風之眼
兩人合夥，股權分配原則
1、必須有一個明確的領導者
一個團隊必須要有一個明確的領導者。哪怕兩個人關係極親密，能力、級別、出資等相當，也應該分出主次，找出那個能夠在創業遇到危難時刻擔責任的人，否則就會出現案例中的情況，遇到問題沒有人能做主，經常出現決策僵局。
那麼團隊領導者該如何確認呢？以下提供一個確認的方法（具體比例創業者自行微調）：
1）每個人均分100股權， A和B的股權就是100：100。
2）召集人股權增加5%，假設是A拉B入夥的，那麼A的股權就可以增加5%，A和B的股權就變為了105：100。
3）提出創業點子增加5%。假設A提出點子，那麼A和B的股權就變為了110：100。
4）邁出第一步增加5%-15%。比如A已經申請了商標、專利，或者已經產生了一個早期的產品，增加10%，A和B的股權就變為了120：100。
5）公司CEO增加10%的股份，若A為公司CEO，則A和B股權變為130：100。
6）全職創業增加20%。若A、B都是全職創業，A和B股權變為150：120。
7.信譽和經驗，增加50%。假設A已經成功運營過類似項目，那麼A和B股權為200：120。
8）掌握很多社會資源，增加50%。假設A有很多的資源，A和B股權變為250：120。
9） A和B的最終股權比例是67.56%：32.43%，分配比例比較理想，A對公司享有絕對控制權。
2、要有調整機制
現在兩個人一起創業，選出一個領導人後，誰也不知道他是否能夠承擔更大的責任，對公司做出更多的貢獻，所以需要對團隊領導人做一個動態股權調整機制。比如一個創始人說他有豐富地從業經驗和社會資源，對公司的發展非常有利，那麼當這些承諾兌現後，再把股權分給他。
根據創始人未來的貢獻，能者居之，最大的調動創業者的積極性。
思考：兩個人合夥創業，哪些是比較合理的股權架構？（多選）
A、50%：50%
B、65%：35%
C、70%：30%
D、80%：20%
E、98%：2%
答案：CD
兩人合夥創業，應避免的股權結構
1、均分：50%：50%
如案例中張姓兄弟的創業經歷，股權均分容易造成決策僵局。
《公司法》規定，對於股東會的表決事項，多數須經二分之一以上表決權通過。但是在經營過程下中，要求所有股東對錶決事項意見完全一致不現實。於是，僵局就出現了。這類均分或相互制衡的股權結構，投資者在選擇的時候會非常謹慎。
2、博弈型：65%：35%
《公司法》第四十四條 股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少註冊資本的決議，以及公司合併、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。
兩人合夥股權分配65%：35%，聯合創始人具有一票否決權，不利於修改公司章程、增資等重大事項的決策。
3、創始人吃獨食：98%：2%
創業聯合創始人只能分到2%的股權，後面投資人進來還會被稀釋，基本上就是僱傭狀態而不是創業狀態，容易散夥。
史學家范曄有詩曰：牆高基下，雖得必失。
這就像一家創業公司，在創業伊始，要做好股權設計，否則稍遇挫折，便搖搖欲墜。
劉育良老師
股權分配沒有唯一的方法，可以根據經營情況設計動態股權分配機制。
比如，經營前期，資方持股70%，經營方持股30%，資方給經營方設置業績目標，經過一段時間的經營發展，達到業績目標的逐步釋放股權給經營方，類似於對賭。
雙方可以約定最終可釋放的股權比例，例如資方最低持股30%，經營方最高70%，還可以預留股權激勵的期權池，下一步的投資方等。
還可以做表決權和分紅權的特殊安排，這樣既可以保證公司的發展和資方的收益，又可以給經營方更大的管理權限。
股叔吳剛
你好，像你說的這種情況我覺的是沒有必要兩個人合夥開公司的，既然是一個人出全部的資金成立公司，那麼只需要老闆自己成立公司就行了，管理方面的問題可以直接招聘職業經理人來做，然後就是組建團隊，完善公司的架構。這樣對於老闆來說沒有股權方面的擔心，對於負責管理的人員來講不需要承擔企業經營的風險。
在公司成立之後，老闆（投資人）把經理人激勵方案設計的好一些就可以了，比如可以設計成 底薪+提成分紅激勵+股權（銀股期權）激勵。
這樣做的好處是-先進行一短時間的合作，看看合夥人是否有能力，為公司帶來的價值，是否能和老闆的思路價值觀一致，如果都很匹配那麼此時在考慮給合夥人股權後期長期發展合作成為合夥人。如果合夥人沒有能力此時作為投資人的損失也不會太大，還有機會和時間調整。
其實總結來講我們成立公司，尋找合夥人的時候也是要考慮幾個重要的細節的比如以下三種情況我們和合夥人的股權合夥就有不同選擇方案（跟對方合夥合的是什麼？）。
1.股權合夥-合技術，如果你有資金，對方有你看好的技術，那麼可以進行股權合夥（合夥股權分配方案-讓對方佔大頭51%以上，自己佔小股，對方出技術，你投資管理以對方為主。
2.股權合夥-融資金，如果只是單純的擴大規模吸引資金的話，那麼就一定要把公司的控制權控制在自己的手中，股權佔比要大於67%（通過一致行動人協議，AB股的設計）
3股權合夥-合資源，如果合夥的是對方手裡的資源人脈的話可以按照不超過30%股權和對方合夥。
企業經營無小事，投資合夥更是大事。所以說不要輕易的，簡單去覺得公司股權分配方案和合夥人的制度，一定要經過系統的學習和了解之後根據自己的實際情況和未來企業發展的需求設計出合理完善的股權合夥協議，才是經營企業，投資項目的正確之路。
中國的中小企業之所以存活率低，根本原因就在於在成立之初就存在很多的問題沒有處理好就貿然開始，所以後期造成了很多老闆創業失敗的局面。
笙長期
如果全權出資一方僅僅只是出錢:所投資行業的運營環節比較簡單，股比最多可以給到百分之四十;如果運營難度大，流程複雜，投資方股比最好不要超過百分之三十;
如果投資方除了出錢還參與一些運營環節或者其他職能，那麼就要根據他若擔任的工作職能再去評定股比。如，全權出資並參與核心管理部分（非操盤手），股比應該佔百分之六十左右！所以具體的劃分還要看，有沒有職能擔任等因素！
藍楓moon
基本思路是把勞務、資源、技術、創意、管理、執行、風險等付出價值化，並計算劃分到某個時間段。這樣非資金的貢獻轉化為資金價值，和出資金_方，放在一起量化比值即可得到合理公平的比例。
舉例來說，兩個人合夥創業，一方出資金500萬元，不參加管理和經營，另一方管理運營技術、市場等全部工作，在收回投資前不領取工資，只預支生活費。項目預計第二年產生資金迴流和利潤，第五年收回投資。從市場招聘項目總一年年薪40萬，技術人員年薪30萬，銷售員底薪加提成折算年薪35萬元，三職合一，折算年薪100萬元。以五年週期為單位，提供勞務管理的合夥人出資為500萬元，提供資金一方的合夥人出資500萬元，雙方各佔50%股權。
當然也可以預先約定股權調整方案，如資金方減少出資如何調整;管理方中途退出怎麼調整股權，先小人後君子以減少發生訴訟的風險或提前預判風險。
另外提醒一下，除了資金資源資本量化以外，還要考慮股權結構、公司內部決策機制對公司的運營發展可能帶來的影響。通常66.7%的持股權是絕時控股，51%是相對控股，33.4%是重大事項否決權股東，10%是傭有召開股東會提議權的股東，5%是上市公司信披舉牌界限，3%是可以提交臨時股東會議案權的股東。
當然公司控制權管理是非常專業的領域，上述持股比例並不能絕對化。比如華為任老闆持股不到3%，卻控制公司;王石團隊持股大於33.4%，卻被清出公司;馬雲持股不到33.4%，卻擁有決定權，這些需要做股權和內部機構的特別設計和制度安排。
振存律師
這個由全額出資人來分配 ，一般會分配20-30%給到全面負責運營和管理的合夥人以及團隊
沙丘大學
這基本屬於一個資金入股，一個技術入股。還要根據投資額的大小、行業和重要程度來定。一般投資人是佔大頭的，管理者以底薪+提成+股權的方式，也可以讓管理者少出一些資金。一般出資者佔70%_90%，管理者佔10%-30%，具體要你們協商解決，先小人後君子，減少後期的風險和麻煩，合同要公證處公正，並約定好後期撤股等事項的處理方案等等。
魂飄邈
首先，股權分配最忌平分，這個你應該清楚。其次避免 創始人吃獨食：98%：2%。
首選 70%：30% 80%：20% 兩種方式。
具體的話需要您提供一下詳細的資料，才能出具適合您的分配方案。建議私聊
股權激勵與股權設計
恆達看世界
先明確 負責出資的人 是否圈內人？是否會影響後期公司 經營管理中的決策！
負責管理的人 佔大股 可：52%：38% 建議要留5-10%的股份作為預留股
