他是獲得日經亞洲大獎經濟界獎的第一個亞洲人；
在電視機還是憑票供應的年代，他敢於第一個漲價；
90年代中期，面對大屏幕洋彩電的大肆入侵，他敢於第一個降價；
他領導企業降價打市場的故事，至今仍被視為中國當代商戰的經典；
他是中國改革開放大潮中的一位尖兵闖將，作為企業“軍轉民”實踐的創新者，2018年12月18日，他獲得“改革先鋒”榮譽稱號；
他就是倪潤峰，山東威海榮成人，四川長虹原董事長。
今年75歲的倪潤峰，曾執掌長虹19年時間，這位中國彩電行業的風雲人物，卻曾是一名機載火控雷達專家。想不到吧？
軍工企業“轉”出一片天
1985年，41歲的倪潤峰被任命為國營長虹機器廠廠長，這是一家“神秘”的軍工企業，生產的可是軍用雷達。但倪潤峰一上任，工廠就先面臨著生死存亡的危機。簡單說：沒活幹，沒錢發，樣樣停滯......
1986年，倪潤峰力排眾議，從日本松下引進了當時最新一代的彩電生產線，為長虹成就日後的彩電大王奠定了基礎。
之後的故事......閒言碎語？走向巔峰？人紅是非多？擺在倪潤峰面前的，其實唯有一個“闖”字。
敢為人先，推動我國彩電市場化發展
既然敢闖，後面就是——長虹率先打破僵化的價格體制，主導了中國家電行業第一次“價格戰”，引領中國家電產業開始在市場搏擊中“優勝劣汰”；
1995年，長虹提出“產業報國、以民族昌盛為己任”，通過自主研發，推動中國大屏幕彩電大規模普及，為中國彩電業走向世界奠定了基礎；
1996年，國家進口電視關稅下調，各洋品牌摩拳擦掌，誓要拿下中國彩電市場，在民族品牌告急的關鍵時間點，倪潤峰決定在已經擁有相當的技術與質量基礎上，用自己的價格優勢拼掉對方的品牌優勢；
1997年，長虹第1000萬臺彩電下線，一舉成為中國“彩電大王”，倪潤峰獲得“彩電教父”的美譽。
倪潤峰與他的“長虹模式”在中國國有企業改革、發展、創新歷史上留下濃墨重彩的一頁。但是當年的他是如何“犯天下之大不違”？如何一面部署更大的棋局，一面做好進班房的準備？本週六晚18:00關注山東衛視《五洲四海山東人》，看“敢為天下先”的“軍轉民”實踐創新者——倪潤峰的傳奇人生。
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