shine11041992
老闆真正該關注的是組織的頂層設計、系統建設、團隊建設以及戰略和方向等問題，但現實中，大多數的中小企業的老闆卻在做員工該做的事情。為什麼會出現這樣的情況呢？這和員工積極性差、不願意多幹活、不作為或者做不好有很大的關係。這是其二。
老闆需要解決的問題是如何調動員工的積極性，把企業的利益與員工的個人利益捆綁在一起，共富貴、共患難。
一是建立自主經營體系，就是稻盛和夫先生的阿米巴模式，自負盈虧、自主經營；
二是實施股權激勵。核心員工入股，激勵員工；
三是搭建內部創業平臺，幫助員工實現創業夢想。
通過這些方式，提高員工積極性。當然，一個企業的決策的正確與否，取決於企業的決策者，決策者的能力高低會直接影響企業的未來的發展。
如果想提高企業核心領導、中高層管理者的管理能力、落地實施自主經營、股權激勵等模式，或者有企業管理有問題等，都可以詳聊。（tms4898）。整理了股權激勵的模板和管理模板，可以參考一下。
企業管理研究院
那些特別忙的老總，應該有兩類：
一類是，他們很想多花時間在企業裡，事無鉅細，全都想清楚瞭解，自己逐項跟進。他們是願意這樣做，他們會認為這樣做，有榜樣的作用。
另一類是，他們不會時間管理，不會有選擇地對一些事情說“不”。這樣的老總，每天10小時是不夠的，說不定每天20小時都不夠。
這兩種老總，都不值得欣賞！有位令人讚歎的南區老總：管理整個南區的業務，業績跟國內其他地區相比，都能高出很多倍，常常能得到全國總經理的表揚和獎勵。每天早上堅持做運動，保證有充沛的精力，處理八小時的工作。到點準時下班，還建議員工別加班，讓員工在工餘時間充分休息，並且爭取時間學習一些新知識和新技能，之後能更好地工作。他會提醒員工，加班影響休息，休息不好影響第二天的工作，第二天的工作效率不高，就要再加班趕工，加班後影響第三天，這是個惡性循環。他自己就做好表率，準時下班後，安排自己的生活後，還到外面參加培訓，每週兩次，有時在週末，有時在週三晚上。我覺得這才是最好的生活和工作平衡。
金魚每天進步一點點
不忙怎麼養活員工？很多企業老闆就是業務員
虎虎牛虎牛
赿忙就赿說明，它們撈的錢多，效益好，如果整天無所事是，這個企業肯定要破產，要完蛋，老闆也就失業了。
老福169030761
我來說說忙啥。老總的工作主要是協調和大方向的把控。協議是個技術活，得把這平衡掌握好，不然會沒法開展工作。大方向把控也不容易，錯了企業就無法發展說不定倒閉。
反傳銷123
不像國企總沒底！真的。
藍光再現
這樣的企業估計人人都忙，要麼公司在尋發展，拓業務，要麼就是無事兒忙，規章制度繁文縟節多如牛毛，不停的號稱創新，東一頭西一頭的寫報告，做彙報。總之這不是一個理想的工作狀態，有張有弛，健康向上才是好的工作節奏。
山嶽小箋
他們忙的不是生意，是為了生意以外的事情！這裡要說的就太多了，也不便在這裡贅述。
龍潭喃哥
企業老總是為了自己的事業拼搏，說的簡單點為了自己打工當
