槓否
這種問題在職場中比較普遍，和是否是90後沒有直接關係。老闆招聘人才是的初衷是什麼，是找到有能力又志同道合的夥伴，大家為一個共同的目標努力奮鬥。老闆內心應該認識到員工是這個夢想的貢獻者，也是參與者。如果只是認為招聘一個打工的，我出工資要你給我幹活，那麼你就不能責備員工為了其它原因拒絕掙你這份錢。老闆有權選擇員工，員工也同樣有權利選擇老闆，這是雙向的，員工和老闆只有職位的高低，不存在地位的高低，沒有必要對員工頤指氣使，這是雙向選擇問題，都是看中對方能為自己帶來利益才達成一致的。至少在方式上有比責備責罵更有效的處理方式。
雲上的DevOps人
現在很多人再來鼓吹一個感恩教育，什麼這感恩那感恩的！我替老闆工作，老闆發給我工資，這本就算了一個等價的交換，我憑什麼要去感恩！
回到問題上來:
1.別人只是替你工作了3個月而已，為啥要說培養了3個月，我很煩這種說法，我在我的崗位上做著我該做的事，通常都是自生自滅的，有沒有發展，很多都是憑藉自身能力的，請問你的培養在哪裡？當然了，有的公司真的會培養人！可惜很少！
2.你為何事罵他？怎麼罵他的？員工錯了，你罵他兩句他不會說什麼的，但很多時候，有些罵捱得很難讓人服氣啊！俗話說，要以德服人，你以為你是領導就能不分青紅皂白的罵！
3.不得不承認，現代的人受不得委屈，那麼請問你，如果員工懟你兩句，你能忍麼？王侯將相，寧有種乎？
4.員工對公司沒有忠誠度，公司是不是得檢討一下自己，為什麼？員工對企業的依賴無非幾個原因:工資待遇，員工福利，發展空間，能否助其成長，工作氛圍，請問你們公司哪一點比別的公司優秀了，既然都是半斤八兩，憑什麼對你們公司忠誠？
現在已經不是那個領導就是權威的年代了，作為領導，還是多替員工想想，自然員工就不會那麼容易離職了～
狼哥看新聞
工作中是有事說事，為什麼要罵人？為什麼員工一定要罵不還口忍氣吞聲呢？這不是90後00後能不能受委屈的問題。這是領導修養的問題，也是一個公司不良企業文化的折射。
作為70後，在我年輕的時候，我也會認為我工作錯了，領導可以批評我指出我的錯誤，但絕不可以罵人。
一、罵人和批評有本質的區別。
批評是對員工適當的教育，而罵人是一種不文明沒修養的表現；批評是指導性的，是關心和愛護，是為了促進員工成長，罵人是一種情緒的發洩，有討厭人、侮辱人格的嫌疑。
二、工作對事不對人
我記得我在一家公司做企劃的時候，有一天找總經理彙報工作，他正在罵一個銷售經理，拍桌子罵娘還把書扔在地上，看我進來立馬換成笑臉，變臉之快讓人歎為觀止。他為什麼要快速收斂他的負面情緒呢，因為他知道我絕對不會吃他這一套，職業只有分工不同，不存在誰高人一等，工作對事不對人，就事說事，有錯就改，不改正可以通過制度來管理，而不是頤指氣使的罵人。這就是我的價值觀，也是不能觸碰的底線。
不要混淆自己的修養問題和員工不能受委屈的概念，也不要把90後的某些人某些缺點誇大，打標籤。時代在進步，大家要以文明的方式處理工作的問題。
我是丁泳心，經驗豐富的職場老梗，如果能幫到您，我很開心。關注我，您能獲得更多的中肯的職場建議。
丁泳心職場老梗
九五後年輕人離職會讓有些公司老闆感覺離職很隨意，那是因為大家所處的背景不一樣，思維方式不一樣，對職場的理解不一樣，兩者之間有著巨大的信息鴻溝。
我覺得光是說年輕人太脆弱所以容易離職這樣講真的不太公平，拿腦子想一想，誰願意沒事兒三天兩頭辭職，離職，面試，換工作，適應新環境啊？
但凡是原來那份工作能幹得下去，誰願意整天顛沛流離換工作啊？
你知道換份工作對於年輕人來說有多麻煩嗎？
現在的佛系青年，跟認識好幾年的同事都得想盡辦法尬聊，到了新環境又要重複那個過程，簡直不要太心塞哦！
還有，換工作就要面臨資金短缺，節衣縮食，甚至還要換租房，搬家，麻煩多得很……跟你講，大部分年輕人是不願意換工作的！是喜歡追求一定程度的安穩的！因為換工作太麻煩！不確定性太高！
那種因為被說了幾句話而離職的，往往都不是最根本的原因，你表面上看好像是罵了幾句就罵走了，實際上人家可能早就不想在你這兒做了，你口出惡言只是壓倒這個員工的最後一根稻草而已。
冰凍三尺非一日之寒，這個道理，都做了老闆開了公司的人不會不懂吧。
員工離職一定不會是一個單一原因，什麼被罵了，被說了，被排擠了，這根本不重要，要是錢給到位，工作也做得順手，職場裡那點破事誰還在意啊，還不是因為錢又少做得又憋屈，然後這時候你還說人家，那人家能不跑嗎！大家出來是打工的，不是FJ的！（嗯，話糙理不糙，叉會兒腰）
對了，年輕人離職，除了覺得對公司失望之外，其實也會有一些其他的原因，有些其他原因，站在公司的角度是不可控的，就無需追究討論了，畢竟天要下雨員工要離職，每個人都有各自的處境，現在很少有人一輩子只在一個單位做到退休了，大家好聚好散即可，放平心態哈。
怎樣儘量減少員工離職呢？這可能是很多人事小姐姐還有公司的老闆們考慮的問題。
如果想明白了關於員工為何離職（上面說的可控因素和不可控因素）的那幾點，其實就很容易得出結論了：
關於可控因素，比如公司理念、待遇、薪酬、福利等等，是否做到在行業裡具備一定的競爭力？馬無夜草不肥，沒有一定競爭力的薪酬待遇，想要把有價值的人才留住是很困難的，更不要說還動輒斥責他，這不是緊著把人家往競爭對手那邊送人頭麼！
關於不可控因素，比如員工家庭因素、個人因素，這個說實話吧，作為企業方，你沒辦法控制，如果員工就是鐵了心想回老家發展了，你給他多少錢他都不會留下的。這不僅僅是在哪家公司工作的問題，而是你的公司已經不在他的人生規劃範圍內了。
所以，公司方能做到的，就是儘量把可控因素控制好，消弭掉不可控因素帶來的不利影響。而不是天天只盯著“年輕人為什麼愛離職”這個問題，老是把所有的責任都推給年輕人……這當然是你的自由，但這樣真的沒啥用。
吉姆妮成長日記
扯不上老闆素質低，更談不上員工脆弱，如果你是老闆，這樣問說明你並不想開除這位員工，並對幾個月的培養表示遺憾，90後的生長環境與過去都不同，領導也要學會與時俱進，首先，你經營公司的目的是把公司管好掙錢，而不是為了當個老闆耍威風過過癮，所以，你得了解各位員工的性格，合理引導，比如有的員工內向細心，你和他說說道理事情就解決了，有的員工外向大大咧咧，不說重點他沒反應，那就先進行惡斥在進行安撫。總而言之，作為老闆，你要根據不同員工的習性去進行不同的管理，讓他們心悅誠服的為你幹活，這就是管理的最高境界，如果一個公司個個心懷異鬼無心工作，員工怨老闆，老闆罵員工，這肯定是管理出了問題。這樣的公司能長久嗎？另外，小公司想要做大，老闆一定要多找自己的原因，多在管理上下功夫，做為小公司，在招聘人才上肯定處於弱勢，這樣就更要學會人盡其才，讓每一個發揮自己的特點，為你賣命工作，才有可能發展成為大公司，從而吸引更多優秀人才
草民日記
1時代不同思想也不同，工作沒有什麼恩情可講，只有利益往來，只有當事人才知道其中的彎彎道道，沒有對與錯只有合適不合適。不要總是站在道德高點去評判他人的對與錯。
2人有七情六慾，試問一下3個月培訓期，員工拿的工資高嗎，公司何曾理解過員工跟朋友親人借錢度日的感受，又何曾知道3個月培訓期的工作量和壓力呢。錯的是新來的，背鍋的是新來的。沒點能力能呆3個月，早就幾天給辭退了。當公司傻嗎。
3總有一些自以為是，高高在上，站在道德至高點的人，總是做一些讓人討厭的事。
4我承認是有一些人，受不了指責，但是我很確定這種人一般在公司很少能熬過試用期的。畢竟公司不是做慈善的。
5一個人的抗壓能力跟他的收人成正比的。沒人跟錢過不去。看淡身外之物的人極少。
開始寫手之路
現在這個年代95後不會為了五斗米折腰，誰還不是小仙女啊..
我也是一名95後，如果是我做錯了，我可以接受批評，嚴厲的批評。但是不能接受那種爆粗，說我沒用，或者*nima這種詞彙。你是智障？你是傻逼嗎？
不用多說，直接離職走人，上班受氣就是不行。
其實95後很勤奮，我之前入職一家公司，老闆人還好，沒什麼架子。我也喜歡跟他接觸，主動加班勤奮工作。
對95後你不能大聲哄，除非是那種不可饒恕的事情，如果只是工作上一些小失誤你就指爹罵娘，罵他傻逼之類的，必走無疑了。
用平等的心去對待每一個職工，他們會回饋你更多！
95後很會察言觀色，如果發老闆對他有一點不滿意，他就會考慮下一家！所以請不要以為你可以拿95後隨意撒氣，他還每天堅持上下班沒什麼事，指不定突然就走了。工作也不給你交接了
直男遊戲視角分享
只想反問一句，如果員工罵老闆，老闆什麼反應？
飛影說
都有不對，程序員也是，領導罵兩句也不至於離職吧，更何況公司把你從一張白紙給培養出來，也不容易，還有就是領到了，現在都什麼社會了，95後才24吧，在家裡還是個孩子呢，他父母都不捨得打罵，你憑什麼說罵就罵，有什麼事不能好好的溝通嗎？理智去處理一些事，這是作為一個管理層最基本的素質，含辛茹苦培養三個月離職了，怪誰？找誰說理去，只能怪這個世上沒有後悔藥，遇到問題要解決，而不是一味地衝動，作為上級領導，更要懂得關心安撫下屬，用行動，用成績讓員工知道這個公司值得死心塌地的跟著幹！
不得不說現在的95後新一代心裡承受能力太差了，雖說現在社會不缺工作崗位，不比以前，有個工作像是撿到寶一樣，但也不能說走就走說離就離吧？衷心何在？感覺像是背叛一下。
雙方都有錯，各打五十大板。
擱淺了明天
講真，人家來打工的不是受氣的，不對的可以說，改正即可，不合適炒掉也無可口非。罵人我就覺得十分過份了，這個屬於職場欺凌，人身攻擊什麼的，誰不是媽生的，憑什麼當老闆的可以罵人？當然打工的心理成熟能力要強一點對於這種老闆，敢於用法律武器維權才是正確選擇。
