醉清風8944
本人也深有感觸，曾經的我剛入互聯網時，思想單純，認為幫助過我的恩人，我就應以感恩之心去對待他她們。可是當時的情況，卻使我很寒心。為什麼呢？因為當初的我曾經為感恩，對幫助過我的垃圾人渣馬雲女魔獸們盡心盡力的做事，比如為他她們價紹朋友和很多重要的商業關係，做宣傳廣告等全方面的事務。能做的我都會盡力的為他她們做好。做了那麼多，做的再好，最後得到的卻是無情的打壓嘲諷譏笑，侮辱誹謗與算計。何至是寒心、簡直是絕望。本人後來才明白他她們為了爭名奪利爭權奪勢而羨慕嫉妒恨打擊侮辱誹謗算計於我。那時的我才看清事實真象，決定遠離垃圾人渣馬雲女魔獸們是必須！堅持與大眾站在一起。維護好我天下人民的利益才是智慧！
最終他她們所有的好事都歸於他她們。本人再多的努力也是無功而敗。更多的被這幫垃圾人渣馬雲女魔獸們辱罵。細想被垃圾人渣們所利用之悲境，實屬我這個大的傻瓜所作為。現實的我只有選擇遠離於他她們。遠離競然是遭遇垃圾人渣馬雲女魔獸們百般圍攻。他她們不敢面對當初自己所做的醜陋嘴臉，總是糾纏不清狡辯無底限。好事歸他她們。而他她們壞事做盡壞人做絕，卻不願去承擔責任。找他她們的姑奶奶來承擔責任。這是什麼樣的事實場景，本人是想都不敢去想😂😂😂😂😂😂😂怎麼想也是想不通😂😂😂🤣🤣🤣
吳振革
沒有責任，沒有擔當，好事佔盡，壞事推諉，遇到這樣的領導，你應該高興才對，甚至應該興奮到跳起來！
我自己的親身經歷！
我參加工作第五年，鬱郁不得志，進入了一家公司，部門的主管領導是個純小人得志，沒有責任，沒有擔當，見榮譽就上，見事敗就推，比泥鰍還滑，讓人特別的反感！
有些同事看不下去，主動提出調轉工作崗位，更多的則選擇辭職，只有我暫時沒動！
之所以沒動，是因為我發現一個現象，那就是這個主管膽小怕事沒擔當的同時，也暴露了他懶惰不思進取的一面，而懶惰不思進取者的毛病就是，在業務上越來越生疏，甚至正朝業務傻子的方向發展！
我簡直高興壞了！
有一次，副總問一項工作的具體情況，主管回答不上來，我不失時機的主動上前一通說，表面是幫主管解圍，實際上是在大領導面前展示我自己的工作能力！
一段時間後，在越來越多展示我工作能力的堆積下，我成功受到了高層的注意，並很快的將我任命為副主管，主抓全部業務！
等那個不學無術膽小怕事沒責沒擔當的小人主管反應過來的時候，已經晚了，別看我是副主管，我卻有權直接向主管我們的副總彙報工作，這個權利讓我的主管無法撼動我的地位，擺在他面前的選擇只有兩個，要麼夾包滾蛋，要麼做個傀儡，他選擇了前者，通過跟總經理的關係，他把自己調走了！
我代理了一段時間主管後，由於工作時限不夠提拔條件，所以來了一位新主管，不過這個主管比之前的好多了，我也就踏實工作了！
雜文作者沐澤霖
我這兩年遇到的領導都是這樣的。我個人也在思考這個問題。去年我的前任主管副總裁，就是個典型的這樣的領導，我當時的做法有些極端，就是乾脆和老闆提出來換崗，把整個部門都交給他去管理了。結果四個多月的時間，他把部門搞得一塌糊塗，老闆最終把包括他在內的整個部門的人都解僱了。我又被調回來，重新弄這塊工作。但現任副總裁還是這樣的人。我想這大概和他們的“經歷”有關係。他們都是退休的部隊上領導。不懂得，企業裡權利就是責任，一上來就拼命的“攬權”，但是，自己又沒有私企的工作經驗和業務能力，遇事就只能退給下屬。我現在的做法比較“平和”，讓我做事我就認真做好，畢竟我是在為公司為老闆做事。但是，一旦我覺得這是個坑或者是某些事勸阻無效時，我都要以微信的形式留痕，我是不可能為這種領導“背鍋”的。我已經想好了，把這塊工作理順了，對公司有個交代了。我會和老闆談一次，或是換個崗位，或是離開公司。之所以這樣做，是因為老闆對我有知遇之恩。否則，一而再的遇到這樣的領導，足已說明老闆在用人上就有問題。簡單直接的把情況彙報給老闆，選擇離開就OK了。所謂道不同不相為謀，企業競爭很大程度是人才的競爭，這種人在高管中這樣的屢見不鮮，企業怎麼可能吸引和留住人才。企業又怎麼可能發展的好。所以，離開是最明智的選擇。
聖熙精緻生活
這是職場的悲哀，這是職業的恥辱，碰上這樣的領導咱們還是得面對，畢竟陽光之下必有陰影，哪裡都有垃圾。
我的答案永遠是我答案，我的方法同樣也永遠是我完全獨立人格獨立處世方式的方法，所以我一般不給提問者肯定的答案，都是問題中產生答案，只有這樣才是你個人真正想要的，因為答案早已在你心中，只是你一時沒有梳理清楚而已。
1、你願意在這樣領導手下做事嗎？或者說你能容忍搶功勞推責任的做法嗎？不願意的話你才採取什麼樣的措施才能達成目標？
2、如果說沒辦法脫離這樣的領導，你預備怎樣和這樣的領導合作？
3、是否可以少和這樣的領導接觸，達到隔離的目的？
4、沒辦法隔離這樣的領導，那隻能面對，你需要怎樣面對這樣的領導？或者說怎麼和他相處？
5、他交待的工作哪些是對公司有明顯貢獻的？哪些做不好就會帶來風險的？
6、如果第五條的工作交待下來，你需要怎樣處理或者說怎樣預防不讓功勞旁落，責任獨擔？
7、出現搶功勞，推責任的現象，你預備用什麼維護自己的權益？你的措施會給你帶來哪些負面影響？你的措施會給你帶來哪些正向影響？
8、你有想過最直接的解決問題方法是什麼？這樣的方法實施起來會對你產生什麼影響？
大家好，我是春天的腳步。在職場近30年了，從基層員工幹起、經歷中層領導、職業經理人、合夥人、自己也是一個創業者，深諳人性、職場之道，善於引導，直指問題核心，解決本質問題，如果能解決少許問題，我很開心。歡迎關注、點贊、評論、吐槽。
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誰也擋不住春天的腳步
良禽擇木而棲，優秀的人才應該選擇能發揮自己才能的好單位和善用自己的好領導。千里馬碰不到識它的伯樂，也終究是匹普通的馬。
李雲龍脾氣暴躁，批評下屬時罵爹又罵娘，但為什麼他的部屬對他非但不恨反而敬佩，哪怕身陷重圍也誓死追隨他、甚至不惜捨棄生命護衛他殺出重圍？除了廣大紅軍將士心懷共產主義遠大理想、具有革命英雄氣節外，最能解釋其中緣由的便是身為一團之長的李雲龍敢於擔當、有情有義，打了敗仗不推脫給下級，有了好事一心想著下級，讓下屬感到跟著這樣的領導幹，有奔頭！值！
現實生活中，不乏像李雲龍這樣的管理者，但做派與其截然相反的另一種管理者卻也屢見不鮮，他們對下屬從不紅臉、也不批評，凡事不作硬性要求。很多同志認為，與這樣的管理者相處，挺舒服、不累心，可一旦出了“差錯”，這類上司往往會第一時間將責任降到具體辦事人的頭上，絕不會為你頂責而損害了他的個人仕途，即便整項任務是按照他的指示和要求辦理的；但逢評功評獎、晉級調職、改善待遇，這類管理者也絕不會為了部屬而去拋頭露面、費心協調，更不會同他的上級據理力爭，生怕為了這點“小事”而有損上層對他本人的看法。當然，如果你滿足於原地踏步，不盼著成長進步，完全可以“偎依”在沒有擔當、只顧自己的管理者身旁。
擔當體現責任、彰顯氣度，體現胸懷、彰顯魄力。歷史上，大凡名垂千古的風雲人物，無不是敢於擔當者、勇於擔責者，他們以摧枯拉朽一般的歷史擔當為天下黎民頂起一片天，贏得民心、贏了天下。敢於擔當著，身上自然迸發著一種感召力。擔當公正的領導眼裡不容沙子，誰經常加班加點、誰工作縝密細緻、誰幹事任勞任怨都心知肚明，不會讓埋頭苦幹的老實人吃虧。
很多閱歷豐富的長輩都會告誡一個方向性的選擇：寧願追隨苛刻嚴酷但講情講義的領導，也莫跟從柔聲細語但缺乏擔當的領導！所以，當你遇到沒有責任沒有擔當、好事佔盡、壞事推諉的領導，能遠之則遠之，越近之越危險。
TZN的審視者
遇到這樣的領導，的確不幸。
作為一個領導必須要有擔當，如果沒有擔當，那就不必當領導了，沒有擔當，屬下必散。
話說回來，功勞搶盡，還話有可原，但是沒有擔當的領導，你們的老闆為什麼會用這樣的人，那就是你老闆的格局不到，我們都知道，公司出現問題，老闆問責的就是領導，為什麼，你們老闆不去問責？
遇到不擔當的領導，要麼逃，要麼躲，要麼就是聯合你的同事炒掉你的領導。
逃，就是不再那邊上班，遠離高飛。躲，就是儘量不參與他的事，但是，躲的過初一，躲的了十五嗎？聯合你的同事炒掉他，那是因為，對於發生的問題，不單純只針對你一個人，相信對待每件事他都那樣，你們是不是該先你們老闆說說原因。
當然，如果你老闆縱容他的所作所為，那就是你公司的問題了。
落筆成蝶
碰上這樣的領導，不是你一個人受氣吃虧。在會上或當面指出，帶頭向這種壞作風作鬥爭，群眾吃了這種領導的苦頭，現在有人帶頭站出來，必然有人響應與壞作風的領導而鬥爭。如果領導不接受，反而出現打擊報復，那麼，把他的壞作風，一一從時間上，事例內容上記錄下來，大家簽名寫出材料向有關上級反映，他必然會受到問責或精準受處理。
快樂每一天7496
辭職走人。這樣的公司離倒閉不遠了，沒有什麼可留戀的。
紅紅火火158085815
領導都這樣，不這樣就不是領導了，尤其是任命制度產生的國企領導。辦法只有一個，那就是想盡一切辦法當上領導。
JAms
按兵不動，沉穩應對；收集把柄，一招制敵。
