公元960年至公元1368年，中華大地出現了宋（北宋、南宋）、遼、金、元等四個主要政權，史稱宋遼金元時期。在幾個政權爭奪中，出現了一種驚人的魔咒：人口鼎盛、財政豐厚的政權，往往被另一個人口少的新生政權所擊敗，甚至毀滅。

拿北宋來說，總人口超1億，佔世界人口比例近40%，對抗人口幾百萬的遼國，絲毫佔不到便宜，最終簽下"澶淵之盟"，納幣帛以求和。

換成遼國呢，也沒逃出這個魔咒。遼國鼎盛期人口有900多萬，而當時金只有幾十萬人口，但卻被後者僅用十幾年時間就滅了。而幾十萬人口的金國，消滅人口上億的北宋，更是僅用了1年時間。

等到蒙金之戰時，金國已經擁有北方之地，人口近5000萬，是蒙古人口的40倍，軍隊達百萬以上，是蒙古軍隊的十倍，但依然被蒙古所滅。

如果說宋打不過遼、金、蒙古，可以用"騎兵克步兵"來解釋的話，遼打不過金、金打不過蒙古，就必須從其他方面找原因了。畢竟都是遊牧民族起家，都擁有驍勇善戰的騎兵，而且都在冷兵器時代，武器沒有代際的差距。

拼多多VS京東 是否會成為宋遼金元的翻版？

回顧歷史故事，我們就不難理解，為什麼國內電商巨頭京東，寧可冒著輿論的口誅筆伐，也要大刀闊斧的改革，以及裁員瘦身了。

春節過後至今，京東可謂深陷輿論漩渦。由於有了脈脈等職場匿名平臺，加上自媒體的強大影響力，僅2個月以來，有關京東CXO離職、強制995、快遞員待遇削減的新聞，屢次霸屏各大媒體的頭條，甚至大有"牆倒眾人推"之勢。

京東成為各大熱搜榜的"常客"

不過，很多人忽視了另外一個真相，就是京東這幾個月，市值回升近50%！和拼多多保持的優勢，從最小是的1.3億美元，擴大到目前的180多億美元。

提到京東，就不得不提到這一年來，令它頭疼的拼多多。

筆者曾用寫過一篇文章，《 》，用北宋時兩個門派，少林派和星宿派，來比較京東和拼多多的世紀之戰。

"如果仔細比較京東和拼多多，就發現和《天龍八部》的少林寺和星宿派，頗有相似之處。

京東，成立於1998年，迄今已有21年曆史，比阿里巴巴還要悠久。而拼多多，成立於2015年9月，迄今不足4年的時間。

在人才沉澱方面，京東集團擁有的全職員工數量約18萬人，今日又宣佈新增崗位需求預計將達1.5萬人。相比之下，拼多多截止2017年12月31日，員工總數只有1159人，即便擴張再快，預計目前也就三五千人。"

然而，從市值來說，拼多多的咄咄逼人，一度讓京東感受到了壓力。今年1月24日，拼多多大漲7.76%，市值達到318.4億美元，與京東當時市值319.7億美元僅差1.3億美元。一時間，各家媒體驚呼，拼多多有望躋身電商第二，打破現有阿里、京東的兩強格局了。包括瑞銀都預測，兩年後拼多多的年活躍用戶將達到6.28億,將把京東遠遠拋在身後，成為中國第二大電商平臺。

面對這樣"兵臨城下"的形式，任憑誰是京東的一把手，都肯定無法保持淡定了。如果再坐視不管，京東勢必難免重蹈北宋、遼、金等由盛轉衰的前車之鑑：大而不強、機構臃腫、內耗嚴重，最終被新生力量擊敗。

劉強東罕見發火 一場變革拉開序幕

2月底，京東開了一個內部會，在會上，劉強東罕見發火，痛斥京東高管，拉幫結派人浮於事等，四個詞來形容現在京東面臨的大公司病。一位參加會議的人士透露，劉強東很久沒有這麼發火過了，而且這次不是小會議，100多名高層都參加了，在這個會上還有一些高管被點名了。

於是，一場轟轟烈烈的人事變革，在這個擁有18萬員工的龐大京東帝國內，開始疾風驟雨般的展開。"末尾淘汰10%的高管"、"995工作制"、"一月內三位CXO相繼離職"、"外媒報道裁員1.2萬人"、"毀約應屆生"等等新聞接踵而來，讓外界認為京東這家公司沒有人情味，對兄弟動刀。

從目前來看，京東還沒有停手的跡象。最近新聞爆料，一份京東高管的內部錄音資料顯示，京東一位高管稱："京東此次的組織和人事調整還會繼續，但一定會在4月底完成。"

錄音文件中，京東某高級副總裁表示，目前裁撤的第一波是高管，馬上就是總監，再接下來就是普通員工。

資本反饋和大眾輿情"截然相反"

如果單從各新聞客戶端、社交平臺上看，京東的確是身處一篇質疑聲中，甚至由搖搖欲墜之感，但如果從資本市場來看，向京東釋放的，卻是積極正面的信號。

從自身來說，去年11月25日，京東收跌5.26%，報19.27美元，市值278.8億美元。今年1月24日，京東市值僅領先拼多多1.3億美元。但到昨晚，京東微漲至30.20美元，市值437億美元。較最低谷時上漲約57%。這在整個中概股普遍低迷的情況下，京東表現算是比較不俗了。

而拼多多自從發佈了2018年Q4財報後，持續走跌，昨晚下跌1.28%，報收21.67美元，市值縮水至249.4億美元。京東領先拼多多的優勢，拉大到了188億美元。

從用戶量來說，京東年報顯示，2018年第四季度的季度活躍用戶數同比增長20%，用戶的復購率正在提升、用戶粘性正在增加，而這也將帶動單個用戶對平臺交易額的貢獻值上漲。這側面也說明市場和用戶對京東的認可和信任。

一將功成萬骨枯 商業競爭不相信眼淚

聯想在裁員時，一位員工寫了篇文章叫《公司不是家》，文中提到，不管你如何為公司賣命，當公司不需要你的時候，你曾經做的一切都不再有意義。" 柳傳志回覆到："一個企業應該遵循的最根本原則就是發展"，更不是"兒女情長"！

商場是殘酷的，公司順風順水時，業務高速發展，收入財源滾滾，員工福利水漲船高，每個人都能享受發展的紅利，企業也在履行更多的社會價值。正如京東這家公司，解決了近18萬人的就業問題，還為快遞員上了五險一金，過上有尊嚴的生活。

但企業發展遇到瓶頸時，龐大的員工數量，誘人的福利，就可能帶來高昂的成本，甚至被看作是競爭累贅，一場劇烈的變革，就不可避免的發生。而當年"不開掉一個兄弟"的承諾，也變成了一句空話。

雞蛋，從外打破是食物，從內打破是生命。京東如果不能自我變革，就有可能像遼、金一樣，由盛轉衰，甚至會像樂視那樣轟然倒塌。因此，劉強東提前給自己動刀，也許是一招敗中取勝的險棋，等到這一關度過之後，京東再迎接新的"中興"時代，也頗有可能。