對人的控制上就要用勢，要用勢力壓他，要用權術就壓他。如果用權讓他辦事那辦不成，用事就要用法也就是制度，管人是用權，這是兩大招法的鴻溝。如果管人你用法律去管，按照規定去處罰他，按照規定是什麼，那就扯淡了，因為人事調度從來不按資排輩，從來不會出個人事法，怎麼對人的使用？人事是用權的，不會說我出個法令，達到什麼年齡的可以達到什麼級別的，立了多少功可以坐什麼位置，可以說自古以來從來沒有這樣的，全部是用權力來解決的。治人就是用權勢壓他，讓他對你恐懼，他不得不服從，這叫治人。
2、如詭
什麼叫“如詭”就是說讓你無法琢磨。用人上，用什麼人？怎麼用？如何用？用到什麼程度？不會告訴你，讓你覺得領導陰晴難測，喜怒無常，用人如詭，就不能讓人家摸到你的脈。如果你當領導讓人家號了你的脈，知道你喜歡用老實的人，那完蛋了，那麼大家都在你面前裝成一群老實的人。覺得你喜歡那些有小聰明說話滔滔不絕的人，那大家都滔滔不絕，所以說用人是沒有標準的，一旦你有了標準，你就會被別人所控制，就會駕馭你，所以說用人如詭。
3、因情
我用你，不可能去改變人性，你是一條狗，我只能用骨頭誘惑你，你要是貓我用骨頭你絕對不吃，因情就是說，領導用人就是不改變什麼，而是要利用什麼。因為沒有人去改變人性，江山易改，本性難移，不要去改變什麼，你要利用什麼，這是條狗，你就讓他去咬人，不要去改變一條狗，你非說這是條狗，我要把他變成一隻貓，那不行，用人就在這。是虎是狼是狗，都不重要，重要的是知道他是啥，毒蛇不能用嗎？蛇毒照樣能夠治病，弄個蛇坑照樣可以懲罰人扔進去，因情也就是為我所用，你是什麼，我就用你什麼，不要試圖改變什麼。這不僅僅是用人，在社會上混也一樣，你要善於利用規則，而不是被規則所利用。要利用規則，利用人性，不要去試圖改變人性，誰也改變不了。
就像很多朋友說，這女孩不好，我要改造她，老婆不好我要改造她，完蛋了，這家庭立馬離婚，你只能找到合適的，你只能利用她的這種性格，你無法去改變一個人，你覺得你會為別人改變嗎？說一句話就炸毛，你就想辯論，狼行千里吃肉，改變不了。改變就是否定他，就是否定他活著的意義，你就是說他活錯了，他不跟你炸毛，不跟你咬？
所以說在治人這塊，這三個原則一定要記住，領導對人的管理上就是這一套，用勢，如詭，因情。
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