《互聯網鯰魚法則：企業轉型如何正確發掘人才》
豆瓣 8.1
出版時間: 2015-11
互聯網轉型大潮中，各類角色角逐的求生求生技能貼：
如果你是老闆，你需要知道“轉型是要流血的”，
如果你是員工，你需要知道 “職場不是遊樂園，企業不是養老院”，
如果你是一條鯰魚，你需要知道 “創業才是當鯰魚後的明路！”
潘石屹（SOHO中國董事長）：《互聯網鯰魚法則》討論的如何正確發掘互聯網人才的問題，我相信是SOHO轉型我需要學習的關鍵問題。
陳彤（小米科技副總裁，原新浪網總編輯）：從鯰魚角度寫轉型，卻實實在在是在教沙丁魚（傳統企業人）如何求生。
龔宇（愛奇藝創始人、CEO）：作者提到的許多實際問題尖銳而又真實，值得管理者好好思考。
王川（小米科技聯合創始人、北京多看科技 CEO）：《互聯網鯰魚法則》揭示傳統企業轉型的難題其實也是人。傳統企業那種“只用自己人”的用人法則是行不通的。
李善友（中歐兼任教授、創業與投資中心主任；酷6網創始人）：如本書所講，傳統企業的管理者應拋開成見，真正認識到互聯網轉型的機遇與挑戰。
導讀
要成事，既要靠本事，還要靠關係
這點非常非常關鍵：你不是沙丁魚，但是你要和漁夫有著千絲萬縷的關係，或者說你必須得到漁夫的賞識。這是你成為鯰魚的先決條件。
很多人看到這點會很不屑：我是靠本事吃飯，又不是靠關係吃飯。首先我非常佩服您的志氣和勇氣。然而我又不得不告訴你：“你還很傻很天真”。
在上一章我談到，不是用戶需要鯰魚，是老闆需要鯰魚，老闆不是要開始賣鯰魚而不賣沙丁魚（那叫轉型），他要鯰魚的目的是要激活沙丁魚，他要的還是沙丁魚！所以誰是老闆最親的人？是沙丁魚。
這個時候老闆願意養條鯰魚，還要送上一些辛苦打撈的沙丁魚給鯰魚吃，這是丟車保帥，也就是把握大勢。要不怎麼說老闆就是老闆呢，他站的高度不一樣，視野自然不一樣。
那麼現在，你作為鯰魚，要讓所有的魚都運動起來，還要讓那些逃得慢的魚被你吃掉，誰允許你做這樣的事情？你真的以為是你的能耐？不是，是老闆允許你才能這樣幹！而那些沙丁魚沒有一起來擠死你，也不是怕你，是怕老闆！這些沙丁魚與老闆相處那麼久，有很多還曾經和老闆有過親密的關係，怎麼可能怕你，是他們領會了老大的精神，一看形勢不妙，趕緊表現吧！
於是他們帶頭遊起來，他們一帶頭，下面那些小兵小將一看不好，千萬別被老大落下，也趕緊表現吧。於是乎整個池子就生機勃勃了。所以看清楚了，鯰魚必須先搞定老闆，有了老闆的指令，你才有翻江倒海的本事。
高雄勇：一個互聯網企業和傳統企業的兩棲人
高雄勇先生1994年畢業於大連理工大學，1996年和兩位同學從國企辭職創業，成為中關村第一批IT軟件創業企業，後來又先後三次從事與互聯網相關的創業，經歷了中國互聯網發展幾個階段的風風雨雨。當年開發的網絡視頻下載軟件Leapcube，是國內第一款集視頻訂閱和即時通訊為一體的娛樂工具，曾被稱為中國的Miro。
高雄勇先生是中星微電子的早期員工，也是中國第一批“多媒體盒子”的從業者。在盛大網絡工作期間，帶領“盛大盒子”團隊開發了中國第一臺互聯網盒子。開創了互聯網企業玩硬件的先河。
盛大盒子項目失敗後，高雄勇先生轉戰傳統家電企業海信集團，主導了海信整個智能化轉型。帶領隊伍開發了海信自己的智能電視運營系統，建立了傳統家電企業第一支獨立的智能電視運營隊伍，並創新性主持開發了當時“世界上最快的智能電視”VIDAA電視，登上了紐約時代廣場，成為智能電視的明星。也使海信在智能電視領域領先於其他傳統電視企業，被外界冠以“VIDAA之父”的稱號。
2014年從海信離職後，高雄勇先生一直關注傳統企業轉型，並根據自己跨越兩個行業的親身經歷，形成了自己對互聯網產業與傳統消費電子產業跨界融合的獨到見解。他一直堅信：自己堅持了十年的智能硬件的春天已經來了！
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