前路還有希望

老鬼建議：還是換一種思考此類問題的角度、方式吧！換一種思考方式，將更有利於我們草根出身的職業人的個人成長空間塑造與發展空間拓展！

一、職業人針對此類問題，第一位思考的應該是：我們怎麼做，才能最大可能性讓領導願意培養我們！

1、任何判斷，都可能存在失誤！判斷失誤了，結果....大家都清楚

我們再牛逼的判斷，都可能有失誤的時候！誰能保證自己判斷的一定是準確無誤的？老鬼如果是員工，也不敢保證自己判斷的是非常準確的！一旦判斷失誤，對自己有什麼好處？自己後面的行動，一定是消極的！那就徹底白瞎了！

2、牢記一點：我們作為個人，自己的主觀努力，是推動領導願意培養我們的關鍵要素之一！

舉個老鬼經歷過的例子：

有些人，原來領導不喜歡、看著不順眼，但是通過自己的努力，領導改變了對此人的原有看法，開始有意培養這個下屬了！這種情況是存在的！是身為草根下屬的職場智慧淋漓盡致發揮的結果！

而有些人，判斷完了之後，感覺領導就是在壓榨自己，根本沒想培養自己。自然後面的行動中很容易表現出來了疏遠或者懈怠。這很正常的。正是因為這種原因，以後不會有翻盤的機會！也就真的徹底白瞎了！後果就是：要麼調動部門、要麼選擇走人、要麼開始混日子......反正幾乎沒什麼對自己有利的結果！

3、像老鬼樣草根出身的、身處基層崗位的職業人，永遠將“我們怎麼做才能讓領導願意重視、培養我們？”放在自己關注問題的核心位置！

職業人要清楚，有些事情，判斷完了、判斷準了、判斷的十分清楚了，領導就是不願意培養自己、重視自己，有什麼意義？判斷之後你想怎麼辦？

以後不好好幹活了？消極一些得過且過？想辦法給領導搗亂？離職走人？

先判斷別人是否願意、是否正在重視、培養自己，然後再選擇自己的後續行動，有什麼意義？這種判斷，對自己不僅沒有意義，而且，有害的成分更大！

無論自己跳槽與否，還是繼續在這家企業內工作，我們身為草根，應該思考的核心問題就是：如何通過我們的努力、調動我們的內驅力，改善、拓展我們的生存發展空間！即使面對的是不利的環境，也不能因此而有情緒的波動（沒任何意義！），想盡一切辦法去改善，才是正道！

不必和老鬼辯論，辯論沒什麼意義，除了吐槽、說什麼就是領導不是玩意兒之類的話之外，自己想想：有什麼意義？自己不還得繼續接著委屈、鬱悶嘛！還是不解決問題！！！

二、職業精英的一個職業化思想：永遠將自己的內驅力與主動性、職場智慧等等，放入思考任何問題的前面！

先判斷概率，然後再採取行動，是很多人的慣性思維。

而老鬼曾經闡述過一個觀點：身為草根的你我，根本沒資格去做大概率對自己有利的事情！因為我們不是官二代、富二代，我們這些草根，往往都是在用自己的不懈努力爭取到一個個微乎其微的機會，從而讓自己活得發展！

草根，哪兒有那麼多大概率的事情放在我們身邊讓我們去做呢？

社會上的高端人脈建立，我們一定會有很大難度！因為我們沒啥資本啊！可我們還是得百分之百的努力去爭取百分之十的可行性！

銷售工作、市場開發，拜訪十家客戶，成交的概率不過百分之二十！難道判斷這家客戶能能夠百分之六七十的成交概率我們再努力？

........

別判斷了，我們應該思考的是：我們怎麼辦，才能讓小概率事件變成現實！

或者如果讓對方原來無意、沒有想法的事情，變成有意、有想法！

針對此問題，我們應該想的是：即使領導原來根本沒有想培養我們，我們應該怎麼辦，才可能讓對方願意培養我們！！！讓看我們不順眼的領導開始接納我們！.....

三、無論領導是在培養、壓榨，無論你知道、看到、經歷了領導的壓榨，都不是重點！我們要做的是：盡全力改變現實！

如果領導確實是在培養自己，那天下太平，自己繼續懷著感恩之心努力就好了。

可如果領導現在內心裡根本沒想培養我們呢？甚至有意壓榨我們呢？

判斷對了有什麼意義？或者，已經有各種現象看出了領導就是在壓榨我們，又能怎麼辦？

人微言輕的草根出身職業人，想辦法改善才是唯一的正道！別指望誰能為你伸張正義！

即使要讓別人為自己伸張正義，也得靠個人的努力！別指望與自己沒有瓜葛的其他人幫你說話、幫你伸張正義！憑什麼呢？就憑你是對的？就憑你是好人？就憑你受了委屈？

換個角度：你為人家別人伸張過正義嗎？有什麼實力嗎？

別等別人了！自己才是自己的主人！

好了，先談這麼多吧。希望大家別再糾結這種被動型的問題思考了！再精巧的判斷技巧，都幾乎都沒用的東西！只能讓自己暫時過過眼癮、順順心而已。沒任何好處，還只可能產生副作用！！！

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

上班的時候，同事經常開玩笑：職場套路深，我要回農村！職場果真有套路嗎？有！而且很深！特別是有的領導，玩人的套路出神入化，本來是壓榨你，卻讓你感覺是培養你！如果你不懂這些套路，能被人家玩死。

我有個同學就被領導套路過。同學很有能力，總是說領導非常喜歡他，所以他工作異常賣力。可是，當部門需要提拔一個助理的時候，領導卻向公司推薦了別人！一下子，他徹底清醒了，原來自己被人利用了！後來沒多久，他就果斷從國企辭職了。

那麼，什麼情況可以說明，領導是在壓榨你而不是在培養你呢？

一，榮譽不想著你。髒活累活以及別人不想幹的活，都交給你去幹，但是好事從來不想著你，比如勞模、先進、獎勵等等。這是擺明了拿你當傻小子捉弄哦。

二，提拔了別人，對你說下次還有機會。看似很器重你，經常鼓勵你好好幹，可是，到了關鍵時刻卻提拔別人，回頭安慰你“別灰心，下次還有機會”。提拔晉升永遠是一步趕不上，步步趕不上，這樣的套路不能上當。

三，核心東西不讓你參與。有的領導很會玩人，籠絡人是一把好手，讓你感覺領導很信任你，可是，他始終留著一手，核心的東西不讓你參與，或者是不教給你關鍵的知識。他只是利用你的幼稚為自己賣命而已。

四，從來不給你爭取待遇。領導真要培養一個人，會努力在大領導面前推薦你，甚至為你爭取待遇！這樣，你就會進入大領導的視線。如果，他什麼都讓你幹，但從來不考慮你的職級和待遇，那是利用，絕不是重用！

溫馨提示：1.閱後如果喜歡，不妨關注、點贊和評論喲😄

2.每天掰開了揉碎了講講職場和管理那點事，如果感興趣，就請閱讀我的原創文章！

管理那點事

領導都是希望能夠培養自己的人，一來比較符合公司的調性，二來也能夠緩解自己的壓力。

文武閣在工作的時候，就遇領導是怎麼培養自己公司的人。那時候剛大學畢業，這家公司也是一家剛剛長大的公司，也才兩年時間。那時候我是運氣好進入了這家公司，在公司裡，領導見我是新人他就叫我跟他幹，當他的助理。

開始的時候把一些公司的雜事也會要我幹，別的人都是做自己的事，在我後面來的新員工這個領導也讓我統計他們手上的事情，在每週一的時候彙報給他。

在私下裡他跟我說過，你是重點培養對象，在工作任務上做錯一點公司會幫你承擔，其他人可沒有這個待遇，有的新來的直接就會把正規任務給他們，也就是沒那麼重視。

最重要的一點就是，我的工資比他們低好多，他們剛來的都4000塊工資，我就2500的工資，那時候我真的不理解，這就是培養我嗎？

到後來確實也是沒後辜負領導的期望，能夠做項目了，獎勵也上去了，你們懂得，獎金是領導發。

通過自己的經歷可以看出，領導想要培養你有這幾點：

一、信任你

二、給你佈置特別任務

三、會給你內部消息

四、容忍你的小錯誤

五、資源的傾斜

最大的感受就死不管領導配不配養你，你都要有能力，不然誰會管你。

--END--

文武閣說職場

對一個領導培養下屬，主要是看他對你嚴不嚴，做錯了事，看他怎樣引導你，曾記得，原我單位的第一把手，對我之嚴，管教之有方。我在他面前，我當管理部門的一個頭時，不意當中說了某一付手一句話，他狠狠批評我說，你當作我說他的不是，那揹著我，在他面前不說我的不是。這次批評過重，我從那時開始，我就重不開始在背後說任何領導不是，要麼就在開幹部會時，直接提出問題。培養一個幹部，重在要求嚴，引導，開導他，使他深知，那一些作得不對，以他認刻認識，以免重犯。那些不能開支，你的職權範圍開支是那些，你的職責是什麼，…這就培養一個幹部，走上正路的方法之一。

旭陽人

以前我就被領導套路過，1,不管你如何優秀，如何賣力負責，從來不在會議上提你的功勞，反而抓住你的一點錯誤大做文章。2,我帶的團隊都拿到年終先進集體了，但年終個人管理獎不是我。3,在我最需要幫手的時候不給我分配資源，讓我親自去做。4,內部消息從來不向我透露。5,領導好酒好色，可以在大庭廣眾之下撫摸拉扯女員工的手，而且和他關係曖昧的女員工犯了錯誤可以免受公司規定的相關處罰。6,領導重點培養提攜的幹部也是酒色之徒。反正這個領導簡直就是人渣。故，我在幹了3年後果斷辭職。

DQYMrLee

關注

如何判斷領導是在培養你還是在壓榨你？網友：他們只對我指手畫腳

我在單位幹了三年了，材料全是我寫的，只讓工作，我正準備跳出來。我記得一句話這樣說的在單位尤其明顯，所有的事情都被告知不可能的，每天按照別人的意圖工作，自己的潛能根本得不到發揮，付出和獲得根本不成正比。

我有個同學就被領導套路過。同學很有能力，總是說領導非常喜歡他，所以他工作異常賣力。可是，當部門需要提拔一個助理的時候，領導卻向公司推薦了別人！一下子，他徹底清醒了，原來自己被人利用了！後來沒多久，他就果斷從國企辭職了。

如果你是領導培養的人，那麼他肯定會給你多安排一些工作幹，你分管和具體負責的工作要比同級別的同事多很多，強度也要大一些。事情做得多，責任承擔得大，這都是毫無疑問的，但最關鍵的是你做了那麼多事，擔了那麼大的責，你的位置和待遇有沒有不斷地提升，如果你的位置長期沒有動，待遇也一直沒有比別人多多少，那麼毫無疑問你是被領導壓榨，而不是被領導培養的人

如果這個領導是在培養你，那麼在工作的時候就會不斷的讓你學習新的知識，接觸不同的工作夥伴。在你犯錯誤的時候能夠及時批評並且改正你的錯誤，讓你能夠在一次次失敗中吸取經驗，儘快成長。碰到這樣明智又關愛下屬的好領導應該是每個人都期待的事情吧。

但是也有這樣一種領導，他們只對我指手畫腳，讓你重複做一些毫無意義的工作，你在工作中並不能得到自身能力的任何提高，這可能就是一種壓榨吧。

無論領導是培養你，還是壓榨你，這兩種狀態並不是完全獨立的，而是兼而有之。你需要提升自己的分辨能力，判斷出對自己有利的情形，良禽擇木而棲，良臣擇主而事，如果你覺得現在的工作並不讓你滿意，領導也你覺得無語，那麼不妨去抽身尋找下一份工作。。

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判斷一個領導是在培養你，還是在壓榨你，通過五點就可以看出來，而且準的很，核心就在於不要聽其言，哪個領導還不會甜言蜜語糊弄人啊，重點是觀其行，看他的行為：

1、給錢

是不是給你漲工資，是不是給你多發獎金，是不是幫你爭取調工資，是不是幫你撈榮譽，總之，這個動作必須是主動的，而不是你反覆要求他才做的。不想著幫下屬爭取錢的領導，一定是在壓榨你。

2、給位

是不是給你更高的職位，或者更重要的職責，而且是主動給的，所謂更重要的職責就是能夠獨當一面的，能夠充分發揮你所長的，如果領導是在培養你，一定會給你壓擔子，這是毋容置疑的，但前提是職位越來越重要。

3、給權

領導對你越來越有信心，給與你的權力也越來越大，很多事情你都能自己做決策了，而且領導對你偶爾的決策失誤，也並不會太在意，尤其是在公眾場合，有護犢子的嫌疑，這是領導在培養你的重要信號。

4、給機

也就是提供給你一切可能的學習機會，包括課堂學習，和明星企業交流，參加重大場合，總之製造一切機會讓你拋頭露面，甚至代替他去領獎或者參加會議，如果有這些信號出現，你已經成為領導的心腹干將。

總之，不管領導口頭說的多麼重用你，如果他並沒有努力幫你爭取工資，費盡心機把你安插到重要崗位，承擔重要職責。那麼你只不過是一個被領導哄著幹活的奴隸而已，如果連權力都處處受制約，而且沒有任何學習機會，則你的領導根本就沒想過提拔你，只是在利用你而已。

世界500強全國培訓經理，近二十年培訓與管理經驗，全力助你突破職場障礙，破解職場和管理疑難，歡迎【關注】，謝謝！

職場再出發

要回答這個問題，我們首先要搞清楚領導和下級員工的關係。從這個關係出發，搞清楚領導到底是培養下屬還是在壓榨下屬。

我想讓大家看一看《人民的名義》裡，省委副書記兼政法委書記高育良同志，在省委辦公會上對上級領導和下級幹部關係的描述。在官場中上級領導是下級幹部的政治之源，那下級幹部也是上級領導的政治資源。其中的內涵相信大家都清楚：上級領導能在職位升貶、工資提降和工作分派上，控制下級幹部，同樣下級幹部的表現在很大程度上，會影響上級領導的前途。

從上級領導和下級員工的關係出發，我們從分派任務，指導工作，責任劃分，成果分享四個方面來解答這個問題：

一、分派工作

一個員工的價值，由他所完成的重要工作來體驗。如果一個領導有意培養你，他會給你分派在你能力範圍內，並且有重要性的工作。

比如一個重要的年終報告，從數據收集、分析、整理，到PPT製作，演講稿的撰寫，到最後的彙報工作。

年終報告是一個重要的任務，如果你有演說彙報的能力，並且有過不錯的表現，領導給你安排你去完成最終的演講稿的撰寫，和在年終會上做簡要報告。這一方面認可你的能力，一方面讓你在更大舞臺展示你自己。

但是如果你在演說這方面能力欠缺，領導卻安排你做報告，就是捧殺。或者領導明知你有能力做好報告，卻安排你去做數據收集，那差不多就是壓榨你了。

二、指導工作

下屬在完成領導指派的過程中，會遇到各種問題，如果有些問題不能依靠自己的能力去完成，必須請教領導時，就體現到領導是否真正的培養你。

領導坐的位置更高，能調動更多的資源去完成工作。如果領導願意知道你完成工作，願意給你資源去解決問題，那他就有意願去培養你，讓你在完成工作的過程中更加順利。

如在你請示領導的時候，領導以事不關己的態度去敷衍你，以你的工作自己完成的方式推脫你，一定程度上，領導並沒有把你放在心上，給你分派工作，更多把你當工具使用。

三、責任劃分

工作出問題的時候，更看出領導對你的態度。如果問題是由下屬造成的，領導自己承擔領導失策的責任，並和你一起去解決問題，那無疑他站在你一邊，願意跟你一起成長。

但是領導不僅對下屬的工作問題，冷嘲熱諷，還把自己的工作失誤推卸在下屬身上，那你只不過是一個背責的工具。

四、成果分享

這個和責任劃分類似，看領導是否願意跟你分享工作的成果，就知道他是願意培養你，還是在壓榨你。

當然，領導在培養一個下屬，不僅僅要培養工作能力，還要培養工作態度。而且不同領導，由於性格特點、地位高低、學識深淺等不同，對待下屬或者培養下屬的方式，都是不一樣的。

但是無論領導也好、下屬也好，對於公司而言都要通過完成工作來體現價值，從完成工作全流程去探討領導與下屬的關係，就可以判斷領導是否願意培養你。

總結一句：領導願意給你機會去體現自己的價值，那他就是願意培養你。

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在職場上，首席職場菜鳥與您一起成長。

首席職場菜鳥

職場上，領導其實並不關心是要培養你還是要壓榨你；

或者換個角度說，不管領導是培養你還是壓榨你，你都得小心。

為什麼這麼說？

一般人眼中，如果被領導壓榨剝削，那是一件十分不幸的事情；但如果能得到領導的培養，那就是遇到貴人了。

但事實上恐怕沒這麼簡單，正常情況下，如果非親非故、非仇非敵，你的領導表現要著重培養或壓榨你，你得開始警惕，仔細想想背後的原因了。

人在職場，看待問題， 重要的是不能僅僅站在自己個人的角度，更應該站在他人或全局的觀念看問題。因此，對題目中的問題，更好的思考方式就是站在領導的視角來看這個問題。

從領導的角度而言，培養或壓榨一個員工會佔用他多大的注意力？他是否還有更多更重要的事情去幹呢？

正常情況下，一個組織的帶頭人，他的大部分精力應該在組織發展前景、組織發展的重大事項上，人事工作可能是他考慮的比較重大的問題之一，但單獨考慮一個人的培養或壓榨不會（也不能）佔用他多少精力。

一個正常的主要精力在組織全局上的領導，對於人事管理，他會用事情來看人、選人和用人，用制度去管人，而不會為人去設事，不會特意裁培或壓榨特定的個人。

正常的領導，發現某個人能幹事、不壞事、能處理好關係，符合他領導組織發展的目的，就會不斷地給他更多的事情做，給他壓更重的擔子，讓他擔任更重要的職務。

這個過程，從員工個人的角度來看，就成了某種意義上的著重培養了。

但從領導的視角而言，找一個靠譜的人不斷讓他承擔更重要的事情，讓領導有更多的精力去關注其它更重要的事情，這才是領導的主要意圖。非親非故，領導真沒有這個心，要花特別的精力來培養你啊。

同樣，一個正常的領導，如果發現你幹事不靠譜、沒著落、沒長進、不學習，他最多給你一兩次機會，如果你事情幹不成功，態度也不認真。他會把注意力放在那些能幹事的人身上，把注意力放在組織的其它重要的事情上。你就會慢慢被冷落，事情會安排得越來越少，或者被安排一些沒有創造性的無關緊要的雜事。

這個過程，如果沒有正確的認識，你就會認為被穿小鞋被壓榨了。而從領導的角度來說，如果非仇非敵，領導真沒這個心特意來壓榨你啊，他要操心的事情多了，你可能並不是其中之一。

所以，正常的情況下，領導不會對一個員工不會表現出特別的注意力，不管是有意壓榨或特意培養。如果有，那麼肯定有其它的原因。

想起一個歷史名將特別體恤士兵的故事。

戰國初期的吳起，是一名戰神級別的名將，他通曉兵、法、儒等諸家思想，在魏國任將軍時，屢破秦國，盡得秦國河西之地，成為魏文侯稱霸的絕對主力。

有一次，吳起在巡視戰場時，看見一個士兵腿部化膿，長了毒瘡，痛得滿地打滾。吳起想都沒想，直接用口將膿吸了出來。

後來，這位士兵的母親聽說這件事後放聲大哭，有人問她：“你兒子只是一個普通的士兵，而大將軍卻為他吸膿，這是多麼大的榮耀，你怎麼還哭呢？”

這位母親回答：“我哭我的兒子命不久矣。他有一個哥哥，吳將軍也曾幫吸過腿上的膿，後來戰死沙場。”

俗話說得好，世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。

這位士兵的母親就看穿了吳起的用意，他為士兵吸膿的最終用意與那些驅打士兵的將軍是一樣的，並不是為了士兵本身的生死，而是為了讓士兵為他赴死打戰而已。只不過具體方式不一樣，給士兵的感受不一樣罷了。

士兵在將軍的眼中，只是一個實現他戰爭目的一個工具而已；同樣，一個員工也不過就是領導眼中實現組織目的一個工具而已。沒有特別情形，領導不會特意培養或壓榨你。如果有，那你要小心了。

因此，職場中，做好自己本職工作，不斷提升自己的能力，才是員工有意義的努力方向，操心領導是培養還是壓榨自己，意義不大。遇到願意不斷給自己機會的領導，全力做好工作，圓滿完成任務；如果真遇到那種正事不幹，有意壓榨你的領導，溝通也無效，你就炒他魷魚吧，天下之大，自有容身之處。

彎弓射鵰er

千里馬易得，而伯樂難尋。

在職場生涯中，如果遇到一個用心培養你的領導，會大受裨益，成長和進步很快。

如果遇到只會壓榨你的領導，那便是件很遭糕的事。如何判斷一個領導是在培養你，還是在壓榨你，其實很簡單，從以下幾方面就可以判斷出來：

1、工作得失

這裡指的得失是你在工作中有沒有成長獲益。如果每天工作量大而且累，但卻只是長期在做一些跑腿和事務性雜事的工作，沒有一點進步，那很明顯，你的領導是在壓榨你。

當然新入職的員工，事務性雜事多一些也正常，也許領導在觀察你的工作態度和能力。

但這些工作內容如果不是你的全部，領導在你做這些工作的基礎上還交給你一些略微重要的工作。

並給出指導性意見，通過工作，你學到了很多東西，那麼領導就是在培養你。

2、工作權限

工作繁重，費時費力，卻不出成績，雖然做的很多，但是沒有一樣事情是自己能做了主的，事事都要向領導請示彙報。

說明領導根本沒有想要通過工作壓力讓你成長，是把你當做個打雜的。

同樣工作繁重，但是領導給你一定的權限，讓你在自己能力範圍內可以自主地做一些決定，先讓你有一些小的權限。

然後根據你的表現再逐步給你更多自主做決定的權力，那麼領導是要培養你。

3、責任承擔

如果領導真心想培養你，在你工作出現差錯時，他會私底下批評你，指出錯在哪裡，下次應該怎樣做，但在上層領導面前，他會把責任承擔下來，迴護你。

而只是壓榨下屬的領導，你如果工作出現紕漏，那麼他會讓你承擔全部責任，在上層領導面前，把自己摘的乾乾淨淨。

4、利益分享

如果你的工作有了成績，有心培養你的領導會肯定你的成績。

並鼓勵你下次做的更好。在上層領導面前也會有意無意表揚你某件事情做的好，讓你在上層領導面前留下好印象。

如果是壓榨你的領導，他會把你的成績當做自己的成績，去跟上層領導邀功，絲毫不會讓你有出頭的機會。

5、業務對接

在業務對接方面，如果你只是做大量的前期準備工作，而到了關鍵的業務對接節點，卻沒你什麼事兒了。

接洽的事從不讓你做，那很明顯領導是在壓榨你，只是拿你的勞動成果為他所用。

如果領導是想培養你，那麼他會讓你做完前期準備工作後，自己去對接，通過對接，在行業內，你會認識很多的客戶，你的業務能力和協調能力會有所增強。

當然，與其花心思揣度領導的用意，不如用心自我修煉，機會永遠留給有準備的人，只有努力提高自己，不斷進步，才會有恃無恐。

遇到有心培養你的領導，你會被很快認可，如果不幸遇到壓榨你的領導，你也有資本迅速轉身。

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