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“民營企業該何去何從？”這麼宏觀且高深的經濟問題，恐怕連經濟決策者也不能給出一個十分明確的答案吧！民營經濟是非公有制經濟的最重要組成部分，另外還包括外資經濟和個體工商戶。在我國，民營經濟貢獻了50％的經濟產出，70%以上的社會就業。
民營經濟是推動我國發展不可或缺的力量。當前，民營企業發展面臨一些困難和問題，社會上也出現了一些雜音，引發各界人士和海內外輿論的高度關注。
在去年的民營企業家座談會上，國家高層明確表示“任何否定、弱化民營經濟的言論和做法都是錯誤的”。並且很快，國家各相關部門就出臺了支持民營經濟發展的政策措施，包括清理國有部門向民營企業的債務，即這次金額高達2萬億元的減稅降費。
我個人的理解，現在民營經濟發展出了問題，主要是宏觀經濟形勢影響的。以前經濟每年都是兩位數增長，企業有接不完的訂單，出口形勢也非常好，每年有大量的海外訂單。但是現在，一方面國內經濟降速，從10%下滑到了現在的不足7%。另一方面，國際貿易形勢不容樂觀，貿易保護主義抬頭，很多做外貿的企業受到了極大的影響。
因此在宏觀經濟形勢有所惡化的影響之下，不管是民營經濟還是國有經濟，生意都沒有以前好做了。就是，華為這麼高科技的企業，在海外市場也遇到了不少的阻力。
但是在整體上民營經濟還是在進步的，只不過現在的發展速度沒有以前那麼快了。可是受影響的也不僅僅是民營企業一家，外資經濟、個體工商戶並沒有好到哪裡去。據統計，2018年以來，已經有不少的日本和韓國在華流水線關門。
現在的發展速度會成為一種常態，要回到過去兩位數增長的時代已經不太可能了。所以，各類市場主體都要做好心理準備。
財經知識局
我在民營企業做了有十三年了，最大的也是做得最長的企業，是一家在中國500強裡排名240名的溫州企業，最小也是最短的是最近剛剛辭職的寧波的一家做樂器的企業，前者做了七年，後者才三個月，期間，有二十多家企業的從業經歷，所以，我應該有點發言權。說兩點試試，與大家商榷。
首先，民營企業必須轉型升級。有句老話說，搞技改是找死，不搞技改是等死。技改是轉型升級的必要條件，其實等死找死之說是謬誤的、反動的。所謂找死，不就是花錢、不就是怕收不回來成本嗎？在那麼多的同質低價競爭中，你還是老牛拖破車的設備，還是做著三流的產品，還是在不發達、欠發達國家消費低廉的日用品、輕工產品，你的利潤能好到哪裡去呢？大家都說，現在企業最大的成本就是人力資源成本了，你沒有利潤或者很低的利潤了，你拿什麼來給員工加工資？不給員工加工資，你又怎麼留得住人？怎麼挖得來一流的師傅、一流的技術人員、一流的管理人員？現在都在搞機器換人了，機器人做得事情，可以精確到六西馬格的標準，可以比德國還德國，能有寶馬的水平，能有勞斯萊斯的價格，你還會去做邊三輪、拖拉機嗎？所以，民企發展之路，首先必須是轉型、升級、提速、換擋；
其次，民企的轉型升級必須從思想上、骨子裡轉型升級，不能只是換機器不換人，只是換機器不換市場，只換圖紙不換思想，要把產品定位提升到與世界級的一流產品的水平上去思考、規劃、運作整個價值和質量體系，要從美國、德國、日本等製造業強國的手中去搶食，要有中國人也能製造出高價位、高品質、高技術產品的雄心和壯志。中國的高鐵、中國的路橋為什麼連奧巴馬都稱讚不已？中國的大飛機、中國的航母不是也做出來了嗎？那麼在裝備製造業、民用製造業、農用製造業等等所有的環節，中國民企就不能也爭一口氣，也來些高端的？你一直指望著國企來搞，一直指望著抄襲國外最好的產品，你就永遠是一個拾人牙慧的角色，你也別想在高端領域跟有著強大研發能力和融資能力的外企、國企競爭。所以，思想上、骨子裡的轉型升級是要有壯士斷腕、狹縫求生的毅力和決心的，必須從思維、人才、管理各個方面來一次脫胎換骨、浴火重生，以彌補民企的先天不足；
最後，民企的轉型升級必須不能 再有賺快錢、走短線的想法了。中國經濟發展速度是驚人的，中國民企的發展速度同樣也是驚人的、不可估量的。但是，我們要清醒的認識到，西方世界的水平是遠遠高於我們許多的，因為西方搞工業，已經接近兩百多年曆史了，從英國工業革命到現在，已經摸索出了很多成熟的、高超的、精湛的技術和設計。而我從改革開放到現在，才三十多年時間，其實，真正發力來趕超西方的技術，只是最近不到五六年的時間，跟自己比，進步不少，跟別人比，差得很遠。要實現彎道超車，就得耐得住性質，找準發力的點和發力的時間，要實現這個突破，就得專心致志，不能看到房地產賺錢，就去開發房地產，看到網絡生意好，就去投資網絡，看到股市有行情，就去上市圈錢，要有華為、格力的專心，要有導彈、核能研究專家的一樣的默默奉獻的心智，要腳踏實地亦步亦趨地走製造業立國、立本的道路！
唯此，民企不怕沒有出路！
坐看雲起於此時
回答經濟問題在目前的環境↓還是危險的，常常讓人想起唐僧愛念緊箍咒，心有餘悸。
民營企業何去何從是個大題目，國家和很多高校都有課題組，但是，誰又敢仗義執言呢？我把問題的實質引向國外，看看問題出在哪裡，學習先進才能迎頭趕上。
美國1929年爆發經濟危機，1993年日本經濟開始“失去的二十年”，2008年美國爆發金融危機……這兩個四十多年穩居全球經濟一、二把交椅的發達國家，它們都經歷過陣痛，那麼它們的危機根源在哪裡？目前基本的共識是：美國先是市場經濟不成熟、市場化不徹底，後是產業政策打了一點雞血，雞血失效後就是金融危機；日本也是一樣，產業政策讓政府太強勢、手伸得太長，國進民退導致原本亞健康的市場進入病態。
事實上，美國建立資本主義制度時，對英國的自由市場做了重大改造，否則不可能快速回復元氣，羅斯福新政是在牢固的屋基上加蓋了高樓。我們看美國的經濟結構：
1、金融。美聯儲主席由總統任命但無權罷免，金融活動則由國會管控，五千多家商業銀行全部私營。
2、軍工。眾所周知的波音公司和洛克希德馬丁公司，是全球最大的軍民兩用航空器生產商，它們的所有權性質是私營。
3、能源。洛克菲勒家族、 Vistra Energy大家耳熟能詳，世界石油王國和電力都有他們家族的身影，所有權同樣是民營。
4、互聯網和衛星導航。這個不用我介紹，比爾.蓋茨、喬布斯等信息產業大佬均為私營企業家。
5、《紐約時報》、《福克斯新聞網》、《華爾街日報》等等，美國的媒體和出版商，全部為私營。
從以上可以看出，涉及到金融穩定、國防安全、傳媒導向、意識形態陣地等領域都可以私營，其它還有什麼不能私營的呢？能賺錢的所有領域都向全民開放，不賺錢的行業政府來做，比如汙水處理、垃圾處理、田納西河流域治理等。
有人說，國家主導經濟可以集中力量辦大事，請問：蘇伊霍設計局幹得過波音不？紅旗幹得過豐田不？美國重型獵鷹向太空運送重量達到63.8噸，又有哪一家傾全國之力的運載火箭能達到這個水平？世界500強裡面國有經濟的有幾家？
中國的民營企業何去何從？我沒有好的建議和策略，因為政策在上面，放水養魚的閥門在上面（本來魚可以遊向有水的任何地方的）。最期待的有四：
1、期待進一步改革開放，讓能賺錢的行業民營企業也能參與。30多個產業只有4個對民營經濟開放，不擠破頭才怪。中央的混合所有制改革如能有大步驟，民營經濟就有了活路。
2、企業所有權和土地所有權改革。重要的事情說三遍，私有化，私有化，私有化。沒有私有化，創新就沒有動力；沒有私有化，就沒有加大投資的決心；沒有私有化，就沒有決策的自主。有恆產者有恆心，日本有三萬六千多個150年以上的知名品牌是重要啟示，中國目前只有王老吉、陳李濟等5個。
3、已有的產業轉型升級，變製造為創造。學曹德旺、學李書福，理念要變，管理方式要變，生產設備要變。
4、尋找全世界的合作伙伴，走出去。學馬雲，學馬化騰，劉強東。合資是做大做強的有效途徑，資本倍增、市場倍增、技術倍增、壽命倍增、安全倍增。
這些說起來容易，操作起來難。但是，要生存下去，再難也得去突破，小崗村為了生存，把腦袋別到褲腰帶上，突破憲法也要做。制度不變人要變，人要推著制度變。
梅奧醫邦診所
民營企業就是孫猴子，它活經濟就活，它倒經濟就倒，國家就是唐僧，孫猴子再勵害也比不上唐僧的緊箍咒，這幾年，營商環境很差，民企破產增多，這是方向的問題，很多人辦企業時是地方、國家批准的，是合法的，但說讓你關就得關，不管你是否違法，都是一刀切，造成很多原材料上漲，增加了下游企業的負擔，看看近日的化工企業就知道了，只要社會上有一個企業出問題，影響的不是這一個企業、一個行業，而是一個系統，這裡國家剛給企業減負，很多東西價格就上漲了，私企現在就是牆頭上的草，說倒就倒，2018年私企難，今年可能更難，如果這種勢頭不節制，私企將大面積垮掉。
胡文元
民營企業尤其是小微民營企業，負債比較小的可以考慮儘早脫身，一方面市場對小微企業越來越不利，法律法規也越來越健全，土地和租費、人工等生產要素容忍你們的空間已經很小，所以生存下去的概率不大；中等規模的民企應該通過處理公司和家庭資產降低槓桿率，減輕財務負擔，趁業務還能維持的時候想辦法儘早脫身；至於一些上市公司的民企可以通過國有企業收購或混合所有制經營的方式改善自己的生存環境。當然像阿里巴巴、騰訊、百度、華為那樣體量的民企和水、電、氣一樣已經是國家的基礎設施，當然會發展得越來越好。
三年老鱉
民營企業何去何從，不同的企業有不同的情況和思路，只有實事求是地分析企業內部自身情況，結合外部環境，才可以做出正確的選擇。
不過，本人認為，隨著互聯網、大數據、人工智能等技術的快速發展，以及工業4.0的影響，大多數的民營企業要想能夠繼續發展，應該實行轉型升級，更新換代。民營企業要想成功轉型升級，應該先做好以下幾個方面的工作。
首先，瞭解外部環境，分析內部情況。只有充分了解了企業的外部影響因素，掌握企業內部的核心競爭力，才能作出企業的準確定位。
其次，制定企業戰略，確定發展目標。找準了企業定位，制定企業戰略目標，為企業的有效發展指明方向。
再次，優化企業資源，實現自主創新。在明確了企業的戰略目標後，就要制定出實現目標的戰術。首先要充分利用、有效整合企業現有資源（人、機、料等），提高企業資源利用率和企業運轉效率。此外，企業要實現自護創新，企業只有創新的產品，才能在行業裡具有競爭力，為企業佔有一席之地，這也是企業能夠成功轉型的關鍵！
最後，改善管理方法，適應企業轉型。企業在轉型的過程中，相應的企業管理模式應該根據情況隨時做出調整、改善，使其能夠助力企業的轉型發展，而不應該成為束縛的絆腳石。
家家有本難唸的經！對於眾多的民營企業來說也是如此。所以，企業要根據自身情況，努力實現轉型升級，再續發展。如果實在無法實現轉型升級，轉行、退出也是明智之舉，要具體問題具體分析！2019年，隨著巨大的國家紅利政策發放，本人也衷心希望民營企業都能充分利用國家政策，迎來自身的“春天”！
我是北山卿士，堅持原創，用心回答。希望能得到您的關注、評論或意見，謝謝鼓勵！
北山卿士
現在的政策對民企非常好，既使美歐也未必如此！
辦企業，失敗是成功之母！但不能一敗塗地，連東山再起的本錢都沒了，那就太慘了！
就歐美來看，私企能走到百年企業的很少，且企業辦的越大，往往垮的越快，最後剩下的才都是金子！美跨國民企安然公司大不大？資本夠雄厚，先進技術也不少，美國政府披露其做假賬、高管有不良套現行為，結果導致安然公司不到一年徹底垮掉。
辦民企如逆水行舟，如大海航行，老闆的舵手能力是決定性的。
天馬行空第三
配套產業協同優勢產業聯合“走出去”
我國民營企業在北美地區的投資與合作仍處於發展階段，不同產業間、各產業內部的企業合作協調仍然不夠完善，民營企業投資以孤立項目為主，少有產業鏈集聚，相關配套產業的發展更處於萌芽階段。為深化落實“走出去”戰略，擴大民營企業在北美的抗風險能力，順利實現企業業務升級與優勢輻射，必須加大對配套產業赴美進行投資合作的支持力度，使配套產業能夠同優勢產業一起聯合走出國門。
配套產業不僅指企業所處產業鏈上游及下游的相關產業，在市場完善、各項制度完備、法律體系較為健全的北美地區，配套產業更應強調諸如法律、金融、勞務、諮詢等公共服務類輔助產業。法律類企業主要滿足民營企業在美的法律諮詢、訴訟、糾紛解決等需求；金融類企業主要負責保障民營企業融資及資本運作，減輕企業融資壓力、釋放企業活力；勞務類企業關注解決民營企業員工僱傭、福利、勞資糾紛等問題；諮詢類企業可以協助民營企業鞏固政商聯繫與增強社會溝通，為企業決策提供智力支撐。總之，配套產業的發展對於我國民營企業在北美進行投資與合作意義重大，不僅能夠減輕企業在非核心業務上的多重壓力，還能夠形成產業間的優勢互補，產生集群效應，不斷消除中國民營企業在美髮展的後顧之憂。
王宏禹
1、民營企業發展大有可為。
隨著社會的發展，民營企業在國家經濟發展的大潮中，發展越來越好，已經成為國家經濟發展的一個重要部分，比如華為公司，不僅在國內實現了穩步發展，還通過自己的努力，成為國際市場上具有核心競爭力的中國製造的代表，實現了從模仿、追隨、趕超的變化，在引領行業發展上做出了重要的貢獻。
2、依法運營是基礎。
從企業發展的現實情況看，能夠得到良好發展的民營企業，不管最開始的狀況如何，隨著企業的做強做大，都終將走上依法運營的陽光大道，這也是社會發展的一個客觀現實。一個不能夠依法經營的企業是無法長久發展的，也終將被社會所淘汰。
3、打造企業的核心競爭力。
現代社會條件下，企業之間的競爭越來越激烈，我們經常看到，某某企業原本發展的很好，但因為競爭對手的模仿，導致企業產品或服務失去吸引力；某某企業做某類產品多少年，卻突然因為出現的新的產品或服務，導致原來的產品失去了市場......所以對於民營企業來說，必須不斷根據社會的發展和消費者的變化，持續打造企業獨特的、受到消費者熱愛的核心產品與服務，不斷滿足消費者的需求，引領行業的發展。
4、建設以心為本的企業文化，凝聚鋼鐵團隊。
現代企業的發展，一個重要的標誌就是企業文化的作用越來越重要，通過企業文化建設來凝聚起全體員工的智慧與力量，形成力出一孔、凝心聚力的良好氛圍，不斷提升員工創造價值、服務企業的主動性。而企業文化建設的根本原則就是定位好股東、員工、顧客和社會這四者的關係，堅持以心為本經營，激發員工、調動員工、凝聚員工，在做好人的工作的基礎上，從而有效地推動企業更好、更快、可持續的發展。
我是企業文化從心開始，堅持原創，支持原創，關於這個問題如果您有其他的想法，歡迎關注、評論、留言、交流！
企業文化從心開始
在國內民營經濟的環境非常難，一難:融資難、融資貴！二難:地位低，公檢法、消防、環保、安監局、稅務局、城管局、技監局等頭上二三十個局就是懸在民企頭上的三十多把刀，哪一路廟神沒有拜到，立馬讓你死！！！三、原罪說不清，許多行業你進入之前並無法律規定，一旦你成熟，國家就開始找你原罪
