貧民窟的大富翁
所處階段不同，則側重方向不同，做技術的同行務必注意別本末倒置了。
情況一，走管理通道的人，其各階段的側重方向如下：
一、如果處於基層類崗位，如技術員、助理工程師、工程師等等基層技術類型崗位，毫無疑問這個時候是以技術為主的，在這個階段，技術就是他們賴以生存的資本，沒有技術，他們將是寸步難行的，這點需要清楚。
二、如果處於中層管理崗位，如技術部經理類崗位，這個階段既需要技術知識，也需要管理知識，是缺一不可的。作為中層管理，如果不懂技術，將會直接影響到日常工作的開展，比如說，你無法合理安排技術工作任務、無法跟技術人員有效溝通，更不要說給下屬提供技術支持了，最後，你也就無法帶領好這個部門。如果只懂技術而不懂管理也是不行的，那將無法提高整個團隊的戰鬥力，也就不能高效率、高質量地完成公司的技術工作任務，那你就是一個不稱職的中層技術管理人員。
三、如果處於高層管理崗位，如技術總監、技術副總經理等等高層技術管理類職位，這些職位則以管理為主技術為輔，並且，隨著職位越高，管理所佔的權重越大，但也需要注意的是，並不代表完全放棄技術，而是佔比降低至30%左右為宜，並且，這30%跟基層技術人員、中層技術管理人員的技術性質不同，基層技術人員偏向於實操型，是幹實實際際的具體事項的，而中層技術管理人員偏向於執行型，是執行公司高層領導下達的技術任務的，高層技術管理人員則不同，他們是戰略型的，他們更側重於思考，思考公司的技術方向、思考如何提高公司的整體技術水平，他們的技術工作性質是不同的。
情況二，走純技術通道的人，即專家通道的人，包括高級工程師、資深工程師、技術專家等等，他們跟管理通道有很大區別，他們無一不是技術型，無一不是側重於技術的，技術就是他們賴以生存的根本，沒有技術就不是一個稱職的技術型人員，所以是必須加強的。
綜上，根據技術人員所走的發展路線不同、根據所處的發展階段不同，有著不同的側重方向，並不能一概而論的。
設計製造迷
長期發展個人覺得雙管齊下，逐步往管理偏重。開始技術部肯定要有技術功底，不然被掃地出門肯定在所難免，但發展下去難免要轉管理，所以兼顧技術的同時，學習管理啊！！！
