天貓的店的戰略定位是什麼呢？
1、那就是起護衛作用的，護衛誰，那就是護衛淘寶，防誰呢？那就是防京東這種B2C平臺，天貓要引進大的商家，要擴大社會影響力，要保衛淘寶，不被別的平臺所侵蝕掉，所以，天貓的口號，是品質的天貓。用以對抗京東的，但是，天貓是不可以無限做大的，再做大，那就是侵吞掉了淘寶，但傷掉阿里的根本，會完全破壞掉阿里的生態化建設，而淘寶的定位是什麼呢？是萬能的淘寶，這個意圖很明顯了，那就是要建成一個生存系統，要容納千千萬萬商家，要在上面出現千百億個性產品個性商品。
2、再回過頭來看商業的大勢。失控，小即是美，這才是阿里目標所在，這才是阿里的野心，這才是一旦建好，就永遠無敵，現在，天貓限制進了，表面是提高了進入的資格，事實是要限制住天貓的發展了，只引大的商家做業績的影響，藉以削弱對手的成長，野草瘋狂的長，阿里股票跟著漲，就是這個目標，天貓不讓進了，大家就地淘寶，那麼更多個性化商家會在淘寶成長，為了配合這個戰略，淘寶天貓聚划算統一管理了，資源要做平衡調配了。
3、什麼叫活動聚划算呢？那就是聚划算，是隨機的，相機而動的，給商家鬧一鬧的，不做固定的模式定位，不做戰略上的期待，這個，就叫做活動聚划算。
綜上所述，小商家應該怎麼做？
1、小商家，去天貓拼，是不明智的，天貓，會慢慢不斷清洗，只留下一線的品牌。小商家，應該專心在淘寶做，平臺會有大量的扶持，要怎麼做，那就是，做個性化高價產品，慢慢壯大，成為淘寶這個大海里的獨特的一份子，真正做大了，平臺會自動讓你進天貓的。就是這麼個做法，小商家，別要急於從品牌力上下功夫了，要從產品力上下功夫。
2、有些做法，是註定沒出路的。小商家，建立品牌的週期太長，先用產品力生存發展，一邊做，一邊賺，一邊積累品牌，等你品牌力上去了，天貓就去招安你了，就是這樣。
3、前面有天貓的最好，沒天貓的，也沒關係，天貓招大牌的目的是這樣的，每一個大牌，都有很多忠實的客人，天貓是想通過這些大牌引流，而不是把流量分給你不知名的小品牌，所以，就是現在你做個天貓旗般店，也沒多大油水，反倒，淘寶小店的油水更多。
阿里後期的重心是安心扶植小的個性品牌，建生態系統
而大品牌，是平臺的炮灰了，用大品牌，去成就個性化小品牌，用大牌，去成就阿里的生態系統。這是我的觀點，信不信，五年後就再分曉了。不過，等到五年後，估計很多人又會說自己命不好了，到時別怨命，只怨自己的眼光，特別是怨自己沒有讀小即是美，失控這兩本書。
平臺的長遠發展方向
最近，淘寶天貓的變動，相信大家都瞭解了。天貓不讓進了，淘寶天貓聚划算統一管理了。但要怎麼去解決平臺背後的邏輯，沒有一定的功夫，那就是瞎猜了，比如說，大家一致認為，現在屯天貓店，是個好買賣，大家都認為，後面的天貓，一般商家沒機會了，對嗎？這都是瞎說，完全沒看清楚平臺的意思
在互聯網信息革命之下，商業的形態會發生鉅變這個鉅變，會怎麼發生呢？那就是阿里集團奉為戰略理論的兩點：第一，失控；第二，小即是美。
這兩點，是代表了未來商業的方向，阿里集團的戰略部署，對這個趨勢，比誰都看得清楚，那麼，為了應對接下來的戰略競爭，目前的平臺格局是不夠的，天貓，就是大，資源不斷被集中掉，這種趨勢，無法建成真正的生態系統。所以，阿里得變，第一個變法，是限制天貓的商家數量，儘量招大的商家，大的高品質的標品商家來做。
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