我愛亢小丹
作為多少有點閱歷的職場人，對你的這個問題，簡單發表一下自己的看法：
關鍵詞
交接工作+招聘人員，是這個問題的關鍵詞。
技能教會給全公司的員工，理由是你可以少做一些事情，這個領導貌似很關照你。
然而，又在招聘你這個崗位的人員，也是在體恤你嗎？
正常的職場人，作為第三者，以旁人的角度會做以下分析。
第三者角度之原因臆測
正常的工作安排。如果你的工作崗位就是技術服務崗，作為業務水平高的你，針對全公司員工工作技能不高的現狀，領導看重你的才能，讓你以導師的角色，要求你無償的把自己的技能教給其它員工，提升整個公司的技術水平，是你的崗位職責，出發點也是為了公司，這個倒也無需多想。
不正常的工作安排。同崗位、同水平的人在你們公司肯定不止你一個，那麼，同樣的要求有沒有發生的其它同事身上？如果有，無需多想；如果沒有，而且可能在你表示委婉拒絕的情況下，領導還堅持這麼做，從第三者角度看，心裡犯嘀咕實屬正常。
是提拔？有些善良的答友，認為領導一直要把你經手的事情交給其他人做，也一直在招聘你 這個崗位的人員，是想提拔你，給你一個大大的surprise呢？是真傻真天真嗎？！
包藏禍心？作為一個具有多年生活經驗的第三者來判斷，雖不可擅度人心，但這種動作的可能性達到80%以上。
題主自問
常言道，鞋子合不合腳只有自己知道。題主提出了這個困惑，正是感到了職機危機的存在。那麼，題主要好好想想過去的工作階段，你對自已的工作評價，是優秀、合格還是不行？你認為你有向公司提出升職、加薪的資本和底氣嗎？你有捱過領導的批評、被別人投訴的情形嗎？你的領導或公司高層領導對你公司的評價如何？你是一個被同事們認可的人嗎？領導對你的前後的態度有轉變嗎？這些問題，你得自己好好總結一番，因為這是判斷以上情形的最重要的基礎。
最親密的戀人，即使外人看來恩恩愛愛，實際感情的疏離變化也只有當事人清楚。你和領導之間發生的關係變化，親近疏離只有題主自己最清楚；所以，題主根據這種關係的變化，結合領導出的組合拳，應該會有自己基本的判斷了。
結論
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作為十多年的中層管理者，我如果要提拔一個下屬，而且想讓他配合做一些超出他工作範圍或工作量以外的工作，我會私下暗示或在公開場合肯定他的工作，讓他得到信息後更加願意配合工作的開展。同時，沒有合適的人選前，我也絕不可能就叫他把現在手頭上工作移交一個不合適的人，更不可能公開招聘這個崗位人選的。因此，我認為，題主應該是一個有工作能力的人，但可能有人要你離開這個公司（原因不明），作為你的直接領導，他可能不關心你個人的去留，他最關注的是你倉促走後，工作交接、工作的延續性是否會受影響，所以，在叫你把工作交給別人的同時也在招兵買馬。
如何應對
面對現實，積極應對。如果因為這個你很焦慮，那建議你儘早跟你的直接領導坦誠的溝通一次，也許能得到真正的原因；如果你想保住這份工作，你也可以開誠佈公的請教，看自己在哪些環節做的不好，你表態會改進，甚至提交工作改善計劃書，看能否取得領導的支持，再給個表現的機會；如果確認公司一定想讓你離開，也可以，年輕人拿出“此地不留爺自有留爺處”的豪氣，但要提出按照勞動法的要求解除勞動合同；
反思和提高。我們這些在體制外工作的人，不可能一輩子在一個單位工作到老，轉換工作是很正常的事情。但換工作有主動變換和被動變換兩種情況，如果是第一種，為了學習更多技能，或者想升職加薪換工作，屬於職業規劃的一部分，非常正常；如果是第二種，因為各種原因被單位辭退、勸退、甚至被開除等等情形的，在你找下一個單位之前，一定要把發生的原因搞清楚，找到自己問題的所在，正視它，改善它，你才會收穫成長，把壞事變成了好事。
結束語
最後，希望題主能以合適的方式、積極的心態處理這種狀況，得到自己想要的結果，希望以上的一點分析能給你一些有益的參考。
生活其實很容易，但你可以把它變得不容易；或者你感覺他不容易，其實他不覺得艱難。每個人都有自己的活法，冷暖自知。從高處跌落也能自如的面對，我們應該給他支持和鼓勵，不應該取笑，經得起潮起潮落。
假如命運沒有給你太多優待，至少自己不要放棄希望和努力！
以上兩句，送給我們這些苦累的職場人共勉！
湘古子自媒體
幾種可能:
1領導確實要找人替代你，這個你要分析下原因。看是和領導相處的問題，還是你的薪酬太高，領導要找低成本的人？等等原因。
2領導是想培養你，但沒明說。只是在按他的想法做，讓你培養人出來，給你更高更重責任的崗位。
3是你多想了。領導也許認為你就應該這麼做，應該有奉獻精神，應該教別人。當然這種可能比較小。
無論哪種情況，建議你和領導談一下，溝通是管理中的很重要一項。不要自己猜，把你的想法和顧慮與領導好好聊下，也許能夠解決你的煩惱與擔心。
一品職事官
如果沒有提拔你或給你新的責任，那就是讓滾蛋，教是任務怎麼教是你把握的，工作移交只告訴工作內容，責任和聯繫人就OK了，至於怎麼做，怎麼快，怎麼不出錯，這些沒必要教
