公司新招了一個90後HR妹子。
她之前做過兩年前臺，最近一年才轉行HR，是很典型的“半路出家”。
一開始，大家對她並沒有太多關注。
直到最近一次的全員大會上，她表現突出，驚豔四座。老闆帶頭給她的發言鼓掌，讚許之情溢於言表。
為什麼呢？！因為她以非常專業的角度，把公司原本混亂的組織架構從頭到尾清晰的盤點了一遍，還提出了一些切實可行的組織改進方法！
作為新人妹子的直接上級，這件事給我的打擊非常大！因為我發現很多她會的東西我僅僅是略懂皮毛。壓根不敢跟妹子深入進行交流。
想到自己在公司做HR近4年，每天都在做招招人、辦辦社保這樣最基礎的重複性工作，靠熬年頭混資歷，實在是後背發涼。
機會都是留給有準備的人
全員大會後，我找到新人妹子，才知道她一直都在“儒思”平臺學習HR專業課程。而最近正在跟前阿里中臺政委（HRBP）苗朝輝老師學習“組織診斷——六個盒子”。全員大會上的發言，就是“六個盒子”課程中的內容。
“六個盒子”是什麼？
六個盒子，江湖人稱"六個BOX"，也叫韋斯伯德的六盒模型，是組織內部視角、不斷檢視業務實現過程的利器。
六個維度分別是“使命/目標、結構/組織、關係/流程、獎勵/激勵、支持/工具、管理/領導”。
“六個盒子”的核心作用是什麼？
用HR小夥伴的話來說“不管業務和組織架構怎麼變，六個盒子跑一遍。” 因此，六個盒子也是一種簡單而實用的組織診斷工具，可以幫助我們“盤點現狀”、“打開未來”，以及搭建起現實與未來的橋樑。幫助建立業務團隊的組織大圖起到了全面瞭解自已的關鍵作用。
“六個盒子”具體怎麼用?
可以作為幾種工具：
1、盤點工具：能夠就組織現狀進行盤點。
2、診斷工具：建立全面的組織視角，從解決單個問題到更全面看組織。
3、溝通工具：是一套簡潔的語言，就組織狀態開啟有效的溝通。
4、平臺工具：HR和業務在一張大圖上工作，能有效開展工作。
本課課程大綱：
一、瞭解六個盒子的理論基礎及應用價值
1、盤點工具
2、診斷工具
3、溝通工具
4、平臺工具
二、掌握六個盒子裡各個盒子的內容
三、掌握六個盒子的各個應用場景
1、業務夥伴賦能業務leader
2、HR/OD 診斷團隊
3、業務夥伴促進團隊共識
四、掌握六個盒子的實操方法
1、六個盒子工作坊路徑
2、工作坊的主持要求
大咖講師：苗朝輝
十二年阿里工作經歷；02年入職阿里巴巴；
04年開始歷任阿里中供鐵軍區域經理，09年轉崗阿里中臺政委；
14年入職趕集網，擔任HR總監，負責銷售運營團隊的整體HR工作；
從零開始搭建了趕集網的培訓及人才發展體系、文化體系；
現任：茅廬學堂合夥人；杭州我們不一樣網絡科技有限公司CEO
現在，我才看了兩節課程，就已經被阿里巴巴的組織建設深深折服，組織的使命、結構、關係、獎勵還能這樣做？這樣的企業怎能不強大？而且其中的大多數經驗都可以拿來借鑑，簡直給我的HR生涯打開了新大門！
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