學長瞎扯淡職場

工作能力分很多種，不管是領導還是員工，都需要具備一定的工作能力，工作技能與人際交往，做人、做事上都有些學問。

有些能力是天賦，而有些能力是可以通過後天學習塑造出來的，據西方的一項研究表明，領導是可以被培養出來的，也就是說領導的一切行為是可以被把控的，但與此同時有那麼一小搓人，天生就具備領袖的才能。

想要具備手腕能力，那就需要反思以下幾個問題：

1）普工的工作技能與管理者的工作技能有什麼不同？

普工的工作技能是讓我們具備做好本職工作的能力，而管理者的能力是指導、監督、檢查、糾正、反饋普工的一切行為，這包括獎懲、進度、效率等。之前作為普工可能只需要完成本職工作即可，但是當我們晉升為管理者時，第一要務就是思考管理者的職責，定位自己的權限。

2）所謂的手腕能力能給我們帶來什麼？

是增加我們的威懾力，還是能增加我們的人格魅力？或者說通過一些手段讓下屬更信服你？手腕能力不是一成不變的，每個人的為人處世風格不同，我們無法給任何人良心定製一套方案去管理下屬。當我們成為領導時，第二要務是明白，企業賦予自己的權力是為了什麼。

3）什麼樣的管理者算合格？什麼樣的管理者算優秀？

合格的管理者能維持團隊正常運作，開拓不足、維穩有餘；而優秀的管理者卻會為企業帶來質的變化，從精神面貌到工作效率，從團隊氛圍到工作質量，這不是靠字面上幾句話就能說清楚的。

綜上，我們得出一個結論，管理者的手腕能力不是一朝一夕間就能建立起來的，它需要一個過程：

1）知己知彼百戰百勝

對於一個新上任的管理者，如果沒有管理經驗的話，首先要做的是融入集體、融入團隊，把自己變成團隊的一員，如果連團隊都融入不了，還談什麼管理？至於如何融入團隊，那就看自己的表現了。

2）懂得恩威並施的重要性，知權善用

作為管理者，當需要我們改善一個團隊環境時，一定要會使用企業賦予你的權力，既要有“手起刀下人頭落”的殺伐果斷，又要有“曉之以情動之以理”的法外開恩。所謂手腕，其實就是利用一些下屬能接受的手段去控制、左右、指引下屬而已。

3）雖不是伯樂，但要做伯樂，知人善用為御下之上策

古語云：“千里馬常有而伯樂不常有”，作為管理者雖然不能自比伯樂，但一定要充分了解下屬的優缺點，知人善用是優秀的管理者必須要具備的能力。踏實肯幹的下屬放基層，能力出眾忠誠有限的員工幹業務，忠誠度高能力有限的人幹要職，。

4）善用獎懲，凝聚人心，增加自己的人格魅力

從本質上講，在日常工作中，管理者的所作所為其實都是圍繞工作展開的，那在日常的行為種，我們要注意的就是適當保持自己的威嚴，表現好則重點嘉獎，表現不好者加倍懲罰，做到對事不對人。不憑喜好去評判下屬，讓下屬真心的擁戴自己、增加自己的人格魅力。

5）手腕再好，也不如“以德服人”來的重要

我始終堅信，一個優秀的管理者是從來不屑玩手腕的，下屬優秀自己臉上也有光，正所謂“堵不如疏”，與其想用手腕控制下屬，不如儘量為下屬提供展示的舞臺。

關於手段、手腕，我們舉個例子：

A領導：大家好，我是X某，以後就是你們的領導了，請大家以後好好配合我工作。

B領導：大家好，我是X某，因為工作需要，我被調到咱們部門暫任領導，以後的日子裡我會竭盡所能配合大家完成本部門工作。

其實兩者表達的意思是一樣的，A的表現極不容易被人接受，而B卻能贏得同事的好感，所謂的手腕，其實就是靠這些細節一點一點積累起來的，就是選擇一種能讓下屬接受的方式去管理、控制下屬而已。

職場找老王

在職場上，表現優異員工因為工作能力的突出，被領導或者老闆看中提高到管理層。在自己看來這是理所應當的，真正坐上領導以後才會發現，原來做領導和做員工真的有很大的差別，即使之前的技術，能力各方面都超乎其他的同事。自我感覺應該或者具備了管理的能力，其實不然。

真正坐上領導崗位以後，差別真的是特別大，尤其是剛剛坐上領導崗位的一些朋友。之前想的是我在大家當中很有信譽。或者能力很強，得到大家的好感和認同，可一旦坐上領導崗位為什麼之前的那種認同完全就不存在了，又或者自己所說的話，別人並不像以前那樣認同了。甚至其他的同事都會牴觸，包括之前關係比較好的一些同事。這些都是在職場當中切切實實存在的。

以前的時候，大家可以共同的來探討，某種事情或某種事物怎麼操作，現在不行了。以前的同事成了自己的下屬，那麼現在自己如果管理下屬，他們一旦反駁自己會感覺面子過不去。

自己的某種決策即使再對別人不支持那也是枉然。這就需要提高自己的管理能力，也就是所謂的手腕兒。

促使別人聽從服從自己所想所做。所謂的手腕，這是一個比較貶義的詞彙，同時也可以把它理解成手段。不管怎麼說，通過什麼樣的途徑讓下屬服從，聽從，按照自己的意願去操作某一些事物。這必定需要我們的管理能力。

以前大家都是關係非常好的同事，有什麼事情可以商量著來，大部分都會按照自己的意願來行事，可一旦到了管理崗位，之前所有的東西全都不一樣了，這在別人眼中和在自己眼中都不一樣，為什麼之前大家夥兒對自己是支持的而現在不支持了。

一個是崗位角色的轉換，再有就是利益分配的決策。

要注意的是在剛上任領導崗位期間，不要說狠話，不要表露自己的情緒，儘量低調，沉默的雄獅才最嚇人。

想要提高自己的手腕或者管理能力，其實沒有那麼複雜，只需要做到以下幾點即可。

新上任的領導首先要尋求自己的支持者，如果有這樣的支持者那就第一時間提拔，如果沒有支持者，那麼就找一個工作能力一般，績效一般，各方面表現一般的人重點培養，他一定會感恩戴德。對新任領導唯命是從，鞍前馬後，這就對其他員工形成了一個強烈的視覺刺激。

別人會想他這麼沒能力，這樣的人都能夠得到領導的重視，那麼說自己肯定也可以。從根本上轉移其他員工的視覺點。形成積極的正能量的轉變。

與此同時尋找第二名的刺兒頭，在這裡請記住，頂得最厲害的不要先動他。那個在旁邊兒煽風點火兒妖言惑眾的人，才是你首要要處理的人。

↓↓↓↓也就是平時所說的“殺雞給猴看”對於他絕不能心慈手軟。幹掉他，別人沒有了出主意的人，也就是說沒有了那個搖羽毛扇的人，那些人也就沒了主意。

而那個第一的刺兒頭，他也就沒了主意，也會感覺到唇亡齒寒。面對他的有兩種選擇，一種是服軟認同，一種是不惜一切。

這個時候你需要同步的還有就是團結和維護其他的員工，讓別的員工看到希望。孤立那個刺頭。

這一套辦法下來，刺兒頭也不將是刺兒頭，你的手腕兒也得到了展現。

灑脫如狂風

其實你說的做了領導後需要手腕能力，在我看來這個手腕能力就是管理能力。所以，提升自己的管理能力就是增強自己的領導手腕能力。那麼，領導該如何提升手腕能力呢？我覺得就應該從管理者的四大功能來針對性的提升，具體就是計劃、組織、領導和控制，而且是環環相扣的。任何崗位上的領導都離不開這幾個能力，把這幾個能力提升上去了，領導的管理能力、手腕能力就會真正的提高。

計劃是開啟領導手腕能力的第一步

職場上任何崗位的員工都需要做計劃，也都需要計劃能力，但普通員工的計劃都只是為自己而準備的，不涉及其他員工的計劃工作，也做不來這個。唯獨領導要具備全面的計劃能力

如果一個員工先前不是領導，後來被提拔為領導，那麼要適應這種角色的變化就必須懂得部門的整體功能和工作職責，而制定部門計劃就是對部門整體功能和職責的最佳理解，所以從員工當上領導後，開啟計劃能力是提升自己手腕管理能力的第一步。

組織是展現領導手腕能力的有力證明

作為一名員工，只能管好自己，但作為一個領導，就必須管好一個部門和團隊。員工管好自己很容易，但領導管好團隊就要有方法。對於領導來說，當做好了計劃工作後，就要將重心放在執行上，而有效的執行依賴於良好的組織管理。

也就是說，領導要做好團隊員工的工作分配和權責劃分，讓團隊成員充分的協調工作，都朝著制定的計劃目標前進，同時要協調好其他部門的配合，這就是當領導要乾的事。只要領導能做好部門的組織管理工作，領導的管理能力就已經很優秀了，所以說組織能力是領導展現自身手腕能力的有力證明，它表明領導真正在發揮管理才能和管理職責了。因此，提升領導的組織能力就可以有效提升手腕管理。

領導是實現領導手腕能力的關鍵節點

當一個領導做好了計劃和組織工作，那麼接下來在工作的執行過程中，如何激勵員工開展工作，在員工遇到困難的情況下如何幫助員工開展工作，有什麼樣的先進方法可用於工作的執行，這些都是需要領導發揮領導功能，也只有領導才能做這些工作。因此，有關員工的激勵、工作幫扶和指導、方法論等關鍵節點工作都是領導必須掌握和具備的，當領導能夠做到這些的時候，就是領導手腕能力的堅實提升。

領導之所以是領導，關鍵就是會領導。會領導的具體表現，就是會激勵、會指導、會方法。當你坐上領導崗位後，掌握領導的關鍵節點工作就是領導勝任能力的核心體現。領導手腕能力的強弱與否就是看核心節點工作是否做的到位。

控制是強化領導手腕能力的“定海神針”

領導不僅要做具體的計劃，要組織員工開展工作，要對員工進行正向領導和激勵，更要做好工作的管控。在管理學上就有一個經典的理論，什麼是領導？領導就是控制。這足以說明控制是強化領導手腕能力的“定海神針”，領導做好控制工作，就抓住了工作的方向，是領導管理能力的最直接表現。

任何工作要想達到既定的目標，都必須發揮領導的控制作用，因為團隊員工在執行任務的過程中往往會出現偏離既定工作計劃的情況，這就需要領導來糾偏，要不間斷的對正在開展的各項工作跟既定的目標進行監控和評估，在工作偏離既定軌道時就要及時的干預，從而保證工作不出岔子，這是控制的核心要義。

當一個人從員工的角色轉變成領導角色的時候，我認為領導需要的手腕能力其實就是如何提升自己的管理能力，管理能力提高了手腕能力自然就提高了。因此，領導應該從工作的計劃、組織、領導和控制四個大的方面來開展管理工作。只要領導能做好這四方面的工作，就一定是一個合格的領導，手腕能力也就唾手可得，管理員工和工作也就得心應手。

以上就是我的一些個人經驗看法，希望對你開展領導工作、提升手腕能力有所啟發。

Sir聊HR

手腕通常被人理解為手段，指代不太正面的意思，而且多用於指代某些官場領導。職場中的手腕能力，就個人見解而言，指的是企業管理能力、業務縱橫和規劃能力以及團隊建設能力。

作為一個公司領導，這些能力是核心要素，也是必不可缺的能力要求。否則，你可能就是一個昏庸無能、平淡無奇的領導，遲早會被競爭對手和時代所淘汰。

那麼作為一個領導都有哪些能力和權威的體現呢？

1、公司整體管理和企業文化建設的能力，權威高、地位高，一人之上，萬人之下。

而作為公司領導的管理，才能更多的體現在對主管和經理級別的人才當管理，要讓他們信任、信服與你的領導力。你要展現出一種獨特的領導才能和魅力，是公司員工為一直效仿和尊崇，也就是一種掌舵者的氣魄和材料。

2、決勝於千里之外。優秀的領導必須是公司戰略規劃、前景設計和和殺伐果斷的決策者。

果斷決策、是有智慧的戰略發展規劃顯示出一個領導的水平和成績，不然思維狹窄，裹足不前。如果缺乏決策權和規則制定權，那就不能引導企業和員工一路向前，披荊斬棘。

3、強大的內心和風險承擔能力、責任意識。

作為公司領導是公司的法人和一把手，也是公司資本運作的決策和運作者，所以公司得虧或者贏都是由公司領導承擔風險。也就是說，公司一把手是公司責任最大和風險承擔度最高的。

那麼怎樣鍛鍊一個領導的手腕能力呢？個人建議以下幾點。

1、知人善任、任人唯賢，有寬闊的胸襟和氣魄，對人才的使用和提拔不偏不倚。

作為一個領導，一定是善於運作和籠絡人才的，而不是讓人才在自己眼中溜走。同時善於發現公司的人才並培養他、提攜和重用他，讓他能獨當一面，這也是為公司負責。

老闆的胸襟和氣魄，也決定了他所培養的人才的格局和能力。

2、培養和強化自己的決策和管理水平，並不斷在實踐中修正和完善。

一個好的領導一定是可以被培養出來的，那種天生具有領導才能的除外。從普通員工到主管到經理再到總監，再到公司領導層，都是循序漸進的過程，所以要刻意訓練和強化自己的決策和管理水平。要善於風險問題並邏輯清晰的去執行，這樣決策水平就會提高。

管理水平更多的體現在團隊管理和員工管理之中。處於主管和經理級別的時候，就要訓練自己的管理才能。但前提是一定要先有自律精神，能通過管理自己，讓自己變得更加優秀。你的管理才有人聽、才有人去維護。

所以，

個人職場經驗見解，歡迎一起探討；更多職場和新媒體運營知識歡迎關注本人。

借你來往

如何提高管理能力？在我看來培訓或者學習啊。培訓就是管理能力的培訓課程，比較貴，畢竟要培訓管理能力的都是領導，是領導那就有錢，有錢當然得貴點才符合身份。

另外就是學習，這個呢就是看書，自己買些書籍視頻等。

學了就要用，正好實踐一下。

不過管理方面，手腕方面，有時候是需要一定的性格支撐，太柔弱的做事沒條理的比較難，需要果敢，準確的判斷力和執行力。

FightingDoit-

這就要區別看待這個話題，如果是個人綜合能力強，在業務能力突出的前提下被行政提拔，無可厚非，領導才能想必也不錯，只要把事情想周全並安排部署妥當，同時做好事後督導，相信你的領導能力不會比別人差的。

可遇到的問題如果是本人真的沒有領導方面的能力，刻意去提高，效果也不會太大。那就要認清自我，去幹自己喜歡的事。世界上本沒有什麼領導者，想當的人多了，官也就多了，不是什麼好事。一心一意去做自己喜歡的事情，才是正道。

金兔王豫生

當領導需要組織協調能力，不需要手腕能力。組織協調能力就是團結調動全體員工積極性為共同的目標努力工作。領導如果靠手腕開展工作，那麼正直的員工就會離他而去，有心機的員工則會用耍滑頭來應對。這樣的地方一定是歪風邪氣橫行，這樣的領導一定幹不長。

我高興18

關鍵字: 職場 能力 需要