近年來，國家陸續出臺了諸多規範醫藥行業的相關政策，醫藥改革的力度前所未有，這勢必會導致在新的醫藥環境下，傳統醫藥營銷模式的不足逐漸顯現。
如何適應新環境，高效合規地開展營銷活動，成為業內人士普遍思考的一個問題。
隨著互聯網醫療的發展，藉助互聯網技術和大數據技術，醫藥營銷又呈現出新的發展態勢，從銷售模式、財務合規再到推廣模式的合規等都成為醫藥企業在新時代下不得不重新面對和考慮的題中之義。如何開展合理的營銷活動，走出一條真正的合規之路，成為每個醫藥企業的必答題。
12月3日上午，在廣州舉辦的第二十五屆中睿醫藥營銷論壇上，杏樹林CEO張遇升做了題為“如何基於互聯網進行有效的處方藥合規營銷”的主旨演講，就新時代下如何開展合規營銷分享了自己的觀點和杏樹林的探索經驗。
醫藥傳統的營銷之路面臨諸多挑戰，典型的代表就是關係營銷，由於政策規範和技術的發展，已經不適合當下的市場發展環境。營銷行為無論是自營還是代理，都需要運營模式上的創新，包括營銷理念的創新、技術手段的創新等，最終達到精準營銷的目的。醫藥市場的推動將不僅僅依靠關係和利益，而是技術和服務。
精準營銷可以大大簡化企業營銷流程環節，降低時間和人力成本，這已經成為業內的共識。但醫藥行業的精準營銷必須依託前沿醫療大數據技術的廣泛應用，也囊括了人工智能、物聯網等跨界生態技術的應用。同時，還要擁有對於數字遠程醫療、移動醫療等新型醫療模式的深刻洞察，將先進的技術和服務通過介入醫療流程，把營銷模式落地化實施。
介入式營銷是目前互聯網醫療企業和醫藥企業等相關主體比較看好的一種醫藥營銷模式，首次提出介入式營銷的杏樹林信息技術有限公司，不僅擁有較強的醫藥行業基因，而且在成立之初就聚焦醫藥數字營銷的探索，目前已經形成了一套圍繞客戶市場戰略而開發的介入式營銷閉環。
杏樹林數字營銷閉環覆蓋診前醫生教育、診中醫療賦能、診後患者管理的學術型營銷陣地，通過自有的醫生APP工具類產品，將醫藥企業在不同診療環節的營銷目標，轉變為學術推廣動力需求，達到針對醫藥企業的合規營銷。
杏樹林介入式營銷在幫助醫藥企業營銷合規轉型上實現了流程合規、證據合規、財務合規。介入式營銷把營銷的合規化轉化為面向醫療主體的醫學價值提升過程，主要依靠學術驅動和場景驅動。例如，醫生參與學術內容傳播、病歷數據研究和患者管理服務，可以獲得合規合法的勞務收入。而藥企在合規營銷過程中，既可以提高醫生的獲得感，也可以滿足自身的營銷和科研需求。那麼，藥企的合規營銷的問題也就迎刃而解了。目前，杏樹林兩款APP產品的用戶註冊量已經超過了110萬，覆蓋中國40%的醫生，下載量超過300萬，周搜索量73萬，是業內知名的醫療工具應用。基於自有的應用工具，杏樹林依託專業的學術思維，立足於服務患者，場景化醫生的診療全流程，實現精準介入。
因為聚合了眾多高資質的醫生群體，杏樹林將學術推廣從線下搬到線上，形成了一個由不同的交互圈組成的大的線上交互網，進行線上會議、交流、授課等具體的學術活動。在這一過程中，根據企業的需求，杏樹林將目標群體按照科室、職稱等進行分類，按照業務範圍，組織不同規模的交互圈，開展精準的學術推廣活動。
例如，由學術驅動，將線下會議線上化，打造綜合性數字化多渠道營銷項目，是教育和激勵醫生的有效介入方式。
該項目以有提高疾病診療水平等相關需求的基層醫生為目標，以學科領域內學術地位較高的大專家KOL，作為項目宣傳核心點和主流量的產出者，加上臨床經驗豐富，在一定範圍內具有影響力的潛力KOL群體，作為內容主要產出者，加深對專家授課額呢絨認知的同時，獲取個人訴求的滿足。
確定項目的實施主體和目標群體是學術驅動的關鍵，很大程度上提升多渠道營銷的價值也由此決定，但前提是明確醫藥企業等市場主體的市場戰略，只有圍繞客戶的市場戰略，才能產生真正有價值的學術內容。
如果說項目實施主體是關鍵，那麼內容產生就是核心，項目策劃和運營就是保障。
內容產生需要結合客戶的戰略進行策劃，而策劃和運營的價值點在於互動。杏樹林通過設立雲課堂、雲查房、雲講壇，把實施主體和目標群體吸引到線上虛擬交互平臺進行內容的傳播和學習，介入指導具體的診療行為，形成更好的互動氛圍，增強目標群體的學習意願。
多渠道的線上學術推廣是客戶進行合規營銷的有效措施，降低人力、時間等成本之外，可以實時監測學術推廣的各項核心指標和外圍數據，形成市場調研和項目報告，不斷推動學術推廣策略的優化和實施。
但學術推廣的線上化，不併是完全拋棄線下。在線上學術驅動得以完善的同時，合理開展線下的高價值學術活動，形成“線上+線下”相結合的良性互補的模式，才是杏樹林線上學術推廣的最佳形態，才能形成真正的綜合性數字化多渠道營銷之路。
除了學術驅動推廣，杏樹林還定製開發了由場景驅動的診療流程、病例徵集、患者隨訪等營銷形態，為醫藥企業提供定製化營銷服務。但所有營銷形態的實施最終都以結構化數據呈現，不僅為醫藥企業提供營銷定製化服務，還為醫藥研究提供參考。
例如，完全由診療場景驅動，定位關鍵診療介入點的篩查項目便是典型的場景驅動案例。
項目依託介入診療思維，尋找篩查類疾病診療過程中的薄弱環節。主要有三方面：醫生對高危患者的分層和標準化管理的認知以及對正確治療方案的觀念不足；缺乏便捷的工具，導致對復發風險分層實操困難，需要大量的時間與精力；缺乏對醫生工作的協助和管理，例如規範化協作流程及數據支持。
三方面的問題對應三個可以預見的價值提升機會，分別為：實時介入與篩查，貫徹高危患者規範化治療；向醫生提供高效且便捷的高危患者篩查工具；建立管理與評估體系，進一步強化高危患者規範化治療觀念。
確定了價值增長機會之後，通過定製化覆蓋全流程的診療方案，明確了精準介入診療關鍵點的實施策略。由政府與機構、專業委員會、企業共同推動的規範化診療流程便得以確定。
規範化診療流程覆蓋“選、篩、治、管、帶”五個方面，“選”即選擇目標醫院，“篩”即通過定製高位篩查量表，將篩查過程數據化；“治”即定製標準化治療方案；“管”包含長期診療管理方案和患者教育隨訪管理兩方面；“帶”即通過案例分享研討會等形式，帶動相關醫生共同成長，提升診療水平。
該項目的設計實施覆蓋院內、院外的診前、珍中、診後三個主要醫療場景，但又有側重，目標明確，以點帶面，設計超前，操作性強，最大化地體現場景驅動的價值。
目前，各個互聯網醫療企業開始嘗試開發介入式營銷服務，這種持續的價值提升營銷服務也已經受到越來越多醫藥企業的關注。但從杏樹林的創新曆程來看，這並不容易。
杏樹林成立之初，作為為醫生提供行醫工具的移動醫療公司，專注於為醫生賦能，釋放醫療生產力，讓行醫更輕鬆。通過天使輪到C輪的四次融資，杏樹林從專注於醫生工具應用的開發，升級轉變成為真正的移動醫療數字平臺。2018年，杏樹林互聯網醫院正式成立，杏樹林介入式營銷再次迎來發展契機。
行業規範的形成任重道遠，但是杏樹林的春天或許為期不遠！
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