洞察企業經營之道
本質上，這兩種管理方式都是績效管理。不知道您所描述的積分管理是那一種，是否是定性和定量相結合的評分表。而您所描述的績效管理，純粹就只是成果數據化的管理。如果是這樣，那麼您說描述的積分式管理類似一種對工作人員的全面管理，是為了激活公司員工體系。績效管理更多的是對工作人員工作成果的管理。
兩者不能混為一談。
在積分式管理中，需要投入更多人力，物力和時間。並且，需要把不同的情況進行分數量化，還需要專門的管理系統支撐。並且，積分管理對實施公司的信息化建設，員工本身素質都有一定的要求。
職業諮詢師苟翰林
贏銷者也
很多企業這樣操作，有他的益處，也有他的弊端，如果沒信息化系統，形同虛設！
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