清明節期間，孝昌開發區牌訪社區居民正忙著給去世的親人搬“家”。七里湖綜合整治項目涉及牌訪社區4個居民小組、400餘戶，此次共有610座墳墓集中遷移至新建的公墓，為項目建設“讓路”。
作為項目建設的主戰場，孝昌開發區項目服務專班駐紮一線，與社區“兩委”幹部開展入戶走訪，廣泛宣傳相關政策，耐心細緻地做群眾工作，加速推進徵地拆遷進度，為在建項目掃清障礙、創造環境。目前，該區在建項目17個，已經簽訂拆遷協議338戶，拆除205戶，拆除面積3.2萬平方米，徵地1550畝。
針對項目推進中存在的互相推諉、多頭出水等問題，孝昌開發區採取“扁平化，模塊化”的管理方式，按照一個項目、一個目標、一個責任領導、一個工作班子、一套工作機制的“五個一”責任機制，實行專班包保，制定“項目包保方案、重點項目進度公示方案”，進一步明確責任主體。定期召開項目建設彙報會、工作會，即時召開辦公會、協調會，為項目提供全方位協調服務，推動項目快落地、快建設、快投產。群策群力服務項目手續代辦，通過開發區經濟發展局、招商辦、城建土地局等部門，圍繞土地招拍掛、規劃報建、施工許可報建及證照辦理等相關手續，積極做好上下溝通、橫向聯絡、內外協調、信息諮詢等層面的協調服務工作。建立重點項目督辦工作臺帳，強化“日調度、周彙總、月督查、年考核”工作機制，加強過程管理、定期通報、時間節點倒逼，推進在建項目落地生根、進度加快。
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