貧民窟的大富翁

BAT競爭！

百度幹嘛嘛不成，只能在自己的圈子裡玩，別人也進不去他的圈圈，想進B圈不光靠錢，必須有技術積累。

AT主要是靠模式，也就是說靠錢把別一方砸暈，你就有勝的可能。因此我們看到的多是A、T相互滲透，去對方攪和。

“把別人搞死了，你未必能過好”，馬雲說。馬雲後來明白了，“攪和”花了很多錢，沒什麼效果，不如開闢新戰場，什麼所零售哇、公交哇、菜鳥哇一通衝鋒。

馬化騰一直認為，只要搞死馬雲，自己就一統江湖，投資京東、拼多多主要目的是攪和阿里。另外，騰訊本身沒有創新基因，就靠山寨起家，山寨別人就是自己的專業。

ched123

對於騰訊來講，進軍電商業務是其必不可少的一個選擇，但可惜的是騰訊自己沒有這方面的基因，始終搭建不起屬於自己的電商體系，因此其在電商方面也有著不少的投資，比如在京東最低谷的時候，騰訊就入股了京東，除了給京東提供資金支持外，還對其開放了微信的一級入口，藉此成為京東的最大股東，不過即便是手上已經拿到了京東之後，騰訊仍然在後來投資了拼多多，並且同樣的為拼多多也開放了微信的以及入口。

那為什麼騰訊已經擁有了京東了，還要投資拼多多呢？這其中的原因，其實說起來也並不複雜。

京東沒有給騰訊安全感

騰訊一直堅持的是財務型投資，這對入股京東來說也是如此，雖說其是京東大股東，但自己只是以一個投資者的身份存在，真正的決策權還是在劉強東的手中，可以說是得其利不分其權，因此騰訊仍然在電商領域缺乏安全感。

而與其把所有的雞蛋放在一個籃子裡，但不如裝到兩個籃子裡面來的安全，因此在2018年11月份時候，騰訊還是選擇了投資品多動，並且給拼多多也開放了微信的一級菜單，這個樣子的話，無論最終哪家企業取得了領先，騰訊都擁有一定的股份，也最大程度的保證了自己的流量變現渠道。

京拼左右博弈，騰訊坐享其成

對於特別擅長實行內部博弈競爭的騰訊來講，對於外部的投資業務來講也是如此，在京東和拼多多之間，騰訊沒有選擇跟誰更親，而是在一旁看他們相互競爭，畢竟騰訊在國內的對標企業仍舊是阿里，而京東和拼多多之間，還難說那個才能最終對阿里構成威脅，從發展理念和風格來看，兩家公司均存在比較明顯的差異。同時，京東在物流和售後方面的優勢，以及拼多多的用戶數量和分享方式上的優勢，因此兩個都投，又讓允許他們進行競爭，最終無論是誰省出了，騰訊都可以坐享其成。

拼多多的業績如脫韁的野馬

當初投資京東的原因，是因為它是國內第二大電商平臺，也是唯一一個能夠跟阿里叫板的電商平臺，但是隨後異軍突起的拼多多，憑藉著社交+電商的方式，迅速實現了用戶規模的裂變，並且在很短的時間內就成為了國內的第三大電商蘋果，其市值還一度超越的京東集團，這不得不讓騰訊加強了對他的注意。

再來看一下品多動2018年財報，其去年的交易額達到了3448億，同一數據京東為4620億，但問題是拼多多有386%的增長，而京東的增長則是 27.5%,二者相差了十幾倍，同時在電商平臺的一個非常核心的要素-用戶規模上面，拼多多是3.85億，而京東則是3.053億，這樣比較來看，拼多多有著比京東更大的發展潛力，也無關乎有國外測評機構認為，拼多多將會在未來2年內超越拼多多，成為國內第二大電商平臺，因此有這樣的發展潛力，騰訊又怎麼可能放棄投資了。

所以綜合上面幾個因素來講，在當初投資了京東之後，騰訊再次選擇投資拼多多就顯得順其自然了，我是”木石心志“，努力為您帶來最新科技觀點，喜歡就關注下吧~

木石心志

我不是馬化騰肚子裡的蛔蟲，也不是騰訊的高層，跟馬化騰也沒什麼交情，他也看不上我，有些東西我們並不清楚，但不妨來猜一猜。從蛛絲馬跡中挖掘出真相，其實也是蠻好玩的。

騰訊現在的業務很繁雜，主要是包括即時通訊系統包括QQ和微信、遊戲、電商和支付系統等。其他的瑣碎業務不論。

前兩者即時通訊系統，不管是QQ還是微信，雙雄出擊，在國內是無人可以匹敵，沒有像樣的競爭對手。阿里的釘釘也只能在企業辦公市場劍走偏鋒，至於阿里旺旺更是越來越萎縮。這塊馬化騰完全不用擔心。

遊戲，網易有一定競爭力，但是完全無法威脅騰訊，騰訊在這一塊有微信、QQ的加成，堅如磐石，馬化騰也不用擔心。

騰訊目前最鬧心的是支付。因為即時通訊系統、遊戲都遇到了瓶頸。即時通訊系統已經沒有增長空間，因為國內能用手機的基本上都已經用上了這倆系統，再加也沒加的地方；遊戲市佔率已經到了壟斷的地步，也沒有增長空間。

從目前的佈局來看，馬化騰和騰訊下功夫最多的就是（微信）支付和背後的金融業務。這一塊具有巨大的潛力，想象空間無可匹敵。不管是支付、借貸、信用支付業務、保險、風險投資等，只要（微信）支付能站穩腳跟，騰訊就可以做萬世企業，基業長青基本上就是穩的。

但目前來看，騰訊的支付業務是相對比較弱的，尤其是信用業務，跟支付寶差距巨大。比如阿里餘額寶、花唄、借唄業務都已經發展的如火如荼，但騰訊不管是財付通、微信支付、QQ錢包等，至今還只是一個簡單的收單業務，即最簡單的支付服務，收錢、轉賬、結算，跟刷銀行卡相差無幾，沒有多大的差別。

這話是什麼意思呢？

即騰訊的支付業務只涉及收付款本身，不涉及到背後的交易流程，也就是說，它的支付業務不清楚客戶交易的細節，也無法把握後臺的資金流向、交易流程，無法把握交易本身，它不參與交易。這就是它與支付寶最大的差距。

支付寶參與到交易流程內部，對交易流程的深度參與，對供應鏈交易的深度參與，使得他能夠準確的把握用戶、商戶的資金、信用情況，對客戶的信用做出準確的判斷，所以支付寶能夠基於此推出各種各樣的信用業務，比如類似於信用卡的花唄、借唄業務。而騰訊的微粒貸最近才開始試運行。

為何？就是因為騰訊不掌握交易細節，無法基於交易做出信用評判。而要掌握這些信息，就必須深度參與到交易之中去。

騰訊確實是京東的最大股東，但是你要看看京東老闆是誰？劉強東。這不是一個讓人擺弄的主，而且京東也推出了自己的京東金融，交易細節和信用記錄他是不會開放給騰訊的。實際上，京東金融和騰訊的支付業務是完完全全的競爭關係。

既然如此，那只有扶持自己的電商平臺。但看來看去，只有拼多多可以依靠了。那麼，他不扶持拼多多又能扶持誰呢？慧聰？太小了。蘇寧易購和阿里走的更近。唯品會也許是一個選擇。

所以我們的答案應該很清楚了。騰訊別無選擇，它未來最重要的業務肯定是金融和支付，而要在這方面和阿里分庭抗禮，它需要自己的電商平臺。這是馬化騰全力扶持拼多多的重要原因。但扶持京東扶出了一個白眼狼，競爭對手。黃錚是不是那麼聽話，馬化騰還需要仔細斟酌。支付寶是馬雲自己的，阿里也是馬雲自己的。

馬化騰自己卻沒有一個像樣的電商平臺。

江上一峰青

電商是騰訊的硬傷！多年來，為了在戰略上制衡阿里，騰訊可謂是不餘遺力，飢不擇食，從拍拍到京東，再到拼多多，，這次終於出了一口惡氣。

但凡事總有兩面性，能讓阿里受傷的，京東肯定也有切膚之痛，也徹底明白了自己作為棋子的命，拼多多咄咄逼人，很有可能促使強哥登門拜訪馬雲，結成聯姻，共同對付拼多多。小馬哥的主營業務是社交，對電商沒感覺，沒有愛，也談不上恨，完全是鬥爭上的需要，隨時可以根據需要調整。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。拼多多打破了電商格局已定的謊言，動搖了阿里不可戰勝的神話，帷幕剛剛拉開，大戲還在後頭啊！

飛碟來襲

謝謝您的問題。馬化騰對京東、拼多多都合作，是取其優勢，聚其資源。

馬化騰看重拼多多什麼。第一，拼多多拼購+社交模式，與騰訊的微信和QQ功能貼合，有很強的活躍度、帶動產品營銷。第二，拼多多初期是裂變式高速發展，並在美國上市，騰訊買漲不買跌，選擇上升空間大、發展潛力大的拼多多合作。第三，拼多多初期面向三四線城市，與京東形成市場互補性。

追科技的風箏

歷史上有個故事，康熙皇帝有兩個治世之臣，明珠和索額圖，兩人門徒眾多，各府臺衙門均有兩人把持。

明珠因罪落難入獄，危急時刻，管家賄賂獄官見到明珠，“老爺，事到如今，您看如何挽救？找誰幫忙？”

明珠道“模仿索額圖門生筆跡，多寫參我的摺子，遞給皇上就可！”

管家不覺明厲，但別無他法，按明珠吩咐照做，不久，明珠出獄！

管家問，明珠答“自古帝王喜歡臣鬥，臣鬥臣則主興，臣鬥主則主亡！吾與索額圖爭鬥多年，若我失勢，索額圖會和誰鬥？我讓你模仿他的門生筆跡寫摺子參我，皇上越發覺得索額圖實力雄厚，才會留我姓名牽制與他”

洛陽大老張

兩者定位不同，拼多多屬於消費降級，定位於低端用戶群體；而京東則是定位於高端用戶群體，更注重企業品牌價值，兩者並無衝突。

騰訊系的絕對優勢就是流量。微信、QQ、遊戲平臺等，有著很高的用戶粘性。但是要把流量變現，實現盈利，就是必須要充分消化流量，滿足用戶的多樣化需求，實現品牌商業化。

騰訊曾經創立拍拍網企圖對標阿里系的淘寶、天貓，然而卻以失敗告終；但是要涉足電商領域必須要彎道超車，除了收購，參股，就沒有其他更好的拓展途徑了，所以只能談合作。

現在是京東對標天貓、拼多多對標淘寶；後方有騰訊作為用戶支撐，才能立足。否則就會被阿里系吞掉。互聯網商業版圖的爭奪戰，不僅在電商領域，還有支付領域，遊戲，短視頻等等。這只是其中一個層面的戰略佈局

張贇ZhangYun

首先京東和拼多多我們可以說是騰訊“系”的，但是我們不能說是騰訊集團的，這是有根本區別的。只所有“系”的出現，也多來自BAT.

至於說為什麼馬化騰投資了京東，有投資拼多多？真的答案只有當事人知道，我們可以從自己的角度來從邏輯性角度找幾個點看看是否有道理:

1.投資有分趨勢投資和價值投資，當然二者之間可以遷移。騰訊是14年入股京東，當時的京東是不賺錢的，這是趨勢投資，18年成為京東大股東，而也是在16年投資的拼多多，那個時候拼多多也是賺錢的，也是趨勢投資。兩者時間節點不一樣。投資人在不同時間點投資，即便有交叉，也是可以理解的。核心是是否能在將來帶來實際投資價值。目前京東已經開始賺錢，雖然19年京東調整比較大。

2.如果2者只是有業務交叉的，騰訊只是投資人，我想大家疑惑不會這麼大，主要的原因是騰訊的流量，他們都收益於騰訊的流量口。這樣就出現個問題，本來是一個孩子隨便吃，變成兩個孩子搶著吃。這才是疑惑的本源。也正如同養孩子一樣，你一個孩子，寵著，慣著，當你兩個孩子的時候，你會發現，他哭鬧回也沒事，磕碰下也沒大不了，你甚至告訴一個不聽話的說，再不聽話好東西都給另外一個，結果大家都比以前要聽話。

3.就京東和拼多多具體業務來談，他們是不同階段業務的領先者，或者先行者。京東的自建倉庫是的網購有好的購物體驗，而拼多多的社交裂變使得購物玩法和體驗到另外一個層級。如果說淘寶是網購1.0，天貓和京東就是網購2.0，而拼多多代表的就是網購3.0。他們是不同的迭代，這在投資者看來也不衝突，都可以帶來預期的收益。可預期的是京東會加入更多的拼多多玩法，期待的是拼多多帶來更多玩法。

4.就更大層面來看，有人說京東對應天貓，拼多多對應淘寶，看似有道理，但是商業核心是盈利。我們講下沉市場，拼多多搶先的更多是下沉市場中的份額。當然農村是否要包圍城市？也許會，但是因為騰訊的存在是不是更容易讓一些戰爭多些和平氛圍呢？也未可知。

中國外貿人

我覺得這個問題就如在淘寶中開店，你有沒有發現，同一個品類搜索排名靠前的兩個到三個店鋪，其背後的註冊公司或者說老闆都是同一個人。也就是說，當一個購買者，他要購買一個消費品，無論選擇搜索排名中第一家還是第二或者第三家店鋪，其背後都是同一個老闆在賺錢。京東參與投資拼多多或許有這方面的考量，就是消費者無論選擇拼多多還是京東這兩個平臺的任何一個，背後也許獲益的是同一批人。

事實上，在同一行業中，市場佔有率較高的企業通過併購來達成行業壟斷是一個普遍現象，只有行程壟斷，利潤才能達到最大化，才能有市場話語權和定價權。京東在電商行業目前的市場佔有處於行業第二的位置，但細分市場中不斷湧現出新形勢的創新企業也在不斷分食整個市場。為了保證市場地位，最有效的手段不是競爭而是直接併購，或者置換股權，你中有我我中有你。此前，京東收購了1號店，與沃爾瑪置換股權，都與現階段投資拼多多類似。

要說的是，拼多多與京東的用戶群上面有重疊，也有差異，京東利用拼多多的投資，擴展用戶的觸達範圍，也可以進行更深層次的資源整合。作為京東和拼多多背後共同的資本方騰訊，或許京東和拼多多更容易坐下來進行資本談判，畢竟，任何商業利益行為，都是靠資本方去引領和牽動的。就連當初的分屬騰訊和阿里不同的資本方的滴滴和快的的併購也不例外！

大頭田心

對於互聯網的兩大巨頭騰訊和阿里，你們是怎麼看的？在我們眼裡它們是一對冤家，騰訊想做的領域是阿里的優勢，阿里想做的又是騰訊的優勢。其中電商和社交就是這麼一個情況。

在電商上，騰訊一直是想著要佈局的，無奈阿里的實力太強，自己的佈局沒有多大的起色。想要在電商領域挑戰阿里的地位，光靠是自己是不行的，也就有了入股京東的決定，並且成為京東最大的股東。

從京東的發展情況來看，京東的地位並不能挑戰阿里的淘寶，完全是兩個分化的格局，並且用戶也是比淘寶要少很多，在這樣的現實情況下，騰訊又不得不再想辦法。而作為社交界的大佬。

擁有著大量的忠實用戶，卻是不能進行轉化，確實是非常的浪費。後面是押對了拼多多，憑藉著騰訊的用戶流量，拼多多是瘋狂的擴張，在不到三年的時間內已經是上市了。儘管在很多用戶看來，拼多多的商品不怎麼樣。

但是它的團購模式是火了起來，為了應對這次危機，淘寶、網易也是紛紛推出團購商品。有人就會疑惑了，既然投資了京東，為什麼還要投資拼多多呢？會不會引起集團的內鬥呢？

為什麼要投資拼多多，或許是出於無奈的選擇，在那個時期並沒有什麼好的電商平臺。不管這次的結果如何，騰訊都是需要賭一把的。好的結果是賭對了，是一種雙贏的局面，不好的結果可能就是虧了。

不過對騰訊來說，也算是正常的一件事情。更關鍵的是一旦對了，那阿里的淘寶又是多了一對手，雖然佔據的地位是第一，但有第二和第三在自己的手上，好像也不會吃虧吧。

像其它唯品會、網易嚴選這些，是遠遠在後面的，並不能形成威脅。而要說到集團內鬥，只能說我們擔心的多餘了。想想微信是怎麼出來的，你們就會非常的明白。當時在2010年時，QQ的已經是最大的社交軟件了。

再繼續發展下去，並不能增加更多的新用戶，尤其是老年人這一塊，是傳統社交軟件的壁壘。有了這樣的思考，才從裡面剝離出一個新的團隊，以QQ為對手，所以才是有了現在的微信。

以微信現在的情況來看，用戶是趨於飽和，並不能排除騰訊又會使用這樣一個辦法，有對手才會產生更多的機遇與挑戰。因此扶持拼多多，並不會引起集團內鬥。反而是有了競爭以後，會促進雙方的發展。

關鍵字: 電子商務 科技 財經